騰訊入股永輝 新零售合縱連橫日趨白熱化
12月11日晚，永輝超市公告稱，騰訊擬通過協議轉讓方式受讓公司5%股份。此外，騰訊擬對永輝超市控股子公司、超級物種的孵化主體永輝云創科技有限公司進行增資，取得云創增資后15%的股權。
另一邊，蘇寧云商公告，已完成出售阿里股份不超過550萬股的減持計劃，收到股票出售價款合計約9.4億美元，獲巨額投資收益。
合作傳言落地
此前傳言的騰訊聯手永輝的事宜有了進一步的實質進展。永輝超市12月11日晚公告稱，林芝騰訊科技有限公司擬通過協議轉讓方式受讓永輝超市5%股份。此外，騰訊擬對公司控股子公司永輝云創科技有限公司進行增資，擬取得云創在該次增資完成后15%的股權，有關增資事宜具體細節將由云創各股東與騰訊進一步磋商并簽署正式增資協議確定。
12月8日上午有報道稱，騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市“超級物種”，目前已達成交易，消息預計在兩周內宣布，引發市場震動。值得注意的是，此次公告中并未公布騰訊的入股上市公司的方式及永輝超市的股份出讓方，公司表示有關股份轉讓的具體細節將由雙方進一步磋商并簽署正式股份轉讓協議確定。
此次合作的另一主角永輝云創是永輝旗下新零售業態超級物種的母公司，其一直擔任永輝超市“創新部”的角色。除了孵化“超級物種”外，還有“永輝生活”門店和App，尤其是技術創新方面，永輝云創擁有多項零售業務自主知識產權，是打造科技永輝、數據永輝的生力軍。目前，永輝生活已落地近200家門店，超級物種19家。
中信證券分析指出，騰訊增資云創將從三方面助力永輝。首先是注入資金，推動超級物種、永輝生活等創新業態高速擴張，預計超級物種2017年底門店數達到25-30家，永輝生活2017年底門店數達到200家；其次可以通過微信為永輝門店引流，運營大數據為消費者畫像，助力永輝精準營銷；在技術方面，騰訊、永輝也可進行研發協同，推動前端門店、中后臺信息系統、智能商業硬件研發。
永輝或是騰訊最優選擇
騰訊從今年下半年起就一直在大范圍接觸“新零售”項目。一直以來，騰訊都在尋求合適的投資標的。騰訊曾力挺美團深入線下商超戰局，但美團旗下生鮮超市掌魚生鮮進展較為緩慢。與騰訊深度合作的京東，其生鮮超市京東7Fresh在籌備中，尚未開業。京騰系迫切需要一個具備全國性網絡布局、成熟的生鮮新零售門店體系，來牽制、抗衡阿里系。
中國電子商務研究中心主任曹磊指出，目前來看，永輝超級物種是騰訊最合適的選擇。為對抗阿里的新零售生態圈，京騰系有必要聯合其余零售業態進行對抗競爭，而此前京東入股的永輝可以說是最好的選擇之一；其次，永輝超級物種一直在探索“新零售”，在供應鏈上精細化管理，實現線上線下融合，減少SKU，實行大單品模式，符合當下“小而美”、“單品制勝”的爆款理念；再次，“超市+餐飲”業態模式更符合“新零售”，其線下比例更高，騰訊的投資能為超級物種提供相應資源，強化其線上化能力，而超級物種則將成為騰訊的“新零售”試驗田。
以往騰訊在零售方面的布局主要集中在線上領域，包括京東、美麗說綜合電商平臺和每日優鮮、Roseonly、珂蘭鉆石垂直電商等電商企業。在騰訊的投資范圍內，京東、新美大、餓了么、58同城、每日優鮮、微店等行業巨頭均已和微信深度合作。新零售的本質是線上與線下的深度融合，微信支付在線下端的使用量已經和支付寶平分秋色，以微信支付為核心的環節設計顯示出騰訊進軍線下零售的野心和潛力。今年12月馬化騰曾公開表示，“支付寶可能在線上比較強，因為它有淘寶，但是在線下微信比較強”。
中信證券分析指出，在投資線下商企推動新零售方面，騰訊處后發位置，此次聯手永輝入局新零售，有望完善騰訊生態體系，提升騰訊流量變現，同時推進其“去中心化”戰略。
陣營對抗日趨火熱
身處變革浪潮中的零售業正在經歷一場巨變，線上和線下聯合已成為公認趨勢。作為先行者，阿里巴巴自2014年3月以來已投資了銀泰商業、蘇寧云商、三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售等近十家線下商企，業態涵蓋百貨、購物中心、電器連鎖、超市連鎖等。作為阿里多年的合作對象，蘇寧云商近期已完成出售阿里股份不超過550萬股的減持計劃，占有蘇寧持股阿里股份的20.89%，出售完成后，蘇寧收到股票出售價款合計約9.4億美元，超過了蘇寧云商近三年的盈利總和。
早在2015年8月10日，阿里與蘇寧共同宣布達成全面戰略合作，阿里投資約283億元參與蘇寧云商非公開發行，持股19.99%，成為蘇寧云商第二大股東；蘇寧云商的開曼子公司也拿出140億元認購了阿里巴巴增發的2632.47萬股，占后者股本的1.05%。從持股比例可以看出，二者對此次合作的定位差異。蘇寧云商表示，此次出售所獲資金將用于支持公司在商業業態創新、物流能力提升及科技研發等投入，將繼續深化與阿里在聯合采購、天貓旗艦店運營、物流服務等領域的戰略合作。
除了謀求合作，阿里也在打造自有的新零售模式，即2016年1月開業的盒馬鮮生。截至目前，盒馬鮮生在上海、北京等6城開出了22家門店。這一模式正是超級物種的競爭對標。中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師呂昊澤指出，二者發展各有優劣，盒馬鮮生依托支付寶和阿里巴巴資金、技術、物流，門店擴張迅速，但整體運維成本較高；永輝擁有完善、高效的生鮮供應鏈，超級物種提升其線上線下體系結合，擁有更突出的特色生鮮零售+餐飲融合體系，但線上體系較盒馬鮮生要落后。
隨著永輝加入騰訊陣營，彌補騰訊的線下短板，同時騰訊通過技術、流量等助力永輝的線上業務發展，京騰系和阿里系在新零售領域的競爭無疑會更加激烈。專家指出，在新零售實踐的大方向上，預計騰訊和阿里均將依托其完善的生態、海量用戶、大數據資源對商業流通全鏈條進行智能化改造，包括生產環節、倉儲物流、銷售傳播、終端零售、售后服務、金融等各環節。
來源：中國證券報
