【活動回顧】博物館下午茶 --迎接并購時代
8月26日下午“并購鐘”矗立暨鳴鐘典禮在并購博物館廣場成功舉行。儀式后，在中國并購公會副會長費國平先生的主持下，復(fù)星集團、北控集團、樂視集團的三位鳴鐘代表在博物館講演廳內(nèi)，通過企業(yè)自身的并購發(fā)展之路及詳細案例的深入分析與到場的百余名來自各行各業(yè)的聽眾一起品了一杯具有歷史意義的“下午茶”。
主持人
中國并購公會副會長費國平
鳴鐘企業(yè)代表
復(fù)星集團副總裁李海峰
北京控股集團有限公司副總經(jīng)理姜新浩
樂視集團全球資本運營部投融資總監(jiān)陳霄
中國并購公會副會長費國平先生從增長、邏輯和效應(yīng)三個要點展開本期下午茶“迎接并購時代”的話題。
復(fù)星集團副總裁李海峰：
中國動力嫁接全球資源。在中國，中產(chǎn)階級崛起對整體消費水平和生活方式的改變帶來了巨大變化，需要尋找國際知名品牌對接。以旅游方式為例：復(fù)星找到全球知名品牌地中海俱樂部，花了差不多五年時間從第二股東變?yōu)槿蚩毓伞椭鷆lub med(地中海俱樂部)在中國發(fā)展度假村，目前為止全國范圍內(nèi)共有四個。復(fù)星在三亞建立亞特蘭蒂斯，亞特蘭蒂斯在全球只有兩家，是城市與海洋結(jié)合的特色奢華酒店，計劃明年十月在三亞盛大開幕，整個系統(tǒng)包括海洋館、酒店、餐飲、商場等。復(fù)星的并購需要資金支持，因此在金融上投資保險公司、個人資產(chǎn)管理等。所以復(fù)星并購圍繞金融、健康、時尚三大領(lǐng)域展開。
北京控股集團有限公司副總經(jīng)理姜新浩：
北控97年重組北京市國企資產(chǎn)后在香港上市，作為投資公司，什么方向賺錢投什么，沒有生態(tài)圈概念，涉足十幾個行業(yè)包括王府井百貨、三元牛奶、燕京啤酒、機場高速等。很多無相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)變?yōu)橥顿Y公司，利潤高但是股票價格低。意識到問題后積極轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)公司，資源集中化，放棄不相關(guān)資產(chǎn)，聚焦城市化發(fā)展，投資基礎(chǔ)設(shè)施，各種軟件、硬件設(shè)施，將基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)市場化。集中資金沿著并購之路，從國內(nèi)走向國外，靠并購獲得增長，靠產(chǎn)業(yè)集聚形成增長力量。
北控并購歐洲固體垃圾處理企業(yè)的原因：第一、走出去戰(zhàn)略，國家政策支持；第二；中國缺模式，買國外模式學(xué)習(xí)。在國內(nèi)并購中，舍棄許多企業(yè)，重點發(fā)展與政府合作，因為有國企基因，所以與政府合作方作有優(yōu)勢。
樂視集團全球資本運營部投融資總監(jiān)陳霄：
樂視將自己定位為一個產(chǎn)業(yè)，更多看到生意本身、背后的邏輯。樂視的核心問題是：用戶的需求和最有價值的東西。從成立之初至今，本身進軍很多產(chǎn)業(yè)，第一臺電視誕生至今僅兩年多，第一臺手機誕生至今一年多，汽車制造從0開始至今已經(jīng)開使beta版測試也只有兩年時間。樂視整個產(chǎn)業(yè)新增長快速，去年投資tcl、酷派，今年增持酷派,收購美國第二大電視機廠vizio。作為新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視相當(dāng)樂于與別人合作。
“博物館”象征混搭、跨界，演講嘉賓來自于各個領(lǐng)域，從各自的人生經(jīng)驗、職場感悟全方位剖析不同領(lǐng)域話題。下午茶象征日常生活，希望閱讀、并不止于閱讀的一切美好的事物，能成為日常生活習(xí)以為常的一部分。觀眾現(xiàn)場參與模式的全新體驗，腦力的無限激蕩，想象生活的另一種可能。談書、閱人、雜論，盡在“博物館下午茶”。
