商會建設高質量發展系列談②
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四川省重慶商會歡迎社會各界朋友光臨指導！
鄧繁榮
四川省重慶商會副會長
非常榮幸能受邀參加本次在川渝籍商會建設高質量發展研討會，并與各位精英翹楚共同探討“賦能企業高質量發展”這一時代命題。今天，我想結合自身的實踐與思考，圍繞 “一個核心，兩大支柱，三項賦能” ，分享我對商會如何助力企業高質量發展的淺見。
一、一個核心：重新定義商會角色，從“聯誼所”到“價值共同體”
過去，商會常被視為鄉情聯誼、信息交流的平臺。這固然重要，但在高質量發展的新階段，商會的核心定位必須升級。它不應僅僅是企業的“娘家”，更應成為企業發展的 “戰略合伙人” 和 “創新生態圈”。
這意味著，商會要從被動服務轉向主動引領，從松散聯結轉向深度協同。我們的目標，是共同構建一個資源共享、優勢互補、風險共擔、價值共創的“價值共同體”。只有確立了這一核心認知，商會的一切工作才能找準發力點，真正為企業成長注入強勁動力。
二、兩大支柱：支撐企業高質量發展的內外雙循環
企業要實現高質量發展，離不開內部管理和外部環境的雙重支撐。商會的作用，恰恰體現在這兩大支柱上。
支柱一：向內賦能，修煉企業“內功”
1、戰略引領與認知提升：?商會應成為企業的“外腦”。通過組織高端講座、標桿企業游學、專題研討會等形式，幫助企業主打破認知壁壘，洞察宏觀趨勢，明晰戰略方向，從“埋頭拉車”到“抬頭看路”。
2、管理優化與數字化轉型：?廣大中小企業，尤其是傳統企業，在精細化管理和數字化轉型上往往力不從心。商會可以整合專業資源，提供管理咨詢、財稅規劃、數字化解決方案等“工具包”，幫助企業降本增效，提升核心競爭力。
支柱二：向外鏈接，拓展企業“疆域”
1、 構筑“區域協同”的橋梁：?我們在川渝籍商會，連著四川重慶的廣闊腹地，還有不少連著長三角、珠三角發展前沿。商會要主動作為，成為川渝地區與所在地經濟合作的“超級聯系人”，組織精準的投資考察、產業對接，讓會員企業能在更大的市場空間中配置資源。
2、打造“產業鏈”的閉環：?商會內部蘊藏著完整的或部分的產業鏈。我們可以通過編制《會員企業產業地圖》，促成內部供需對接，形成從研發、生產到銷售的服務閉環，提升整個商會群體的產業韌性和市場議價能力。
三、三項賦能：商會實現價值的實踐路徑
理論需要實踐來落地。我認為，新時代的商會可以通過以下三項具體工作為企業賦能：
第一、數字賦能，建設“智慧商會”。
建立一個功能強大的線上平臺，不僅是發通知、收會費，更要成為：
資源匹配器：?利用大數據技術，智能匹配企業供需。
知識數據庫：?匯聚政策解讀、行業報告、培訓課程等智力資源。
信用價值網：?建立會員企業信用檔案，增進互信，降低合作成本。
第二、資本賦能，架設“金融之橋”。
融資難、融資貴是中小企業發展的普遍痛點。商會可以：
聯合金融機構，開發針對會員的專屬金融產品。
設立或引導產業投資基金，關注并投資會內有潛力的創新型企業。
舉辦投融資對接會，為項目和資本牽線搭橋。
第三、品牌賦能，塑造“川商名片”。
單個企業力量微薄，但聯合起來的商會品牌勢能巨大。我們可以：
打造“川渝優品”集體品牌，組織會員企業集體參展、聯合推廣。
利用商會平臺，統一為會員企業背書，提升社會公信力和市場認可度。
積極講好川渝企業家故事，弘揚新時代企業家精神，提升整體形象。
企業是經濟的身軀，商會則是鏈接著身軀的血脈與神經。血脈通，則身軀強；神經活，則反應敏。我們匯聚在商會的旗幟下，不僅是源于鄉情，更是為了共同的事業和未來。
讓我們以本次研討會為新的起點，攜手將我們的商會建設成為一個有溫度、有深度、有高度的戰略平臺，真正賦能每一家會員企業，在高質量發展的征途上，獨行快，眾行遠，共同開創屬于我們川渝商幫的嶄新篇章！
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