浙商眼里的東北振興計劃
??????? 5月16日下午，一場有趣的東北“官商”發問浙江“民商”的論壇，在浙商博物館內舉辦。本鋼集團、中國吉林森林工業集團有限責任公司、黑龍江鐵路集團等在內的50位東三省“大塊頭”國企負責人，與鴻雁電器總裁王米成、絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳等5位浙商面對面，共同探討復雜環境下的東北全面振興問題。
“東北國企該如何轉型升級、補齊短板？”這是中國吉林森林工業集團有限責任公司董事長、黨委書記于海軍向浙商發出的第一問。
于海軍認為，東北經濟存在三個主要短板：體制機制短板，由于缺少激勵機制，企業家精神和企業精神在東北無法彰顯；人才短板，特別是資本運營人才和營銷人才跟不上時代發展的步伐，讓東北的好東西得不到外界的認知；在融資、兼并重組等領域的短板，這些對于浙江、廣東等地早已不再陌生，但在東北還是個新鮮事物。
針對東北企業目前面臨的難題，鴻雁電器總裁王米成認為，“東北企業與浙江企業的市場意識存在一定的差距，這是由產業結構決定的：東北一直以重工業為主，多年來在計劃經濟體系下發展，而浙江重工業很少，主要以生產消費品為主。在這種產業結構下，浙江的市場化就相對容易一點?！彼J為，雖然國企體量大，但可以從小處改起，比如大國企可以對旗下的業務板塊和子公司進行分解梳理?！坝行┳庸竞芏嗄隂]有盈利，如果還不斷給這些公司輸血，缺口只會越來越大，可以讓子公司自己選擇，兩條路，關閉或者改制，讓大家把真金白銀拿出來，利益捆綁在一起，才能干得更好?！?/span>
“東北國企對國家的貢獻功不可沒，但在轉型期確實顯得有些笨重。其實，東北國企負責人考慮問題相當辯證、全面，這是優勢，希望能給你們適當松綁，發揮所長?！痹鴱膰筚I斷工齡、50歲時再創業的絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳對此感同身受。
作為老工業基地和資源型經濟地區，東北三省的經濟增長面臨著困境和挑戰。2015年，黑龍江、遼寧、吉林的地區生產總值增速分別為5.7%、3%、6.5%。從地級市層面來看，2015年全國有14個地級市的GDP為負增長，位于東北地區的有6個。
今年4月26日，《關于全面振興東北地區等老工業基地的若干意見》發布后，東北經濟再次迎來發展機遇。新一輪東北振興馬上要開始了，在浙商眼里，新一輪東北振興，是機遇還是挑戰？浙商是否愿意投身東北振興？遼寧省投資集團有限公司總經理、董事、黨委副書記孫輝向5位浙商發出第二問。
絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳對東北的發展研究頗深，在他看來，“東北經濟增速放緩，其核心癥結是體制機制改革嚴重滯后?！敝袊母镩_放初期，東北曾經憑借豐富的自然資源以及先行一步的政策支持，一度在國內工業發展中處于領先地位。而浙江恰恰缺少這個先天優勢，沒有巨大的包袱在身，浙商才有可能闖蕩天下，取得今天的成績。
凌蘭芳認為，目前借中央振興東北的東風，東北發展的天地是很大的，一來擁有豐富的一線工作和技術人才儲備，二來擁有良好的裝備制造業基礎，東北完全可以在這方面做足文章，讓工業化與信息化緊密融合，制造業與服務業緊密結合，完全可以走出一條新的路子。
鴻雁電器總裁王米成也曾有20多年國有企業從業經驗，在他看來，國有企業要適應充分競爭的市場，關鍵要抓好“三化”——市場化、職業化和去行政化。在這個大前提下，去抓管理、抓改制，才能贏得未來。王米成同時還強調了管理的重要性，要把戰略思維導入到企業的日常經營中，制定激勵機制，這個問題解決了，東北三省的人才問題也就迎刃而解了。
“馬云和阿里巴巴出現在浙江，有偶然也有必然。浙江有千萬浙商，這種創業氛圍是東北三省不完全具備的?！?/span>
???“要解決東北地區存在的經濟問題，一方面要破除行政壟斷，加強競爭；另一方面，要通過市場化的方式把國有企業推向市場，以此進一步激發國有企業的活力與創造力?！睅孜粎⒓诱搲恼闵瘫硎?，振興東北，招商引資是一方面，另外一個重要方面，是多走動、多溝通、多交流，在這方面，浙商是非常樂意與東北的企業家們互動的。
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???上述資訊采編自浙江日報的一篇報道，這篇報道給我們哈爾濱在京企業家的啟發是：新一輪振興東北的機遇天窗已經打開，我們需要充分利用身在北京的四通八達的信息優勢和心系家鄉的自然資源和地理位置的地緣優勢，在新一輪的機遇中做點什么。????????
?????????????????????????????-----北京哈爾濱企業商會秘書處
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