【新能人物】曾少軍：憶張國寶先生二三事
余生也晚，小國寶先生兩輪。雖然從事新能源研究、交流工作近20年，但獲先生親炙的機會并不多。
現在先生走了，不禁回想起一些他的趣聞與教誨來。
2005年，我協助李河君會長創建全國工商聯新能源商會，開始了能源行業的溝通、交流工作。國寶先生的一些傳奇故事，漸聞于耳。
某次行業會上，有人告知我：國寶先生是有名的專家型領導，對工作十分認真、細致。據說有一天周末，他對某新竣工的電廠心里不踏實，親自從國家發改委的辦公室，打電話到電廠值班室。
“我是張國寶，你們電廠的那個螺絲用的是什么型號？”
“你是張國寶？我還是李國寶呢！”說完，電話被撂了。
電廠職工不相信，一個國家部委的大領導，會在周末把電話打到偏僻山溝的電廠值班室。直到電廠負責人接到國寶電話匆匆趕到，值班員才知道闖了大禍。
還好，國寶先生并沒有生氣，還一再叮囑負責人不要為難值班人員。
熟悉國寶先生的人知道，他在原國家計委時提拔是相當快的，甚至得到過越級提拔的機會。
某日，我隨一個對高層工作比較了解的同事搞課題調研，于是想了解國寶傳奇的個中原因。那個同事講：國寶同志是個典型的數據通，某次陪同領導接待外賓，中國能源工業發展的數據信手拈來，個個準確，完全不用隨身帶筆記或其他文字材料。
經此一役，給領導留下深刻印象。又加上他精通俄、日、英多國語言，于是逐漸與聞能源國家大是。
2008年前后，某大型民營電力企業開發的金沙江中游系列電站，遇到了國有大型能源集團的不快。
其實，2002年該民營企業獲得金沙江中游系列電站勘探設計資格，正是由于一些國有大型能源集團對云南寶貴的水電資源占而不開。云南人民守著寶貴的資源，卻一直得不到經濟發展的機會，時間一長，對國有能源集團的意見很大。
于是該民營企業攜成功開發其他中小電站的成熟經驗，投巨資進行金沙江中游系列電站的前期開發。云南省欣然接受，會同昆明水規院，與該民營企業馬上展開合作。
經過艱苦的努力，該民營企業逐漸完成了相關工作，并開始投資建設相關電站。
回過神來的國有能源企業集團一下子不干了，紛紛質疑一個民營企業如何能干得了關乎國計民生的大型能源工程，而且是不干則已，一干就是六個。
大型國有能源企業的領導，大都是部級官員，民營企業如何弄得過？于是一場猴子下山摘桃子的盛宴開始了。該民營企業眼見快煮熟鴨要飛了，六個電站可能一個也不保。
不信邪的民營企業，開始向主管部門申請行政復議。結果這個“民告官”的復議還真贏了，保住了一個電站，并且其他五個電站也都多少有些股份。
回想起來，當時負責主管此事的國寶先生的開明態度，應該說起到非常關鍵的作用。否則，在當時的背景下，一個全球最大的民營水力發電站，不可能在中國的西部屹立。
2010年夏，我因承擔一個國家智庫的能源課題，陪同課題組長專程在國家發改委大樓拜訪了國寶先生，這是我生平第一次近距離接觸神往已久的國寶同志。
訪談在國寶先生的辦公室進行，他非常準時地坐在了辦公桌的對面，鶴發童顏，一身干凈利落的白襯衣顯得職業、精神。我們說明來意后，他并不讓我們再多插嘴什么的，從頭到尾，侃侃而談。
特別是關于中國核電的發展，他也坦率地表達了自己的觀點。
其時，關于我國“十二五”時期內陸核電是否要發展的爭論，甚囂塵上。作為行業主管部門的領導，一個對第三代先進核電AP1000寄望很高的專家，看得出他承受著比較大的壓力。
但后來的事實證明，對“十二五”時期內陸核電所采取的穩健、甚至保守的策略，是一個明智的選擇。因為，2011年3月，日本福島核事故，給大躍進般發展內陸核電的倡導者，無疑是當頭一棒。
回想起來，我不禁對學者型的行業領導者國寶先生，又多了幾分敬意。
國寶先生從國家能源局局長的位置上退下來后，全國工商聯新能源商會希望他能擔任即將成立的“中國薄膜光伏產業聯盟”的名譽主席。
2014年春，全國工商聯新能源商會薄膜光伏專業委員會暨中國薄膜光伏產業聯盟大會，在北京國家會議中心召開，國寶先生欣然接受聘請，擔任“中國薄膜光伏產業聯盟名譽主席“。
在接待他到達會場的過程中，他非常高興地對我說：“小曾同志，我退下來之后擔任的名譽主席，只有這一個。“看得出，他不僅對2008年的”民告官“心無芥蒂，而且對中國民營新能源企業家們的創新，非常支持。
受聘大會上，還發生了一個小插曲。
論壇安排國寶先生作為嘉賓，做主旨發言，計劃安排是每人10分鐘。國寶先生不慌不忙地從口袋里掏出筆記本，洋洋灑灑地講開了，一下子講了20多分鐘。由于后面還有其他領導講話和巡展，會場的工作人員非常著急，不停地舉牌提醒時間。
國寶先生索性停了下來，對著講臺下的商會會長笑著說：“河君同志，你們請我來，他們又不讓我講下去，你說，我講還是不講？“
大家當然是同意他講，結果，他足足講了35分鐘，整個開幕式的安排都因此重新做了調整。
但他講的內容非常重要，就是關于新能源補貼。他當時一再提醒正在掙得盆滿缽滿的新能源企業家們說：你們不要把企業贏得的希望寄托在補貼政策上，要創新、練內功，靠技術進步和管理改善提升競爭力。
想想去年的“531“沖擊，想想現在許多在補貼政策”退坡“之后苦苦掙扎的新能源企業，不得不佩服國寶先生的遠見卓識和諄諄教誨。
后來，從不同途徑看到了一些國寶先生的回憶文章和詩作。再后來，得知他去國治病。今年國慶剛過，就得到了他不幸去世的噩耗。
他去世之后，許許多多的普通人士，通過各種途徑，紛紛表達了對他離開的懷念與哀悼。
在中國，一個部級領導的去世，能夠引起普通民眾這么廣泛的反響與悼念，其實并不多見。
這正如臧克家的詩：“有的人死了，他還活著……“
愿國寶先生安息！
本文作者系全國工商聯新能源商會專業副會長兼秘書長曾少軍博士
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