董事長和總經理的最大區別，很多老板都不知道！
一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
一、管理中的陰陽之道
1.一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行。
2.一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作。
3.一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
二、管理忌六心
1.私心，必讓你威信掃地；
2.貪心，必讓你立場錯亂；
3.妒心，必讓你喪失理智；
4.偏心，必使團隊內訌；
5.疑心，必使同伴離散；
6.粗心，必然功敗垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。
三、管理者十大素質
1.處事冷靜，但不優柔寡斷；
2.做事認真，但不求事事“完美”；
3.關注細節，但不拘泥于小節；
4.協商安排工作，絕少發號施令；
5.關愛下屬，懂得惜才愛才；
6.對人寬容，甘于忍讓；
7.嚴以律己，以行動服人；
8.為人正直，表里如一；
9.謙虛謹慎，善于學習；
10.不滿足于現狀，但不脫離現實。
四、如何讓下屬對你忠誠？
1.思考全面，小處著手。
2.懂得培養，量少而精。
3.信任下屬，換位思考。
五、績效管理三守訣
1.一中心原則：績效。
2.六授權步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權范圍、協商最后期限、下屬反應、追蹤控制；
3.七職場原則：匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！
如是黃金搭檔諸如華為任正非和孫亞芳、步步高段永平和沈煒、陳明永。
任正非和段永平都作為企業精神領袖作戰路布局，孫亞芳、沈煒、陳明永等戰術上指揮三軍攻堅，如此黃金搭檔造就今天的商業帝國地位難以撼動。
不僅如此，把股權分光的任正非和段永平，為什么企業反而越做越大？一直是商界樂道探究的話題。
很多企業家談論股權籌劃，他們第一反應就是股權激勵。其實股權激勵不能超過10%，如何發揮另外90%股權價值，大部分企業家完全沒有概念，就握在幾個創始人手中睡大覺!
下面是寫給企業家朋友的一段話!（僅限企業家觀看）
企業家強則企業強！企業強則國強！而企業的核心命根"股權"往往被企業 家們忽略掉了
很多中小民營企業，往往是老板一股獨大，不愿意與別人合作，也不愿與別人分享，只是希望員工為自己打工，還希望員工一輩子死心塌地的為企業付出，有的老板總是抱怨核心人才培養好了人就跑了，那為何不問問自己：“當時為什么要從別人家出來自己創業?”當我們都不希望一輩子為別人打工的時候，我們也不要期望別人會為我們一輩子打工，換位思考我們往往會找到問題的答案。
他們的成功告訴我們，做大生意必須找對合伙人。如今單打獨斗的年代已經過去了，現在的年代是合伙的年代，賺小錢靠個人，賺大錢靠團隊，股權分配、股權激勵、眾籌融資、股權并購是企業的一次深刻變革。
下文，你就知道公司控制權有多重要！
我們經?？吹?，員工招不來、管不了、 留不??！
我們經?？吹剑瑒摌I合伙人平分股權，沒有真正老大
我們經常看到，投資人、資源承諾者占大股的荒謬事故
我們經?？吹?，優秀合伙人和資本后續無法進入的尷尬局面 我們經?？吹?，很多掙扎出好團隊、好產品，卻因為股權問題，死在通往牛逼的半路上。
任何一家公司,怎么樣分配股權,一直以來都是公司的重要機密。一般來說,合伙人都是按照出資的多少來獲得相應的股權,分配都比較明確,結構比較單一。但是,隨著公司的發展、利潤的不斷擴大,必然會在分配上產生各種各樣的利益沖突。對于希望好好發展的企業來說,股權的分配最能體現出企業差異性、理念和價值觀的關鍵問題。
股權結構設計的十大問題：
1 股權轉讓規則不清晰
2 前期省錢、財務混亂
3 借款投資混淆、引秋后算賬
4 家族親戚之爭、互相揭底挖痛
5 沒有帶頭人、所有權缺失
6 選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑
7 增資擴股不清晰
8 進入規則不清晰
9 權責利不清晰
10 退出機制不清晰
現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資本分享公司發展成果是企業收入分配體系改革的必然方向！企業的核心命題是價值創造與價值分配，股權激勵是解決企業價值分配問題的根本性制度！其實股權激勵與公司大小規模是沒有必然聯系的,企業越小越需要進行股權激勵！因為和大企業比,小企業一無資金、二無技術、三無品牌,拿什么來吸引和留住人才？給不了別人現在,就要給別人未來！
?解決：瞬間提升企業估值5-8倍的20個秘密！
任正非為何能把6個億營業額的華為電氣60億賣給愛默生？唱吧創始人為何創業三年，40億估值等待上市？公司在進行股權融資或兼并收購，投資方一方面要對公司業務、規模、發展趨勢、財務狀況等因素感興趣,另一方面,要認可公司對其要出讓股權的估值。
每個公司都有其自身價值，價值評估是資本市場參與者對一個公司在特定階段價值的判斷。非上市公司，尤其是初創公司的估值是一個獨特的、有挑戰性的工作，所以估值也要考慮投資人協議中的其他非價格條款。最重要的一點是時間和市場不等人,不要因為雙方估值分歧而錯過投資和被投資機會。
?你對股權了解多少？
1.公司新老股東架構多少比較合理
2.如何設計股權之間的“責、權、利”
3.股權激勵員工該從哪些方面入手
4.如何利用商業計劃書輕松股權融資
5.如何設計合伙人股權的進入和退出機制
6.公司創始人與投資人的對賭協議采用什么方法
7.家族企業應該如何重新設計股權結構,進行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入
9.企業不斷發展壯大，走向集團化，應該如何做股權的頂層設計
10.如何通過股權合理分配吸引PE融資，加速企業迅速發展，進行上市后兼并？
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馬云上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬云不到10%控制公司 ）
