【常務理事動態】東明石化“數智未來”效率革命暨全價值鏈優化大會在濟南大宗能源商品總部產業園成功舉辦
11月23日至27日，東明石化“數智未來”效率革命暨全價值鏈優化大會在濟南大宗能源商品總部產業園成功舉辦。本次大會以“極致效率創造價值，服務賦能擁抱未來，合規筑基行穩致遠”為主題，圍繞全價值鏈優化、數智化轉型、精益管理、人才培養等核心議題展開深度研討，東明石化如何從規模驅動向價值驅動轉變，實施全面成本領先戰略。各產業公司、業務板塊及職能部門近200名中高管、業務骨干、新入司優秀管培生參加本次大會。
大會聚焦三大核心任務，系統性重塑集團發展新格局。生產領域從“單點降本”到“全鏈降本”。東明石化將推動生產環節從“經驗管理”轉向“數據驅動”，通過產學研銷協同、公用工程一體化優化，打造覆蓋項目可研、設計、施工到生產、物流、銷售的極致效率模型，讓“低成本”嵌入每一噸產品的基因，讓“高效率”深入每一個環節的管理。生產性服務業從“后勤支撐”到“價值引擎”。基于對生產性服務業巨大潛力的戰略判斷，東明石化將推動科研、物流、金融、貿易、數智化等板塊向專業化、市場化、資本化轉型，以服務集團為支點，賦能行業生態，培育獨角獸企業，打造新的增長極。合規體系從“被動應對”到“主動治理”。東明石化將構建法務、合規、內控一體化防線，以總裁掛帥的混編團隊深入各業務一線，通過流程再造與數智賦能，確保所有業務全部在一流合規體系下平穩運行，為全球化戰略筑牢“護城河”。
山東東明石化集團黨委書記、董事、總裁李治在開場致辭中，全面總結了東明石化變革以來取得的成績，深入分析了變革發展面臨的機遇與挑戰，并就下一步重點工作提出要求。
東明石化變革成效顯著，初步構建了中國特色現代企業治理體系，黨建引領，全面從嚴治企。在該治理體系下，生產環節降本增效成效突出，精益體系、合規管理、研發驅動、戰略集采等工作碩果累累，各產業公司業績顯著，多領域數智化變革落地，品牌文化換新升級。取得成績的同時，也要直面集團發展存在的機遇與挑戰。當前面臨全鏈協同、服務升級、合規體系建設、數智化與創新驅動等機遇，要圍繞“成本領先戰略”降本增效，生產性服務企業轉型突圍，將內控合規鍛造為核心競爭力，持續轉變科研創效思維，深入開展效率革命，全面推進數智化變革。
李治在題為“自驅成就未來”的總結講話中強調，“極致效率”是煉化行業深度轉型變革時代的核心競爭力。東明石化將加速數智化賦能，推動AI平臺、大語言模型等技術在生產、供應鏈、管理中的深度應用，實現從“人控”到“智控”的跨越。堅持創新研發與市場需求精準對接，推動研發思維從“能生產什么”轉向“客戶需要什么”，依托“森林式研發生態”與DSS+科創方法論，助力高端化轉型。營銷端將深化“生態整合”，成為“五位一體”解決方案提供商，而非僅僅產品供應商，大幅提升市場掌控力。
李治要求，以第一性原理全面審視東明石化的機制和流程，持續開展效率革命，是達成極致效率的必經之路。當前，集團已在多領域開展數字化與智能化變革，從依靠人治和經驗，全面轉向依靠數據和流程。變革并非一蹴而就，必須持續以第一性原理為指引，不斷審視機制和流程中的每一個細節。今后工作重點是重建集團各專業管理制度、流程，從制度、流程上建立高效管理的基座。
李治表示，要持續做好文化引領與人才賦能，激發組織新動能。“誠信、自驅、創新、奉獻”是東明石化管理變革的精神主線。集團將強化黨建引領，推動“全員經營”文化落地，營造“人人可創新、事事求優化”的組織生態。 東明石化高度重視年輕人才的培養，新員工要主動深入一線、突破專業限制，成長為復合型人才。集團上下要相信年輕人，干部要秉承“己欲立而立人、己欲達而達人”的理念，重視新員工的培養，大力選拔高績效、高潛人才。
同時也要求年輕人要自驅，唯有自驅才是發展進步的核心引擎；要以集團利益為重，不能有私心；要積極主動向上級匯報思想和工作狀態，切實提升執行力，才能獲得集團以及上級的信任，并不斷獲取新的機會和進步。提出“六項精進”與全體員工共勉：付出不亞于任何人努力；每天都要反省；謙虛戒驕；感恩；積善行、思利他；不要有感性煩惱，不要總是憤憤不平，讓郁悶支配自己的情緒，煩惱焦躁，而是全力以赴，全神投入工作。
本次大會是東明石化深化全價值鏈優化的重要里程碑。“合規筑基，行穩致遠”不僅是一個主題，更是東明石化面向未來的核心戰略和堅定承諾。大會不是簡單的工作布置，而是一次“思想覺醒、系統重塑、價值躍遷”的總動員。東明石化要讓“每一滴油奔向利潤”，以全價值鏈優化為起點，把全面成本領先目標寫進每一噸產品的DNA，在“煉化行業深度轉型變革時代”鍛造東明石化世界級競爭力。