汪力成：從“貿易出口”到“自主掌控價值鏈”
從“FOB產品出口”到“自主掌控價值鏈”
全球經濟格局深度調整，貿易壁壘持續疊加，地緣沖突與疫情帶來的影響深遠，傳統“中國制造+外貿出口”的模式，其抗風險能力與議價空間已難以適配當前市場環境，企業需要從過去簡單的“FOB”模式向渠道出海、品牌出海、制造全球化延伸。外貿出口≠全球化經營。全球化經營的核心要素就是“自主掌控價值鏈”，中國大部分外向型企業本質上還是出口加工企業，終端議價能力較弱。
企業的核心競爭力源于資源配置的范圍與效率，全球化配置市場、技術、人才、資本等關鍵資源，是提升綜合實力的關鍵路徑。經過數十年工業化積累，中國已成為“世界工廠”，擁有完整產業門類，供應鏈效率與產業鏈完整性處于全球領先水平。而隨著要素成本上升、人口結構變化，疊加全球對供應鏈安全的重視，“大半徑全球供應鏈”正在被縮短，分布式產業鏈布局成為行業共識，進一步推動中國制造業企業從“產品出?！鞭D向“全球化經營”，通過產業鏈協同合作實現可持續發展。
面對全球產業鏈重構趨勢，中國制造業企業需主動探索適配自身的全球化路徑：一是主動“獲訂單”，從被動接單轉向深耕終端市場，借助跨境電商等渠道鏈接客戶及建立自我可控的渠道；二是“跟隨著走”，伴隨主機廠區域化布局，同步推進海外供應鏈合作落地，完成從外貿企業到國際化公司的轉型，為增長而出海；三是“差異化拓荒”，依托中國完整產業鏈優勢，開拓空白市場、新興市場，通過本地化生產貼近需求，構建競爭優勢。
全球產業鏈的分布式發展趨勢
全球產業鏈正加速重構，分布式集群發展成為鮮明特征，不同區域依托自身稟賦形成差異化布局，為中國制造業企業帶來全新合作機遇。
區域差異化布局特征：東亞地區（中、日、韓）持續穩固高端制造領先地位；東南亞（泰國、越南、印度、馬來西亞等）憑借成本優勢承接中低端產業轉移；美加墨自貿區依托區域協同穩固制造業布局；北非地中海沿線（摩洛哥、突尼斯等）借力歐洲產業外遷快速成長；中亞地區隨中吉鐵路等交通改善成為新合作樞紐；中東歐地區在相關沖突結束后，有望成為拓展歐洲市場的重要支點。
全球產業鏈重構核心邏輯：以“共贏”為核心，各國均重視就業、稅收與工業化發展，單純產品出口已難以滿足合作需求。中國制造業企業需摒棄“單點出口”思維，轉向“產業鏈多國合作”，既利用目標市場資源與空間，也為當地創造價值，形成“中國創造+全球制造”的新格局，同時，中國制造仍將在全球產業分工中占據重要地位。
制造業的全球布局需要遵循客觀規律
●全球布局需要事先明確需求目的：拓展和增加對當地及周邊市場的占有率，作為供應歐美等發達市場的制造基地，降低制造要素成本，就近獲取關鍵上游資源等不同的需求目的。
●全球地緣政治的動態演變趨勢、國與國之間錯綜復雜的利益博弈趨勢、意識形態與價值觀之間的差異等因素也需要重點考量。
●并非所有國家都適合作為制造基地。需要從勞動力數量、素質、紀律性，當地的供應鏈基礎，恰當的勞工權益，保護環境，物流的便捷性，與主要目標市場的經貿關系，社會治安及政局的穩定性（法治環境），外匯管制情況，本地貨幣的穩定性及對外資的友好程度，社會腐敗指數，宗教及文化的差異度，對華人的友好程度等多維度進行評估。
●相同的產業不宜扎堆去一個國家布局。雖然有產業生態完善的優勢，但也容易引起進口國的關注和打壓，潛在風險很大。
●中國企業走出國門后，就不是單純地代表自己。在當地輿論或國際輿論中，你的標簽就是“中國企業”、“中國人”，背負的就是國家和民族的形象和信譽，所以你或你企業的口碑會影響到國家或中國人的口碑（行業自律、多贏）。
●民營企業雖然是市場導向，但對于能賺錢但對我們國家不利的事、堅決不能干，對既能賺錢又對我們國家有利的項目應該積極地去推進。
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