王石曾說(shuō)：“我們往往高估了現(xiàn)在，而低估了未來(lái)。”
我們只有不低估現(xiàn)在，才能把握住未來(lái)。在此提醒各位企業(yè)家千萬(wàn)不能低估以下四個(gè)要素。
消費(fèi)領(lǐng)域
紅杉中國(guó)王岑：消費(fèi)領(lǐng)域被嚴(yán)重低估
過去十幾年我主要投資消費(fèi)，通俗來(lái)說(shuō)就是吃喝玩樂，其它方向基本都不看。這些年做投資下來(lái)我有一個(gè)觀點(diǎn)，在中國(guó)資本市場(chǎng)，消費(fèi)領(lǐng)域是被嚴(yán)重低估的。
中國(guó)A股上市公司中，消費(fèi)類企業(yè)90%是酒類企業(yè)，卻沒有一家美容服務(wù)連鎖企業(yè)，更不用說(shuō)醫(yī)療美容企業(yè)。生活美容和醫(yī)療美容在中國(guó)有沒有上市公司？沒有。這兩個(gè)板塊每一個(gè)都是千億以上，但沒有上市公司，所以中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)的消費(fèi)是滯后的。
再看飲料，港股有近千億市值的企業(yè)，旺旺和達(dá)利園，且這兩家的銷售主要來(lái)自于中國(guó)大陸市場(chǎng)，而A股市場(chǎng)的飲料企業(yè)也就幾家。普通人酒喝得多還是飲料喝得多？當(dāng)然是后者。但酒類上市公司是飲料公司的幾十倍，所以這不正常，我堅(jiān)信未來(lái)肯定會(huì)有一個(gè)巨大的飲料板塊。
我認(rèn)為，未來(lái)5-8年，食品行業(yè)主要是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，某些品類可能會(huì)消失，某些新興品類會(huì)產(chǎn)生，某些品類會(huì)快速增長(zhǎng)。
三類消費(fèi)者
衛(wèi)哲：應(yīng)關(guān)注3個(gè)非主流人群
把握新經(jīng)濟(jì)不要找風(fēng)口，但要認(rèn)清楚趨勢(shì)，順勢(shì)而為。什么是勢(shì)？整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行結(jié)構(gòu)里最大的動(dòng)力還是在消費(fèi)。人口結(jié)構(gòu)就是個(gè)勢(shì)。
我提醒大家關(guān)注3個(gè)非主流人群：
一是95后，得青年者得天下；
二是藍(lán)領(lǐng)人群。中國(guó)很多藍(lán)領(lǐng)公司都是包吃包住，所以藍(lán)領(lǐng)的固定收入不高，但可支配收入不低；
三是農(nóng)村人口，中國(guó)14億人口中有6億人完全生活在農(nóng)村，還有4億人游走在城市和農(nóng)村之間。我去過30個(gè)中國(guó)農(nóng)村，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村消費(fèi)水平真不低，在農(nóng)村賣的所有商品反而比城市貴，農(nóng)村的冰箱洗衣機(jī)賣的比城市里的蘇寧、國(guó)美，比網(wǎng)上京東都要貴。
此外，要關(guān)注這幾類行業(yè)：85后都有孩子了，中國(guó)人特別重視教育， 已開始接受互聯(lián)網(wǎng)和教育的結(jié)合了；醫(yī)療其實(shí)勢(shì)還沒到，絕大部分85后身體還挺好，所以互聯(lián)網(wǎng)加醫(yī)療今天估值很高，但實(shí)際產(chǎn)生收入并不高；旅游和娛樂很重要。85后還是會(huì)繼續(xù)消費(fèi)升級(jí)，不是在產(chǎn)品升級(jí)上，而更多的是在服務(wù)升級(jí)上。
老員工潛力
白立新：如何提高老員工的激情？
想解決這個(gè)問題之前先來(lái)問一下：我們?cè)谑裁磿r(shí)候會(huì)有激情？
1. 做我們喜歡做的事
2. 做我們認(rèn)為對(duì)自己有價(jià)值的事
3. 當(dāng)一件事可以為我們贏得聲望
幾年前我參加一家大公司年會(huì)，他們有一投資項(xiàng)目大概每年可產(chǎn)生若干億現(xiàn)金流。年會(huì)上公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)上臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)了負(fù)責(zé)人10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。
頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)后，我對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō)，他為公司做出這么大貢獻(xiàn)，僅用10萬(wàn)就能表達(dá)對(duì)他的尊重嗎？至少要給100萬(wàn)，讓全體員工看到，當(dāng)你為公司做出這樣的貢獻(xiàn)后，公司會(huì)給予你這樣的回報(bào)。更重要的是，頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)一定要讓所有人起立，共同為他鼓掌。因?yàn)槊總€(gè)人心中對(duì)崇高感都有一份隱秘的渴望。
另外，還有一點(diǎn)特別需注意，對(duì)跟隨企業(yè)二三十年的老員工，我們會(huì)習(xí)慣性假設(shè)他們年齡大了，自身的知識(shí)沒有更新……但想一想，我們企業(yè)家可以人過半百再立志，那這些高管，他們對(duì)企業(yè)如此忠心耿耿，為什么不能給他們一次點(diǎn)燃自己生命的機(jī)會(huì)？所以其實(shí)我們企業(yè)家要反省自己，因?yàn)楦磳?shí)際出在自己。
警惕公司里的“死蛇”
你們公司一定也有“死蛇”出沒吧？
干擾、分散、浪費(fèi)時(shí)間和精力，而又不能帶來(lái)回報(bào)的項(xiàng)目和產(chǎn)品是“死蛇”，必須除之而后快。這番忠言出自理查德·戴利之口，戴利現(xiàn)任DNAnexus公司CEO，這家全球基因組數(shù)據(jù)處理公司在過去兩年?duì)I收增3倍--很大原因在于其采用的“消滅死蛇”戰(zhàn)略。
Netscape前CEO吉姆-巴克斯代爾在他那次著名的哈佛大學(xué)演講里，將有問題的想法稱為“蛇”，并警告人們要警惕“死蛇”。以下是戴利總結(jié)出來(lái)的“死蛇”的初期標(biāo)志和觸發(fā)因素：
1. 所謂“戰(zhàn)略性”業(yè)務(wù)。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可能會(huì)說(shuō)該項(xiàng)目會(huì)顯示出公司有能力在市場(chǎng)里另辟蹊徑。別被騙了！對(duì)公司來(lái)說(shuō)，這是蛇即將要死的第一個(gè)標(biāo)志。
2. 看不到財(cái)務(wù)回報(bào)。若一件事該做，它的投入、產(chǎn)出應(yīng)有一個(gè)清晰的預(yù)設(shè)。
3. 提高了技術(shù)資源的需求，但目標(biāo)卻時(shí)常變化。如果一個(gè)項(xiàng)目占用了越來(lái)越多的設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間，但卻沒有一個(gè)非常清晰明確的計(jì)劃和以創(chuàng)造收入為指標(biāo)的成功標(biāo)準(zhǔn)，那就應(yīng)該放棄它了。
就我們的經(jīng)驗(yàn)而言，有30%起初看起來(lái)很有前景的機(jī)遇最后都落空了，原因就是上述幾個(gè)之一。
