并購公會是如何成長起來的?
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并購公會是如何成長起來的?
?????????????????????????????????????? ???--------王巍
2000年，筆者與業界幾位關注并購市場的朋友編撰并出版了第一本并購年鑒，被出版方要求至少有部級以上機構的簽章，才能稱之為“年鑒”。于是，只好更名為“中國并購報告”。在征詢的多位著名經濟學家中，只有茅于軾先生欣然提筆寫了兩千字序文，給我們以鼓勵。多年后，在他八十高壽之日，我專門趕去將當年的序文裝裱出來，稱他為“中國并購業的吹鼓手”，他很高興。
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2001年，應時任中國社會科學院副院長劉吉先生的安排，我為國務院高層領導備課，講解并購對全球經濟的影響。因身份是民營企業，被政審排除，換成一位連并購為何物都不知道的著名學者將我準備的資料照本宣科地灌輸給領導們了。受此刺激，我征得老友余永定所長的支持，在社科院世界經濟與政治研究所下建立了“全球并購研究中心”，從此，長期編輯出版“中國并購報告”，一連十年，聚集了一大批專業人士，也廣泛地影響了業界關注并購市場。
2002年，我與國務院發展研究中心金融研究所夏斌先生共同發起了一個中國并購聯盟，有十幾位并購專家組成。2003年的4月20日，我們在上海的中歐國際工商學院召開了首屆中國并購年會。上海市長韓正和經濟學家吳敬璉等均到場。可惜當天正是北京宣布“非典”的日子。這就開啟了整整十年的正名之路。
當時，國內的民間協會必須經過政府批準，而且還要掛靠在部級機構，否則便是非法機構，面臨一系列信用與發展的困難。經過與商務部，證券業協會和全國工商聯等部門的反復討論后，我們得到時任統戰部副部長的胡德平先生和全國工商聯主席黃孟復先生的大力支持，終于成立了“全國工商聯并購公會”，掛靠在全國工商聯旗下運作。會員部部長劉紅路和經濟部部長歐陽曉明兩位充滿激情的積極推動讓我們非常感激。十年前，很少有人理解并購是什么，如何運作，效果如何，正統的監管部門和傳媒常常將它與非法集資，巧取豪奪和內線交易聯系起來。
有了相對合法的協會身份，并購公會就進入了正軌運作的階段。我們大體上沿著公會理念，公司治理和市場標準這樣幾個板塊摸索前行的。
公會理念
公會是民間非盈利的機構，也是整合并購專業機構和人員的公共平臺。這些理念都有具體的內容。例如，我在給有關領導匯報時非常明確地說，并購公會的第一服務對象是我們自己的會員，幫助他們做大做好，維護正當權益。如果我們運作得不錯，得到同行認可，我們才有能力努力建立一個行業標準，為并購市場做貢獻。最后，政府如果認可我們的工作，放心給我們機會，我們當仁不讓地協助政府做一些有益于社會的事情。這顯然與政府主導協會的先服務政府后行業秩序再自律自己的次序正相反，不過，工商聯領導理解并認可了我們的宗旨。
此外，公會本身堅持不盈利，量出為入的財務收支原則。從不參與任何籌資，投資和商業經營活動，堅持中立立場。盡管財務實力不大，但全力支持會員盈利，避免了利益沖突。而且，公會堅持作為協調資源的平臺，而不是建立一個管理機構，人員精簡，成本不高。
2010年，我在上海舉辦的中國并購年會上提到并購公會的宗旨非常簡單，就是“結黨營私，聚眾鬧事”。結黨要推動中國并購市場的發展，聚眾應制定規范市場的行為準則。一個文明社會需要有公民精神和市場架構，行業協會的存在形成了對政府權力和商業力量的制約。單純政府是專制社會，政府和商業兩方的博弈也會不時形成合謀侵害消費者和大眾利益。協會的廣泛發展應當是社會發展的必然方向，并購公會至少可以在專業領域做出積極貢獻。
公司治理
全國工商聯原來對于下屬協會主要領導實行任命制。考慮到公會的市場化和長期活力，我們試行了競選制。會長副會長和輪值主席都是差額競選，自薦和推薦并行，提出施政綱領，發表競選演講。激烈時還分頭組織競選班子，很熱鬧。曾有競選失利者對選舉程序有不同看法，公開要求說明，甚至表示要通過公開媒體揭露“并購公會的競選黑幕”。這樣一個公益機構沒有一分錢薪水的職位爭奪如此激烈，反映了這個機構的嚴肅性和成員的投入。我們通過建立監事會來處理這樣的爭議，效果很好。
并購公會還陸續建立了會員發展、規則制定、國際業務、會員權益等不同的專業委員會，也在北京、上海、遼寧和日本建立了并購俱樂部，均是由政府負責人擔任名譽理事長，便利當地會員的聯誼與商業交流活動。上海和北京的并購俱樂部定期舉辦的各種并購研討會得到了社會的廣泛關注，他們組建的網上并購俱樂部在全球有將近萬名參與者。
公司治理不是單純的理念，更是彼此博弈形成的操作實踐。企業有商業利益的考量，合則留，不合則去。協會是公益事業，所有參與者在自己機構均是領袖人物，合作的基礎是信念，價值觀和公共平臺。立場和角度不同，沖突也很多，如何把握整體方向和立場妥協，這是公司治理的核心。規則之外，廣泛的溝通和公開化運作是重要基礎。
市場標準
2001年以來我們主編的<中國并購報告>，連續穩定地記錄了中國并購市場的重大事件和人物，政策和規則等的變化，形成這個時期最可靠的數據積累，成為研究中國并購歷史和現實的重要參考資料。同時，我們也編撰了大量并購相關的書籍和報告，包括管理者收購，并購融資，垃圾債券和杠桿收購等概念都是由并購公會這個平臺提出，得到全國業界的響應。
2000年起，我們在全球并購中心的基礎上每年評選中國十大并購事件和十大并購人物，被廣泛認可。三年后，并購中心加盟并購公會成為研究平臺。這個評選也繼承下來，直到今天。此外，2007年起，并購公會還組建了并購專項獎委員會，每年評選幾十個不同的專項并購獎，成為并購業的重要發展指標。由亞洲商學院主編的《資本交易》月刊已經發行近五年，每期發行12000到18000冊，在業界影響很大。并購公會和中國股權投資基金協會也參加了協辦。
在具有持續的研究與傳媒平臺上，我們不斷關注并購業重大事件和課題，發表看法和提案，推動政府政策的調整和社會輿論的導向。2006年起，并購公會歷年都通過工商聯系統的人大代表的政協委員向“兩會”提出嚴肅提案，特別是有關國家經濟安全，并購融資和中小企業融資市場等的提案都引起了廣泛的社會關注。并購公會兩次通過經合組織向全球并購界發出開放投資壁壘、合作發展的白皮書等都得到國際金融組織和國務院領導的重視。
并購公會利用自己業內的網絡不斷參與國家部委和地方的并購相關論壇，推動全國并購市場的發展。特別是并購公會主導引進，與天津政府和美國企業成長協會聯合舉辦的中國企業國際融資洽談會(簡稱“融洽會”)，連續舉辦了六年，開拓了中國股權投資基金產業，得到廣泛認可和仿效。并購公會也與中國股權投資基金協會結成戰略聯盟，共同打造股權基金和并購產業(PEMA)。
并購公會與發改委、商務部、中央銀行、國資委、銀監會和證監會等部委密切合作，參與了大量并購相關的法規和政策的制定。在并購融資法律出臺后，并購公會與銀監會密切合作，連續在上海。天津，北京和銀監會系統內舉辦講座論壇，受到歡迎。中國證監會最新重組的并購咨詢委員會中，特別邀請并購公會代表，其中三分之一委員都是并購公會理事機構成員。
并購公會的挑戰與應對
并購公會發軔于中國并購觀念剛剛形成，在龐大的國有企業主導結構調整和競爭格局的階段上。并購公會更多的工作是普及并購教育和積聚并購中介機構的群體，不斷在培育并購觀念和并購市場上著力。作為民間公益機構，并購公會沒有得到政府的任何資助，也沒有來自商界的大筆資金投入，全部是依靠少量會費和論壇等活動獲得發展經費。2012年，在得到中央銀行、發改委和商務部三個部委的支持下，全國工商聯與國家民政部共同確認了并購公會長達十年的發展過程，給予了民政部登記注冊的身份。這是并購公會新的發展起點，也面臨新的挑戰。
首先，并購公會需要從中介機構為主的小圈子發展為更代表主流并購力量的全國協會。我們希望有更多的從事并購交易的企業集團，專業機構和并購創業者加盟公會，努力將并購公會的成員范圍從北京，上海，深圳等發達城市擴展到各地各個產業，也擴展到海外，需要更加開放的發展，吸收更有視野和能力的企業加盟。并購公會過去為建立規則和穩健成長而提高的門檻需要調整。這涉及到新老成員的理念融合和妥協，也需要更高水平的內部公司治理水平。
其次，并購公會需要提升自己政策影響力的財務實力，從而為并購市場的蓬勃發展奠定制定規則，維護權益和提升權威指導。并購公會要更加密切與政府相關監管機構的合作，不斷對影響并購市場的事件和趨勢發表意見，獻計獻策，貢獻民間智慧。除了一定的會費基礎外，推動各地分會的發展，舉辦更多的培訓，論壇，交易會等活動，推動并購基金的發起等，都是擴大影響和收入的渠道。
最后，中國的并購市場是全球的并購市場最有潛力和最有影響的部分，中國并購力量成長必須與全球并購大格局協調發展，并購公會的國際化是我們最重要的突破。2010年，并購公會推動了亞洲并購協會的籌備，我們期望未來兩三年，并購公會在整合全球并購標準和并購市場上有重要表現。
中國并購公會是市場的產物，也是在飛速發展和不斷變化的中國經濟崛起基礎上的產物，市場需求永遠是并購公會發展的動力和方向。有戰略有組織有治理是并購公會成長的經驗，有調整有追求有激情更是并購公會能夠走的更遠的保證。我們期待市場的支持，也期待市場的檢驗。 ?????????????????? 并購公會會長?? 王巍
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