|商會專欄|奉獻與信任是商會發(fā)展之根本
來源｜企業(yè)家日報
作者｜王平凡
近年來，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)資源整合、抱團發(fā)展的意識越來越強，在這個過程中，商會作為商人、企業(yè)聯(lián)合的社會組織，它的數(shù)量呈現(xiàn)出了快速增長的趨勢。商會的發(fā)展是社會進步的一種表現(xiàn)，但是商會中濫竽充數(shù)的現(xiàn)象也非常明顯。
近年來，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)資源整合、抱團發(fā)展的意識越來越強，在這個過程中，商會作為商人、企業(yè)聯(lián)合的社會組織，它的數(shù)量呈現(xiàn)出了快速增長的趨勢。僅以成都市為例，2013年成都市工商聯(lián)新增直屬商會就達到了20家，而今年正在籌備成立的商會也有10多家。商會的發(fā)展是社會進步的一種表現(xiàn)，但是商會中濫竽充數(shù)的現(xiàn)象也非常明顯。針對這種現(xiàn)象，記者就如何建設(shè)、發(fā)展商會對四川新疆商會秘書長鞠云軍進行了采訪。
商會亂象：名目繁多、魚龍混雜
鞠云軍為商會服務(wù)已經(jīng)有十個年頭，每天接觸的都是各種商會和企業(yè)，每當看到商會圈中的亂象，他就會感到痛心、憤慨。鞠云軍告訴記者，現(xiàn)在社會上各種名目的商會非常繁多，來自各行各業(yè)、各個地域的商人都紛紛成立自己的商會，本來這是好事，商會作為商人自發(fā)組織維護商人合法權(quán)益、促進工商業(yè)繁榮的非盈利性組織，對于社會進步有著積極的作用。但是一些商會亂象卻使得商會這個平臺失去了最初的意義。
常年在商海打拼的商人往往會看到這樣一種情況，同一行業(yè)的兩撥人成立了兩個性質(zhì)幾乎完全相同的商會，不同點可能就只在于會名，而兩撥人為了發(fā)展會員、確立正牌地位經(jīng)常鬧得不可開交。也有一些商會由于內(nèi)部矛盾使會員產(chǎn)生派系，最終分裂成兩個商會。這就使得商會重復(fù)，產(chǎn)生不必要的矛盾和競爭，使行業(yè)內(nèi)無法達到資源整合的最大化，也難以統(tǒng)一行業(yè)標準。
鞠云軍說，還有一部分商會其實是名存實亡，商會會長、秘書長完全不作為，甚至只是利用這個平臺為自己服務(wù)，商會只是一個空殼，會員交納會費卻沒有獲得實質(zhì)性的服務(wù)，商會淪為了部分商人名片上用來賣弄的頭銜。
商會建設(shè)：奉獻與信任是根本保障
鞠云軍是一個軍人，他的名字讀起來似乎就像在用拼音拼讀“軍”字，冥冥之中似早就已經(jīng)注定了他會成為一名軍人，他將他的大半生都奉獻給了祖國和人民，從參軍到退休，在新疆一待就是30年。部隊退休后，為了奉獻余熱、再生價值，精神奕奕的他與幾位來自四川的商人著手成立了新疆四川商會，開始為在新疆的川商服務(wù)。
十年間，從新疆四川商會到四川新疆商會，鞠云軍深深地體會到只有奉獻與信任并駕齊驅(qū)，商會才能健康長遠地持續(xù)發(fā)展。鞠云軍說，商會既然是一個商人建立起來的社會組織，就必然會牽扯到利益關(guān)系，而且一旦加入到商會中就肯定需要為商會的事務(wù)分心，但商人又都有著自己的事業(yè)，所以要想商會的工作能開展起來就必須要有具備奉獻精神的人站出來為商會服務(wù)，而一旦會員之間發(fā)生利益沖突，會長、副會長就需要盡可能地犧牲自己的利益來保全會員的利益，只有這樣，成員之間才能產(chǎn)生凝聚力和信任感。
信任感也是商會發(fā)展必不可缺的因素，商會是一個抱團發(fā)展、資源共享的平臺，會員需要有足夠的信任才能相互分享資源、共同抱團投資，也只有這樣商會才能真正實現(xiàn)幫助會員企業(yè)互利共贏、促進經(jīng)濟繁榮。
為了培養(yǎng)會員之間的相互信任，鞠云軍可謂費盡了心思，他經(jīng)常組織會員一起討論工作、探討合作，帶著會員們挨個拜訪參觀會員企業(yè)，一旦會員遇到困難就熱情地為他們尋找解決途徑，在這種不斷的接觸過程中，會員們成為了朋友，合作也不斷深入，商會才會真正發(fā)展起來。
商會創(chuàng)新：“因地制宜”、發(fā)揮特長
四川省新疆商會成立短短三年，卻在這三年間迅速成長為了擁有400家會員單位的大商會，并被評為5A級商會。這些成就與會員們的努力是分不開的，同時這也與商會自身不斷挖掘潛力、開發(fā)功能、創(chuàng)新模式息息相關(guān)。鞠云軍說，四川省新疆商會今年的工作重心就是五個中心：“四川政企投資信息交流中心”、“新疆名優(yōu)特新產(chǎn)品西南運營中心”、“老戰(zhàn)友奉獻余熱，再生價值活動中心”、“外省赴蓉購房協(xié)調(diào)服務(wù)中心”和“資金協(xié)調(diào)中心”。
鞠云軍告訴記者，為了充分發(fā)揮商會內(nèi)部存在的優(yōu)勢，并且合理地利用分配資源，他們結(jié)合自身的長處設(shè)立了這五個中心。以“老戰(zhàn)友奉獻余熱，再生價值活動中心”為例，由于在新疆有很多來自四川的軍人，在退伍后回到家鄉(xiāng)并沒有再參與工作，而他們又往往擁有豐富的社會資源，四川新疆商會為了能使老兵們在退休后依然能發(fā)揮出自身的價值，就把他們組織到一起，成立了這個中心，不僅讓老兵們有機會再生價值，也可以幫助一些有需要的會員解決資源問題。
當一個商會的綜合性能越強，這個商會所能創(chuàng)造的價值才會越高，正是通過不斷地創(chuàng)新擴展平臺，才使得四川新疆商會不斷地走向成熟、完善。
