嘉賓
齊俊波 深圳市南山區(qū)手機(jī)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會
劉俊旭 國際工業(yè)自動化俱樂部
張惠云 深港澳促進(jìn)會
陳達(dá) 深圳市福田區(qū)群眾文化學(xué)會
主持人
胡紅 深圳微訪談總編
胡紅（主持人）：今天的話題是會長輪值制，利大于弊還是弊大于利。會長輪值制優(yōu)點(diǎn)：能夠讓商協(xié)會在短時(shí)間內(nèi)不斷具備新的精神面貌，不斷修正前進(jìn)的方向，實(shí)現(xiàn)最大化的健康發(fā)展；會長輪值制的缺點(diǎn)：誰都做不了最終的決策與平衡 ，造成商協(xié)會內(nèi)部的不穩(wěn)定因素。到現(xiàn)在也沒一個(gè)確切的答案，或許這是需要時(shí)間來驗(yàn)證的。
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正方陳詞
陳達(dá)（正方）：會長輪值制度是利大于弊的，會長輪值能夠把輪值會長的資源充分的進(jìn)行利用。其次就是時(shí)間，如果會長一直不變，那么這位會長就少了自己的時(shí)間去做自己的事業(yè)。現(xiàn)在很多協(xié)會也是實(shí)行的輪值制，事實(shí)證明，會長輪值制是最有利的。
齊俊波（正方）：從全球來看。協(xié)會是一個(gè)組織，也相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也就是協(xié)會的經(jīng)驗(yàn)。同樣的，很多企業(yè)也是輪值制度，例如華為。協(xié)會的輪值制度，第一,是會長本身的資源;第二,是輪值會長的短期的專注狀態(tài)。
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反方陳詞
劉俊旭（反方）：人無頭不走，一山不容二虎。會長輪值會導(dǎo)致，第一，政策不延續(xù)：第二，活動達(dá)不到效果。
張惠云（反方）：會長輪值制度會導(dǎo)致政策的不延續(xù)性，從而導(dǎo)致其執(zhí)行。也不是每個(gè)商會都有服務(wù)的性質(zhì)。所以我不贊同這個(gè)觀點(diǎn)。
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正方一辯觀點(diǎn)，反方攻辯
陳達(dá)（正方）：我堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，因?yàn)橐话銇碚f，商會都是秘書長在執(zhí)行，而會長則起一個(gè)把關(guān)、牽頭的作用。每個(gè)會長在輪值期間做好自己的事，在這個(gè)上來講，就不存在一山容二虎的說法。所以我覺得這是最科學(xué)的也是最有效的一個(gè)方法。
齊俊波（反方）：剛剛反方說的政策不延續(xù)性，我不贊同這個(gè)觀點(diǎn)。首先應(yīng)該明確會長的角色。會長的角色是在引領(lǐng)這個(gè)協(xié)會在行業(yè)中吸取正確的信息，而不是說對這個(gè)協(xié)會的發(fā)展方向起一個(gè)決定性的作用。因?yàn)閰f(xié)會執(zhí)行者是秘書處，只要是秘書長有延續(xù)性和穩(wěn)定性，那么會長的資源加上秘書長的穩(wěn)定，協(xié)會就會有很好的發(fā)展。
張惠云（反方）：會長的輪換會存在當(dāng)任會長覺得上屆會長的決策引導(dǎo)風(fēng)格不適，而更換決策風(fēng)格。這樣使秘書處重新規(guī)劃執(zhí)行，這樣會浪費(fèi)很多的財(cái)力、人力、物力。
劉俊旭（反方）：每任會長方向不一樣，下面的執(zhí)行人員無所適從，也會導(dǎo)致資源浪費(fèi)的結(jié)果。
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正方二辯觀點(diǎn)，反方攻辯
齊俊波（正方）：第一，協(xié)會是一個(gè)相對比較松散的組織，不像企業(yè)的一言堂。他是企業(yè)和政府之間的橋梁，起一個(gè)溝通的作用，并不具備行政性質(zhì)。不同的人做會長，就會存在不同的資源。不會存在政策性的性質(zhì)，協(xié)會僅僅是一個(gè)引導(dǎo)作用，所以，我贊同會長輪值制度。
劉俊旭（反方）：深圳的商協(xié)會已經(jīng)趨于成熟，商協(xié)會現(xiàn)在致力于以商養(yǎng)會。會長如果一直輪值，沒有持續(xù)性服務(wù)，企業(yè)不能夠得到實(shí)質(zhì)性的效應(yīng)，也就是說產(chǎn)生的價(jià)值不會太大，那么這個(gè)就會被淘汰了。
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反方一辯觀點(diǎn)，正方攻辯
劉俊旭（反方）：輪換制弊大于利，據(jù)我所了解，現(xiàn)在深圳大的一些商協(xié)會沒有存在輪值制度的，這就是一個(gè)非常有力的例子。
陳達(dá)（正方）：會長輪值制度只是輪值，并不是說別的人就不參與這個(gè)協(xié)會的活動。因?yàn)樵谳喼档倪^程中，他們會把自己最好的資源拿出來共享。而且也不是說在當(dāng)任會長任職期間就不能參與，而是也會根據(jù)自己掌握的信息提出更好的建議。也會把自己的資源和人脈等有效的利用起來。
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反方二辯觀點(diǎn)，正方攻辯
劉俊旭（反方）：輪值制度就是在任職期間一個(gè)人做決定，而不是說都能決定，那這就是屬于團(tuán)體，而不是輪值制。
齊俊波（正方）：在協(xié)會里，并不是會長一個(gè)人進(jìn)行決策的，而是會長和秘書處以及理事會共同進(jìn)行決策。關(guān)于會長輪值制，現(xiàn)任會長推翻上任會長決策這個(gè)觀點(diǎn)就是不成立的。而會長輪值制度只會在決策上帶來更多的活力和創(chuàng)新，而不是會帶來所謂的決策混亂。
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自由辯論
齊俊波（正方）：在輪值制度中，可能會存在新任會長啟用新的秘書長，這是比較的危險(xiǎn)。秘書長是協(xié)會的執(zhí)行者，這種現(xiàn)象對協(xié)會來說是一個(gè)很大的變動。這個(gè)對商協(xié)會會員的服務(wù)或者是對商協(xié)會的品牌來說，這也是一個(gè)很大的影響。而且新來的秘書長和協(xié)會會員要建立信任，這個(gè)還需要花時(shí)間，這就是一種輪值的弊端。
陳達(dá)（正方）：每一個(gè)輪值會長的感召力和影響力是不一樣的。在輪值過程中，如果說會長的感召力和影響力都很強(qiáng)，那么協(xié)會形成一個(gè)有序的發(fā)展。如果感召力達(dá)不到這個(gè)高端，那么就會影響商會的發(fā)展，這也是一個(gè)弊大于利的因素。
張惠云（反方）：會長輪值制會在最大的限度上調(diào)動會長的積極性。這樣就很利于他對自身能力和資源的一個(gè)發(fā)揮及運(yùn)用。還有就是他個(gè)人的榮譽(yù)在社會上也得到了一種認(rèn)可。
劉俊旭（反方）：剛剛也說道，新任會長可能會啟用新秘書長，正式因?yàn)檫@樣，才會生產(chǎn)更大的碰撞，也就會更好的服務(wù)于會員。畢竟如果所有的都一樣就不利于商協(xié)會的發(fā)展。
會長的不穩(wěn)定會使團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的磨合對團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有很大的影響，這是弊大于利的。在換屆交接過程中可能會出現(xiàn)很大的問題，這個(gè)對于企業(yè)再續(xù)會員也會有一定的影響。
張惠云（反方）：不論是否輪值，大家都會形成一個(gè)整體。這也是有利的地方