大企業有大企業的邊界，小企業有小企業的邊界，那么作為創業者，我們創業的邊界在哪里？作為投資人，我們投資的邊界在哪里？這些都是我們需要思考的問題。
在11月8日《我有嘉賓》舉辦的第二屆商界領袖年度峰會上，清科集團創始人倪正東受邀發表演講，就“企業的邊界”這一話題首談企業的管理與發展之道。
細數阿里巴巴、騰訊、聯想、美團等20家企業的成長、擴張之路后，倪正東細致闡述了什么是企業的邊界，企業家的邊界，以及如何維護與延展企業的邊界。
以下內容根據倪正東演講整理：
我自己是一個創業者，也做投資，所以我今天講的是企業的邊界管理的問題。但我本人并不是管理專家，只是一個思考，希望能和諸位交流。
先給大家講個小故事。我是在湖南農村長大的，小時候我哥在我家門口種了一棵樹，時隔多年，小樹苗長成了大樹，挨了我鄰居家邊界的一點點，但我的鄰居就是覺得那個邊界是他們家的，所以他認為那棵樹就歸他所有，雙方一度爭執不下。對于一個家庭來講，邊界既然都如此重要，那么，對于企業來講何不也是如此。
每個企業都有自己的邊界，我在創立清科的時候，并不知道清科將來會做成什么樣，也不知道中國的投資市場以后會有這么大，一路走到現在，有許多的始料未及。大企業有大企業的邊界，小企業有小企業的邊界，那么我們作為創業者，我們創業的邊界在哪里？作為企業家，作為個人，我們個人的邊界在哪里？作為投資人，我們投資的邊界在哪里？這些都是我們需要思考的問題。
回過頭我們先來看當前中國的幾家企業。
大家都知道阿里巴巴無所不為，從一個B2B的公司變成了C2C，然后又從C2C的公司回到B2C。后來又有了支付寶、螞蟻金服?，F在特別牛的是，他又搞了阿里影業、阿里健康、甚至阿里Everything。這些是阿里的邊界嗎？我不知道。我想馬云也不知道。
再來看騰訊，騰訊是一個社交公司，之前他的功能跟Facebook可能沒什么差別。但是今天的騰訊的邊界在哪里？無數的地方都有騰訊的延伸，馬化騰說騰訊的生命有一半在外面。比如滴滴的生命里就有騰訊，58生命里也有騰訊，無數公司的生命都與騰訊捆綁在一起。
美團邊界在哪里呢？王興之前是做校內，后來沒做成賣掉了，然后看到團購很火，做了團購。現在，美團有外賣、有電影票，能打車，能訂酒店，甚至美團Everything，所以王興的野心還是很大的。
上周我們去湖南益陽參加58的全國農業互聯網大會，58已經把他的觸角伸向了農村，姚勁波把他的戰場殺回了他的家鄉。58也在開拓生活服務、58到家、58金服……58的邊界在哪里？I don’t know，也可能是Everything。
有這么一家公司，2000年前后，今天所有的互聯網大佬可能都去拜訪過。當年除了李嘉誠之外，他是最有實力和錢力的。他在那個年代拿著中國人的錢來做互聯網，這個人是柳傳志。但是今天聯想還有互聯網嗎？如果聯想當年將他的互聯網做起來，今天聯想的邊界可能就不可估量。
媒體曾經報道過某一家公司，他的創始人是一個年輕的小伙子，斯坦福畢業，創業兩年三年就美國上市，市值一度達到了近百億美元，今天我們再去看，市值大概只有五億美元，這家公司就是聚美優品。
人人網上市的那天，我在紐約。40億美元的市值，我分了親友股，當天漲幅百分之百，我賣掉了。現在人人還剩多少？所以我想說，企業的邊界是變化的、是可以擴張的，也是可以收縮的。
大家知道中國第一家最牛的互聯網公司是誰嗎？不是騰訊，也不是阿里巴巴。第一個真正在中國互聯網上賺了錢的投資人是閻焱，賺了錢的創業者是盛大網絡的陳天橋。今天的媒體，還會再頻繁的報道盛大嗎？所以，如果你的邊界不去擴張，邊界就會被萎縮，甚至可能被吞并、被消亡。
所以我說很多的邊界都是暫時的，為什么有那么多的C輪死、D輪死。你看今天誰還會為凡客點贊？那么多融了大筆錢的公司，曾經如日中天，今天卻無人提及。商業世界特別勢利。如果去看朋友圈，你就會發現，越有錢的人下面點贊越多，失敗者的朋友圈就沒幾個人點贊，這是多么殘酷啊。這就是我說的企業的邊界。
再來談談企業家的邊界。剛剛我提到過了馬云、馬化騰、柳傳志等等，再來談談別的企業家。我去海爾的時候見到了張瑞敏的邊界，他還在擴張。楊浩涌的趕集合并到了58，很快他又做了瓜子二手車，兩年時間建立了一個幾十億美元的公司，邊界還在擴大。
想起兩年前我參加的一個IT領袖峰會。每年IT領袖峰會都是馬云、馬化騰、李彥宏這些大佬演講的場所。那一年又忽然多了一個人，他跟馬化騰、李彥宏同臺演講。暫時來看，那一天大概是那個人的巔峰，他是賈躍亭。（稍作停頓）你的邊界擴張太快，是很難管住的。就像成吉思汗，馬蹄所及的地方，看似網羅了萬里地盤，但是那些地方你都不熟，也很難真正屬于你和你的子孫。所以我說有些邊界是假的，那只是你嘴上說說，腦子里想想而已，所以，企業家邊界的擴張還是要謹慎為好。
我們創業者都是在夾縫中求生存。你看在電商這么強的領域，除了阿里巴巴和京東，還有幾個電商剩下來？唯品會就是夾縫中生存的。多少垂直電商全都死在阿里旗下，多少VC為投資電商而暗中落淚。當然也有出奇制勝的創業者，比如奇虎360，比如順勢而為的小米；有剩者為王的，比如美團。千團大戰比它融錢多的有好幾家，那些公司都死掉的時候，它活下來了，然后它又轉型了，它在深層次的發展；也有贏家通吃的，當然那只能是阿里，只能是騰訊。
所以對于創業者來說，它的第一要素就是生存，哪怕只占領一個村，一個鎮，你得先生存下來。當然，所有的創業者與投資人都希望我們不僅僅是為了生存，而是為了發展和爆發。開疆擴土這個事不一定成功，但是作為創業者、企業家，還是要有開疆擴土的精神。
再來說邊界。想到邊界就會想到護城河，護城河就是你的領地。好比說快手，快手并不是給在座的各位企業家、創業者看的。快手是給四五線城市、農村受眾看的。核心競爭力也是邊界，你要維持你的邊界。再比如今日頭條，核心競爭力就是智能推薦，某次我在今日頭條上點了下釣魚，于是它天天給我推薦釣魚（笑）。邊界的維護需要資源的準備和人、財、物多方面的整合。人都找不到，打什么仗？錢都找不到，你創什么業？所以對于創業公司來講融資能力也是邊界。剛剛吳婷（嘉賓傳媒創始人）提到的VIPKID一下融了兩億美元，那么它的護城河就一下子變寬了。
此外，邊界也需要有所謂的勢力范圍。阿里通過自己投資的企業建立起了自己的勢力范圍，騰訊通過投資建立起騰訊的勢力范圍。為什么這么多上市公司都在去做戰略投資整合？因為它們要通過收購和投資擴大他們的勢力范圍。這確實是我們要去思考的。
我曾經20年沒回母校清華力學系，現在叫清華航空航天學院，當年我們的實驗室大多是做新材料的研究。最近我回去感覺大吃一驚：我們之前的實驗室居然在進行細胞力學的研究，研究的是各種藥品在細胞里面的吸收，這完全顛覆了我的想象。今天，不管是從事哪個領域，我們都在不斷的去跨界、去延伸我們的邊界。而所有的商業機會誕生的地方往往是好幾個邊界交叉口，多個邊界交叉的地方一定孕育著機會。
接下來我想講邊界壟斷，還有帝國。歷史出現過無數的帝國，有成吉思汗的帝國，有蘇聯形成的“帝國”。我本人特別討厭壟斷，因為所有的壟斷者最后都缺少創新，缺乏創新的結果就是走向死亡。舉個例子，攜程沒有并購去哪兒的時候它有競爭，現在把去哪兒并購了之后，攜程變成了一個非常官僚的機構。我是攜程非常忠實的用戶，但我現在愈發感覺到，在攜程上的用戶體驗越來越不舒服。所以，攜程的壟斷，導致了他服務的下降。
談到這里不得不說到企業的價值觀。因為你的邊界跟你的價值觀是有關系的，企業的良心非常重要。我們經常能看到各種各樣財富榜單，像福布斯榜單之類。但是如果某個官員被查處，這些財富榜單上的一些大佬、金融巨鱷也就從榜單上消失了。所以我說，這種權力尋租非常危險，我想每個做企業做投資的人對這一點都必須非常清楚。其次就是你的品質，比如賣假貨。欺騙消費者去賣假貨必然活不長久。
每個企業、每個企業家都有自己的邊界，今天我講的這些，希望能夠引起大家的思考。我自己是一個創業者，我也在想我的邊界，我也在不斷思考如何做實與擴大我的邊界。最后，希望能和在座的各位創業者們攜手去做有良心的企業，一起把我們的邊界做的更牢固，把我們的事業做的更大。謝謝大家！
| 文章來源：投資界PEdaily