各地要制定差異化的縣域防控和恢復經濟社會秩序的措施2月17日，國務院聯防聯控機制印發《關于科學防治精準施策分區分級做好新冠肺炎疫情防控工作的指導意見》（簡稱《意見》）。《意見》指出，要分區分級精準防控，統籌疫情防控與經濟社會秩序恢復。《意見》要求，低風險地區，要實施“外防輸入”策略，全面恢復正常生產生活秩序。中風險地區，要實施“外防輸入、內防擴散”策略，盡快有序恢復正常生產生活秩序。高風險地區，要實施“內防擴散、外防輸出、嚴格管控”策略，根據疫情態勢逐步恢復生產生活秩序。湖北省和武漢市要繼續采取最嚴格的防控措施，堅決防止疫情擴散。北京市要繼續做好防控工作，確保首都安全。（央視新聞）18日晚，商務部發布關于應對新冠肺炎疫情做好穩外貿穩外資促消費工作的通知(簡稱“通知”)。通知指出，要統籌做好疫情防控和經濟社會發展，積極做好穩外貿、穩外資、促消費工作，把疫情對商務發展的影響降到最低。通知要求，支持企業有序復工復產。按照當地統一安排和規定條件，協調復工審核部門加快辦理手續，支持外貿、外資、商貿流通和電子商務企業有序復工復產，穩妥有序推進共建“一帶一路”重大項目。通知提出，簡化對外經貿管理程序。引導企業無紙化申領進出口許可證件。全面實現最終用戶和最終用途證明申辦系統無紙化，加速處理與疫情防控相關物項的辦理申請。（人民網）全國工商聯：關于民營企業根據需要投保進口預付款保險的提示新型冠狀病毒肺炎疫情發生以來，廣大民營企業通過多種渠道在海外采購醫療物資，投身疫情防控攻堅戰。但有的海外賣家出于商業或政治因素履約不及時或拒不履約，導致我國企業面臨預付款無法依照合同約定退回等重大風險。針對此類情況，中國出口信用保險公司推出的進口預付款保險能夠幫助企業有效甄別賣家、規避風險，快速從海外采購防疫物資。經全國工商聯聯絡部商中國出口信用保險公司機構合作部，凡有進口經營權的企業，特別是有從海外進口防疫物資需求的企業可根據實際情況投保。如有投保需求，企業可與中國信保各地營業機構聯系，或撥打中國信保統一客服電話：400-650-2860中國出口信用保險公司機構合作部聯系人：梁磊，010-66582159，13520189993全國工商聯聯絡部聯系人：宗君，010-58050752，13401059937截至2月8日，中國工商銀行緊急投放430億貸款，其中130億用于疫情防控，300億元用于支持企業恢復生產經營。此外，還設立了20億元支持疫情防控專項基金，為抗擊疫情相關企業提供股權融資等支持。
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2.副會長單位 國浩律師事務所
國浩律所以專業視角分析形勢，陸續撰寫推出：醫院作為接受捐贈主體的適格性、程序及所得稅扣除問題分析、解讀各省法院防控疫情司法政策文件（商事部分）等十余篇專業文章。國浩女律師工作委員會通過內部捐款等形式，用募集的資金為國浩武漢產假期間的女員工獻愛心（采買取暖器、母嬰用品等），同時通過國浩公益基金為武漢辦全體員工購買額外保險。
3.常務理事單位 華英證券
華英證券第一時間成立疫情防控領導小組，以高度的政治責任和使命感，切實加強各項疫情防控工作，積極落實防疫物資的采購、發放和儲備工作，并在多渠道發布疫情防控宣傳教育內容、公司防疫舉措、通知等信息。
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4.常務理事單位 金杜律師事務所
2月17日，金杜律師事務所與金杜公益基金會在美國共同采購的第七批醫療物資，3000個護目鏡順利交付至孝感市新型肺炎防控指揮部。為了向保障抗疫物資運輸而默默付出的物流人員致敬，金杜在韓國采購的1680件3M醫用防護服，即第八批醫療物資，已于近日成功交付給順豐速運湖北分公司。金杜采購的另一批醫療物資，1920件3M醫用防護服，已經順利抵達武漢，并將于近日交付至孝感市。截止目前，金杜從韓國、日本、美國及國內采購的共八批、逾93萬件醫療物資（含5種防疫物資品類、11種型號），順利交付至武漢市、孝感市、黃岡市和京山市等抗疫第一線的醫療機構和單位并投入使用。
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5.常務理事單位 中原證券
中原證券為湖北黃岡市和河南省境內捐款400萬元，用于當地新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。公司還在第一時間啟動公司疫情防控工作，全面摸排單位疫情，做好動態跟蹤。制定并啟動有針對性的應急預案和切實有效的措施，主備崗人員配備充分，保障信息系統平穩運行，交易、風控、結算等各環節運行通暢。
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6.常務理事單位 宜信公司
宜農貸為合作機構、借款農戶開通綠色通道，免除服務費并呼吁客戶捐贈2%收益減輕農戶壓力；還啟動了“宜保貝”慈善信托計劃，為鄉村基層工作人員、農戶等人群贈送保險，協助農戶線上直銷受疫情影響滯銷的農產品。?
7.常務理事單位?建設銀行四川分行
建行四川分行已為小微客戶發放“云義貸”16筆、金額797萬元。分行還優化個人住房貸款遠程受理流程，運用微信、視頻等線上工具開展貸前受理調查，減少人員聚集，保障房貸業務穩步開展。并在微信上線“四川建行惠客通”，首批覆蓋307個樓盤項目，滿足疫情期間房貸客戶線上業務咨詢需求。
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8.會員單位? 恒豐銀行寧波分行
恒豐銀行寧波分行梳理寧波市疫情控制相關企業名單，實行分區包干責任制，組織客戶經理主動聯系對接。下調涉疫企業貸款FTP價格，降低企業貸融資成本。保證不斷貸、不抽貸、不壓貸，幫助小微企業以無還本續貸、貸款展期等方式保證其基本資金需求。此外，還推出優化貸款展業方式、下調企業貸款利率、貸款延期、創新還款方式、降低實體企業成本等措施。
（各理事單位會員企業提供，秘書處常芳、呂曉偉、唐粵搜集整理編輯）對企業來講，需要妥善應對疫情的后續影響，前瞻思考疫情過后的市場變化，積攢后續競爭優勢，為未來的不確定性做好準備。要應時而謀，多種組合應對疫情沖擊：一是妥善做好復工復產安排。我們建議條件允許的行業和企業加速推動辦公數字化轉型，要通過遠程辦公系統等數字化手段，為員工靈活彈性辦公提供便利。通過有效整合，數字化辦公將長遠地提升企業運營效率，也有利于催生靈活、高效、創新的企業文化。二是全面審視防范各類風險，重點提升風險化解能力。我們建議企業要建立一套動態的風險管理和內控體系，對各類風險的可能性及影響進行評估，建立完整的突發事件和風險處置流程和能力。針對當前的疫情，我們建議企業重點關注以下風險：政策合規風險：企業一方面要及時收集整理相關法律法規及政策文件，尋求監管和法律部門的準確解讀，同時將相關要求融入到企業內部制度及流程中，在內部開展有效宣導，督促執行到位，從而避免合規風險。對外貿易風險：企業應全面評估對外貿易中各個影響因素，做好產品安全和員工健康的保障及確認記錄，增加合作方信心。同時，通過尋求保險理賠、友好協商、審視和修改合同條款等方式減少對外貿易中的風險和損失。供應鏈風險：建議企業著手規劃多種供應渠道，增加供應商地理位置選評標準，優化供應商結構以保證原材料的供給；適時引入第三方物流，提升整體運輸能力；與上游供應商、下游客戶建立信息共享機制，基于市場需求和供應能力匹配資源，增強供應鏈彈性和抗壓能力，實現“效益最大化、風險最小化”的目標。交付履約風險：企業應對有效合同進行全面梳理排查，評估無法履約的可能性及影響程度，并及時與合作方溝通。要保留相關政策文件、已采取必要措施的證明、已履行通知義務等有效證據，按照“不可抗力”或“情勢變更”等合法有效規則與客戶協商，盡量減少交易雙方的損失。三是重點關注流動性狀況，進行財務壓力測試。當前形勢下，我們建議企業“勤修內功”、“苦練外功”，管好流動性。“勤修內功”對部分企業意味著短期內對業務做出適當調整，更加謹慎地對研發、培訓等進行投入；動態評估存貨數量合理性，及時調整生產、采購計劃，壓降生產、采購成本；通過情景設計和建模預測，提高現金流預測精度，指導資金計劃和收支排程，實現削峰平谷；動態關注、充分利用政府部門、金融機構推出的貸款延期、緩交五險一金等優惠/補貼政策，最大限度暫緩企業現金流出。“苦練外功”管好應收應付，加強糾紛管理，加速資金回籠；緊控新增應收賬款，降低賒銷比例，及時更新客戶信用評級，合理評估賒銷訂單回款速度及壞賬可能性，同時通過銷售折扣等方式鼓勵客戶縮短賬期；積極與供應商、服務商協商延長應付賬期；嚴格按合同付款時點、條件審批支付，避免提前付款；綜合運用承兌匯票、遠期票據等支付方式，減少現金支付。此外，要通過多種渠道實現“開源”。企業可根據自身情況考慮通過融資保障流動性，在關鍵時亦可尋求股東的資金支持。四是善用政府經濟支持政策。疫情發生后，中央和地方政府出臺了多項經濟支持政策抗擊疫情，涉及稅收、財政、金融、外匯、通關等多個方面。第一，建立緊急事件決策機構。企業應立即成立“疫情應對小組”或者“重大突發事件管理委員會”等臨時重大事宜的決策機構，制定企業整體目標及應急預案，確保針對各種情況作出最迅速的決定。第二，評估風險，明確緊急事件的響應機制、預案和人員分工。企業應在第一時間對本企業涉及的各種風險進行全面的評估，如員工、外包方、政府、公眾、供應鏈等方面的風險；根據風險評估，企業應對諸如辦公場地、生產計劃、采購供應物流、人員安全、財務資金等重大事項安排應急預案和人員分工。第三，建立正面、積極的面向員工、客戶及供應商的信息溝通機制、形成標準的溝通文件。穩定供應鏈，穩定內部員工和外部合作伙伴的人心非常重要。加強宣傳口徑和客戶服務話術管理，避免因為疏忽或不統一造成負面輿情。利用企業已有的信息系統及時收集、傳遞和分析疫情信息，實現風險預警。第四，維護員工身體及心理健康，并分析不同業務和工作崗位性質，以采取相適應的復工方案。建議企業根據自身情況制定靈活的休假制度及上班制度，利用技術手段建立特殊時期非面對面或者非現場工作方式。第五，重視供應鏈風險應對計劃。對于庫存管理，短期要關注消費受阻帶來的庫存消化周期延長、財務費用相應增加及其對于現金流的壓力。同時，對生產周期較長的行業，也必須對疫情緩解后的消費反彈提前做好準備，預防庫存不足的風險。第六，對于短期內無法恢復生產帶來的履約風險和客戶關系維護風險制定解決方案。疫情發生之后，應積極協同下游客戶，了解客戶端與市場的變化情況，確認復工情況，訂單交付，需求和市場變化等方面的影響。企業應全面梳理和評估履行情況可能受影響的合同，及時通知對方以減輕可能給對方造成的損失；評估是否需要簽署新合同，同時保留相關證據，為可能的民事訴訟做好準備。第七，踐行社會責任，做好利益相關方的管理，把可持續發展戰略納入決策范疇。最重要的一點，企業應學會從環境、社會、經濟多角度踐行企業社會責任，穩定員工就業，與供應商、經銷商等其他外包方保持緊密聯系，評估疫情影響程度和時間，調整合作方案，并在股東或董事會層面，溝通擬采取的措施和評估的結果。第八，妥善安排員工數據、信息安全及隱私的管理計劃。企業應建立良好的員工主數據管理，對企業內部、外包、供應商、合作商等有往來的人員進行登記。企業應制定適時的信息安全應急響應計劃，確保疫情期間的信息系統安全和穩定運行。第九，企業需要考慮調整預算與執行方案、現金流計劃和國際貿易預警機制。我們提醒企業關注現金流，根據上下游供應商和客戶的節奏，以及員工工作計劃，安排好企業的現金調度，確保資金安全。密切關注國際進出口貿易局勢，企業應盡快設立“情景規劃”基礎上的緊急情況應對方案，比如利用期貨進行套期保值的方案以及國際貿易運輸、供應商的備選方案等等。第十，利用本次疫情緊急事件，升級企業的風險管理機制。企業應建立或升級系統的風險管控工作機制，提前識別重大風險并建立風險應對方案。強化風險管控系統與在第一時間處理負面事件具有同等的重要性。
（并購公會秘書處根據公開信息及理事會員單位提供資料整理，秘書處胡穎制表）
全聯并購公會（中國并購公會）是經國務院批準、由民政部批復成立的非營利性民間行業協會。設立于2004年9月，總部位于北京，業務主管部門為全國工商聯。作為全國工商聯直屬的唯一金融屬性行業商會，中國并購公會現擁有300余家機構會員和5000多名個人會員，建立了法律、基金、標準、國際、并購維權、區塊鏈以及并購交易師等16個專業委員會，在大陸地區、香港，以及日本、美國等18個省市、地區和國家建有分會（工作委員會），為規范并購行業發展、促進產業資本與金融資本的深度結合、提升中國企業競爭力、促進中國企業參與全球并購做出了積極貢獻。
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