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在談論商會的時候，經常會聽到大家都把商會比作為“娘家”，但我今天想分享另外一種不同的觀點，其實很多商會應該都是個“孩子”，是需要所有參與者共同去照顧的“孩子”。
為什么說商會是個“孩子”呢？因為任何一家商會都必須要經歷從孕育到誕生再到成長的全過程，如果商會是一個生命體的話，從這個生命體的發展規律上來說難道很多商會現在不就是個“孩子”嗎？我看當代中國商會應該絕大多數都還處在成長期的“孩提”時代吧，甚至大部分的異地商會都是剛成立不久，應該說都還是個“嬰兒”，從自然規律上來說，如果非要讓一個“嬰兒”去履行一個“奶媽”的職責，顯然是在違背自然法則，因為商會在她在自身發展都還未健全的情況下，她拿什么去哺育我們的參與者？
一家商會的誕生，其實就像一個“孩子”一樣，當她呱呱墜地的那一刻，大家都會在她出生的時候歡欣鼓舞，為之喝彩、為之祝福，這個時候所有人都帶著喜悅、帶著和藹的面容圍著她、看著她，因為她的出生給關注她的人帶來了新的希望和憧憬，但是大家的過度關注又給她帶來了過重的包袱，所有人都希望她出生就是一個神童，像神筆馬良那樣，隨便畫一下就想要什么都有，但可能嗎？其實大家都明白，如果真的是對待自己剛出生的孩子，我們都會給他無私的關心和精心的呵護，從咿呀學語到蹣跚學步，從無知到逐漸懂事，我們能包容他在成長道路上犯下的所有錯誤。他生病了我們會照顧他，他摔跤了我們會扶他起來，我們陪伴著他，看著他慢慢長大，我們會給他一個足夠成長的空間和時間，因為這就是一個孩子成長道路上必經的自然規律。
可是，作為商會的參與者我們試問自己，有多少人會把自己參與的商會當做“孩子”一樣來看待呢？有多少人給過商會真正的呵護和關心呢？有多少人給過商會自由成長的時間和空間呢？有多少人能理解商會走過的彎路呢？又有多少人能包容商會在發展初期的各種不完善呢？作為自然規律，商會在她光榮誕生的那一刻并不代表她的完美和強大，反而新生的她是最脆弱和無力的，如果商會作為一個生命體來說，在她成長的道路上也必定要經歷無數次的磨練與坎坷才能逐漸成熟。
為什么那么多商會在成長的道路上止步不前或者半死不活的，因為很多人給不了她太多成長的時間，很多人急于在她身上獲得回報，如果她在有限的時間內給不了參與者想要的東西，她很快就會被嫌棄、被冷落，最終會被拋棄和遺忘！所以現實中有很多商會已經成為了“流浪兒”，有人“生”，但沒有人“養”，更沒有人“管”，最后一部分商會就這樣無辜的消失在人們的視野中！
?一家優秀的商會一定是需要精心培育的，這種培育包括所有參與者共同無私的奉獻和付出，還有外界給予的關心和支持。我能理解每個商會參與者都希望商會能盡快的為自己帶來效益和價值，可是有些事急不得，也許你的商會剛剛處在“幼兒園”時期，讓她給你唱唱歌、跳跳舞哄你開心是可以的，但你非要讓她快速變成你企業的金牌業務員顯然是不太可能的。
為什么很多商會在成立后就會遇到發展瓶頸，就是因為違背商會發展規律的所做作為太多了，比如或許是有人在商會無休止的索取和變現利益訴求；或許是有人盲目的推動商會從事集體經營又失敗的行為；又或許是商會群體中有人做了惡意透支彼此感情和信任的行為；又或許可能還有更多其他“拔苗助長”式的行為。
一家優秀的商會組織絕對不是一朝一夕就能成就的，我們常常呼吁商會的參與者在商會要有主人翁的精神，但今天我們希望這種主人翁精神可以轉化成“家長”精神，因為只有具備“家長”精神的參與者，才能像關心自己孩子一樣去真正關心和關注著商會的發展。我們是對自己參與的商會寄予厚望和期盼，但我們也要給她更多發展的時間，給她更多的包容和理解，再優秀的商會在發展過程中都不是一帆風順的，更不是完美無缺的。就像一個人一樣，他從出生到成長再到成為社會的棟梁，一定離不開家長的給養，學校的教育，社會的關心，還有時間的的歷練。
所以，BOSS們，請給你們的商會更多成長的時間，請給你們商會更多的呵護，等她長大成才了，她才能回報給你價值和榮耀！
來源：商會平語
作者： 徐 勝 平
?THE END
重情重義
?自強不息
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