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大灣區的建設對我們常年在粵港澳地區生活的特別驕傲的事情。首先影響是經濟，珠三角地區和其他的灣區不一樣，一個是一國兩制，第二個是一江兩岸，如果把這個融合起來，我覺得在整個經濟、科技、文化、教育、創新等等方面都會有一個非常好的提升。這種提升不僅對珠三角地區，對中國乃至整個亞洲和全世界都會產生一個很重大的影響。所以我認為在經濟層面上是非常偉大的一種布局。第二在制度層面上我認為，剛才說了這個地區體現出一國兩制，在很多制度上、政策上使得這些地區的融合，不僅在經濟上融合，而且在政策上，政策的出臺、制定，在政治層面上也會進一步的加強融合、協調，促進整個板塊地區的發展。第三我認為在文化上，雖然這是在珠三角地區，處于同一個地緣的位置，但是由于不同的政治制度，不同的發展結構，使得各個地區的人文、文化和產業布局都不所不同，通過大灣區的發展使得人文文化得到進一步的融合和提升，變得更為和諧。第四點，通過這個大灣區的建設使得像深圳、香港、廣州這樣的大都市在國際上起到更重要的作用，國際地位得到提升，特別是對香港來講，作為中國的門戶，作為走向世界重要的平臺，它的作用會得到進一步的加強。

我理解的粵港澳大灣區的協同發展的戰略意義，我覺得首先第一個角度就是大灣區“9+2”實際上就是一個新的優勢互補的角度，大家樹立大灣區的概念的時候實際上就是優勢互補的角度，一種優勢互補的思維。第二個角度就是產能結合的角度。在國內我們知道，我們談到產能結合實際上更多的是產業去參股投資一些金融機構，但是這個實際上不是產能結合的核心的內容，產能結合核心內容應該是產能雙向的滲透。第三個角度我認為是類似于大市場的角度。我們今天講的是跨境并購，實際上在尚融里面，我們提倡一個內向型的對外投資，為什么要內向型的對外投資呢？我們知道中國市場是唯一體量最大，而且是保持長期增長，我們的空間是比較大的。第四是，通過協同產生協同價值，我認為是粵港澳大灣區協同發展戰略意義的四個角度和思維。

粵港澳大灣區的確是很大的灣區，面積有5.65萬平方公里，地域的設置是“9+2”的城市帶，這些跟我們大家前面說到的國際上最著名的灣區都具有共同的特點，第一它有先進的產業集群，第二人口密度大，第三GDP的當量非常的龐大，第四對于整個國家周邊區域全世界的經濟都影響非常大。所以從這里比較我們還應該看出，我們現在粵港澳灣區跟他們不同的地方，這里存在政治制度的不同，外匯政策不同，經濟體系的不同，發展階段，文化背景不同，這些不同使得我們站在香港的市場上面向大灣區乃至全中國以跨境并購為特色的并購重組我認為會提供廣闊的空間和難得的機遇。第一我們可以在香港設立基金，從事全球并購會推動大灣區的產業升級。第二在目前的外匯政策下，我們如果在香港設立基金，在全球的并購活動中會有靈活、便捷的確定性最近我們跟尚融資本合作的海外并購基金，其實也是利用了香港的特殊地位，利用粵港澳地區整個的政策上。第三香港中國并購公會在這個時候能夠成立，我們認為是恰逢其時，香港有很多迷人的稱為，但是我相信香港也一定成為我們中國、亞洲甚至全球著名的并購之都。

如果是借鑒三大灣區的國際經驗的話，我可能覺得是既開放又娛樂，他們首先有好萊塢，有迪士尼，有很多人工智能的東西。同時他們環保的保護也非常好。所以我認為第一點我們要借鑒的是他們對于環境的保護。第二他們給年輕人機會，任何一個新的地方要高速發展要充分給年輕人機會，非常的開放，非常包容。第三點是關于人文、教育的體會。香港有非常好的港大，在整個粵港澳灣區里面香港大學是唯一一個世界排名靠前的大學。第四是金融的孵化。我們要充分的利用各種金融工具，各種并購手段和我們現有的金融的資源去發展創造的企業。對于一些新的東西，新的理念或者是創新的公司我們可能更多的給予機會。第五點，大灣區的建設無異于是第二次的改革開放，對于政策方面會有所傾斜或者是試點。?第六點我覺得粵港澳大灣區的房價是不是可以控制一下，不應該跟其他地方差異太大。

給大家分享一個我對國內的產業集中度的看法，或者是對大灣區未來怎么樣提高產業集中度這個看法。中國大部分產業集中度是比較低的，國際上有一個比較簡單的考察一個產業集中度的指標，行業里面頭三名占的市場份額在60以上的才是屬于產業集中度比較高的，如果用這個標準來看國內的很多的行業，包括細分的行業，滿足這個條件的基本上很少很少，超過30都不多，大部分在30以下或者是15以下。產業集中度低實際上有很大的問題，最核心的就是沒有龍頭企業的時候，基本上你的研發投入沒有辦法達到一定的量，最后你的研發的結果出不來。同時在經濟周期過程當中，如果沒有龍頭企業，整個行業經受風險能力是很差的，特別是在國內的經濟環境下，這么多年中國的企業拼成本拼價格沒有誰能拼得過中國的，中國人買什么什么貴，賣什么什么便宜。之所以形成這樣一種產業集中度低的原因，有產業本身的原因，但是我認為更重要的是中國的金融改革滯后。這幾年有些改善，但是總體來講金融的改革特別是直接融資的比重偏低。為什么這么說呢？道理很簡單，要形成龍頭企業完全靠自身的增長，靠自己的積累去擴張，靠這種積累增長是不可能。如果在國內的金融環境看，如果是靠負債去擴張一定是死路一條。我們知道現金流是企業的生命線，我不展開來說，如果要擴張一定要有股權融資，中國的企業家學會用股權融資，支撐自己做外延擴張，逐漸形成還有的龍頭企業，逐漸形成比較合理的產業結構，我認為這是非常重要的。大灣區的這樣一個大背景之下，我認為把香港的國內的嚴格金融管制和香港的金融環境結合起來，發揮香港金融創新的作用，真正的依托于大灣區的企業去實現外延擴張，實現龍頭地位，實現我們的研發投入，經受住更大的經濟周期的考驗。

三地差異這么大，香港有香港的港交所，大陸這邊又有深交所，現在又有三個不同的關稅區，我們怎么把他們聯合起來，一帶一路是一個催化劑，現在出現了滬港通，債券通，我們的政策在不停的為我們的需求調整。以前是一個信息透明度不高的時候我們做的是信息匹配的工作，我們現在做的是信息整合的工作，資源上面這三個地方其實現在已經是面臨共同一個目標，一帶一路其實就是目標。

我認為把粵港澳灣區整個的板塊做起來一定要達到三個“感”。第一一定要有認同感，整個大灣區一國兩制，“9+2”的城市。第二要有使命感，所有的參與方，包括這些城市，這些人，包括參與機構，一定要勇于付出。第三個一定要有緊迫感，時不我待，這樣的機遇，這樣的時機我認為是非常難得的，我們要有緊迫感來達成我們的目的。

沿著前面我說的那個話題我往下說，前面我說到這個企業通過外延擴張是一定要打通股權融資通道，所以要做IPO要上市，但是實際上這是針對于大股東來說的。由于上市公司供需矛盾我想在很長時間依然存在的，所以國內有大量的企業很難實現IPO，我們勸說了很多的實業的老板為什么一定要做大股東，只要你愿意做二股東上市不是很容易的事情嗎。所以我要講的在打通股權融資通道以后有另外一個道是存量重組。另外還有一條道，因為存量重組受到了很多的限制，五項指標的限制，特別是有很多上市公司市值不高的時候存量是重組不進去，這個時候我們有一個另外的思考叫增量，我們用增量資本去支撐成長，你把上市公司當做私募融資，把私募做上去以后再去做公募。

咱們的金融工具很多，包括股票、債券，U型股，包括基金的方式，公募私募都可以，總的來講我們首先對大灣區的各個產業，產業結構和產業特征要了解，在這個過程中運用我們上述的金融工具就我今天來講我們用并購的方式來滿足這種產業升級和灣區發展的需求，空間還是巨大的。

我想跟大家介紹一下我們尚融的并購布局，在整個并購業務過程中我們定義為三大塊，城鎮化、大健康、供應鏈金融，在這三大塊我們的并購業務體現三個特點，第一個特點是落地中國，前面我介紹過一個概念叫內向型對外投資。第二個特點從產能結合的角度主動控制風險。第三個特點就是全價值鏈參與，在投資的初期我們就設計好退出通道。