王巍:迎接并購(gòu)的嘉年華 | 2025并購(gòu)嘉年華回顧
2025并購(gòu)嘉年華 · 上海




會(huì)上,全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)、上海國(guó)際并購(gòu)研究中心理事長(zhǎng)、金融博物館理事長(zhǎng)王巍以“迎接并購(gòu)的嘉年華”為題發(fā)表致辭。
嘉賓致辭

▲全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)
上海國(guó)際并購(gòu)研究中心理事長(zhǎng)
金融博物館理事長(zhǎng)
王巍
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和所有到場(chǎng)來(lái)賓:我分享四點(diǎn)感受,請(qǐng)大家指教。
第一,并購(gòu)是一個(gè)市場(chǎng)的交易行為,不是特權(quán)與執(zhí)照的生意。5000多家上市公司是投資銀行的主戰(zhàn)場(chǎng),但只是中國(guó)資本市場(chǎng)的冰山一角。幾百萬(wàn)中小企業(yè)才是并購(gòu)的主戰(zhàn)場(chǎng),還是一片藍(lán)海,朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
第二,中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的形成,需要自上而下的政策推動(dòng),更需要自下而上的民間支持。需要金融機(jī)構(gòu)的支持,需要政府的扶持,更需要成千上萬(wàn)具有視野和創(chuàng)業(yè)激情的并購(gòu)交易師投入,需要一系列以并購(gòu)交易主導(dǎo)的并購(gòu)嘉年華活動(dòng)的組織,星星之火,可以燎原。

第三,上市公司市值管理的核心是重組與并購(gòu)。上市公司的成長(zhǎng)環(huán)境不僅僅是產(chǎn)品所在的產(chǎn)業(yè)鏈和上下游生態(tài)圈,而是活在資本市場(chǎng)上。要重點(diǎn)關(guān)注資本市場(chǎng)和金融環(huán)境的變化,學(xué)會(huì)重組、分拆、分紅和并購(gòu)等資本技術(shù)。不能用工廠廠長(zhǎng)的思維管理上市公司,屠龍手藝干殺雞的活。
第四,并購(gòu)的價(jià)值觀至關(guān)重要:創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造未來(lái)、創(chuàng)造快樂(lè)! 并購(gòu)要做大做強(qiáng),也要學(xué)會(huì)做小做精。在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),更要提升價(jià)值觀。面向未來(lái)并購(gòu),面向休閑與快樂(lè),提升并購(gòu)的情緒價(jià)值。
最后,特別感謝中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的支持,上海國(guó)際并購(gòu)研究中心希望與所有各位來(lái)賓合作,推動(dòng)上海成為未來(lái)的國(guó)際并購(gòu)中心。
謝謝大家!




會(huì)上,全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)、上海國(guó)際并購(gòu)研究中心理事長(zhǎng)、金融博物館理事長(zhǎng)王巍以“迎接并購(gòu)的嘉年華”為題發(fā)表致辭。
嘉賓致辭

▲全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)
上海國(guó)際并購(gòu)研究中心理事長(zhǎng)
金融博物館理事長(zhǎng)
王巍
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和所有到場(chǎng)來(lái)賓:我分享四點(diǎn)感受,請(qǐng)大家指教。
第一,并購(gòu)是一個(gè)市場(chǎng)的交易行為,不是特權(quán)與執(zhí)照的生意。5000多家上市公司是投資銀行的主戰(zhàn)場(chǎng),但只是中國(guó)資本市場(chǎng)的冰山一角。幾百萬(wàn)中小企業(yè)才是并購(gòu)的主戰(zhàn)場(chǎng),還是一片藍(lán)海,朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
第二,中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的形成,需要自上而下的政策推動(dòng),更需要自下而上的民間支持。需要金融機(jī)構(gòu)的支持,需要政府的扶持,更需要成千上萬(wàn)具有視野和創(chuàng)業(yè)激情的并購(gòu)交易師投入,需要一系列以并購(gòu)交易主導(dǎo)的并購(gòu)嘉年華活動(dòng)的組織,星星之火,可以燎原。

第三,上市公司市值管理的核心是重組與并購(gòu)。上市公司的成長(zhǎng)環(huán)境不僅僅是產(chǎn)品所在的產(chǎn)業(yè)鏈和上下游生態(tài)圈,而是活在資本市場(chǎng)上。要重點(diǎn)關(guān)注資本市場(chǎng)和金融環(huán)境的變化,學(xué)會(huì)重組、分拆、分紅和并購(gòu)等資本技術(shù)。不能用工廠廠長(zhǎng)的思維管理上市公司,屠龍手藝干殺雞的活。
第四,并購(gòu)的價(jià)值觀至關(guān)重要:創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造未來(lái)、創(chuàng)造快樂(lè)! 并購(gòu)要做大做強(qiáng),也要學(xué)會(huì)做小做精。在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),更要提升價(jià)值觀。面向未來(lái)并購(gòu),面向休閑與快樂(lè),提升并購(gòu)的情緒價(jià)值。
最后,特別感謝中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的支持,上海國(guó)際并購(gòu)研究中心希望與所有各位來(lái)賓合作,推動(dòng)上海成為未來(lái)的國(guó)際并購(gòu)中心。
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全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)是2004年經(jīng)全國(guó)工商聯(lián)批準(zhǔn)成立、2012年經(jīng)民政部登記注冊(cè)的非營(yíng)利性民間行業(yè)協(xié)會(huì)。總部位于北京,行政主管單位為全國(guó)工商聯(lián)。
作為全國(guó)工商聯(lián)直屬的唯一金融屬性行業(yè)商會(huì),全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)現(xiàn)擁有230余家理事會(huì)員,建立了法律、基金、標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際、并購(gòu)維權(quán)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)以及信用管理、金融文化、金融科技、中小企業(yè)投融資等 21個(gè)委員會(huì),為規(guī)范并購(gòu)行業(yè)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的深度結(jié)合、提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)中國(guó)企業(yè)參與全球并購(gòu)作出積極貢獻(xiàn)。
電話:010-65171198
網(wǎng)址:www.ma-china.com
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