【專訪】并購公會永久理事、中環控股集團董事長余竹云： 產業布局和運營管理的高質量是民企健康發展的必由之路
從一名軍人成功跨越到企業家，余竹云先生憑借著一股“闖”勁在事業上取得了不凡的成就。2004年，余竹云在安徽創立了中環控股集團。經過15年的發展，中環控股集團現已發展成為總資產超百億，涉足地產開發、商業運營、文化產業、智慧物流、綠色建筑、康養農業等不同產業的多元化控股集團公司。在發展企業的同時，他還積極承擔社會責任，堅持反哺與回饋社會，把公益慈善作為一種“樸實的生活方式”。
2017年，余竹云先生加入并購公會，成為公會永久理事，一直積極支持公會的各項工作。近日，并購公會安徽分會（安徽工作委員會）正式成立。作為安徽優秀民營企業家代表，余竹云董事長就自己的創業歷程、中環控股集團的未來發展、民營企業的現狀與需求等相關話題，談了自己的看法。
談中環控股集團：責任源自內心
余董，您是浙江人，為什么會選擇在安徽創業？作為優秀民營企業代表，中環控股集團有哪些舉措助力安徽經濟發展和產業升級？
余竹云：我的籍貫是浙江衢州，我在衢州出生和學習，1991年，在我18歲時就離開家鄉到安徽參軍入伍，在安徽省委警衛連參軍五年時間，1995年底下海經商，在加盟通信行業京信集團時，我負責的業務范圍也包含安徽區域。可以說，我出生在浙江，但是成長在安徽，安徽就是我的第二故鄉，我熟悉這里的風土人情，熟悉這里的政治生態，也很適應這里的生活習慣。在我2004年創業之初，安徽也正是快速創新發展的開局階段，與我的個人發展都非常契合，所以選擇在安徽創業發展。
安徽中環控股集團成立十五年來，為安徽的發展貢獻了自己的力量。我們時刻以國家政策為導向，以高質量發展為目標，注重實體產業和基礎產業的創新發展，目前公司已經成長為多元化的集團公司。公司目前發展穩健：綠色建筑產業綠色裝配式建筑的技術手段，解決在建設過程中的環境污染問題和業主使用過程中的節能降耗問題，為綠色健康的居住環境做出努力；物流產業是國民經濟的基礎產業，通過智慧物流平臺的建設，減少車輛空駛率，減少環境污染，降低社會物流成本；康養農業以土壤改良為切入點，涉及新農村改造和鄉村振興建設，實現一產有機農業、二產精深加工和三產康養旅游的有機結合，為農民增收、鄉村振興貢獻力量；我們的文化產業，以中環藝術館為代表，作為安徽省第一家公益性民營藝術館，它很好地豐富了市民的文化生活，成為傳承發揚徽派藝術的平臺和載體，對宣傳安徽藝術文化起到了積極作用。
中環控股集團走過了一條由單一業務到多元發展的道路。請余董回顧一下中環控股集團幾個業務板塊的市場機遇和當時的決策經過，請您談談其中的決定因素是什么？
余竹云：2004年，公司創立之初，合肥剛開始進行大規模的創新發展，但是很多地方配套不足。合肥發展要有人，要想留住人，衣食住行必不可少，如何解決人才的剛需住房問題成為合肥要發展的首要問題。我借此機會步入房地產領域，開始了創業之路。2007年，合肥經開區開始建設，周邊需要住宅和商業做培育支撐發展，我在大家都不看好的情況下毅然支持地方經濟，選擇在經開區投資商業，目前，中環城商業中心已經成為經開區的地標。
2011年，安徽物流的局面和全國是一樣面臨“小、散、亂、差”的局面，物流總費用占比GDP的比重非常高，接近20%，而發達國家只有12%，甚至更低。基礎產業的落后嚴重影響地方經濟發展，為了改觀安徽物流業的面貌，同時也看到這一巨大商機，我投資進入物流產業，以線上第四方物流平臺建設為抓手，結合地下物流園區和供應鏈金融服務，目前整合了300多家中小微物流企業，規范了地區物流行業發展，為安徽地區物流產業發展和環境治理做出了貢獻。
2014年，裝備式建筑迎來春風，國家和安徽省在政策文件中多次提出要增加傳統住宅的裝配率，提升住宅品質，綠色裝配式建筑產業迎來巨大發展空間。我抓住機遇進軍綠色裝配式建筑領域，目前實現“生產基地+產業園區+建筑施工”的全面發展，推動了安徽地區裝備式建筑產業的改革創新。
多年來，國家連續出臺中央一號文件都把農業放在首位，我們也一直關注三農問題，但是我們沒有盲目進入。在特色小鎮熱度散去，問題凸顯出來后，真正的產業模式不斷成型，特別是隨著2017年以來國家對鄉村振興和新農村改造的重視和支持，我認為時機成熟，選擇在家鄉浙江衢州投資建設康養農業項目，把三產融合與鄉村振興結合，目前效果非常好。
我想，這幾次的產業轉型發展，都不是一時拍腦袋決定的，是根據國家政策導向、產業發展趨勢和市場動態分析，加上公司現有產業業態和能力支撐的匹配度等方面綜合考慮所做出的決策。因此，在我看來，決策的關鍵還是要把握政策、市場和產業動態，結合公司實際才能決勝千里。
您作為中環控股集團掌舵人，集團經過十五年快速發展到今天，您對集團成功的原因有哪些思考？
余竹云：第一，從外部環境來看，企業發展要順勢而為，所謂的順勢而為就是跟著國家政策走；跟著產業的發展趨勢走，找準切入點，選對時機，才能決策準確。
第二，從內部原因來看，企業要有完整的法人治理結構，又有行業內的優秀人才；要有良好的企業文化，同時加上嚴謹的制度和流程，與適合企業的激勵機制相結合，這樣才能夠讓企業有活力、有動力、有激情、有發展。
華為崇尚的是狼性文化、末位淘汰，那么中環控股集團的企業文化，說到底究竟是什么？如果讓您用一個詞來代表中環控股集團企業文化，您會選擇哪個詞？為什么？
余竹云：中環控股集團的文化說到底就是“責任文化”。如果用一個詞來代表就是“責任”。這個責任包含了很多內涵。責任，來源于心靈深處的愛。有愛心，才會負起責任，才會發自內心地負責任。企業心里有責任，必然注重品質，對消費者負責；企業心里有責任，會對員工有關愛，對員工負責；企業心里有責任，會注重公益慈善和創新社區發展，對社會負責。員工心里有責任，會發自內心地對企業負責，為企業創造更多的價值，對自己負責，實現自己的人生價值。通過文化影響，我們的合作伙伴也心里有責任，從而帶動更多的人肩負責任，那么，我們的社會就會越來越和諧。
談民營企業：打鐵還需自身硬
現在國內外經濟形勢面臨諸多不確定的復雜因素，您怎么看待當前形勢？這對中環控股集團來說有哪些新的機遇、新的挑戰？
余竹云：當前，國際經濟形勢主要是中美貿易摩擦對中國發展的制約，美國政府頻頻強硬表態，貿易保護主義日益加劇。最近我剛讀完《美國陷阱》這本書，書中就揭露了美國通過自我標榜的“國際警察”身份，通過法律手段打壓美國企業競爭對手的內幕。國內的經濟形勢主要集中在中國“一帶一路”倡議的良好落地，以及粵港澳大灣區、長三角經濟一體化等經濟發展的機遇，當然，還面臨今年產業形勢不是太好的困境，以及國家的金融政策調整等。
綜合來看，中國經濟整體是向好發展的，國內政治和經濟形勢穩定。中環控股集團有良好的產業發展基礎，有穩定的現金流和良好的財務狀況，我們相信可以借助“一帶一路”的契機和粵港澳大灣區以及長三角經濟帶的發展，把中環控股集團的產業進行很好的區域布局。當然，我們也面臨國際業務上法務和財務系統保障的挑戰，以及外部更多優秀企業的競爭。但是，我們不怕競爭，中環喜歡競爭，我們相信適者生存，我們可以借助自身的優勢進一步取得發展。
當前民營企業在經營發展中遭遇到一些困難和問題，在逆境中，您覺得民營企業應該如何應對從而實現高質量發展？中環控股集團是怎么做的？
余竹云：要想實現高質量發展，首先應該注重產業布局的高質量和企業運營管理的高質量。
中環控股集團以“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念指導企業發展，我們在產業布局上注重政策導向，注重綠色產業和創新產業的布局，比如綠色裝配式建筑、康養農業、智慧物流產業都是綠色產業的代表，也都是從產業布局上面對高質量發展考慮。
另外，中環控股集團有良好的企業文化，十多年來，我們一直堅持做公益慈善，我們的中環藝術館是安徽省第一家民營公益藝術館，是安徽新徽派藝術的交流和溝通平臺，是市民文化生活水平提升的重要載體。集團長期關注城市特困家庭、救助服刑人員子女、創新社區文化發展、關愛農民工、支持青年創業、軍民融合共建等，公益慈善活動累計開展130余場次，捐款近6000萬元。我們每一位員工都是“大愛中環志愿者”，每一位員工都對企業的文化深信不疑并熟記于心，在工作中踐行著中環控股集團“責任源自內心”的企業核心理念。可以說，我們的優良產業布局、良好管理團隊和企業文化，保證了中環控股集團可以很好地向高質量發展邁進，并最終實現高質量發展的目標。
您還任職安徽省工商聯副主席等很多社會職務，分析安徽民營企業的現狀與需求，您覺得民營企業當前最為需要的是什么？對政府層面，您有哪些建議？對民營企業家們，您又有哪些呼吁？
余竹云：我作為安徽工商聯副主席，一直在通過多種渠道為民營企業發聲。改革開放以來，民營經濟快速發展，在市場經濟中的作用日益凸顯，民營企業家是民營經濟發展的舵手，民營企業家的健康成長是中國民營經濟健康發展的關鍵。習總書記《在民營企業座談會上的講話》中再次充分肯定民營經濟的重要地位和作用，并提出弘揚企業家精神和保護民營企業家的人身和財產安全。安徽省積極落實相關要求， 2018年11月，在安徽省促進民營經濟發展大會上制定的《關于大力促進民營經濟發展的若干意見》，通過八個方面30條舉措來促進安徽民營經濟發展。各種舉措的落實使民營企業家的合法權益得到進一步的保障，激發了民營企業家熱情。但是，在政策的具體落地執行方面、對民營企業家精神的保護和宣傳方面仍需加強。
在此，建議政府部門從以下三個方面加強對民營企業家的支持力度：第一，營造尊重企業家的社會氛圍。建立支持企業家發展的文化導向，建立平等文化氛圍；同時，也要把親清政商關系落到實處，打通“最后一公里”。第二，強化政策的合理性和落地的有效性。安徽省應該狠抓政策落實：一要在政策制定時讓民營企業家參與進來，建立同民營企業家的長效溝通機制，讓民營企業家發聲；二要推動政策落實；三要建立健全監督機制。第三，加大輿論宣傳、樹立正面典型。對于有特殊貢獻的民營企業家要給予一定的獎勵和政策支持力度，通過正面典型的樹立帶動更多的民營企業家成長。
對于民營企業家，我們要加強自身建設，中國有句俗話：“打鐵還需自身硬”，只有自己各方面能力提升了，才能不負所托。我們應該，第一，從思想上提高認識，和黨中央保持高度一致；第二，做好產業，注重企業高質量發展；第三，承擔社會責任，企業發展離不開社會的穩定，離不開社會大眾的支持。我們民營企業家在取得自身成長的同時也要積極地承擔社會責任，關注社會熱點問題，努力解決社會矛盾，“做社會的減壓器和緩沖閥”，為和諧社會建設貢獻力量。
您是并購公會的永久理事，長期以來關心支持公會的發展。當時您選擇加入到并購公會大家庭的初衷是什么？您覺得該如何更好地發揮并購公會的作用？請您用一兩句話寄語十六歲的并購公會。
余竹云：并購公會是一個大家庭，在這里匯集金融、投資、財稅、法律以及實體產業的一些精英們，這個大家庭是想做事情的，是有胸懷和信仰的組織。我加入并購公會一方面是希望能夠在公會內發揮自己的能量，為并購公會的發展和中國并購事業做出一些努力，其次，是想借助這個平臺來更好地幫助企業優良、有序的發展。
在發揮并購公會的作用上，我認為，并購公會目前的地方影響力還需要加強，我們需要壯大這只隊伍，讓并購公會能夠為更加廣大的企業和企業家朋友們服務。因此，我建議，我們應擴大公會影響力，在全國各個省市自治區和直轄市建立地方工作委員會，同時，在國際上重要的“一帶一路”節點城市和國際重要經濟中心布置工作委員會，通過完善并購公會的架構體系，從而提升影響力和發揮更大的作用。
最后寄語并購公會：并購公會是全體并購人的家，從呱呱落地到十六歲的芳華，現在的公會已經長大，他必將走向更大的舞臺，承載著全國并購人的夢想發揚光大。
全聯并購公會（中國并購公會）是經國務院批準、由民政部批復成立的非營利性民間行業協會。設立于2004年9月，總部位于北京，業務主管部門為全國工商聯和社團登記管理機關民政部。
作為全國工商聯直屬的唯一金融屬性行業商會，中國并購公會擁有300余家機構會員和5000多名個人會員，建立了法律、基金、標準、國際、并購維權、區塊鏈以及并購交易師培訓與認證中心等13個專業委員會，在北京、上海、浙江、安徽以及香港、日本、美國等16個地區建有工作委員會，為規范并購行業發展、促進產業資本與金融資本的深度結合、提升中國企業競爭力、促進中國企業“走出去”做出了積極貢獻。2019年4月，并購公會榮獲“全國工商聯直屬商會2018年度優秀商會”稱號。
電話：010-65171198
網址：www.ma-china.com
郵箱：cmaa@mergers-china.com
