《哈爾濱人在北京》系列報(bào)道三 智能制造推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
在11月13日上午的論壇中，財(cái)經(jīng)年會(huì)2020邀請到中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員張燕生、中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)主任董云庭、三一集團(tuán)董事、總裁唐修國、漢德工業(yè)促進(jìn)資本主席蔡洪平、中國信息通訊研究院副院長何桂立、江蘇徐工信息技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理張啟亮等產(chǎn)學(xué)研界的專家，就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該如何與企業(yè)，尤其是基礎(chǔ)相對薄弱的中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合、如何解決智能制造中關(guān)鍵核心技術(shù)基礎(chǔ)仍然薄弱的問題、如何讓市場需求成為制造業(yè)智能化的真實(shí)推動(dòng)力量以及如何將國家的戰(zhàn)略性發(fā)展方向與市場力量更有效率地結(jié)合等話題闡述觀點(diǎn)。《哈爾濱人在北京》將主要觀點(diǎn)分享如下。
? 蔡洪平說，最近大家都在困惑，全球討論從來沒有像今天這樣那么困惑。每個(gè)禮拜會(huì)碰到很多奇怪的事情，一會(huì)兒智利的APEC和氣候大會(huì)不開了，一會(huì)兒英國要脫歐等等。很大的原因是由于第四次工業(yè)革命的到來，促進(jìn)全球政治結(jié)構(gòu)和大的雙邊結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大沖擊。其實(shí)每一次工業(yè)革命都推動(dòng)了全球很多新的秩序的建設(shè)和發(fā)展，第二次工業(yè)革命在人類歷史上是最大的一次革命，從兩電兩機(jī)的發(fā)展（發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、電報(bào)），導(dǎo)致了全球第二次資本主義制度的建立和一、二戰(zhàn)的爆發(fā)。第三次工業(yè)革命，原子能、航天、電子計(jì)算機(jī)、芯片、互聯(lián)網(wǎng)，以及生產(chǎn)線的發(fā)展。正好第三次工業(yè)革命后期的時(shí)候中國加入了，促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第四次工業(yè)革命，人工智能、AI、工業(yè)4.0、量子技術(shù)等等，這是中國一次巨大的機(jī)會(huì)，應(yīng)該要抓住。但是，歐美的企業(yè)在智造業(yè)上幾乎是神一般的設(shè)計(jì)和進(jìn)度，中國和發(fā)達(dá)國家在高端制造領(lǐng)域方面的差距已經(jīng)越來越大。中國企業(yè)需要有清醒的認(rèn)識(shí)。
? 蔡洪平指出，中國的智能制造水平低下，根本上是缺態(tài)度，他說：“我國的智能制造缺精度、缺可靠度、缺耐久度。有一個(gè)部長跟我說，缺的還不只這三個(gè)度，根本是態(tài)度。德國人說，我們是做技術(shù)賺了錢，你們是為了賺錢做技術(shù)。”
張燕生的觀點(diǎn)是，如何真正把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和所有的新一代的科學(xué)技術(shù)真正深度融入制造業(yè)和工業(yè)，產(chǎn)生切實(shí)的技術(shù)進(jìn)步，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長，全要素生產(chǎn)率增長的實(shí)際效果，無論是科學(xué)界、科技界，數(shù)字領(lǐng)域的企業(yè)，以及工業(yè)家，都需要深度合作，也就是真正能夠把新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量和效益。因?yàn)楝F(xiàn)在能夠呈現(xiàn)的，是替代而不是創(chuàng)造。從這個(gè)角度講，智能制造能夠用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和新一代技術(shù)改造傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)。設(shè)備還是老舊的，人還是老舊的人，材料還是老舊的材料，怎么能夠用數(shù)字技術(shù)使它產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量和效益，這是下一步我們需要共同努力的。他指出，要想推動(dòng)智能制造，推動(dòng)中國的轉(zhuǎn)型，營商環(huán)境、投資環(huán)境、市場環(huán)境、法治環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境的改造迫在眉睫。
?何桂立指出，在我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造的發(fā)展過程中，需求對接不充分是痛中之痛，簡而言之，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐跟企業(yè)實(shí)際的需求存在脫鉤的一些現(xiàn)象，尤其是量大面廣，基礎(chǔ)相對薄弱的中小企業(yè)。他給出的解決之道是：第一要摸準(zhǔn)痛點(diǎn)，深入開展調(diào)研，搞懂中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的痛點(diǎn)和需求方向到底在哪里。中小企業(yè)在制造業(yè)里的影響非常大，截止到2017年，中小微企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的90%以上，其中中小微型企業(yè)占到了97.3%，提供城鎮(zhèn)就業(yè)的崗位占到了80%以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%以上，從這個(gè)數(shù)據(jù)上來看，中小企業(yè)對我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響非常大，所以把中小企業(yè)信息化水平提升是至關(guān)重要的。第二要對癥下藥，針對中小企業(yè)不同的需要，采取差異化、普惠的措施，來降低中小企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使用的成本。第三要強(qiáng)化認(rèn)知。開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)應(yīng)用和優(yōu)秀案例的推廣普及，助力中小企業(yè)，對比自身發(fā)展的現(xiàn)狀，主動(dòng)適應(yīng)和擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的大潮。
董云庭認(rèn)為，促進(jìn)智能制造，一方面可以加快提升全要素的生產(chǎn)率，另一方面解決一個(gè)大規(guī)模個(gè)性化定制的問題。在他看來，工業(yè)3.0跟工業(yè)4.0一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別是，4.0要解決制造過程當(dāng)中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的智能化，目前很多企業(yè)的智能生產(chǎn)系統(tǒng)，離智能還有距離。董云庭提出，智能制造至少有八個(gè)層次：網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、標(biāo)識(shí)為節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)為要素、算法算力為重點(diǎn)、平臺(tái)是核心、工業(yè)軟件為關(guān)鍵、安全為保障、人才要跟進(jìn)。如何加快推進(jìn)智能制造，董云庭給出了他的“藥方”：要開發(fā)智能制造的先進(jìn)技術(shù)，這牽扯到互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人、計(jì)算技術(shù)、軟件、智能芯片；要培養(yǎng)適應(yīng)先進(jìn)制造業(yè)的新員工，必須要具備學(xué)習(xí)能力。另外，通過取長補(bǔ)短，不斷提升自己崗位的水平。
作為一個(gè)企業(yè)家，張啟亮從他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷談到了工業(yè)數(shù)字化的必然。“要講轉(zhuǎn)型，首先是人的轉(zhuǎn)型，我是在2014年做了轉(zhuǎn)型，原來在甲方，現(xiàn)在變成乙方，原來我是做CRO，后來開始創(chuàng)業(yè)，一個(gè)混合所有制的企業(yè)，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家都不看好，認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也好、智能制造也好，都還是虛的，整個(gè)信息化團(tuán)隊(duì)200多人，跟我創(chuàng)業(yè)的只有20個(gè)人，但我們現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到400個(gè)人，剛開始我們服務(wù)徐工集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)服務(wù)徐工集團(tuán)之外的75個(gè)細(xì)分的行業(yè)，我們公司從一窮二白到現(xiàn)在每年的復(fù)合增長率70%，我們公司的市值也翻了100倍。從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，過去的四年或者五年的時(shí)間，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造得到了一個(gè)很大的發(fā)展。”他總結(jié)了一下中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，他認(rèn)為現(xiàn)存的企業(yè)都面臨這些挑戰(zhàn)：??
? 一是需求觀。原來是大規(guī)模的生產(chǎn)，庫存化的生產(chǎn)，現(xiàn)在到個(gè)性化的需求。
? 二是產(chǎn)品觀，產(chǎn)品即服務(wù)，原來制造業(yè)是以賣產(chǎn)品獲得企業(yè)的利潤，但美國的卡特彼勒，70%的凈利潤來源于后市場，所以產(chǎn)品對我們來說是非常關(guān)鍵的。
??三是數(shù)字觀，面對新技術(shù)的變化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，實(shí)際的制造業(yè)很焦躁。
? 四是組織觀。很多企業(yè)構(gòu)建了數(shù)字化的東西，但組織沒調(diào)整，還是原來科層制的制度。
? 五是能力觀。在現(xiàn)有的情況，企業(yè)要培育新型的能力，這個(gè)新型的能力是什么？是企業(yè)和數(shù)字化、和工業(yè)化怎么深度融合的能力。
? 六是生態(tài)觀。有一句話說，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，未來是一流的企業(yè)建平臺(tái)，建生態(tài)。
? 七是全球觀。現(xiàn)在中國高端的制造業(yè)在大量回流，中低端制造業(yè)在大量向東南亞轉(zhuǎn)移。
? 他介紹說，2018年大型企業(yè)和中央企業(yè)是創(chuàng)新的主體，到2019年，中小企業(yè)上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化的轉(zhuǎn)型占到52%。在中國的中小企業(yè)占到90%以上，這些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實(shí)在真正推動(dòng)中國制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。所以，對于中小企業(yè)來講，工業(yè)化APP的標(biāo)準(zhǔn)化推廣速度是非常快的。
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