來源 | 正和島 2017-07-09
編輯 | 葉開甫
在商場鏖戰(zhàn)的企業(yè)家們，經(jīng)常面對不確定性局面，需要做一些冒險的決策，這和“賭徒”有內(nèi)在的一致性。
敏銳把握機會外加一點“賭性”的企業(yè)家往往會有無往不勝的自我意識。但，這種意識有時候會成就一家企業(yè)，有時候也會利令智昏，滿盤皆輸。
吳曉波說，優(yōu)秀的企業(yè)家基本上是一樣的：“賭徒+工程師”。一方面要有點“賭性”，敢于承擔風險；另一方面還要充分考慮自身的資源能力和外部環(huán)境影響后再做決策。
而一個好的企業(yè)家，無非是在兩者之間找一個均衡。
從巔峰到谷底
唐萬新：謎一樣的瘋狂“賭徒”
德隆系大老板唐萬新說過這么一句話，“但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的。”
德隆在唐萬新手上從一家西北邊陲的小公司，發(fā)展成為一個一度控制資產(chǎn)超過1200億的金融和產(chǎn)業(yè)帝國，涉足行業(yè)之多令人稱奇，包括番茄醬、水泥、汽車零配件、電動工具、重型卡車、礦業(yè)、零售等等；而其通過各種直接間接手段控制的金融公司同樣令人感嘆，從信托、證券、租賃再到商業(yè)銀行，所有的金融工具它都幾乎一一囊括。
然而，成也蕭何，敗也蕭何，唐萬新最后還是敗在了德隆的資本運作上。德隆崩盤后，人們對唐萬新做出了兩極化評價：痛恨他的人將他描述為“瘋狂賭徒”或“黑心莊家”，有大量討債人聲稱“生要見人、死要見尸”；而喜歡他的人將他視為一個不世出的“金融奇才”，甚至一個“宋江式”的現(xiàn)代梟雄。
周正毅：“上海首富”沒有明天的豪賭
“我相信每趟火車都有罪惡的貨物！”史登堡在1932年所拍電影《上海快車》中的臺詞如是說。這句話同樣可以套用在如流星般滑落的“上海首富”周正毅所搭建的財富迷宮上。
周正毅身上體現(xiàn)了投機性極強的典型“新富炒作模式”——與權(quán)勢結(jié)盟，拿“充水”資產(chǎn)向制度尚不完善的銀行套取資金，投身像房地產(chǎn)開發(fā)這樣令人目炫的游戲，充分利用內(nèi)地和香港兩個市場的空隙，在一個地方造勢，然后在另一個地方買賣圖利，從而一夜暴富——最終還是引火上身。
周正毅掌控下的農(nóng)凱集團一夜衰亡看似偶然事件，其實該公司的“賭徒”心態(tài)明顯，資本運作缺乏理性。農(nóng)凱倚靠資本引擎，經(jīng)過短短兩三年間的神速擴張，一躍而成號稱總資產(chǎn)200多億元、年收入150多億元的大型企業(yè)集團。
一時的成功，使周正毅的賭博游戲越做越大，其后果是面臨債務(wù)膨脹、還貸付息壓力大的困局。為了擺脫困局，周后來雖然明知圈錢投機的做法危險，但在連輸之后指望能一次性賺回來的“賭徒”心態(tài)，使其欲罷不能，深陷其中，才有了現(xiàn)在的結(jié)局。
黃宏生：以前“栽”在一門心思賺錢
黃宏生曾與康佳前總裁陳偉榮、TCL董事長李東生被業(yè)界稱為華南家電“三劍客”。他們各自有著獨特的個性：敢于冒險的黃宏生；執(zhí)著倔強的陳偉榮；剛?cè)岵睦顤|生。
致力于專業(yè)化的黃宏生，始終沒有放棄對不相關(guān)行業(yè)暴利的追逐，甚至公開表示，“除了房地產(chǎn)，我還不知道有什么是高利潤的，連毒品都大減價”。黃宏生在彩電業(yè)務(wù)最繁榮時期開始進軍房地產(chǎn)，于2004年3月，在海南與鴻洲地產(chǎn)老板王大富合資20億元興建海南省最大的地產(chǎn)項目“時代海岸”，涉及資金巨大。據(jù)2004年香港廉政公署調(diào)查黃宏生挪用的4837萬港幣已注入該項目，當年11月，黃宏生與其胞弟黃培升在香港被廉政公署拘捕。
2009年，結(jié)束近5年牢獄之苦的黃宏生，盡管當年已年過50，卻絲毫沒有退休的打算，他從彩電產(chǎn)業(yè)的“死人堆”里成功爬出來的黃宏生，轉(zhuǎn)眼卻一頭鉆入了有“家電佬”墳墓之稱的汽車產(chǎn)業(yè)，連行業(yè)大佬美的都曾栽過跟頭。
黃宏生的老部下如此評價，他人生的幾次跌宕已經(jīng)把心態(tài)放得更開了。黃宏生在華南理工大學的演講則向自己表明了這一點：“以前多數(shù)是想創(chuàng)業(yè)、賺錢，想有所作為，但現(xiàn)在心態(tài)變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功。”
失控的“賭徒”心態(tài)
企業(yè)的“賭徒”心態(tài)主要有如下三種：
一是什么賺錢賭什么
如一些企業(yè)對利益的欲望、利潤的追逐毫無節(jié)制、沒有止境，瘋狂進行并購擴張；還有的企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，緊緊跟著市場感覺走：房地產(chǎn)賺錢，就投資房地產(chǎn)，報業(yè)賺錢就投資報業(yè)，電信3G火爆，也要設(shè)法嘗試。其結(jié)果是沒有自己的核心產(chǎn)業(yè)，競爭力日漸萎縮。
二是企求一夜暴富
有的企業(yè)在經(jīng)營中企求一招搞定大群消費者，指望一個產(chǎn)品、一個人、一個點子來救活一個企業(yè)，成為一賭成名的英雄。在這一點上，有“標王”之稱的秦池教訓深刻，雖然央視黃金時段的廣告為其博得了一時紅火，但終因?qū)V告的過分依賴而敗北。
三是篤信“大賭大贏”
一些企業(yè)在自覺不自覺地做著危險的賭博游戲：錢少了想辦法圈錢要賭；沒有錢，借錢也要賭。貪圖一時爭斗之快，忘記自己有限的生存本錢，希望通過以小博大，實現(xiàn)大賭大贏。發(fā)表宏論“世界上沒有辦不到的事情，只有想不到的事情”的南德集團牟其中，其“空手套百狼”的大賭就是此種心態(tài)。
凡此種種“賭徒”心態(tài)彌漫于企業(yè)界，其主要原因是有部分企業(yè)家錯把做企業(yè)與賭博同質(zhì)化。實際上，賭博與做企業(yè)絕不是一回事，賭博的輸贏結(jié)果事前無法預見，而做企業(yè)則不一樣，對于成敗的結(jié)果事前可以控制并可以預見。
正如賭徒有輸有贏一樣，企業(yè)如果靠賭，或許能得一時之利，逞一時之威，但最終的下場必然是血本無歸。一個在“賭徒”心態(tài)支配下的企業(yè)或企業(yè)家，即使能夠一賭成名，其名氣和財富也不會長久。
企業(yè)的“賭徒”心態(tài)有時不是天生的、主動的，而是被勝利沖昏了頭腦之后，得意忘形，缺乏對周圍環(huán)境的機會、威脅的分析和對自身優(yōu)劣勢的正確看待，高估了機會和優(yōu)勢，低估了威脅和劣勢。中國企業(yè)家失敗的原因，70%-80%是在于投資失敗，這又源于決策失敗。而決策失敗其實是“賭徒”心態(tài)在作怪。
這個世界上，有機會導向的企業(yè)家，也有戰(zhàn)略導向的企業(yè)家。而一個成功的企業(yè)，必然是由戰(zhàn)略導向的企業(yè)家領(lǐng)導的企業(yè)。戰(zhàn)略導向的企業(yè)家在面對機會判斷時，會在充分考慮自身的資源能力和外部環(huán)境影響后再做決策。
“膽識家”的勝利
王健林：“到了黃河心也不死”
2000年，王健林說我要轉(zhuǎn)型，我要做商業(yè)地產(chǎn)，當時整個公司的高管無一贊成，因為商業(yè)地產(chǎn)的資金占用非常厲害，負債率比較高，不像住宅快進快出現(xiàn)金流很好。但是王健林力排眾議，進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，沒想到開始就栽進幾個坑里。
由于生意慘淡，業(yè)主鬧事是家常便飯，先是長春重慶街萬達廣場打了100多場官司。接著沈陽太原街萬達廣場打了222場官司，換了19任總經(jīng)理，被稱為“總經(jīng)理的墳墓”。這個過程里，他甚至做出了大膽舉動，把原有的租戶連本帶利全部買回來，然后把整個萬達廣場炸掉，然后再重新建設(shè)重新開業(yè)。
可見，如果沒有一種強烈的敢于擔當風險的精神，是很難轉(zhuǎn)型成功的。王健林有句名言，“別人說不到黃河心不死，我是到了黃河心也不死，我架個橋也得過去。”
后來萬達從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)文化，又要轉(zhuǎn)大型的旅游綜合開發(fā)區(qū)，整個過程體現(xiàn)出的就是一種敢擔風險，敢于不斷變革自己。
許家印：“燒錢”搞足球 燒出地產(chǎn)巨頭
恒大足球的投入每年少則虧四五個億，多則虧七八個億，外界都覺得許家印瘋了。但是恒大因此而獲得的影響以及市場效應(yīng)，有兩個數(shù)字可以證明賭對了，2009年恒大入主廣州足球隊的前一年，恒大集團的銷售額只有300億，2016年銷售額高達3700多億，超越萬科奪得行業(yè)第一。
從300億到3000多億，如此大的跨度，遠高于同業(yè)的增長速度，其實跟整個恒大足球的影響力，以及通過恒大足球在全國各地合作的順暢是分不開的。
李河君：押百億“賭注” 贏得千億身家
李河君身邊的人曾透露：李河君好賭，他身體里流淌著“賭徒”的血液。2002年，漢能和云南省簽署了投資近200億元的開發(fā)協(xié)議，成為國內(nèi)第一個也是唯一的一個敢接下百萬千瓦級水電項目的民企。
大家都覺得李河君“瘋了”， 因為水電站建造中涉及到環(huán)保、土地征用、移民安置等諸多問題，政策操作和審批流程也有不少阻礙，甚至到2006年1月大江截流，工程還未獲國家發(fā)改委核準。當時李河君頭頂壓力，下令繼續(xù)開工，賭上一把。“建國以來，所有大型水電站，沒有一個不是未批先建的。”
雪上加霜的是，資金投入像無底洞一樣總也填不滿。李河君不得不從漢能高管個人和家里借錢。有一個分管項目的副總裁覺得跟著李河君干沒前途，就中途跑了。 好在2011年，安金橋水電站開始蓄水發(fā)電。這項工程為之后的漢能的發(fā)展提供了源源不斷的資金，也成為李河君創(chuàng)造的一大奇跡。
中國賭徒太多，
但“會賭”的企業(yè)家太少
現(xiàn)在有一個房間，門是開著的，里面黑洞洞的。你明知房間里面有只老虎還要走進去，那就是勇氣；如果你不知道房間里面有什么，依然走進去，那就是冒險。當然，僅僅敢于冒險，是不足以在殘酷的商業(yè)競爭中異軍突起。這里的冒險，包括風險意識、膽識、判斷力。
其實，到底是冒險還是賭博，很難界定，因為，二者只有一步之遙。
行業(yè)風險、市場風險、政策風險等等無處不在，對于一個搞企業(yè)或是搞事業(yè)的人來說，沒有點“賭徒”精神，沒有點風險意識還真干不了這一行。
但真正的企業(yè)家僅有冒險精神還遠遠不夠。超越常人的一種價值觀和人格，才是真正優(yōu)秀企業(yè)家最核心的素質(zhì)。然而中國賭徒太多了，而有“賭徒”精神并且“會賭”的企業(yè)家太少了。
企業(yè)家的進取精神，冒險精神，對財富無止境的攫取精神，對于商業(yè)推動和改造社會的公眾精神都是有利的，但是在企業(yè)的不同發(fā)展階段，是需要不斷地修煉和內(nèi)省，初創(chuàng)公司需要多一點“賭性”，因為拼效率和速度，大型公司掌門人需要少一點賭性，通過公司治理結(jié)構(gòu)的完善，通過知識結(jié)構(gòu)主動的自我更新，通過心態(tài)的調(diào)整來約束自己。
吳曉波說，一個好的企業(yè)家必須要有強烈的敢于賭博的能力。因為你一定不知道能不能夠成功，你要敢花時間，花生命進去去賭。所以企業(yè)家一定首先是一個“賭徒”，如果一個沒有賭博心的人肯定是做不了企業(yè)家的。
“優(yōu)秀的企業(yè)家基本上是一樣的：賭徒+工程師。一方面，沒有賭性，他不會去做企業(yè)家；另一方面一定要會算計。一個好的企業(yè)家，無非是在兩者之間找一個均衡。像我這樣，沒有賭性，就不能做企業(yè)，而如果賭性太大，又有可能會被我寫到《大敗局》系列中去。”
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資料來源：
“企業(yè)家永遠都是賭徒加工程師”（第一財經(jīng)日報）
那些曾經(jīng)的風云人物（環(huán)球企業(yè)家）
落馬企業(yè)家：都有一顆賭徒的心（中國經(jīng)濟周刊）
企業(yè)家該有怎樣的賭性？（中國經(jīng)營報）
從賭性看中國企業(yè)家（秦朔朋友圈）
