【理事風(fēng)采】王劍飛寄語北航學(xué)弟學(xué)妹：找到屬于自己的生態(tài)位，成就精彩獨特的人生！
9月8日晚，2025年北航《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實務(wù)》首節(jié)線下課程正式開講，吸引了超過100名北航在校師生、校友及優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者到場參與交流。自2016年至今，該課程已連續(xù)舉辦九年，累計服務(wù)超過1500名北航學(xué)子，致力于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，助力他們實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。課程伊始，北航經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長牟暉介紹了本年度的課程框架與教學(xué)安排。
本期課程特邀全聯(lián)并購公會理事、北航投資總經(jīng)理王劍飛擔(dān)任主講導(dǎo)師，他以《科學(xué)企業(yè)家的畫像、特質(zhì)與科創(chuàng)生態(tài)》為主題，為現(xiàn)場聽眾帶來了一場內(nèi)容充實的演講。王劍飛提出，科學(xué)企業(yè)家應(yīng)執(zhí)著于內(nèi)心真正熱愛的事業(yè)，堅持“難而正確”的方向，主動尋找適合自己的生態(tài)位，從而成就獨特精彩的人生。
以下為部分觀點摘要：
隨著時代演進(jìn)，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到互聯(lián)網(wǎng)時代，再步入科創(chuàng)主導(dǎo)的新階段，創(chuàng)業(yè)者的群體特征不斷發(fā)生變化。當(dāng)前，在國家對硬科技創(chuàng)業(yè)持續(xù)加大支持的背景下，科學(xué)企業(yè)家正逐漸成為創(chuàng)業(yè)浪潮中的中堅力量。近年來，“北航”已成為硬科技領(lǐng)域的一張重要名片，北航出身的創(chuàng)業(yè)者在投資界與市場中備受認(rèn)可。
一種常見觀點認(rèn)為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)失敗率較高，但據(jù)多項數(shù)據(jù)顯示，不同背景創(chuàng)業(yè)者的成功概率其實較為接近。科學(xué)家創(chuàng)業(yè)之所以顯得更容易“失敗”，部分原因在于他們往往受到更多社會關(guān)注。事實上，科學(xué)家依托高校和科研機(jī)構(gòu)這類高水平平臺創(chuàng)業(yè)，本身具有顯著優(yōu)勢。
所謂科學(xué)企業(yè)家，首先應(yīng)具備卓越工程師的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)背景，同時還需擁有企業(yè)家精神（常被概括為“四千精神”）。二者的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了我們所理解的科學(xué)企業(yè)家形象。
在硬科技企業(yè)中，創(chuàng)始人（一號位）需對技術(shù)有深入的理解。類似歷史上“青霉素的偶然發(fā)現(xiàn)”，技術(shù)創(chuàng)新與迭代本身具有一定不確定性。如果企業(yè)一號位不精通技術(shù)，CTO雖然懂技術(shù)，但受限于本身角色，在開拓企業(yè)第二成長曲線、研發(fā)新一代產(chǎn)品時則可能趨于保守，更傾向微創(chuàng)新而非顛覆性突破，從而制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
除了對技術(shù)的深入理解，硬科技創(chuàng)業(yè)者還必須具備成長型思維，以應(yīng)對長周期、高不確定性的創(chuàng)業(yè)歷程。硬科技創(chuàng)業(yè)往往投入大、周期長，從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品化、商業(yè)化，通常需經(jīng)歷十年甚至更長時間的持續(xù)攻堅，這就要求創(chuàng)始人秉持長期主義的理念，拒絕短視行為，以足夠的戰(zhàn)略耐心穿越創(chuàng)新周期。
對北航系創(chuàng)業(yè)者而言，這一成長路徑通常表現(xiàn)為“科技工作者→企業(yè)管理者→科學(xué)企業(yè)家”三個階段的有序進(jìn)階。在每一個階段，思維模式與核心能力都需實現(xiàn)系統(tǒng)性迭代：技術(shù)出身者需補(bǔ)足商業(yè)與管理素養(yǎng)，管理者需提升資本運作與戰(zhàn)略布局能力，而走向上市階段的企業(yè)家，則必須在治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制與社會責(zé)任之間找到平衡。
這種跨越并非自動發(fā)生，它要求創(chuàng)業(yè)者持續(xù)學(xué)習(xí)、自我刷新，理性洞察自身的認(rèn)知模式與決策機(jī)制，逐步學(xué)會以“第三視角”冷靜審視自我成長與企業(yè)發(fā)展。
這種持續(xù)的自我進(jìn)化能力，不僅關(guān)乎個人成長，更直接影響企業(yè)能否在復(fù)雜競爭環(huán)境中找到自己的生態(tài)位。
在復(fù)雜的社會大系統(tǒng)中，個人與組織都需明確自身的“生態(tài)位”。正如自然界的物種通過差異化定位實現(xiàn)共存，企業(yè)也需憑借獨特基因與優(yōu)勢，構(gòu)筑競爭壁壘。
具體來說，創(chuàng)業(yè)者需要深度洞察自身技術(shù)能力、資源稟賦與興趣方向與市場需求的結(jié)合點，選擇做“難而正確”的事，通過構(gòu)建屬于自己的獨一無二的核心競爭力，在科技創(chuàng)新生態(tài)中占據(jù)不可替代的位置。
在資源有限的社會生態(tài)中，競爭無法避免，生態(tài)位也非固定不變，唯有持續(xù)磨練自身，隨技術(shù)、市場變化而進(jìn)化，保持比他人更快的成長速度，才有可能持續(xù)領(lǐng)先并生存下去。
創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)善于借助生態(tài)的力量。近十年以來，通過每年的創(chuàng)業(yè)課、北航全球科創(chuàng)大賽、BEU青年創(chuàng)業(yè)家社群平臺等持續(xù)積累，已經(jīng)圍繞北航構(gòu)建起了一個全鏈條、全方位的科創(chuàng)生態(tài)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者走得更遠(yuǎn)。
認(rèn)知自我、選擇少有人走的路、堅持做難而正確的事——成功有很多種，不僅僅是創(chuàng)業(yè)，每一個人都應(yīng)找到屬于自己的生態(tài)位，成就精彩獨特的人生。
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