商會(huì)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展系列談④
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梁玉明
成都市梁平商會(huì)秘書長(zhǎng)
選好班子維系生存 凝聚力量促進(jìn)發(fā)展
商會(huì)如樹，根系于共同鄉(xiāng)土，生長(zhǎng)于時(shí)代沃土。其繁茂，非一日之功，需持續(xù)灌溉、修枝、培土，方能亭亭如蓋、開花結(jié)果。這既需要熱忱的園丁持續(xù)付出，也需有源頭活水滋養(yǎng)根基。以此觀之，一個(gè)商會(huì)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于五個(gè)維度，尤以“領(lǐng)路人”與“生命力”為要。
一、強(qiáng)健骨干隊(duì)伍，匯聚領(lǐng)航力量
商會(huì)運(yùn)行正不正常，辦的好不好，商會(huì)會(huì)長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)起著重要的、決定性的作用，缺一不可。要使商會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生存發(fā)展，選好商會(huì)“領(lǐng)頭羊”會(huì)長(zhǎng)和核心班子至關(guān)重要。對(duì)于商會(huì)來講，會(huì)長(zhǎng)就是商會(huì)的旗幟，其格局、能力與資源，直接決定了商會(huì)的知名度、凝聚力和發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)，應(yīng)選好一個(gè)盡職盡責(zé)、樂于奉獻(xiàn)、有水平、懂政策、講原則、善交流、熱心付出和務(wù)實(shí)運(yùn)作的專職秘書長(zhǎng)。秘書長(zhǎng)應(yīng)具有高度的責(zé)任心，具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，需有奉獻(xiàn)精神，真正把商會(huì)當(dāng)成“家”來運(yùn)營。此外，也要配強(qiáng)核心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，形成合力，共同支撐商會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)，為會(huì)長(zhǎng)分憂、為會(huì)員服務(wù)。
二、夯實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，筑牢發(fā)展根基
?“會(huì)費(fèi)”是商會(huì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)和生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是服務(wù)會(huì)員和開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本保障。商會(huì)的“會(huì)費(fèi)”不僅關(guān)乎著商會(huì)的生存問題，同時(shí)也關(guān)乎著能否正常“運(yùn)轉(zhuǎn)”的發(fā)展問題，會(huì)費(fèi)的多少，決定著商會(huì)服務(wù)的質(zhì)量，決定著商會(huì)的興衰。“會(huì)費(fèi)”就像糧食和血液一樣，倘若收不到“會(huì)費(fèi)”，商會(huì)就會(huì)斷糧餓死，名存實(shí)亡。
三、聚焦會(huì)員服務(wù)，提升核心價(jià)值
服務(wù)是商會(huì)的主題，也是商會(huì)的第一要?jiǎng)?wù)，更是維系商會(huì)生存發(fā)展的根本途徑。商會(huì)服務(wù)在當(dāng)前新的社會(huì)形勢(shì)和環(huán)境下尤為重要，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著商會(huì)的興衰。為會(huì)員服務(wù)，就是給會(huì)員提供某方面商業(yè)利益的信息資源，為會(huì)員企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一定的效益和價(jià)值，給予會(huì)員學(xué)習(xí)參觀、培訓(xùn)考察機(jī)會(huì)，幫助會(huì)員解決一些現(xiàn)實(shí)的工作、生活問題。概括地講，就是給會(huì)員提供信息、滿足需求；積極為會(huì)員爭(zhēng)取政策支持，維護(hù)合法權(quán)利，進(jìn)行信息交流，尋求合作機(jī)會(huì)；組織會(huì)員企業(yè)考察、交流，為他們尋覓、挖掘、獲取一些工程項(xiàng)目和資源信息等服務(wù)。
四、豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)組織活力
活動(dòng)是商會(huì)的靈魂，是商會(huì)形象與成功的標(biāo)志，也是商會(huì)向前發(fā)展的動(dòng)力;活動(dòng)是會(huì)員聯(lián)誼的載體，是會(huì)員交流的平臺(tái)，也是會(huì)員收獲的基石。
開展活動(dòng)，一方面是為會(huì)員牽線搭橋，交流溝通，尋找商機(jī)，開拓市場(chǎng)，整合資源，傳遞信息，搭建資源信息共享平臺(tái)。另一方面是借助這些活動(dòng)擴(kuò)大服務(wù)面，聚人、聚心、聚力、聚情結(jié)，增強(qiáng)商會(huì)的凝聚力。為此，根據(jù)自身商會(huì)情況因地制宜組織會(huì)員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，舉辦論壇、講座、沙龍活動(dòng)，組織考察、走訪、游學(xué)活動(dòng)，開展招商對(duì)接、產(chǎn)品展覽發(fā)布活動(dòng)和公益慈善活動(dòng)。
通過豐富多彩，有效的、高質(zhì)量的活動(dòng)，增強(qiáng)商會(huì)的活力、凝聚力和吸引力，才能團(tuán)結(jié)會(huì)員、吸引會(huì)員和滿足會(huì)員的需求。
五、拓寬發(fā)展渠道，注入新生力量
會(huì)員是商會(huì)生存、發(fā)展的源泉和根本，更是商會(huì)的血液。商會(huì)的會(huì)員不僅關(guān)乎著商會(huì)的生存問題，同時(shí)也關(guān)乎著商會(huì)能否正常“運(yùn)轉(zhuǎn)”的發(fā)展問題。實(shí)踐告訴我們，過去單一（本商會(huì)籍）發(fā)展會(huì)員的模式，已不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展了。因此，要打破常規(guī)，敞開大門，多渠道吸納外阜會(huì)員（業(yè)界精英），補(bǔ)充新鮮血液、壯大隊(duì)伍，增加會(huì)費(fèi)收入。吸納外阜會(huì)員的比例，可控制在10--15%內(nèi)。重點(diǎn)引進(jìn)那些認(rèn)可商會(huì)、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)家，為組織注入新活力。
總而言之，商會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展，本質(zhì)上是一場(chǎng)自我革命、轉(zhuǎn)換職能和創(chuàng)新。它要求商會(huì)從傳統(tǒng)的“鄉(xiāng)情型、聯(lián)誼型、橋梁型”組織，向現(xiàn)代“平臺(tái)型、生態(tài)型、價(jià)值型”組織轉(zhuǎn)變。這個(gè)過程不可能一蹴而就，需要清晰的戰(zhàn)略、堅(jiān)定的決心和持續(xù)的創(chuàng)新。最終，以此成為一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的商會(huì)。它是會(huì)員企業(yè)離不開的“娘家”，是政府信得過的“助手”，更是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要力量。
渝商
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