【京華莆商】名譽會長張志雄的立根哲學
莆田是一個神奇的地方，壺山蘭水，鐘靈毓秀，孕育出了一大批敢闖敢拼、低調務實的優秀企業家。就如我們見過的很多莆商代表，他們或精明睿智，或樸實無華，都給人留下了深刻的印象。本篇文章呈現的是一位只看一眼就能讓你牢牢記住的企業家，他就是北京市懷柔區政協委員、莆田市人大代表、北京福建企業總商會常務副會長兼仙游商會會長、中共莆田市駐北京懷柔區支部書記、北京立根集團董事長、北京莆田企業商會名譽會長張志雄。
在我國的傳統審美觀念里，人們一直將“天庭飽滿、臉型圓潤”看作是有福氣的面相，是為達人貴相。但凡擁有飽滿的額頭和圓潤的臉型的人，總是給人一種踏實、穩重、讓人信服的感覺。張志雄就是這樣一種人，在他的身上，永遠散發著這樣的信號——沉穩、低調、務實，擁有著讓人一眼難忘的獨特氣質和魅力。
激情 點燃創業熱情
傳統的莆商一般都是伴隨著艱辛和汗水成長起來的，張志雄也不例外。他十幾歲就離開學校，與各種材質的木材為伍，當起了“小木匠”。要知道，木匠出師可不是一件容易的事，而張志雄卻很快憑借著天生的聰明和勤勞的努力，將木工做的有模有樣，撐起了生活的一片天空。
機遇總是不期而至，正當張志雄在同行內小有成就并升任木匠師傅的時候，父親無意間說起“在建甌路邊賣汽油一個月可以賺一千元”，讓他瞬間迸發了進軍這一領域的靈感。于是，那一年的大年初一，當別人還在家中過團圓年的時候，張志雄早已收拾好行囊，風塵仆仆地趕到了南平建甌，投入到了他愿意為之奮斗、為之熱血沸騰的創業洪流中。那時候他所表現出來的熱情和激情，時至今日，仍然非常人所能比。
“石油加油站是我淘到的第一桶金。”在路邊為過往車輛加油，雖然條件艱苦，但是利潤的確豐厚，這讓張志雄初次嘗到了甜頭，也激發了他要擴大規模，建立屬于自己的加油站的創業夢想。于是，憑借年輕人的拼勁和與生俱來的商業頭腦，從小作坊式的加油站開始，到規模化經營，再到連鎖經營，幾年時間，張志雄將他的加油站從福建、江蘇、唐山一路開到北京，并從此走上了公司化、規模化的經營發展之路，生意越來越紅火，根基越來越穩健。
回想起曾經在路邊賣油的歲月，張志雄說，那時候是艱辛的，但也是快樂的。艱辛，源于沒日沒夜地在路邊攬客；快樂，源于賺到了豐厚的回報和收獲的成就感。
立根 承載事業夢想
九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。一個企業的發展，必須有足夠強大的根基支撐。只有根基踏實，才能穩步發展；只有立根穩健，才能基業長存。
? “我喜歡做有根的事”，張志雄說。何為“有根”？乃為“實業”。張志雄喜歡做實業，喜歡經營看得見、摸得著的產業，喜歡每天都有流水進賬的踏實感。也許有人覺得這樣的思維有些過于保守，缺少了閩商的那股子愛拼敢闖的勁頭，但是如果你能讀懂一位老人對他說的“我們不能再做窮人”這樣的感慨，你就會深刻理解張志雄踏踏實實做事，實實在在賺錢的“立根之道”。
如果說石油產業是張志雄的第一實業，為他奠定了投身商海的基礎，那么商業地產就是他事業發展的第二塊高地。上個世紀九十年代，張志雄到北京尋求發展。依然是抱著做實業、立穩根的初衷，張志雄敏銳地捕捉到了商業地產的無限商機。商業地產行業雖然投資回報比率不是很高，但是如同石油產業一樣，商業地產也是陽光產業，風險小，且收入穩定。于是，張志雄果敢而迅速地投入到了首都商業地產的建設進程之中，并以兩年建一個市場的速度，在房山、密云、通州、順義、廊坊等地建立了幾個大型家具、建材、汽車配件市場，成為北京商業地產的標桿性企業之一。
隨著企業實力的不斷增長，發展根基的日益穩健，2003年，張志雄整合旗下多個產業和子公司，成立北京立根集團有限公司，并樹立了“立根穩健、追求卓越”的發展理念，形成了“立根——立地才能生根；聯合——聯合才能發展”的企業文化，朝著“立根首都，面向世界、面向未來”的目標奮力前行。
目前，北京立根集團公司主要涉足四大產業：石油能源化工產業;商場、市場開發經營及物業管理產業;高科技信息網絡產業;房地產開發經營產業。公司經營項目覆蓋北京、河北、山東、廣東等地區。現擁有下屬控股企業、參股企業二十多家，固定資產五億人民幣，年營業收入達十億元人民幣，員工近2000人。
戰略 成就輝煌偉業
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做企業也是如此。郎咸平曾經說過，選對轉型行業，比努力更重要。因此，做企業就是做戰略，戰略的選擇關乎企業的興衰成敗。做實業出身的企業家，對風險和成本有天生的敏感，一手一腳打出來的商業天下，有著更具有實戰意義的運營經驗和戰略構想，張志雄即是如此。
“企業的戰略定位要準，哪怕戰術出現問題，還可以再調整，如果戰略錯了，那么企業將必死無疑”，張志雄說。立根集團之所以能取得今天的成績，主要得益于立根穩健的經營理念和目標明確的戰略規劃。從以石油能源產業和商業地產項目為發展根基，進一步拓展高科技信息網絡產業、房地產開發經營產業等投資領域，張志雄始終運籌帷幄，步步為營，將各項產業的盤子越做越大，實力越做越強。
今后，張志雄的主要精力將更多地轉移到企業戰略規劃和調整上來，準確把握企業投資發展的大方向，保障企業的健康持續發展是他努力奮斗的目標。有人說，企業做到一定程度，要將資金分流，三分之一用來做實業，三分之一為流水，三分之一做資本運作。但對張志雄來說，無論企業發展到何種程度，立根的戰略思想都永遠不變，永遠保障至少有一半的經濟能力用于做實業，以此來保障立根基業的長盛不衰。
市場經濟條件下的商業環境瞬息萬變，如何在變化的時代保持清醒思考，具備前瞻意識，是當代企業家亟需研究的重要課題之一。“做企業小智慧是賺錢，大智慧是做事業。企業家一定要有學習精神，要有大智慧，做事才能大氣。”為此，張志雄積極主動加入商會組織，在商會平臺上汲取各種知識和養料，并抽時間參加各種有關企業管理類的學習和培訓，用知識武裝自己，培養和提高自身的戰略思維能力，朝著有大智慧的企業家方向進發。
談到未來，張志雄謙遜地說，自己目前還不能算作是真正意義上的企業家，因為企業還在創業階段，主要經營的石油、地產和信息產業三大板塊規模還小，發展還不成熟。今后，集團公司將會積極探尋更大的適合企業發展的目標板塊，并致力于這一專業板塊的精細化發展，從根本上提升企業集團的核心競爭力，條件成熟后或考慮上市，努力打造“專業化整合、資本化運作、產業化發展”的一流強企。對于這一戰略藍圖，“我們還在路上”，張志雄堅定地說。
從容 享受質樸人生
一個人的成功，不僅在于事業上的輝煌，還在于精神上的富足。褪去成功企業家的光環，我們所認識的張志雄還是一位低調務實的慈善家，一位熱愛生活的智者。
中國企業家的慈善精神大多數源自于事業的驅動，而有些人則是發自于內心的感觸。出身寒門的張志雄最能理解貧困的滋味和無奈，因此，他做慈善，不為名，不為利，只為“能夠幫助那些真正需要幫助的人”。多年來，張志雄以最樸實的心態積極投身于京閩兩地教育、文化、體育事業的建設大潮，愛心資助貧困學子，服務社會民生工程，推動公益事業發展，十余年間累計捐款捐物多達200多萬元，實現了他那最為質樸的慈善理想，也創造了另一種人生的價值。
企業家的生活是單調而忙碌的，雖然他們身邊充滿了鮮花和掌聲，但也要時刻承受著巨大的責任和壓力。卸去工作的繁忙與沉重，家庭是他們最溫暖舒適的港灣。“無論在外面的工作壓力多么大，應酬多么多，只要一回到家里，整個人從身體到精神一下子就能放松下來”，張志雄說，脫掉鞋子，光著腳樓上樓下地轉轉，接接地氣，感覺很舒適、很踏實。原來，立根意識早已是根植于張志雄靈魂深處的一種精神信仰、一種生活態度，他不僅把這種意識融入到企業的發展中，也延續到了對子女的教育方式中。
作為家族企業的掌門人，張志雄十分重視子女的教育和發展。“40歲之前看老爹的，40歲之后看子女的，如果50歲以后子女接不了班，事業做得再大也沒有什么意義了”，張志雄不無幽默地說。為此，他潛移默化地將“立根”思想慢慢植入了兒女們的思維當中，并為他們制定了嚴格的“人上人”成才計劃——讀名校，扎實文化知識基本功；出國留學，開拓國際視野，培養戰略思維；進入大型國企或機關事業單位工作，積累全方位的社會經驗；隨后才能繼承家業或者開拓自己的事業。在張志雄的眼里，長江后浪推前浪，一代更比一代強是歷史的發展趨勢，子女這一代人所處的時代好，起點高，但是他們沒有經歷過父輩創業的艱辛和苦澀，只有經過更多的學習和錘煉才能超越父輩們的能力和成就，承擔起未來國富民強的責任重擔。
未來是年輕一代的，但生活還是自己的。如今，已過不惑之年的張志雄對自己的未來生活充滿了期望和憧憬：55歲以后要回到家鄉莆田，種地，養魚，與天通心，與地接氣，回歸自然田園生活，享受自在生活情趣。這是一種理想，也是一種態度，雖然不一定能實現，但是我們相信，作為一個有根的人，無論在哪里行走，他都會帶著財富上路。
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