【莆商觀察】比“互聯網思維”更厲害的是“投行思維”
在產業整合的年代，沒有投行思維的企業，就會被時代淘汰；阿里巴巴董事主席馬云曾表示“我不懂互聯網，每天思考商業模式，大部分時間花在與投行打交道和資本運作！”
今天中國的產業結構狀況很象百年前的美國，各行業極致細分卻又充分競爭，呈現“小、散、亂、弱”的局面，市場秩序混亂。“投行”有效整合了資源，中止了市場亂局，讓各行業良性有序地增長，投行奠定了美國世界霸主的地位。投行背后的充滿著驚人力量，硅谷背后—華爾街、通用電氣背后——摩根、蘋果背后——馬克庫拉；COPY TO CHINA 西風東進，投行進入中國，改變中國許多企業；阿里背后—軟銀高盛、百度背后—德豐杰、京東背后—今日資本。企業之間的競爭，實質背后是投行之間的戰爭，投行思維對于企業的決策者就顯得尤為重要。
投行思維，是把公司當作產品經營的思維，是以投資人標準經營企業的思維，
投行思維，是指具有商業模創新及實現的經營邏輯。具有投行思維的人，一定是資源配置的高手，能在快速變革的時代脫穎而出，甚至引領行業發展。
一、投行思維的意義——要做資源配置者
1、世界上有三類人：
第一，資源所有者。其實，資源是誰的不重要，關鍵要有資源配置權。
第二，資源配置者。在人類物質生產生活中，從事資源的投入—整合—運營—產出工作，或稱資源玩家。
第三，資源出賣者。這類人本身就是被配置的資源或資源載體。
2、這個世界，看透本質的人，都是在玩資源配置的。
政治家沒有本錢，卻可以動用全國資源，甚至影響全球資源流向；金融資本家和產業資本家運用少量資本，就可以借助金融體系支配大量別人的資產。所以，資源名義上都是人民的，實際上都是資源配置者的。看一個人能量多大，關鍵是他能配置多少資源。
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二、投行思維的本質——宏觀資源配置
1、概念（動態角度）——引導資源投向：從國家、產業、到企業。
資源配置，個人理解為推動資源投向最有配置效率（利潤率）的地方。空間上，表現為引導資源依次流入最有效率的國家和地區、最有效率的產業、最有效率的企業、最有效率的項目、最有效率的個人。
資本逐利，資本圍繞資本增值率而流動，資本使用效率牽引著資本形成。投行思維的本質是宏觀資源配置 （國家、產業、地區、企業）。項目、個人等微觀領域資源配置則是運營層面的事情。
2、精髓（靜態角度）——結構重組
投行思維的精髓是結構重組。結構重組，即對資源的種類、數量等時空分布進行調整，產生由“石墨”到“金剛石”的增值效果。宏觀重組，是全社會范圍內進行的 資源重組，比如國有經濟重組；中觀重組，是某行業或區域內部的資源重組，比如電力行業整合、上海地區資產重組；微觀重組，是企業內部和企業之間的資產重組，即投行業務中的并購重組。
三、投行思維的結構——五大要素、兩種結構
1、五大要素
1）金子——可以取得豐厚資本回報的價值洼地
2）地圖——取得豐厚回報的操作方法
3）自行車——金融技術、牽線搭橋等中介服務
4）你——客戶或戰略合作伙伴
5）我——投資銀行家
2、兩種結構
1）中介服務結構
即：我知道哪有金子，知道路（地圖），忽悠你過去搶，賣給你地圖和自行車。
比如，投行家會為客戶描繪產業整合后的美好藍圖，鼓動客戶實施并購戰略，并為其設計交易結構，提供私募融資服務。
2）投資控股結構
即：我知道哪有金子，知道路（地圖），忽悠你跟著我，給我自行車，我騎著去搶，分給你一點。
比如，一個投資控股公司董事長，設計了一個宏偉的商業模型和實施路徑后，便開始尋找能提供局部資源的各類合作伙伴（公司或個人），并說服其加入自己的隊伍，項目成功后，給其分成。
四、投行思維的能力——四大能力
1、畫圖能力（目標+路徑+時點）
優秀的投行家，編故事的能力極強，這是其核心競爭力。通過描繪一幅遠方美景，告訴人們哪里可以投資成 功，如何操作可以實現，在什么時候出手。最終效果是，使人心向往之，甘愿出錢賣力。
2、協調能力
并購項目，投行家作為總協調人，需要打理好與監管部門、地方政府、并購方、目標方、會計師事務所、律所、資產評估機構等各方關系，確保萬無一失；具備投行思維、操盤投資控股公司的老總，對于每一步獲取什么資源，相處到什么程度等，均能夠做到掌控自如。
3、表達能力（文案+口頭）
如何把故事講的動聽，讓對方樂于接受，是一門藝術。與政府打交道，需要站在官方的立場，使用公文式的 規范語言表達；與大型外資公司打交道，需要使用國際標準，通用語言表達；與性情豪放的民企老總，江湖大佬打交道，需要比他還江湖……總之，寫文案，口頭溝 通，需要因人而異，長袖善舞。
4、金融能力
投行思維最終要體現在行動上。系統的資本經營意識、嫻熟的并購技術、扎實的財務、法律知識，是投資銀行家展現投行思維的必備基礎。
五、投行思維的訓練
思維方式，是一種長久的習慣，投行思維亦是如此。只有在實踐中不斷訓練投行思維，才有可能理解到位。
具體而言，可以先從結構重組的微觀角度入手，投身投資銀行并購業務，縱橫捭闔，或者打造投資控股公司，親自控局，不斷積累實戰經驗，歸納各種操作模式，把握人性冷暖，努力做到收放自如。
如果這一層面的事情做 得游刃有余，又有使命感與好心情，可以切入結構重組的中觀、乃至宏觀領域，將投行思維發揚光大，致力于提升全社會資源配置效率，造福一方水土，善待百姓蒼生。
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