2010年9月10日，中國企業(yè)國際融資洽談會金融服務(wù)交易會（第三屆）在沈陽召開。在全球四大會計事務(wù)所東北亞金融發(fā)展懇談會上，與會嘉賓圍繞以沈陽為中心的東北經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展進(jìn)行了熱烈的討論。以下為討論全文：
王巍：
我們這場是專業(yè)論壇。我們邀請了全球四大會計所在中國的事務(wù)所大家一起到臺上來討論。有請安永華明會計事務(wù)所葛明先生、德勤中國公司的謝佳揚(yáng)女士、普華永道會計事務(wù)所合伙人陳志堅先生、畢馬威華振會計事務(wù)所的郝荃女士。有請幾位。
大家都知道，四大會計所對整個中國的改革開放有著不可磨滅的貢獻(xiàn)，他們大概都在八十年代初期就進(jìn)入中國，直接和間接的。這四大會計事務(wù)所提供金融服務(wù)、提供資本、提供管理咨詢、提供審計登記一系列業(yè)務(wù)，會計事務(wù)所的名字已經(jīng)不能代表他們業(yè)務(wù)的核心了，他們嚴(yán)格來說是一個服務(wù)商，綜合的企業(yè)發(fā)展的服務(wù)商。
四大會計事務(wù)所是激烈競爭的對手，同時在整個中國發(fā)展大背景下，他們又是互相促進(jìn)的密切合作伙伴，第一次在沈陽，在我們的論壇出現(xiàn)，所以我們也感受到東北亞經(jīng)濟(jì)圈、金融圈未來的發(fā)展，也感受到四大會計事務(wù)所他們對這樣一個東北機(jī)會的捕捉。所以我想有機(jī)會和他們在一起座談，我們會請下邊的聽眾來提問題。首先我們請幾大會計事務(wù)所做一個簡要的介紹，把他們自己在入行時間，和他們主要關(guān)系點，和以沈陽為中心的東北經(jīng)濟(jì)圈的一些基本感覺，做一個簡要的介紹。
有請葛明先生。
葛明：
謝謝王巍會長。
我是安永華明會計事務(wù)所董事長葛明，這次來到沈陽參加第三次的融資洽談會，感覺到沈陽在最近，特別是2008年全世界的金融危機(jī)之后，在如何應(yīng)對來自全球的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對振興老工業(yè)基地新的機(jī)遇的情況下，確實邁出了很多堅實的步伐。在這方面，我們安永華明會計事務(wù)所正像王巍會長講的，也是在這次金融危機(jī)之后在接受著新的挑戰(zhàn)，面對這些挑戰(zhàn)我們也做了一些新的調(diào)整，特別是剛才蘇寧副行長提出的，這次金融危機(jī)使得我們整個國家在金融服務(wù)方面，和世界金融服務(wù)方面的差距有了明顯的縮小。但是，在格局方面，依然還存在著方方面面的挑戰(zhàn)。因此，在這個時候我們來到沈陽，四大會計師事務(wù)所同時來到沈陽，正像王巍會長說的，坐在一起共同討論，這也是充分證明沈陽給大家?guī)淼奈Γ彩巧蜿枺貏e是全國工商聯(lián)王巍會長精心安排的魅力所在。
那么，到了沈陽我們想，在今后正像我們這幾天市長講的，一定要爭取把我們安永華明的分公司建立在沈陽這個地方，在這個時候我想簡單的講一講安永華明在目前國內(nèi)的分布情況。我們是1992年成立的中外合作會計師事務(wù)所，將近20年的發(fā)展過程中，我們由最初的幾個人，現(xiàn)在發(fā)展到國內(nèi)的大概有8千人，分別在北京、上海、廣州等等十個城市都有自己的分公司，北京、上海的都超過兩千多人。那么下一步，我們就想集中精力，利用這個機(jī)遇，把我們的分公司像畢馬威華振會計事務(wù)所學(xué)習(xí)，建立沈陽分公司。
王巍：
葛明先生是財政部第一批的研究生，當(dāng)年最早派到香港去學(xué)習(xí)的，他是中國第一代的執(zhí)業(yè)會計師，干了一輩子。那么我想，他剛才做了一個表態(tài)，希望安永華明在沈陽設(shè)個點，其實四大會計師事務(wù)所目前唯一進(jìn)入沈陽的是畢馬威，那么畢馬威的合伙人郝荃女士我們認(rèn)識20多年了，在國外做了很多年，然后進(jìn)入中國，我想問一下郝荃，你在當(dāng)年選擇沈陽的想法是什么？而沒有選擇其他城市。而且這幾年來你們對沈陽的感覺是什么？有請。
郝荃：
首先，感謝王巍會長邀請我們來參加這個洽談會。同時，使我們有這樣一個機(jī)會能夠同其他同行們一起坐在這里，向大家介紹我們這個行業(yè)，向大家介紹我們這個行業(yè)在今后沈陽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中可以做一些什么樣的事情。
我首先介紹一下我們畢馬威，我們畢馬威剛才也都講了是國際的四大會計師事務(wù)所之一。那么我們畢馬威華振會計師事務(wù)所等于是畢馬威的全球的成員所，那么現(xiàn)在我們更準(zhǔn)確的說應(yīng)該叫畢馬威中國。那么畢馬威中國實際上在中國我們包括在12個省市都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，其中包括香港、澳門、北京、深圳、廣州、青島、成都、福州等等，另外還有剛才王會長提到的，我們在沈陽也設(shè)立有我們叫畢馬威咨詢公司的分公司。這個分公司是07年10月份在沈陽正式開業(yè)的，現(xiàn)在的地址就是在沈陽沈河區(qū)北站路的財富中心，那么我們在沈陽目前有將近200名員工，這個剛才王會長也說了，就是說介紹一下當(dāng)時為什么選擇沈陽，其實我本人也參與了我們當(dāng)時為什么選擇沈陽的這個過程。在這之前我們其實也做了將近一年的調(diào)研，當(dāng)時其實我們考慮一個地區(qū)的發(fā)展，會計事務(wù)所剛才王會長說好像給大家印象都只是做審計，企業(yè)上市需要審計。其實在過去的幾十年里邊，會計事務(wù)所的服務(wù)已經(jīng)不遠(yuǎn)遠(yuǎn)局限于審計、會計、見證服務(wù)了，它的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到業(yè)務(wù)咨詢等等的，即使在咨詢里邊也不僅僅是做一些內(nèi)控、內(nèi)審這樣的咨詢了，很多咨詢方面的服務(wù)就是利用我們的專有知識來幫助企業(yè)進(jìn)行一些發(fā)展方面的策劃，比如企業(yè)診斷、企業(yè)兼并、并購過程中的財務(wù)顧問的角色，甚至有的時候還會有一些投行的角色，但是做這件事情通常是投行不去做的一些工作吧，所以當(dāng)時我們?yōu)槭裁催x擇沈陽這個地方，就是說我們也看到了，我們對國內(nèi)十幾個二級城市做了一些研究，那么也看到在這些二級城市里邊，其實真正當(dāng)時能夠走出去，就是說去上市的企業(yè)并不是很多，那么現(xiàn)實的來講，即使這些企業(yè)去上市的話，他們通常也不會找四大，那么面對這種，我們其實看到一個企業(yè)發(fā)展限制在這個區(qū)域范圍里邊局限性就很大，那么如果一個地區(qū)要發(fā)展，一個企業(yè)要發(fā)展，它必須要有一個更大的空間，那么我們當(dāng)時就考慮面對沈陽這樣一個老工業(yè)區(qū)，那個時候我們也看它將來發(fā)展的必由之路，它第一需要一個更廣泛的發(fā)展空間，第二要在國際上也好還是在全國的范圍也好，有一些更多的合作伙伴，那么這樣一來，他們需要的可能不僅僅是審計和會計方面的服務(wù)，可能更多的是一些融資、籌資方面的服務(wù)，那么在這種情況下，我們最后就選定了沈陽這個地方。
那么我們主要做的業(yè)務(wù)，實際上更多的是咨詢服務(wù)，因此你們也可以看到，我們在沈陽的分支機(jī)構(gòu)叫做畢馬威咨詢有限責(zé)任公司的分公司，那么過去三年來我們在沈陽的發(fā)展得到了市領(lǐng)導(dǎo)和省領(lǐng)導(dǎo)很多的支持，那么我們從自己的感受來講，我們這個選擇也是很正確的，到現(xiàn)在為止也取得了很多的成績。昨天德勤的一位合伙人謝佳揚(yáng)女士跟我開玩笑，她說前不久，就是在沈陽有三家企業(yè)招標(biāo)，他們都參加了最后兩家企業(yè)都給了畢馬威，他們同時也就發(fā)現(xiàn)，看來先到還是有先到的好處的。
這是我想說的。那么由此也想借這個機(jī)會說一下關(guān)于金融服務(wù)，就是沈陽發(fā)展金融業(yè)的設(shè)想。其實我們剛才聽了各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的一些發(fā)言也有一些想法，那么其實也是，因為想到了我們當(dāng)時為什么在沈陽設(shè)立這樣一個分支機(jī)構(gòu)的考慮，其實我也覺得有一些想法，就是仔細(xì)想，從理念上來講，金融業(yè)也是服務(wù)業(yè)，所以我就覺得如果單純的講發(fā)展金融業(yè)，那么可能是行不通的，我覺得如果你是一個服務(wù)業(yè)，首先你要了解你的客戶，了解你的客戶的需求，這樣的話你才能夠創(chuàng)新，你才能夠開發(fā)出來你客戶所需要的這些產(chǎn)品，所以我想，在沈陽這個地方，我們現(xiàn)在大家都知道沈陽有很明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，那么沈陽這個地方在東北亞經(jīng)濟(jì)圈和渤海經(jīng)濟(jì)圈里邊處于一個很中心的位置，剛才各位領(lǐng)導(dǎo)也講了，今后沈陽的發(fā)展就是周邊有七個城市，那么沈陽是這周邊這些城市，甚至是整個東北亞渤海經(jīng)濟(jì)圈的，無論是經(jīng)濟(jì)、文化都起著一個樞紐和中心的位置，那么面對這樣的發(fā)展趨勢，我想各個金融機(jī)構(gòu)，不僅僅是銀行，還要考慮保險、資本市場，這些都是屬于金融機(jī)構(gòu)，其實我覺得從理念上來講，這些金融機(jī)構(gòu)在沈陽的發(fā)展，還是要靠實體經(jīng)濟(jì)的支持，它的發(fā)展需要以實體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，而且它創(chuàng)造出來的產(chǎn)品、提供的服務(wù)還要進(jìn)一步推動和促進(jìn)這些實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我覺得這樣才是一個正的路子。
剛才我聽到蘇寧也講過這樣一句話，就是如果是單純的追求高額的利潤，那么開發(fā)出一些產(chǎn)品，那么像華爾街這樣強(qiáng)行的去推售或者是銷售給企業(yè)，那么很多企業(yè)可能是在不知情的情況下，或者他也不是太完全了解這些產(chǎn)品的情況下，買了這些產(chǎn)品，其實對金融機(jī)構(gòu)來講是一個很大的風(fēng)險，對企業(yè)來講也是很大的風(fēng)險。那么最終可能是兩敗俱傷的。所以我覺得，一方面來講，金融業(yè)的發(fā)展要考慮企業(yè)需求，那么也不能單純的追逐利潤為目的，這一點我想華爾街這些眾多的金融機(jī)構(gòu)的教訓(xùn)已經(jīng)足以給我們很多的經(jīng)驗吧。
謝謝。
王巍：
謝謝郝荃，過去我們談GDP談的是商品的勞務(wù)，最近30年來全世界形勢已經(jīng)變過來了，是勞務(wù)在前，商品在后，未來人們解決衣食住行的時代已經(jīng)越來越遠(yuǎn)了，就是很少的人花一點時間就可以解決衣食住行，絕大部分的財富將體現(xiàn)人們在互相提供服務(wù)上，所以服務(wù)才是未來人們的幸福、財富的核心點，這就是為什么我們談最近幾十年來全世界的關(guān)注點已經(jīng)不是房地產(chǎn)、鋼鐵、汽車這些有形的硬資產(chǎn)，人們從它的里面獲得享受的時代已經(jīng)基本完成了，更多的是精神、文化、服務(wù)、信息、傳媒，包括金融服務(wù)，所以軟資產(chǎn)是非常重要的，所以我們更關(guān)心四大會計師事務(wù)所所帶來的軟性服務(wù)和他們背后千千萬萬的客戶群。
昨天我們在考慮，全球500強(qiáng)，甚至更多的幾千強(qiáng)，他們進(jìn)入中國第一個渠道，更多是通過咨詢商和服務(wù)商，其實四大對中國經(jīng)濟(jì)改革開放起了非常重要的作用，實際上就指的這些公司，沒有他們的存在，中國改革開放的過程是不一樣的，所以這四大所能夠云集沈陽，我希望能預(yù)示著沈陽將來會有更多的這種與全球接軌，和更多的全球500強(qiáng)并購的機(jī)會。所以感謝郝荃剛才做了這樣一個討論。
那么我想，剛才她談到德勤，我們也想聽聽德勤的合伙人，陸君女士對東北，對你們現(xiàn)在對東北的戰(zhàn)略進(jìn)行討論。有請。
陸君：
說一說德勤的特色，因為會計師是以數(shù)字擅長，所以我可能以這么幾個數(shù)字來解釋，第一個就是140個全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提醒大家了解一下，德勤在全球有140個辦公室，遍布在全世界的各個角落，各個國家和地區(qū)，那么這個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)給我們帶來的全球的經(jīng)驗，更重要的是我們的客戶在哪里我們的服務(wù)就到哪里，無論是中國的企業(yè)走出去，還是外國的企業(yè)走進(jìn)來，其實德勤和其他會計事務(wù)所一樣，都能夠提供全球化的服務(wù)往來。
第二就是我們是將近100年的中國服務(wù)的歷史，為什么這么說，德勤會計師事務(wù)所在1917年就進(jìn)入了中國，在上海成立了第一個辦公室，所以再過幾年我們要去慶祝我們進(jìn)入中國100年的時間。隨著幾十年，100年的經(jīng)驗來說，德勤對于本土化是非常有經(jīng)驗的，我們有強(qiáng)大的本土的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)經(jīng)驗，所以我也希望這樣的一個近百年的服務(wù)中國的歷史，也能給大家留一點印象。
另外，在跟其他的會計師事務(wù)所一樣，我們在中國12個城市也是開辦有相應(yīng)的辦公室，也是遍布中國各個區(qū)域核心地區(qū)和城市，我們在過往的這些服務(wù)經(jīng)驗和歷史當(dāng)中，我們也和各行業(yè)的龍頭企業(yè)，和一些具有潛力的企業(yè)建立了很好的服務(wù)關(guān)系和一些戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。
我想對于德勤的介紹就先說這些比較有特色的方面。
那么回到剛才王會長提的這個題目，就是關(guān)于沈陽市這樣一個城市，這樣一個東北亞的交通樞紐、中心地位、核心城市，怎么樣去建立和更進(jìn)一步的完善自己的轉(zhuǎn)型。我的理解有這么幾點。
整體來說，其實打造新型金融服務(wù)的這么一個平臺，我的理解其實是建立一個比較良好的城市金融生態(tài)環(huán)境。當(dāng)然，城市金融生態(tài)環(huán)境有很多方面，我自己說這么幾點，第一點我的感受是要跟著黨走，就是一定要去把握政策、把握市場，把握一些對有些產(chǎn)業(yè)的動態(tài)和取向，最新出爐的就是國務(wù)院最新出了兩個文，一個是在9月6日國務(wù)院出了關(guān)于兼并收購重組的一個意見，這個文件很長，最后還給很多部委布置了很多任務(wù)，最后它有一個列表，那么這個文件我的解讀實際上是兩個方面，一個就是政策扶持，就是在企業(yè)兼并重組的過程中，政府應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用，政府應(yīng)該對稅收優(yōu)惠拿出些什么樣的傾斜性的政策，這是一方面的解讀，另一方面的解讀如何改進(jìn)與企業(yè)兼并重組有關(guān)的管理和咨詢。國務(wù)院發(fā)的這個文件，我想對于今后企業(yè)兼并重組的經(jīng)濟(jì)活動和交易活動會產(chǎn)生非常大的影響。
第二個文件是在9月8日，我注意到，國務(wù)院也再次開了一個常委會議，出了一個叫加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的這么一個文件。在這個文件當(dāng)中提出了七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的名單，就包括像節(jié)能環(huán)保、新一代的信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源新材料、新能源汽車，以及一些其他方面的政策的名單。所以隨之鼓舞的，就是在現(xiàn)有的上市公司當(dāng)中，大約有100多家是落在這七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的范圍內(nèi)，所以我想在我們沈陽打造新型金融服務(wù)平臺的時候也是可以考慮，既然國家都有扶持，所謂的扶持是要給政策、給資金、要投入，要有一些綠色通道，那是不是可以在咱們金融服務(wù)平臺上也有一些相應(yīng)的配套措施有一些相應(yīng)的引入。這是我第一個想說的，就是跟著黨走。
第二想說的，就是說在這個過程當(dāng)中，如何能夠充分的利用社會中介服務(wù)。這里就是提到說會計師事務(wù)所，或者四大會計師事務(wù)所在整個咱們沈陽市的服務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，能夠做到哪些事情。剛才前幾位都給大家舉了非常具體的例子，那我想說的可能有這么幾點，在我們作為從業(yè)人員來說，作為會計師事務(wù)所能夠給大家提供的至少有這么幾點：
第一個就是我們給大家提供的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。有的嘉賓會了解，就是在德勤剛剛完成的協(xié)助吉利收購沃爾沃的過程當(dāng)中，我想這個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也得到了一個很好的體現(xiàn)。在收購當(dāng)中，我們也動用到了全球涉及到的網(wǎng)絡(luò)。
第二個可以提供的服務(wù)就是經(jīng)驗。以德勤為例，我們在最近也發(fā)布了一些關(guān)于海外并購的研究報告，根據(jù)我們過去服務(wù)的經(jīng)驗，我們提出了對于礦業(yè)、天然氣、石油、汽車行業(yè)的海外并購的趨勢，和一些研究成果。那么我想這個是我們可以提醒，就是在沈陽市作為發(fā)展中資服務(wù)平臺是可以充分利用的，實際上中介服務(wù)能力也是衡量金融生態(tài)環(huán)境很重要的指標(biāo)。
最后的意見就是，打造金融服務(wù)平臺也要制定衡量的有關(guān)指標(biāo)體系，在有一些生態(tài)環(huán)境的，關(guān)于金融市場發(fā)展的程度，可以建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，能去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的趨勢是不是按照預(yù)想的規(guī)劃去走，那么在過程當(dāng)中是不是有些動態(tài)的調(diào)整，我想就是這些。
王巍：
謝謝。上述會計所都做了很多很多業(yè)績。
剛才郭主席提到了國務(wù)院重組的政策，正好普華永道是在中國推廣并購非常早的事務(wù)所，請陳志堅先生能夠討論一下，您認(rèn)為，包括國務(wù)院的政策，包括您個人的感覺，對東北機(jī)會有什么機(jī)會？有請。
陳志堅：
各位嘉賓，王會長，上午好！
我自己也是香港人，95年的時候看到中國有紅籌和H股的市場，所以跑到北京，過去幾年又發(fā)現(xiàn)東北的機(jī)會也越來越多了，特別是振興東北地區(qū)，那么我們現(xiàn)在在東北的時間也花得越來越多，我最近幾乎每個星期或者一個月總有兩三個星期都會在沈陽，或者其他東北的地方跑來跑去。
那么在并購地方，我們普華現(xiàn)在在東北的戰(zhàn)略是除了審計和稅務(wù)之外，第三塊我們在東北做的比較多的就是咨詢這一塊。咨詢這一塊我們現(xiàn)在看到的焦點是并購這一塊。這個并購其實如果說得再寬泛一點就是資本運(yùn)作方面的一些需要。我們覺得東北是一個金礦，但是這個金礦在地皮以下比較深，所以我們需要點時間去挖出來，那么普華希望在這塊做到的角色就是希望能夠幫助東北，包括遼寧和沈陽市，去協(xié)助把這個挖掘的過程做得更順利一些。
我們普華在大陸一萬三千人，在基層大概有兩三千人左右，那么在并購方面，關(guān)于國務(wù)院這個文，我基于個人的感覺是，我的客戶群里面有兩類，一類是國企，一類是民企，他們兩個的分別就是：民企是在做并購、融資、產(chǎn)業(yè)升級里面都是大膽構(gòu)思，也大膽執(zhí)行，崛起的時間很快，有很多客戶跟我們談，晚上吃完飯就拍板了，決定買了，或者有個投資者過來我跟他談完兩三個星期講完了就投資，他們都是大膽構(gòu)思，大膽執(zhí)行，所以他們發(fā)展起來非常快，當(dāng)然大膽執(zhí)行的后果可能會有一些后遺癥，也導(dǎo)致一些民企起伏比較顛簸。我接觸到的國企，比如包括在東北地區(qū)遼寧省，我們也跟很多國企在提供服務(wù)，感覺是另外一個極端，小心構(gòu)思，小心執(zhí)行，但是小心構(gòu)思的結(jié)果就是很多時候會稍微慢了一點，慢了一步，我們現(xiàn)在除了從上到下，從國務(wù)院到當(dāng)?shù)卣恍┲噶钚缘陌l(fā)展目標(biāo)和指標(biāo)以外，我們更希望是能夠提供更多的幫助給更多的集團(tuán)企業(yè)，協(xié)助他們大膽構(gòu)思，也協(xié)助他們小心執(zhí)行，在大膽構(gòu)思和小心執(zhí)行的同時，我們能夠幫這些企業(yè)能夠產(chǎn)業(yè)升級，走出國門等等。無論是國企的發(fā)展還是民企的發(fā)展，我國人認(rèn)為都是氛圍上的變化，不一定是從上到下的支持，對于我們希望看到的，我們不同的國資委的領(lǐng)導(dǎo)和地方政府領(lǐng)導(dǎo)來的時候，氛圍的培養(yǎng)，不同企業(yè)之間自發(fā)的我們要把事情做得更大，做得更好，這種氛圍對于我們來講是更重要的。剛才郝總也提到，華爾街當(dāng)時也提到就是百姓街，我們覺得所有的金融服務(wù)企業(yè)都是在奶油蛋糕上的奶油一樣，我們希望能夠協(xié)助東北地區(qū)，遼寧沈陽，能夠把良性循環(huán)做起來。
王巍：
謝謝。
我們想，大家都很關(guān)注東北，而且特別關(guān)注政策，感謝剛才郝女士提到國務(wù)院提出的政策，從我個人的感覺來說，我們最擔(dān)心國務(wù)院出政策，一般情況下一旦出政策這個市場就死掉了，我記得五年前有一個民營經(jīng)濟(jì)36條，當(dāng)時民營界是歡呼雀躍，國務(wù)院出文36條支持民營企業(yè)發(fā)展，結(jié)果五年下來民營經(jīng)濟(jì)邊緣化了，現(xiàn)在又出了新36條，結(jié)果怎么樣不知道，所以重要的不是聽政府在說什么，當(dāng)政府一旦在說什么，基本多少和市場相距太遠(yuǎn)，這是已經(jīng)多年的感覺，所以我最關(guān)心的是并購是一個市場現(xiàn)象，在一個市場沒有形成的時候，如何用一批不懂做并購，從來沒做過并購的這些人，去制定一些業(yè)務(wù)管理規(guī)則，我覺得這是危險的，我們的希望是看見中國的民間經(jīng)濟(jì)并購家的活躍，我們成為東北并購俱樂部，包括剛才陳先生提到關(guān)注民營企業(yè)發(fā)展，其實我個人更關(guān)心民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在并購中有更多的突破，然后由國家按照市場的方式去確認(rèn)去總結(jié)，這是一個大的方向，所以我個人做點補(bǔ)充。
這個期間大家任何問題可以遞條子，可以舉手，我們跟大家來對話。之前我想把話筒給葛明，因為葛明在這個圈子里面做了20多年，是并購工會的會長，我也想知道從葛明個人角度來看，東北應(yīng)該有什么獨特的東西，這是我希望聽葛明來說的。有請。
葛明：
其實對于東北，我們的關(guān)注是從90年代就開始了，當(dāng)時還主要是以中外合資的形式來整合東北的汽車行業(yè)，特別是金杯汽車，從那個時候開始，實際上大家一再不斷的在尋求如何振興東北的工業(yè)基地這么一個課題，其實從我們新中國成立以后，東北為全國在改革開放之前做出的貢獻(xiàn)，甚至是犧牲，我們看到很多像大慶，像遼寧這些老的工業(yè)基地，很多付出的代價，到現(xiàn)在實際上政府或者是全國其他的發(fā)達(dá)地區(qū)還虧欠著東北地區(qū)做出的這些貢獻(xiàn)，所以說東北的振興一直是大家關(guān)注的焦點，但是路徑在什么地方，以前大家還是，特別是王巍會長在并購工會的時候也一直在提出這個觀念，就說大家的思路一直局限在還是擴(kuò)大合資，尋求新的合作伙伴，來從自己本行業(yè)這個角度探索如何走出去、如何振興自己盈利模式的能力，其實我們探索期間，整個世界發(fā)生了很多變化，我不知道今天來的嘉賓是否認(rèn)真了，聽到蘇寧原人民銀行副行長，和夏斌參事，也是國務(wù)院發(fā)展研究中心的所長，他們再三的提到，實際上最近已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，特別是格局上的變化，兩次金融危機(jī)，一次是97年亞洲金融危機(jī)，和08年的全世界的金融危機(jī)，實際上已經(jīng)把我們推向了一個如果還是按照過去的思維來發(fā)展這個空間已經(jīng)很小了，不管是世界上我們的格局，還是在國內(nèi)各種布局，回顧一下，比如說從改革開放初期的沿海地帶，特別是廣東、深圳地帶，和90年代我們振興以上海為龍頭的帶動，到現(xiàn)在確實是出現(xiàn)了新的變化，所以說王巍會長要問我如何考慮東北，我認(rèn)為東北確實有深厚的工業(yè)基礎(chǔ)，剛才陳先生也講了，你是奶油也好，奶油上面的這層奶酪也好，這個工業(yè)基礎(chǔ)和它的豐富的資源，和現(xiàn)在相對較低的勞動力成本，這都是一個硬的條件，硬的優(yōu)勢。但是欠缺的，也是大家比較重視的東西，就是這種軟環(huán)境。
剛才我看幾位我們的同行都在提到這個，無論是從廣告服務(wù)，還是從客戶的基礎(chǔ)，還是一些應(yīng)對這次金融危機(jī)，四大會計師事務(wù)所面對金融危機(jī)做出新的調(diào)整，都再三的提示我們，要重視金融服務(wù)，和提供金融服務(wù)中的創(chuàng)新，也就是要把這個格局調(diào)整好。剛才夏斌在講話中還提到，就是最近關(guān)于三大評級公司做出的一些對經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)該承擔(dān)的一些責(zé)任，所做出的誤導(dǎo)，其實我們國內(nèi)四大會計師事務(wù)所在提供有效、真實、透明、可靠的金融信息方面做出了很大的貢獻(xiàn)，也就是說如果我們想真實的來表述我們的財務(wù)狀況，真實的來吸引國外投資，不管是實業(yè)投資，還是金融領(lǐng)域里的投資，四大會計師事務(wù)所的報告，四大會計師事務(wù)所的咨詢調(diào)查，四大會計師事務(wù)所的咨詢研究的成果，是幫助企業(yè)真正能夠跨出去，提升的一個關(guān)鍵。
我在參與一些國內(nèi)的上市工作的一些投行的他們評級的過程中，因為我本人也是在國內(nèi)會計師事務(wù)所，原來中華會計師事務(wù)所干過很多年，在當(dāng)時長期跟中華會計師事務(wù)所的客戶，面對企業(yè)要走出去，要走到國際市場上尋求資本市場融資的時候，多年的客戶關(guān)系不得不中止，原因就是因為我們沒有在國際上得到認(rèn)可的一個會計師的地位，沒有這個地位意味著什么呢？就是沒有得到投行評級機(jī)構(gòu)，甚至股東的認(rèn)可。他們評級公司往往是有一個分?jǐn)?shù)的給投行，用什么樣的投行，用什么樣的會計師事務(wù)所，如果他當(dāng)時要是選擇用國內(nèi)會計師事物所，他這個分可能就是零分，要是選擇四大之一可能就加上五分，但整個評價之后才知道嚴(yán)重性，包括影響到整個股價的定價，整個交易是否能完成，因此當(dāng)時我們就感覺到，實際上一個地方政府或者一個企業(yè)，他能明確的認(rèn)識到吸引像四大這樣的會計師事物所，這樣級別的中介機(jī)構(gòu)到這個地區(qū)里來，能夠認(rèn)真的對這個地區(qū)進(jìn)行了解，做出一個評價，之后能夠協(xié)助企業(yè)從上市或者融資之前開始就協(xié)助這個企業(yè)給他提供咨詢意見，幫助他提高公司治理，幫助他達(dá)到投資銀行或者一些國際投資者的要求，讓他同步的往前走，這個作用是不可替代的，有些人往往忽視這個。
這次來到沈陽，通過跟幾個副市長，他們講這個問題的時候他們頭腦非常的清晰，就再三呼吁，這四大，不管用什么形式，或者像畢馬威這樣在我們這兒建立機(jī)構(gòu)，或者做我們的顧問，或者在你的網(wǎng)絡(luò)里能夠涵蓋沈陽，都?xì)g迎。
王巍：
我們這一代人對國有企業(yè)都有感情，其實我們這里有很多東北的故事，我隨便說一個，東北制藥總廠，當(dāng)年是日本的古田制藥廠，這個古田制藥廠是它把東北制藥廠砍了一半，那一半送到上海做上海的制藥廠，然后再砍一半送到湖北，再砍一半就是1/8送到河北就是河北制藥，所以中國幾大制藥集團(tuán)都是東北制藥廠一家產(chǎn)生的，可是現(xiàn)在的東北制藥，我們下邊被分出去的全部變成中國的大集團(tuán)了，所以我覺得讓東北這邊應(yīng)該感到巨大的壓力，我覺得也是一種責(zé)任感。我們想到這些國企，其實我們做的所有上市重組，實際上不單單是為了一個企業(yè)賺錢盈利，它是幫助整個中國企業(yè)的改造，能夠振興東北。所以我覺得這是一個很大的機(jī)會。
第二點，我要給他們幾家做一個說明，這四大不是海外最大所，它是我們中國的所，今天已經(jīng)不存在四大是什么外國公司了，他們都是中國公司，所以我們強(qiáng)調(diào)，全球四大所在中國，他們所有這些人是中國人，他們所有業(yè)務(wù)在中國，市場全在中國，這四大所是中國公司，不是境外公司。所以很多人不了解，以為是什么外國公司，所以為什么談到國家經(jīng)濟(jì)安全，這是一個非常奇怪的邏輯，我在這里替四大所做一個澄清，這四大所是我們中國在全球化過程中，在本土生長、競爭、成長、壯大的所，我相信十年，也許用不了十年，如果說總部的話，中國應(yīng)該成為四大所的中國，所以需要做一點澄清。
那么接下來話筒要給郝荃，因為她是第一個進(jìn)入沈陽的，那么她有什么樣的信心提供獨特的業(yè)務(wù)，能夠使她保持領(lǐng)先？謝謝。
郝荃：
謝謝王巍。
我想接著王會長剛才講的關(guān)于四大所本地化的問題講，其實所謂獨到之處就是我們的本地化，我們既有全球資源，又有本地的經(jīng)驗，對本土的了解，其實我本人85年就開始在畢馬威做的，那么我可能是我們畢馬威全球里面很少有做過若干辦公室的人，我在畢馬威紐約、倫敦、中國都有做過若干年。而且我是當(dāng)畢馬威在中國設(shè)立代表處的時候就參與，那個時候我們在這里只有三個人，一個美國派來的人，另外一個合伙人，另外還有一位司機(jī)、一位秘書，當(dāng)時我因為在人民大學(xué)教書，就被借到畢馬威來協(xié)助他們做一些工作，就是看著這樣只有三個人的辦公室，發(fā)展到今天我們在中國有九千員工的這么一個公司，那種心理的自豪我想是很難形容的一種自豪感，而且我想隨著中國過去20年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其實我們畢馬威中國在整個的畢馬威的網(wǎng)絡(luò)里面也越來越有發(fā)言權(quán)。
其實，確實像王巍剛才講的，其實這四大所根本就不是國際所，目前來講我們國內(nèi)的員工都是超過，就是說把香港算一個特區(qū)吧，其實四大所國內(nèi)的員工已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了香港，我估計我們這四家在香港都有一千多雇員，但是在國內(nèi)我們請的員工實際上都將近6000—7000之間，全部都是我們國內(nèi)的畢業(yè)生，國內(nèi)成長起來的合伙人，所以這樣的一批人，我覺得他們了解這個市場，了解我們企業(yè)的文化，他們又擁有這方面的知識和經(jīng)驗，這樣的話，作為我們向客戶提供可靠、有信賴保證的服務(wù)的基本保障。
說到咨詢，因為剛才我聽王會長講過這么一句話，就是讓一幫不懂并購的人來制定有關(guān)的政策，有的時候是常常比較不靠譜的，那么我想在座的人就會有疑問，如果我們會計師事務(wù)所做咨詢的話，都是一幫畢業(yè)生，也從來沒有做過企業(yè)，你們怎么去給企業(yè)做咨詢呢？其實這里我也想解釋一下，我想其他三家也基本上差不多，我們做咨詢的很多的人，他一般都是很少從應(yīng)屆生里邊來配給的，大部分咨詢的人都是他們在相關(guān)的領(lǐng)域里邊有若干年的經(jīng)驗之后，才有可能做這些咨詢服務(wù)。因此，這些人本身都有很多自己親歷親為的這種經(jīng)驗，或者是做過很多成功的案例，其實這有點像基金管理，你必須管理過很多支基金，有了這個名聲之后，人家才會把錢交給你來管。那么對于我們這種咨詢服務(wù)的公司來講，凡是做咨詢的專業(yè)人員，通常都是要有過若干年相關(guān)經(jīng)驗之后，才有可能面對企業(yè)，給企業(yè)提供有關(guān)的建議和咨詢。
葛明：
我插一句，她說提供咨詢這個事兒我覺得很重要，我們經(jīng)常遇到一個，多少年了，一直在拷問我們會計師事務(wù)所里邊，我說你們這么年輕，以前我們的觀念是會計師越有經(jīng)驗、越老越好，跟大夫一樣，為什么我們這么年輕，到企業(yè)去就能在不長的時間內(nèi)提出一個專業(yè)意見，而且這么有效，這么有價值，實際上剛才郝總提出的優(yōu)秀的學(xué)生、優(yōu)秀的培訓(xùn)和積累的經(jīng)驗之外，我們必須強(qiáng)調(diào)一下和本土所一個巨大的區(qū)別，當(dāng)然還是說本土的，就是說四大都有一個強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，在你面前看到這些年輕人，實際上他后邊是有一個強(qiáng)大的資料庫，有全世界的專家網(wǎng)在支持他，比如說如果到東北沈陽汽車公司，他實際上在你的面前擺出個電腦，實際上它后邊可是聯(lián)系著全球多少個國家的汽車專家、融資專家、并購專家等等這方面的專業(yè)人士，隨時可以調(diào)用，如果這個項目足夠大，他們都可以從國際上直接第一時間飛到現(xiàn)場，來幫助尋求解決方案。所以說，四大的資源，實際上前臺是一種形式，背后它的網(wǎng)絡(luò)，它的資料庫，和它方方面面的專家，第一時間都可以提供服務(wù)。
郝荃：
謝謝葛明的補(bǔ)充。
其實確實是這樣的，而且我剛才也提到過，特別是這些年，隨著中國強(qiáng)大的發(fā)展，作為畢馬威中國也好，還是作為其他的事務(wù)所，我想我們在國際上調(diào)配國際資源的可執(zhí)行力也越來越強(qiáng)大了，因為隨著中國經(jīng)濟(jì)在國際的地位越來越強(qiáng)大，比如說以前我們做一個并購的專家或者在某一個并購事項里邊我們需要某一國事務(wù)方面的專家，那么我們可能要花一個比較長的時間來跟有關(guān)的國家去協(xié)調(diào)，去調(diào)動這些資源，那么現(xiàn)在隨著中國的強(qiáng)大，這個事情一般不會超過24小時，它就會給你反饋，而且它會給你是最好的人來幫助你，協(xié)助你來做這項工作，所以我想這個也是我們一些比較有優(yōu)勢的地方吧。
王巍：
謝謝，大家都知道我們沈陽第三屆交易會是和天津聯(lián)合做的，我不知道你們幾位在天津都有分所嗎？德勤和普華有，畢馬威和安永是沒有所的在天津。那么我想今天我們大會有一位很尊貴的可是，是天津金融辦的副主任劉寧先生，他是專程從天津趕過來，那么面對四大所這樣一個狀況在沈陽，能不能請你做一個評點。有請劉寧先生。
劉寧：
謝謝王會長。
我參加金融服務(wù)第三屆交易會，非常榮幸。而且，我特別是聽了以上王會長主持的四大會計師事務(wù)所集體的討論，我也很受啟發(fā)，我也說點感想。
我們天津因為這兩年也在連續(xù)的做企業(yè)到國際市場上，其實最初提供的更好的建議思路就是王會長，他給天津帶來了很好的理念，所以投資洽談會辦了起來，剛巧我也在天津金融服務(wù)辦分管上市公司，所以我聽了之后感受頗深。
我談點體會：
第一現(xiàn)在咱們企業(yè)并購總體工作往綜合化方面發(fā)展。就是過去我們都是單一的，會計師做單一的業(yè)務(wù)，律師，評估師，券商，都是比較單一。現(xiàn)在都是綜合發(fā)展，就是這個事情方方面面可以做多的延伸，特別是咱們會計師事務(wù)所，盡管咱們在天津沒有設(shè)，北京都有，包括畢馬威和安永，我們也經(jīng)常接觸，因為北京離天津很近，也很方便，所以我們感覺受益匪淺，所以綜合化的服務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)充分顯現(xiàn)出來。
再有一個就是國際化。就是現(xiàn)在的并購重組跟過去的概念，就是完全在一個區(qū)域內(nèi)搞，它現(xiàn)在概念已經(jīng)在擴(kuò)大了，跨區(qū)域、跨國界這種并購重組慢慢顯示出它的實用性，就是說現(xiàn)在看起來，中國的企業(yè)通過基金走出去，我們最近談了好多的基金，大量的需要帶動中國的投資往外走，怎么出去，給我們提了很好這方面的建議。
再有一個，我們的市場化。我覺得市場化的趨勢也非常明顯，就是說你不能完全靠政府一家關(guān)上門來搞并購，過去我們都是國資委為主導(dǎo)什么的，我們最近也在搞，那么這個市場化的過程是慢慢通過中介機(jī)構(gòu)來實現(xiàn)的。還有我們建立了很多所，比如王會長在上海建立了股權(quán)投資交易所，我們還有不同的交易所，它都是給你市場化提供了空間，就是你怎么達(dá)到市場化，你關(guān)上門搞并購重組很可能是受局限性，所以我們搞出來的并購重組往往層次不高，往往生命力比較短，這是個原因，因為還是要眼界開闊，要有國際視野，所以我感覺我們今后要利用這個平臺，我們要加強(qiáng)同四大會計師事務(wù)所的聯(lián)絡(luò)，我們在這當(dāng)中多做工作，也希望對我們天津的并購重組工作給予關(guān)注和支持。
謝謝。
王巍：
謝謝劉主任。因為沈陽和天津簽署了金融合作協(xié)定，我想這是一個互相配合的事情。
我們下邊提出幾個關(guān)注問題，大家知道，今年很重要的并購事件是沃爾沃被中國企業(yè)收購，是德勤參與了它整個服務(wù)過程，能不能請您簡要的回答。
德勤合伙人：
問題就是說談一下民營企業(yè)在財務(wù)規(guī)范化和國際化的過程當(dāng)中，所面臨的挑戰(zhàn)和面臨的突破。
我想總結(jié)下來，我們覺得挑戰(zhàn)和突破最終只有一個渠道，那就是人的因素。就是說，無論是在運(yùn)作國際化、戰(zhàn)略國際化、技術(shù)國際化，包括財務(wù)國際化的過程當(dāng)中，人的因素永遠(yuǎn)是第一位的。那首先誰的因素最中國？管理層，股東，治理層，首先要有這個意識。而民營企業(yè)在過去當(dāng)中就是市場第一、技術(shù)第一，我先抓住機(jī)會，我先不管內(nèi)部管理，或者說不那么優(yōu)先的去考慮管理配套措施，包括系統(tǒng)，我們也是可以理解的，這也是現(xiàn)狀。那么發(fā)展到一定程度，內(nèi)部的這些需求，包括管理包括財務(wù)這些就會凸現(xiàn)出來，那么我們重要的目標(biāo)還是要自己有一個有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊，無論你是國內(nèi)的擴(kuò)展經(jīng)營還是國際化的并購，這些都是最重要的因素。
當(dāng)然現(xiàn)階段機(jī)會來了，我現(xiàn)在財務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊沒有足夠的力量，那么最有效的渠道就是借助我們四大會計事務(wù)所，我們都是植根于中國的中國公司，在整個的服務(wù)當(dāng)中我們希望參與整個過程，能夠協(xié)助公司逐步建立自己的團(tuán)隊，同時能夠抓住各種市場機(jī)遇。我想剛才王會長也提到了，其實媒體曝光很多的就是吉利收購沃爾沃的過程，德勤是從08年底就開始跟蹤這個案子，那么到最終結(jié)束股權(quán)轉(zhuǎn)讓交割結(jié)束是在10年的8月，在整個這個漫長過程當(dāng)中，我們?nèi)虻膱F(tuán)隊是和吉利團(tuán)隊一起工作的，我們當(dāng)時的目標(biāo)，目標(biāo)有這么幾個：第一就是為整個吉利的收購估值提供相關(guān)的依據(jù)，在這個過程當(dāng)中我們參與的非常多的是稅務(wù)和財務(wù)的凈值調(diào)查，因為這是最重要的對估值所具有參考價值的部分，在這個過程當(dāng)中，我們也參與了全球相關(guān)的辦公室人員，剛才王會長說在民營企業(yè)的過程當(dāng)中，我們確實也是體會到管理層的理念和對國際化戰(zhàn)略的重視是非常重要的，也是在收購這方面我們主要對估值部分希望提供一個非常好的參考依據(jù)。第二就是我們希望能夠替吉利節(jié)省相應(yīng)的投資成本，因為收購是要花錢的，最終的轉(zhuǎn)讓價值是18個億，16個億的現(xiàn)金，兩個億的發(fā)行票據(jù)，那如何為你的客戶節(jié)約收購成本。第三個目標(biāo)就是我們希望實現(xiàn)一些資本轉(zhuǎn)移，這個過程中吉利體現(xiàn)也是非常深的，你想從08年12月到10年的8月，這整個的過程中他們自己最深的體會，也是確實是學(xué)到了很多的東西，這也是我們很希望能夠看到的一個結(jié)果，我想在這個過程中是我們雙方來共同成長。
王巍：
請陳志堅先生對跨國并購文化突破進(jìn)行簡要回答。
陳志堅：
在跨國并購來說，我們現(xiàn)在遇到的最主要的問題就是文化問題，這個文化問題就是在中國并購后會出現(xiàn)這樣的問題，另外一個就是資金的問題，到具體的操作層面，包括剛才提到的沃爾沃這個事，很大的一個課題就是在并購以后我們該怎么做，比方說我們現(xiàn)在有另外一個客戶是一個民企，他想收購一家德國的公司，作為我們服務(wù)公司，我們在這兩塊扮演的角色，就是在文化方面我們在談判的過程中，普華中國和普華德國都會作為一個緩沖區(qū)，就是如果中國公司直接和德國公司談，在理念上，在具體操作程序上，在禮儀上，那我們普華中國和德國很多差異考慮都在普華中國和德國之間我們自己先吵一架，那么就讓兩方的甲方，就是中國公司和德國公司之間在真正面對面討論問題的時候，很多一些不容易解決的問題已經(jīng)解決了，導(dǎo)致雙方在真正談判的時候能夠順暢。
那么關(guān)于并購后的文化，比如德國公司就馬上出現(xiàn)工會的問題，這是關(guān)于一些操作方面的問題，我們怎么實現(xiàn)并購的價值，那么這種文化是所謂并購后整合的問題，我們需要有一套方案，這個方案不能是在并購后考慮，我們是要在并購前考慮，那么普華在協(xié)助客戶去做并購的同時，其實也會同時幫助客戶去設(shè)計我們怎么做整合，包括并購后100天的起動計劃，這個100天大家都會很熟悉，這100天該做什么工作是在并購的時候做。
信用問題，有一個例子是聯(lián)想去并購IBMPC業(yè)務(wù)的時候，在后面的整合上，在以聯(lián)想自身的能力有太高風(fēng)險的時候，當(dāng)時設(shè)計了有一家美資的國際性的美國總部的經(jīng)濟(jì)去協(xié)助他們做這個事，那么我們現(xiàn)在包括我們民企去考慮收購德國公司的時候，我們同時也在找一家國際背景的基金幫他們?nèi)プ鲆黄鸬念檰柾顿Y方，不僅在文化上，包括后期的整合。
我們做了一個路演，把這些基金跟我們的客戶結(jié)合起來，這里面有很多資金來源和文化的來源，普華在中間作為一個協(xié)助他們構(gòu)思和幫他們提供解決方案的樞紐的作用。
王巍：
還有一個問題，東北地區(qū)是國內(nèi)計劃經(jīng)濟(jì)推出較晚，民營經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，他希望我們能對跟長三角、珠三角差距有一些評價，說如何來后發(fā)優(yōu)勢？我把這個問題提給我們在座的汪濤書記，東三省一個很重要是在遼寧，最大的經(jīng)濟(jì)中心，那遼寧是在沈陽，而沈陽一個重中之重是和平區(qū)，那這個會三年前開始在和平區(qū)建立了金融一條街，去年開動了東北金融服務(wù)基地，今年我們正在做東北亞金融區(qū)服務(wù)，把整個東北亞區(qū)域放在這兒，那么實際上沈陽市和平區(qū)承擔(dān)了一個非常重要的使命，東北能不能后發(fā)，有沒有機(jī)會在一定的區(qū)域、一定產(chǎn)業(yè)、一定領(lǐng)域，甚至一定時段內(nèi)后發(fā)優(yōu)勢，學(xué)習(xí)借鑒全世界的經(jīng)驗，能夠形成一個新的東北的富裕繁榮時期，我覺得和平區(qū)有重大的責(zé)任和使命，所以想今天全球四大會計師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人都在這兒，來為和平區(qū)，和東北沈陽出謀劃策，我想請汪濤書記做一些評點和期望。有請汪書記。
汪濤：
謝謝。
因為我也是長期做財經(jīng)工作，原來在財政部門、審計部門、計劃部門、物價部門、發(fā)改委部門，到區(qū)里以后也是在區(qū)長崗位上，現(xiàn)在在書記崗位上。
實際上過去我們有個成語叫做后激勃發(fā)。也有說一個人成長叫做韜光養(yǎng)晦。那么后繼勃發(fā)有沒有后發(fā)優(yōu)勢，實際過去東北也好，遼寧也好，沈陽也好的我們所沉淀的都是計劃經(jīng)濟(jì)或者老工業(yè)基地，那么曾經(jīng)一五也好，二五也好，包括我們國家在建設(shè)時期，都說共和國長子，特別在裝備制造業(yè)方面，但是現(xiàn)在來看沈陽發(fā)展到現(xiàn)在，遼寧發(fā)展到現(xiàn)在，東北發(fā)展到現(xiàn)在，首先客觀發(fā)展上除了國家振興的戰(zhàn)略，對遼寧對沈陽我們現(xiàn)在面臨著前所未有的機(jī)遇，首先是五點一線，也就是沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)生到國家戰(zhàn)略；第二，原來我們遼寧中部城市群，或者叫八城市，以沈陽為核心的，也就是現(xiàn)在的沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)，作為國家綜合改革配套試驗區(qū)，我們也上升到國家的戰(zhàn)略，這客觀上提供了這樣一個機(jī)遇；再有，03年實施，當(dāng)時我在沈陽市發(fā)改委任主任，事實的過程我是個親歷者也是見證者，這幾年沈陽在體制機(jī)制創(chuàng)新上，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，特別是在提高核心競爭力上，也發(fā)生了很大變化，也取得了長足的進(jìn)步，那么這些都給我們實現(xiàn)跨越發(fā)展，實現(xiàn)后繼勃發(fā)本身提供了堅實的基礎(chǔ)，這樣的戰(zhàn)略給我們了，我們也面臨著新的挑戰(zhàn)。
什么挑戰(zhàn)？過去我們講，我們過去是完整的建成的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的老工業(yè)基地，也是最后一個退出市場的，過去我們也說企業(yè)越大離市場越遠(yuǎn)，現(xiàn)在來看這樣一個機(jī)遇也需要我們在發(fā)展方式上都要有改變和更新。現(xiàn)在來看，我們的重點有沒有實現(xiàn)后繼勃發(fā)，實現(xiàn)跨越發(fā)展的機(jī)遇呢？有，條件有沒有？也有。但是現(xiàn)在需要做好兩篇文章，一個是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這個我不說了，因為在座很多都是專家，那么這個問題立足點放在里哪呢？現(xiàn)在來看，遼寧也好，沈陽也好，我個人的觀點，工業(yè)立市已經(jīng)立不了市，我們今后的長遠(yuǎn)發(fā)展要三產(chǎn)立市，工業(yè)強(qiáng)市，或者我們叫做科技興市，因為沒有核心競爭力肯定這個城市發(fā)展不了，尤其我們沈陽是核心城市，如果我們不靠三產(chǎn)立市，靠工業(yè)立市，我想我們實現(xiàn)不了這樣一個目標(biāo)，第二，在這樣的前提下，也就是我們過去在發(fā)展中的兩類，一個是我們縣域經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，但是這幾年我們發(fā)展也很快，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，第二我們的服務(wù)業(yè)要發(fā)展，特別是高端的服務(wù)業(yè)，比如像我們金融業(yè)，甚至新金融產(chǎn)業(yè)，好多東西是剛剛起步，傳統(tǒng)的金融業(yè)支撐不起我們今后三產(chǎn)立市、科技興市這樣一個定位目標(biāo)，所以我想發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變必須要在這方面做出文章。再有一個，就是我們在優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)當(dāng)中，必須高度重視服務(wù)業(yè)的中心，就是我們的新金融產(chǎn)業(yè)，因為這是我們的命脈，也是我們的核心，這個方面無論從上到下我們現(xiàn)在都不太熟悉，但是由不熟悉到熟悉也需要一個過程，實際也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程，那么這樣一看，如果我們這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為這樣一個核心，我們不能把金融業(yè)，包括非金融，我們外包服務(wù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，我想我們服務(wù)業(yè)上也不會解決僧多粥少的問題。和平區(qū)作為舊中國沈陽的金融，和平大街是我們的金融街，這個地方是發(fā)祥地，但是發(fā)祥地只能代表文脈和歷史，那么現(xiàn)實要突破一些困難，我們有三個方面需要努力：
第一、要把我們的產(chǎn)業(yè)化繼續(xù)提升起來。
第二、我們發(fā)展新金融產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，必須要把我們的市場化完善起來。
第三、發(fā)展金融當(dāng)中，必須把我們的民間化完善起來。
最后，就是講服務(wù)兩個字。實際綜合起來，都是有一個服務(wù)本身的支撐。
因為我們現(xiàn)在引進(jìn)各種總部，主要是搭建我們服務(wù)的平臺，這種平臺，特別對于東北地區(qū)，遼寧和沈陽來說需要這樣的平臺來作為支撐。我相信只要我們按照這樣的目標(biāo)，確立了我們優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，特別是金融業(yè)，那么堅持三產(chǎn)立市，而不是工業(yè)立市，我認(rèn)為遼寧也好，沈陽也好，我們的發(fā)展和振興就會走出一片和諧的天地。
謝謝。
王巍：
謝謝汪書記充滿自信和激情的發(fā)言，我相信這也是我們一次專家論壇的總結(jié)。
感謝大家參與論壇，特別感謝四位嘉賓，我們希望在東北沈陽和平的未來做得更好。
謝謝大家。
全球四大會計事務(wù)所東北亞金融發(fā)展懇談會
全聯(lián)并購公會
新聞來源: 全聯(lián)并購公會
查看次數(shù):2559
發(fā)布日期:2010-09-10