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面對著一場突如其來的新冠肺炎疫情危難，堅守初心的中國商會組織正不負(fù)韶華，用奉獻(xiàn)和責(zé)任踐行著新時代社會組織的使命與擔(dān)當(dāng)。作為直接服務(wù)于橫跨“社會”和“經(jīng)濟(jì)”兩大領(lǐng)域的中國商會組織，不僅要緊密團(tuán)結(jié)在黨和政府周圍堅守在全民抗“疫”的陣線上，更要凝聚商會企業(yè)為全民抗“疫”弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神勇?lián)?zé)任貢獻(xiàn)力量，還有要在幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作上做好積極服務(wù)。但商會組織也不得不思考在疫情期間以及疫情結(jié)束后的商會自我發(fā)展問題，因為中國現(xiàn)代商會組織的發(fā)展也正處在起步階段，雖然發(fā)展迅速，但商會組織的基礎(chǔ)建設(shè)體系都很薄弱，此次疫情對于各方面的影響都是巨大的，因此接下來商會組織自身也需要認(rèn)真思考受到這場疫情危難后的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展問題。我們將結(jié)合商會組織的發(fā)展現(xiàn)狀和疫情爆發(fā)所帶來的沖擊做理性的思考和深度的分析，希望能夠為中國現(xiàn)代商會組織在重大危機(jī)面前帶來更清晰的自我認(rèn)知，同時也希望商會組織能在接下來的發(fā)展道路上越走也好。
【第一篇章】：疫情帶給中國商會發(fā)展的影響
毋庸置疑，疫情肯定是會影響商會組織發(fā)展的，無論是個人還是組織都不可能在這場疫情危機(jī)中幸免于難，只不過是影響大與小而已。在此次疫情被逐漸控制后，全社會的關(guān)注點(diǎn)都將從公共衛(wèi)生安全領(lǐng)域逐步轉(zhuǎn)變到民生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，由于此次疫情對絕大多數(shù)行業(yè)的負(fù)面影響都是巨大的，特別是作為非公有制經(jīng)濟(jì)主體的民營企業(yè)，接下來不光是要面對恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營問題，也有可能面對的是自救問題和存亡問題，所以此次疫情對于民營經(jīng)濟(jì)特別是民營企業(yè)的負(fù)面影響是最直接的。商會由企業(yè)組成，雖然疫情的沖擊不會第一時間傳導(dǎo)到商會組織，但作為主要服務(wù)于市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的商會組織也一定會受到間接的負(fù)面影響，只不過時間要比企業(yè)來得稍微晚一點(diǎn)而已。
要分析新冠肺炎疫情對商會組織的影響，先要明確商會組織和企業(yè)之間的關(guān)系。從現(xiàn)階段的商會和企業(yè)的關(guān)系架構(gòu)上看有兩種關(guān)系，第一種是“依存”關(guān)系，商會和企業(yè)之間在依存關(guān)系上是“魚水”的關(guān)系，企業(yè)是“水”，商會是“魚”，沒有了水就不會有魚，很顯然企業(yè)可以不參與商會，但商會絕對不能離開企業(yè)；第二種是“互助”關(guān)系，商會和企業(yè)之間在發(fā)展上雖然可以相互促進(jìn)，但企業(yè)卻是參與商會的根本，而商會卻只是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的渠道之一，同樣還是商會不能離開企業(yè)，可參與企業(yè)商會卻并不是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一選項；所以無論是從“依存”角度還是“互助”上看，呈現(xiàn)出來的都是“商會不能沒有企業(yè)，但企業(yè)卻不一定非要參與商會”。?皮之不存、毛將焉附，企業(yè)是商會賴以生存的基礎(chǔ)和根本，所以可想而知，假如民營企業(yè)作為參與商會的根本和主體在這次疫情中受到重創(chuàng)，商會的發(fā)展豈能沒有影響？
那么接下來我們要具體分析疫情對于商會組織發(fā)展的負(fù)面影響主要體現(xiàn)在哪些方面？
第一，對正在籌備醞釀階段新生商會組織的影響：正處在籌備期的新生商會組織將面臨暫時停擺；
對于正在籌備或者準(zhǔn)備成立的商會組織來說，此次疫情帶來的負(fù)面影響無疑是巨大的，抗“疫”期間人和人之間不能接觸，意味著籌備和準(zhǔn)備工作也不能直面的溝通，就算有其他的間接溝通方式，溝通效果也無疑是大打折扣的，因為新生商會的申請報批、組織架構(gòu)、頂層設(shè)計、人事安排以及召開成立大會的所有工作都是非常繁雜的，很多細(xì)節(jié)工作都是要經(jīng)過積極緊密的商討謀劃、充分醞釀和精心的準(zhǔn)備，疫情的突然爆發(fā)意味著原有的計劃和安排都被打亂和改變，之前耗費(fèi)的精力也有可能荒廢，甚至還會有經(jīng)濟(jì)上的直接損失。受疫情影響，新生商會的籌備時間和籌備成本不僅被無形的放大，隨著新生商會籌備工作的凍結(jié)和籌備期的延長，新生商會的籌備工作將充滿變數(shù)，最令人擔(dān)心的是假如新生商會組織的主要籌備企業(yè)或核心發(fā)起人受到疫情重創(chuàng)的話，甚至可能會直接導(dǎo)致新生商會的夭折，本來成立商會就是一件艱難的事情，天時、地利、人和缺一不可，所以正處在籌備階段的新生商會無疑是受疫情影響最直接的；
第二，對商會組織內(nèi)部互動的影響：商會組織被疫情直接剝奪了“活動權(quán)”。
商會是不僅是商人的自治組織，也是商人的互助組織，更是商人的團(tuán)體組織，所以商會組織的團(tuán)體性還體現(xiàn)在具有高密度的接觸性和聚集性；商會的“會”更是“開會”“集會”“會商”“會務(wù)”等一切商會活動對于商會角色定位的直接闡述。俗話說“團(tuán)隊靠活動”，開展集會活動是商會組織促進(jìn)內(nèi)部交流和整合資源的核心服務(wù)工作，所有商會組織的活力都取決商會活動開展的數(shù)量和質(zhì)量，從某種意義上說，商會的活動才是商會的靈魂所在，不能積極開展活動的商會組織是不稱職的更是失敗的。可想而知，如果人與人不能面對面接觸，活動開展不了，意味著商會的所有核心工作都會停滯，所以此次新冠肺炎疫情帶給所有商會組織最大的負(fù)面影響就是被直接剝奪了所有商會組織的“活動權(quán)”，以至于在短時間內(nèi)商會組織的內(nèi)部互動性將受到直接影響；
第三，對商會組織日常工作和建設(shè)的影響：商會組織的日常工作和規(guī)劃建設(shè)都將停滯和調(diào)整。
正常運(yùn)行的商會組織由于平常互動性的需要也算是人員較為密集的場所，由于嚴(yán)峻的疫情形勢和防控要求，很顯然商會組織在短期內(nèi)是無法正常開展日常工作的。由于商會的服務(wù)特性主要為資源整合性服務(wù)，對于商會秘書處來說，疫情期間除了重點(diǎn)從事發(fā)動抗“疫”募捐工作之外，所謂的“居家辦公”也只能做一些諸如聯(lián)絡(luò)、通知、統(tǒng)計、報道之類的簡單工作，其他所有接觸會員、深入會員的交流互動性服務(wù)工作都是無法開展的，“居家辦公”對于商會組織這種需要密切接觸性的工作性質(zhì)而言更多是形式而已，所以商會的日常工作基本上都將停滯；其次是對于正常運(yùn)行的商會組織而已，商會的各項建設(shè)和規(guī)劃都應(yīng)該是在歲末年初的時候做了計劃和安排的，由于受到疫情的影響，商會的黨建、公益以及“工、青、婦”等商會建設(shè)都要暫停，還有商會的季節(jié)性活動、階段性的會議，以及融資、法律援助、團(tuán)建、學(xué)習(xí)、考察、評選等各項計劃性服務(wù)工作可能都要調(diào)整和延遲，甚至還有一些商會組織正在籌劃和推進(jìn)的市場化運(yùn)作的項目也有可能受到?jīng)_擊和影響，所以疫情對于商會組織的基礎(chǔ)建設(shè)顯然是有負(fù)面影響的；
第四，對商會組織會費(fèi)收入的影響：疫情將在短期內(nèi)影響商會組織的會費(fèi)收入；
首先在受疫情影響期間，由于商會活動和商會建設(shè)兩大商會組織的基礎(chǔ)工作都不能正常開展，也必然導(dǎo)致商會和會員之間缺少積極且深入的互動，還有可能由于疫情出現(xiàn)持續(xù)一段時間內(nèi)的服務(wù)真空狀態(tài)。在這種情況下必然會導(dǎo)致商會組織在短時間內(nèi)無法開展會費(fèi)收取工作，這對于現(xiàn)階段絕大多數(shù)完全依賴于會費(fèi)生存的商會組織來說是非常不利的，特別是對于采取每年收費(fèi)制且疫情持續(xù)期間正處在收費(fèi)季的商會組織將受到更大的影響，如果商會的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)得不到保障就像企業(yè)失去現(xiàn)金流一樣，商會將無法正常開展工作甚至?xí)霈F(xiàn)短暫的停擺狀態(tài)，本來很多商會組織都是依靠微薄的會費(fèi)收入勉強(qiáng)度日，疫情必然會讓一些處在生存危機(jī)中的商會組織雪上加霜。其次，就算是運(yùn)行基礎(chǔ)較好的商會組織也會出現(xiàn)會員流失和會費(fèi)收入減少的情況，由于疫情導(dǎo)致的部分商會企業(yè)經(jīng)營困難甚至離場，脫離商會或者不再參與商會的概率還是很大的，隨即給商會組織帶來的負(fù)面影響將是原有會員基數(shù)的減少以及會費(fèi)收入的減少。
第五，對商會組織會員隊伍發(fā)展的影響：商會組織短期內(nèi)的會員隊伍建設(shè)也將受到疫情影響；
我們都知道會員是商會的根本，是商會的主人，絕大多數(shù)參與商會組織的企業(yè)都是中小微企業(yè)的業(yè)主，而此次受到疫情影響最大的也將是這些中小微型民營企業(yè)，所以絕大多數(shù)會員企業(yè)在接下來的一段時間都是非常艱難的，也許有些商會企業(yè)在疫情還沒有結(jié)束就已經(jīng)倒下去了。就算在疫情被控制住并恢復(fù)正常經(jīng)濟(jì)秩序后，商會的會員企業(yè)也都需要一定的修復(fù)期，都會在一段時間內(nèi)忙于恢復(fù)經(jīng)營生產(chǎn)或者轉(zhuǎn)型調(diào)整，如果不是和商會資源有太多關(guān)聯(lián)的企業(yè)應(yīng)該在短期內(nèi)也無暇參與商會的事務(wù)。其次由于新冠肺炎疫情的傳播危害，就算疫情被完全控制住了，也會留下一段時間內(nèi)敏感期和后遺癥，在一段時間內(nèi)的人員密集接觸還是會非常謹(jǐn)慎的，所以商會組織的內(nèi)部互動以及交流在一段時間內(nèi)是缺少粘性和熱度的，這也將導(dǎo)致商會組織的內(nèi)部活力會大打折扣。所以受到疫情影響無論是企業(yè)老板自身的狀況問題，還是商會組織的互動交流受到的限制問題，都會直接導(dǎo)致商會組織在短時間內(nèi)的會員流失，以至于在短時期內(nèi)商會也很難全面開展新會員的吸納服務(wù)工作。
第六，對受疫情沖擊較大行業(yè)的行業(yè)性商協(xié)會組織的影響：此類行業(yè)組織受到的影響短期內(nèi)大于其他綜合性行業(yè)的商會組織。
新冠肺炎疫情爆發(fā)后，受到?jīng)_擊和影響最大的無疑將是第三產(chǎn)業(yè)，特別是那些需要人員密集參與的行業(yè)，比如餐飲、旅游、酒店、影視、娛樂、零售等消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)，還有教育培訓(xùn)、婚慶、交通運(yùn)輸、節(jié)慶活動等人員高密度接觸的服務(wù)行業(yè)都是受到?jīng)_擊最大的。而行業(yè)商協(xié)會組織的特性意味著行業(yè)的專屬性，行業(yè)組織更是行業(yè)發(fā)展的衍生產(chǎn)物，行業(yè)商協(xié)會的發(fā)展好壞除了同樣要有核心龍頭企業(yè)的扶持，更是對行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境具有更高的依賴性。對于受到疫情沖擊較大行業(yè)的行業(yè)商協(xié)會組織接下來不僅要面對生存的壓力，更要面對維護(hù)行業(yè)發(fā)展大局、有效解決行業(yè)企業(yè)自救和災(zāi)后重建的重任，所以相比于異地商會、聯(lián)合會等全行業(yè)的社會組織而言，被疫情直接重創(chuàng)行業(yè)發(fā)展的行業(yè)組織壓力會在短期內(nèi)大于其他綜合性行業(yè)的商會組織。但好在我國有巨大的內(nèi)需消費(fèi)市場，相信在疫情結(jié)束后，國家也將會相繼出臺促進(jìn)消費(fèi)的政策，總體而已只要在疫情期間堅持住的企業(yè)還是會快速的得到恢復(fù)和回升的，因此只要是運(yùn)行良好的行業(yè)商協(xié)會在受到疫情短期影響后也還是會回到正軌上來。
新冠肺炎疫情對商會組織發(fā)展來說雖有短期影響，但不會改變中國現(xiàn)代商會組織快速發(fā)展的基本面。以上相關(guān)的具體影響是根據(jù)新冠疫情危機(jī)的特性以及結(jié)合商會工作的實踐總結(jié)而來，當(dāng)然除了以上影響之外，還有可能也會存在其他細(xì)微方面的影響，當(dāng)然影響的嚴(yán)重性還是取決于疫情防控和治理的成效，越早結(jié)束影響相對來說就會更小，同時影響的大小還取決于商會組織本身的基礎(chǔ)，商會運(yùn)行機(jī)制越成熟、商會的社會影響力越大、商會內(nèi)部越團(tuán)結(jié)穩(wěn)定受到疫情沖擊的影響也當(dāng)然會更小。隨著疫情防控工作的成果逐漸顯現(xiàn)，我們認(rèn)為新冠肺炎疫情雖然會給商會組織的發(fā)展帶來一定的影響，但影響應(yīng)該是有限度和暫時的，不會影響商會組織的長期快速發(fā)展。首先，從宏觀上看，隨著國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的不斷深入和完善，商會組織不僅主要服務(wù)與國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展領(lǐng)域，同時也在國家治理體系中具有高度的社會自治功能，具有統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性和社會性的商會組織不僅是黨和政府引領(lǐng)非公經(jīng)濟(jì)人士統(tǒng)一思想的重要陣地，更是黨和政府幫助和服務(wù)于非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的橋梁和紐帶，所以只要國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的基本面不變，我國的商會組織一定還會有更大的發(fā)展空間和潛力；其次，從微觀上看，現(xiàn)代商會組織的蓬勃發(fā)展不僅是時代發(fā)展的產(chǎn)物，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需要，商會組織是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與社會之間交流互動的重要媒介，是企業(yè)獲取商業(yè)信息和商業(yè)資源以及抱團(tuán)整合的重要渠道，更是企業(yè)之間抱團(tuán)發(fā)展和共同進(jìn)步的重要平臺，所以企業(yè)積極參與商會是完全有利于企業(yè)發(fā)展的。另外商會組織為企業(yè)提供的服務(wù)是系統(tǒng)服務(wù)，是具有長期參與性和互動性的綜合服務(wù)，并不是簡單純粹的消費(fèi)式服務(wù)，所以疫情帶來的短期影響是可控和暫時的。雖然一部分的企業(yè)由于受到疫情重創(chuàng)暫時離開了商會，但能清楚認(rèn)識到商會價值的企業(yè)老板經(jīng)過重整后還是會回到商會隊伍里來，在疫情結(jié)束后必將又會有新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，屆時新生代的企業(yè)老板還是不斷的壯大進(jìn)商會的隊伍里來，也許疫情帶來的危機(jī)會讓更多的企業(yè)老板認(rèn)識到抱團(tuán)發(fā)展的重要性，才能真正參與商會意義和價值。
所以無論是從商會組織發(fā)展環(huán)境的宏觀上看，還是從商會組織自身服務(wù)特性的微觀上看，我們都有足夠的理由和信心相信絕大多數(shù)正常運(yùn)行的商會組織都能經(jīng)受住此次疫情的考驗，同時我們也堅信新時代的商會組織定能主動擔(dān)當(dāng)和作為，帶領(lǐng)和凝聚商會所有企業(yè)的力量，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，為早日打贏這場全民抗“疫”戰(zhàn)爭貢獻(xiàn)全部的力量！
【第二篇章】：疫情帶給中國商會發(fā)展的啟示
毫無征兆的新冠肺炎疫情可以說是給中國社會來了場“突然襲擊”，好在得益于我們國家優(yōu)越的政治制度和不斷完善的治理體系才有如此強(qiáng)大的管控力和動員力，才能在短時間內(nèi)組織全民迅速的打響這場抗“疫”的阻擊戰(zhàn)。隨著國家的防控措施逐見成效，我們堅信這場沒有硝煙的全民抗“疫”戰(zhàn)爭必將取得絕對的勝利。?疫情終將得到控制，但疫情將帶給全社會的影響卻是沉痛而深遠(yuǎn)的，沉痛在于因為疫情不幸罹難和犧牲的人員數(shù)據(jù)以及病毒對人類的生命健康帶來的嚴(yán)重危害，深遠(yuǎn)在于這場疫情瞬間就按停了現(xiàn)有的社會和經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)重威脅著國家的發(fā)展進(jìn)程。
新冠肺炎疫情的突然爆發(fā)瞬間就讓中國社會陷入到了一場巨大的危難中，猝不及防的疫情不僅讓社會和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)完全停滯，更讓全社會處于高度戒備和緊張狀態(tài)，為了全面抗擊疫情我們不得不以“隔離”的方式對抗病毒，為了戰(zhàn)勝疫情我們不得不暫時限制我們的自由和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也許很多人會極不適應(yīng)，會變得焦慮、壓抑、茫然和手足無措，可我們別無選擇，因為這就是一場真正的戰(zhàn)爭，這就是我們要為打贏這場全民抗“疫”戰(zhàn)爭必須做出的犧牲。對于長期生活在安逸發(fā)展環(huán)境中的絕大多數(shù)的中國人來說，這次疫情除了帶給我們傷痛，何嘗不也是一場現(xiàn)實版的警示教育呢？事實再一次證明了危機(jī)和災(zāi)難時刻伴隨著我們，我們能做的只有“未雨綢繆、居安思危”并做好應(yīng)對一切危機(jī)的充足準(zhǔn)備和必勝決心。這次疫情不僅考驗著國家的治理能力，也考驗著企業(yè)的生存能力，更考驗者每一位公民的意志，對于商會等社會組織來說何嘗不也是一次特殊的考驗?zāi)兀?/p>
所以通過這次疫情，商會組織的發(fā)展思路也應(yīng)該把不可抗力等因素作為重要課題來應(yīng)對，結(jié)合中國現(xiàn)代商會組織的發(fā)展現(xiàn)狀，我們還應(yīng)該從此次疫情危機(jī)中得到以下啟示：
第一，??商會組織也必須樹立危機(jī)意識和憂患意識。
“居安思危”是我們中國傳統(tǒng)的哲學(xué)思維之一，意在時刻告誡人們在平安穩(wěn)定的時候要想到可能出現(xiàn)的危險災(zāi)難，時刻要提高警覺預(yù)防禍患。近年來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，商會組織順應(yīng)而生并快速發(fā)展，雖然在發(fā)展的過程中崎嶇坎坷，但只要商會內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，商會的核心企業(yè)發(fā)展良好，行業(yè)景氣，運(yùn)行良好的商會日子總體上過得還是比較順利和安逸的，但此次疫情也給商會組織在發(fā)展道路上敲響了警鐘，那就是非人為的意外因素也有可能在威脅著商會的發(fā)展進(jìn)程。也許在此之前對于如何發(fā)展商會，我們更多考慮的都是如何完善商會自身的建設(shè)，，如何讓商會為會員企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以便讓商會更好的依附于企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但卻從未考慮過還會有重大的自然災(zāi)害、瘟疫甚至是戰(zhàn)爭等不可抗力會給現(xiàn)行的商會發(fā)展機(jī)制帶來可能遭受的巨大打擊，此次疫情的突然爆發(fā)這不僅警醒著商會組織要有“思危求安，慮退能進(jìn)”的意識，同時也給常態(tài)的商會發(fā)展思路帶來了新的思考和挑戰(zhàn)。一直以來我們都認(rèn)為能夠影響商會組織發(fā)展的制約因素更多來源于內(nèi)在，比如商會組織里諸如理念分歧或者利益紛爭產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，解決辦法更多考慮的是如何化解內(nèi)部矛盾、尋求思想統(tǒng)一、平衡利益訴求的措施，就算偶爾考慮影響商會發(fā)展的外在因素也只會考慮整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及行業(yè)是否景氣而已。隨著此次疫情帶來的巨大危機(jī)，我想商會組織應(yīng)該把這堂危機(jī)課好好補(bǔ)上，但從商會組織的發(fā)展歷史來看，或許安逸才是商會組織的最大危機(jī)，因為很多消亡的商會組織最后都是被“溫水煮青蛙”式的從停擺再到放棄最后再自我滅亡；
第二，??商會組織要具有應(yīng)對危機(jī)的擔(dān)當(dāng)和能力。
俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，因為被動的迎戰(zhàn)意味著犧牲更大、損失更大，所以作為商會組織一定要把此次疫情作為增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識的現(xiàn)實教育，因為思則有備、備而無患，除了增強(qiáng)危機(jī)意識后，更要有應(yīng)對危機(jī)的擔(dān)當(dāng)和能力，“擔(dān)當(dāng)”是指商會組織在國家和社會面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)的時候要有所作為，要有大局意識，要把國家安危和維護(hù)社會穩(wěn)定放在首位，要能利用商會組織自身的社會資源整合作用，有義務(wù)去團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量主動作為并做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，比如此次疫情爆發(fā)后，商會組織都能以最快的速度啟動全員參與到出錢出力投身到抗擊疫情的戰(zhàn)役中就是能擔(dān)當(dāng)?shù)淖詈皿w現(xiàn)；“能力”是指商會組織在危機(jī)來臨后要有能夠引領(lǐng)、號召、動員和組織的能力，這就意味著對商會組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力都提出了更高的要求，在危機(jī)來臨時能夠帶領(lǐng)商會的企業(yè)牢牢抱成團(tuán)，相互扶持，同舟共濟(jì)，才能共渡難關(guān)；除此之外，還要有商會組織自身也能夠具有抵抗危機(jī)、穩(wěn)心定意的生存能力，這也意味著商會組織自身在政治建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)都要有堅實的基礎(chǔ)，商會組織的政治建設(shè)包括黨建引領(lǐng)、思想統(tǒng)一、政通人和和團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)建設(shè)包括具有強(qiáng)大的會員基礎(chǔ)、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源、科學(xué)的管理體系和可靠的服務(wù)團(tuán)隊。所以商會組織的“擔(dān)當(dāng)”是對家國情懷、社會責(zé)任的展現(xiàn)，而“能力”則代表著商會組織更頑強(qiáng)的生命力和價值體現(xiàn)。
第三，??商會組織要建立獨(dú)立的發(fā)展體系，改變依賴于企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思維。
此次疫情要論對商會組織發(fā)展的制約和影響，主要表現(xiàn)在參與商會的企業(yè)在受疫情沖擊后帶來的間接影響或者傳導(dǎo)影響。我們之前分析過現(xiàn)階段商會和企業(yè)之間的關(guān)系，現(xiàn)在的狀態(tài)是商會和企業(yè)完全就是一種依附和衍生關(guān)系，由企業(yè)衍生出商會，繼而商會又依附于企業(yè)，比如行業(yè)協(xié)會依附于行業(yè)主要龍頭企業(yè)、異地商會則依附于核心成員企業(yè)的比比皆是，企業(yè)好商會也好，一旦被依附于的企業(yè)出現(xiàn)狀況，商會也會跟著出狀況。那么除了原有的生存現(xiàn)狀，現(xiàn)在疫情發(fā)生后我們又不得不重新思考，假如商會唯一的依靠企業(yè)也出了狀況，商會還能依靠誰？如果在此之前我們可以依靠時代，依靠政策，依靠經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，依靠商會企業(yè)的支持，那假如在重大危機(jī)或災(zāi)難來臨時沒有了任何依靠之后怎么辦？那商會豈不是只能自生自滅了嗎？所以商會要徹底改變原有的依賴于企業(yè)的發(fā)展思維，也就是商會組織必須要建立獨(dú)立的發(fā)展體系。商會組織要借助此次疫情化為危機(jī)，我們要大膽的思考和設(shè)想，商會組織要在自身地位、能量和作用的自我認(rèn)知上增加自信；商會組織自身要在服務(wù)思維的基礎(chǔ)上增加引領(lǐng)思維、主導(dǎo)思維和帶動思維，商會應(yīng)該要有獨(dú)立于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的思維，要把商會作為獨(dú)立的資源整合體系甚至是產(chǎn)業(yè)體系來打造，要明確服務(wù)企業(yè)發(fā)展只是商會組織職能的一方面，但并不是商會組織存在意義的全部，要明確商會和企業(yè)商會利益共同體，而不是把商會當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的附屬品。商會發(fā)展要向縱深推進(jìn)，商會組織要改變原有寄生在企業(yè)發(fā)展的思路下，甚至要引領(lǐng)商業(yè)格局和主導(dǎo)市場地位，商會組織只有建立完全獨(dú)立自主的發(fā)展體系才能改變現(xiàn)在絕大多數(shù)商會組織完全依賴于企業(yè)的傳統(tǒng)思維，商會組織才能自力更生和自強(qiáng)自立，才能應(yīng)對更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，才有長期的生存和發(fā)展的足夠底氣。
第四，?加快推進(jìn)商會組織建立自身造血機(jī)制，改變完全依賴會費(fèi)生存的傳統(tǒng)模式；
如今絕大多數(shù)商會組織完全依賴于商會企業(yè)繳納會費(fèi)生存的現(xiàn)狀決定了商會和企業(yè)的關(guān)系，也決定了商會在企業(yè)老板心中的地位，現(xiàn)在商會的生存法則基本是靠“拿來主義”，靠的是別人“給的”，靠的是會員企業(yè)年復(fù)一年的會費(fèi)和贊助來支撐，商會和企業(yè)的關(guān)系維系靠的是活動和關(guān)懷，靠的是感情的維系。現(xiàn)有的商會組織絕大多數(shù)都是過著“今朝有酒今朝醉”的日子，收會費(fèi)后再用會費(fèi)，用完會費(fèi)再來收會費(fèi)，年復(fù)一年，有的收還好，假如沒得收怎么辦，一時收不到了又怎么辦？這個問題我想是所有商會人的最大痛點(diǎn)，商會參與者和管理者都明白完全靠會費(fèi)生存的弊端，可現(xiàn)階段卻又無法改變的現(xiàn)實。“以商養(yǎng)會”的概念在商協(xié)會圈里存在了很多年，可至今也沒有成熟的發(fā)展體系，“以商養(yǎng)會”不僅受到法理層面的限制，同時也受到商會管理運(yùn)行現(xiàn)狀的限制，就算如此我們也還是要為商會組織的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷探索和尋找更好的解決思路。現(xiàn)在商會賴以生存的企業(yè)受到疫情的重創(chuàng)后，商會組織更應(yīng)該認(rèn)真思考和籌劃如何如何建立適合自身長期的造血功能和機(jī)制，如何在合理實行會費(fèi)制度的基礎(chǔ)上拓展非會費(fèi)收入的渠道和方式，如何逐漸擺脫和減少對會費(fèi)收入的絕對依賴，只有在不改變商會組織的法律定性和合法運(yùn)營的基礎(chǔ)上，勇于不斷嘗試探索商會組織新的發(fā)展動能才是商會的長久發(fā)展之道。
?第五，??商會組織也需要建立戰(zhàn)略資源保障體系；
新冠疫情的爆發(fā)讓人們對保障體系有了更深刻的認(rèn)識，國家如此、企業(yè)如此、公民個人也如此。俗話說“家中有糧，心中不慌”，對于國家而言，強(qiáng)大且完善的保障體系不僅是戰(zhàn)略，更是應(yīng)對一切危機(jī)并維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；對于企業(yè)經(jīng)營而言，充足的現(xiàn)金流就是最大的保障；對于個人而言，除了要有物質(zhì)儲備更需要能力儲備才能從容應(yīng)對危機(jī)；對于商會組織來說何嘗不是如此，試問現(xiàn)在有多少商會組織能在新冠肺炎疫情這樣的危機(jī)面前做到從容不迫呢，就是因為我們沒有足夠的保障體系。既然以前沒有，那么現(xiàn)在商會組織就要高度重視并把這一步走好，商會除了發(fā)展要有戰(zhàn)略規(guī)劃，保障制度何嘗不也是一種戰(zhàn)略，因為健全的保障體系關(guān)鍵時刻會成為重振旗鼓的資本。商會保障體系間接的包括具有強(qiáng)大的會員基礎(chǔ)、良好的社會形象和口碑，也許最直接的就是一定的經(jīng)費(fèi)儲備甚至是資產(chǎn)儲備，商會組織要時刻樹立“治不忘亂，安不忘危”的意識，既也要建立對于突發(fā)事件和危機(jī)的應(yīng)對機(jī)制，還要建立應(yīng)對危機(jī)的保障體系，還要把保障體系建設(shè)也作為戰(zhàn)略，才能在危機(jī)面積淡定自如，才有更大的能力為國家和社會分憂解難，甚至有底氣去少收或者免收一定的會費(fèi)為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，所以在關(guān)鍵的時候商會組織也是需要充足的物質(zhì)基礎(chǔ)來作為堅強(qiáng)后盾的，否則在危機(jī)中斷糧意味著商會工作和服務(wù)都無法開展，甚至被推向從停擺到生死存亡的邊緣。
第六，完善適應(yīng)時代需求的服務(wù)模式和工作方式。
?受疫情影響后，移動互聯(lián)網(wǎng)的“線上”思維將有可能會成為完善商會服務(wù)體系的一種手段。之前我們在分析疫情對商會組織影響的時候也重點(diǎn)提到過，由于商會活動和服務(wù)都需要緊密的人員參與性，所以在高傳染性的疫情下是無法真正開展工作的，但隨著科技和時代的進(jìn)步，同時也是現(xiàn)實便利性的需要，互聯(lián)網(wǎng)的“線上辦公”和“線上交流”也會在一定程度上作為商會組織傳統(tǒng)服務(wù)模式和工作方式的補(bǔ)充。比如全民在抗擊疫情的“居家辦公”就是很好的例子，那么“居家交流互動”可能也是疫情危機(jī)下的最好選擇。當(dāng)然我們既要肯定互聯(lián)網(wǎng)“線上”思維的作用，但我們也不需要過于放大“線上”的作用，因為“線上”解決不了所有問題，畢竟這個世界上很多事情的美好都是需要親身體驗的，比如溫暖的鄉(xiāng)情、濃濃的鄉(xiāng)情、真摯的友情、熱烈的愛情、團(tuán)隊的激情還有這世界熙熙攘攘的繁華，哪一樣離得開人與人的接觸。作為商會組織，商會交流互動將增添線上思維已成為常態(tài)，比如最簡單的微信群聊再到視頻直播已經(jīng)成為了商會各項工作開展的輔助工具，當(dāng)然隨著科技的進(jìn)步，我們相信一定還會有更多順應(yīng)時代誕生的工具，我們要做的只需要早點(diǎn)接納和與時俱進(jìn)罷了；商會組織除了要把“線上”和“線下”相結(jié)合的服務(wù)思維帶進(jìn)商會運(yùn)營之外，商會的服務(wù)和管理工作更需要與時俱進(jìn)，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)便利的工具和方式，靈活運(yùn)用到商會秘書處的具體工作當(dāng)中去，比如會費(fèi)收繳、會員聯(lián)絡(luò)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、活動策劃、宣傳報道、商會信息的大數(shù)據(jù)等所有日常工作完全可以利用現(xiàn)代互動網(wǎng)的平臺更好的提高工作效率，并通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度、工作方法和措施，更好的促進(jìn)商會服務(wù)的系統(tǒng)化以及商會資源整合的便利性。
結(jié)束語：我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和穩(wěn)定的社會環(huán)境，讓國人長期生活在安逸幸福的環(huán)境中這是國之大幸，民之大福；但中華民族的歷史是曲折和坎坷的，我們不斷經(jīng)歷磨難，但我們又不斷在磨難中成長和奮起并愈挫愈勇。疫情壓不垮中國人民，有黨和政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全國人民同舟共濟(jì)、萬眾一心共同戰(zhàn)勝疫情的壯舉，更是中華民族邁向偉大復(fù)興過程中又一次英勇的見證。
被束困在疫情中讓我們更懂得了對生命的敬畏，對健康的珍惜，對自由的渴望，對幸福真正意義的理解。有時候危機(jī)并不可怕，可怕是我們的安于現(xiàn)狀、我們的松懈和我們的麻痹。同時我們也應(yīng)該在危機(jī)中反思和總結(jié)，時刻準(zhǔn)備面對危機(jī)、迎戰(zhàn)危機(jī)，我們才能立于不敗之地，我們無法預(yù)測下一場危機(jī)和災(zāi)難將會在什么時候到來，我們要做的只有時刻做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)好應(yīng)對一切危機(jī)和挑戰(zhàn)。
??中國現(xiàn)代商會組織的崛起既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是社會自治能力不斷進(jìn)步和提高的產(chǎn)物。但我們的商會組織還沒有堅實的基礎(chǔ)，都還很脆弱，所以商會組織更要在此次危機(jī)中警醒，更要在此次危機(jī)后反思和改變。生于憂患，死于安樂，無論是國家還是民族，無論是組織還是個人，我們只有做好充足準(zhǔn)備、有決心、有意志、有能力的應(yīng)對一次又一次的危機(jī)和挑戰(zhàn)，我們才能戰(zhàn)勝危機(jī)，才能立于不敗之地，才能更長久的生存和延續(xù)發(fā)展。
（個人觀點(diǎn)，僅供參考，歡迎批評指正！）
The end
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