【京華莆商】由閩入京的千年跨越———記商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、北京中通恒基集團(tuán)董事長(zhǎng)王子龍
王子龍，福建莆田人，中共黨員，1980年從福建到北京發(fā)展，從事木材貿(mào)易和鋼材貿(mào)易。2000年8月組建了北京東郊百子灣鋼材市場(chǎng)，2001年成功開發(fā)朝陽區(qū)通勝會(huì)議中心（旅游度假村）。2005年響應(yīng)莆田市委、市政府“民資回歸”號(hào)召回莆田投資，與莆田市秀嶼區(qū)政府一同開發(fā)中國(guó)莆田秀嶼國(guó)家級(jí)木材加工示范區(qū)，成功開發(fā)、創(chuàng)建了“中國(guó)·莆田（國(guó)家級(jí)）木材展示交易中心”、“中國(guó)·國(guó)際木材行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)”“莆陽新城一期”（木材加工示范區(qū)生活配套項(xiàng)目）。1990年起，王子龍投身公益事業(yè)的足跡遍布家鄉(xiāng)莆田、北京及四川各地，慈善義舉金額已達(dá)上千萬元。
北京市區(qū)東北角的望京一帶，已是高樓林立的繁華商住圈，聚居于此的韓藉人士達(dá)數(shù)萬人之多，走在望京街頭，三個(gè)人里就有一個(gè)是韓國(guó)人，堪稱國(guó)際化都市社區(qū)。北京中通恒基集團(tuán)就占據(jù)社區(qū)里某棟大樓的整整一個(gè)高層。董事長(zhǎng)王子龍憑窗眺望：“我剛到這里時(shí)，眼前全是一片菜地，再往城里走，也還是莊稼地。”
從農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)社會(huì)，再到信息社會(huì)，窗外的望京，既是整個(gè)中國(guó)的縮影，也是一個(gè)福建農(nóng)民———莆商王子龍的“龍興”之地，這里記載了他的人生精華。王子龍已經(jīng)成為新一代的北京人，即將步入知命之年。20多年前，他從臺(tái)灣海峽西岸有著“海濱鄒魯”之稱的文獻(xiàn)名邦莆田，從全球海外華人無不虔誠(chéng)膜拜的媽祖神廟邊，來到北京討生活，不斷改造主觀世界以順應(yīng)客觀世界，完成了從家庭作坊到現(xiàn)代企業(yè)，再到信息化平臺(tái)的轉(zhuǎn)變這樣一個(gè)驚人的龍騰虎躍。王子龍令人羨慕的地方，不在于他的財(cái)源廣進(jìn)，而在于他的與時(shí)俱進(jìn)；不在于他的成功者榮耀，而在于他的現(xiàn)代人思維。
解放思想 三百元錢闖京都
王子龍生于福建莆田秀嶼區(qū)的臨海山鄉(xiāng)。福建號(hào)稱八山一水一分田，人均耕地面積極少，改革開放之前，因?yàn)榈靥帯昂７狼吧凇保I(yè)也得不到發(fā)展。王子龍的家鄉(xiāng)正面就對(duì)著臺(tái)灣，更是處于興農(nóng)無地，興工不可的尷尬局面，農(nóng)村陷于普遍的貧困。但少年王子龍心中最大的痛楚還不是貧困，而是被歧視。莆田古稱“海濱鄒魯”，尊崇孔孟，提倡耕讀，蔚然成風(fēng)。王子龍出生在一個(gè)努力追求知識(shí)的農(nóng)家，到王子龍稍稍長(zhǎng)大，便趕上了“知識(shí)越多越反動(dòng)”的動(dòng)亂年月，王子龍家被扣上了莫須有的“黑五類”出身的帽子。讀小學(xué)時(shí)，全班四五十人，只有他和另一位“出身不好”的同學(xué)，被限定不得擁有《紅寶書》，讀到初中二年級(jí)，竟又因出身問題被退學(xué)……
但王子龍不為挫折所動(dòng)，他相信自己有龍的屬性：“有期一日春雷動(dòng)，得會(huì)風(fēng)云上九重。”
這個(gè)“春雷”就是1978年底的黨的十一屆三中全會(huì)，改革開放改變了每一個(gè)中國(guó)人的命運(yùn)。
王子龍的家鄉(xiāng)迅速辦起竹木廠，他當(dāng)上推銷員走南闖北。“1981年，我揣著三百元錢來到北京，代表老家和這里一個(gè)種菜的大隊(duì)合辦了朝陽區(qū)竹木加工廠”，王子龍掛著廠長(zhǎng)的名號(hào)，其實(shí)是兩手攥空拳。他那工廠也只是做些竹籠屜、竹梯、竹腳手板，無論看批量還是看技術(shù)含量，跟幾輩子以前的老祖宗比，都會(huì)感到臉紅。但王子龍認(rèn)定了“望京”這塊寶地，從海角來到天子腳下，絕不能敗著回去。他曾在澡堂里住了一個(gè)月，廠子沒生意，就跑到人家工地上當(dāng)小工。工友們休息打牌時(shí)，他躺在工地的水泥管里讀各種書籍。
1984年，王子龍迎來第一個(gè)機(jī)遇：為了慶祝建國(guó)35周年，北京大搞綠化，栽花種樹，花木公司需要大量木盆，后來張家口花木公司也要訂貨，加在一起就是1000多個(gè)花盆的大買賣。“我姐夫家就是做木盆的世家，把他請(qǐng)來輕而易舉。但問題是那時(shí)的木材是要計(jì)劃、要指標(biāo)的，我雖然打著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的旗號(hào)，但仍然沾不上邊。”為了搞到木材，王子龍敲開一家家老百姓的門，收購購貨本上的木材指標(biāo)，但終是杯水車薪，解決不了問題。他找到一家由當(dāng)初的林業(yè)部為解決部里的知青子女就業(yè)而開辦的一家木材加工廠，輾轉(zhuǎn)買到了木材。王子龍剛把木盆做完，就有個(gè)街道辦事處因翻蓋工程，需要一批模板，當(dāng)時(shí)是鐵制的貴，木制的不好找。這個(gè)辦事處的人找到了王子龍，便又有了一筆大生意。王子龍擁有了最初的一點(diǎn)點(diǎn)本錢。
1985年，王子龍找到一家北京的單位，以單位的名義從閩北山區(qū)購進(jìn)一批木材；1986年，他又進(jìn)入吉林長(zhǎng)白山區(qū)，這次搞的木材，他自家己經(jīng)用不完，需要賣出去。沒想到，貨剛從車皮上卸到北京火車站的站臺(tái)上時(shí)，就被一搶而空……自此，王子龍從單一的竹木加工改做木材貿(mào)易。“到了上世紀(jì)90年代初，木材市場(chǎng)逐漸放開，買木料不再看企業(yè)的性質(zhì)，不再需要計(jì)劃指標(biāo)，這對(duì)我來說，反倒是不好干了。人無我有，人有我轉(zhuǎn)，于是我就轉(zhuǎn)到了鋼材。”
1981年，王子龍只身從福建來北京發(fā)展，組建了北京市朝陽區(qū)竹木加工廠；1985年成立了北京林海木材公司；1990年建立北京紫隆商貿(mào)公司；1997年起任北京京奧港集團(tuán)公司董事。
王子龍于1998年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2002年-2005年連年被莆田市評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2005年起擔(dān)任中共莆田市駐北京市朝陽區(qū)第二支部書記。2000年，王子龍當(dāng)選政協(xié)福建省莆田市秀嶼區(qū)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任；2003年當(dāng)選為政協(xié)福建省莆田市秀嶼區(qū)駐京聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)；1998年當(dāng)選福建省莆田市北京商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；2006年當(dāng)選為莆田市木業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；2007年當(dāng)選莆田市政協(xié)常委；2014年當(dāng)選為北京莆田企業(yè)商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。
王子龍走過的這一段輝煌，是許許多多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)老板都曾經(jīng)歷過的，錮禁多年后的改革開放，讓無數(shù)敢闖敢冒的漢子春風(fēng)得意馬蹄疾。但“靡不有初，鮮克有終”，其中不少人沒能把輝煌延續(xù)下去。他們沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的短處，沒有認(rèn)識(shí)到即便把市場(chǎng)視為永恒的春天，也還會(huì)有嚴(yán)酷的倒春寒。
比起某些消失的星辰，王子龍是幸運(yùn)的。也許幫助王子龍繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)的，不單是“快馬加鞭未下鞍”的創(chuàng)新力，還有“金風(fēng)未動(dòng)蟬先覺”的危機(jī)感。
無論中外古今，初始的工業(yè)化與早期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，幾乎都是從家族企業(yè)起步的，所謂“打虎親兄弟，上陣父子兵”，在奮進(jìn)中容易團(tuán)結(jié)，在分配中少惹糾紛，確實(shí)有優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)財(cái)富的蛋糕一旦做到相當(dāng)大，家族成員間的團(tuán)結(jié)就會(huì)出問題，企業(yè)間“君”與“臣”的位置就難以擺正，真正的民主化管理也難以施行。所以，活躍于今日全球化氛圍中的超級(jí)企業(yè)，雖也有少數(shù)具有家族共管的形態(tài)，但究其內(nèi)核，則早已實(shí)行公司化的現(xiàn)代企業(yè)制度。家族式企業(yè)與現(xiàn)代化企業(yè)之間，不僅是規(guī)模的不同，而且也是整個(gè)機(jī)制的不同，如同現(xiàn)實(shí)中的毛蟲咬破繭殼化蝶，也像是神話中的鯉魚躍過禹門成龍，是企業(yè)的一次脫胎換骨，死而復(fù)生。
王子龍于1981年獨(dú)闖京都，隨后一步步建立起來的工廠、公司全都是家族企業(yè)。“打拼近20年，300元起家成了億元戶，我總算在北京立住了。”王子龍的企業(yè)里因此也聚合起他的兩個(gè)姐夫、兩個(gè)妹夫和兩個(gè)弟弟，而且是家和業(yè)興，其樂也融融。
在大家都認(rèn)為這樣發(fā)展下去明天會(huì)更好的時(shí)候，王子龍卻坐不住了：“我們家里人確實(shí)都很聰明，不比城里人差，但跟全社會(huì)的人才比，跟國(guó)際化企業(yè)的要求比，顯然是越來越力不從心。為了讓企業(yè)活下去，必須削減一些家族成員的權(quán)力，騰出決策層的位置。我們不能指望僅憑薪酬，就能吸引到具有現(xiàn)代意識(shí)的高科技人才。人才更需要企業(yè)提供展現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，有位才能有為。”這個(gè)工作的難度，讓王子龍感到了以往從未有過的辛酸。“天下底定，削除親誼”，家人發(fā)出的這種文質(zhì)彬彬的評(píng)語，即使不是在責(zé)備他施行杯酒解兵權(quán)的帝王術(shù)，至少也指為過河拆橋。
王子龍終于頂著從父母到親族的壓力與憤懣，在1999年底，解決了家族式管理的問題。此前的1997年，他與二位弟弟組建京澳港集團(tuán)公司時(shí)，便讓二弟王子華擔(dān)任了法人代表。此刻，他對(duì)王子華說：“你干得很好。我把親戚的位置都已端掉，現(xiàn)在該輪到我走了！”王子華再三挽留，他依然不改初衷。
王子龍開了一個(gè)聞所未聞的先例，解決家族式管理的最終結(jié)果，竟然是自炒“魷魚”，也徹底表明了自己的心跡。2000年伊始，王子龍告別自己初創(chuàng)的事業(yè)，他揮了揮衣袖，只帶走很有限的一點(diǎn)資金。
王子龍于2000年6月成立了以鋼材為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大中型商貿(mào)物流企業(yè)———通達(dá)恒運(yùn)。2000年8月組建了北京東郊百子灣鋼材市場(chǎng)，并于2001年開發(fā)了朝陽區(qū)通勝會(huì)議中心（旅游度假村）。北京通達(dá)恒運(yùn)商貿(mào)公司在2004年被評(píng)為“全國(guó)百強(qiáng)鋼材營(yíng)銷企業(yè)”、“北京鋼材銷售十強(qiáng)”。2005年，王子龍組建福建中通恒基投資有限公司，2006年成立莆田中宏房地產(chǎn)開發(fā)公司，投資開發(fā)莆田秀嶼國(guó)家級(jí)木材貿(mào)易加工示范區(qū)，并參股北京同益達(dá)擔(dān)保有限公司，同年控股組建了莆田恒信擔(dān)保公司。如今的中通恒基集團(tuán)是一家涉及物流貿(mào)易、投資開發(fā)、金融債券、基礎(chǔ)設(shè)施投資（管道燃?xì)猓⒌V產(chǎn)資源開發(fā)（鐵礦、金礦）、電子商務(wù)平臺(tái)、國(guó)際貿(mào)易等多元領(lǐng)域的集團(tuán)公司。集團(tuán)由北京通達(dá)恒運(yùn)商貿(mào)有限責(zé)任公司、北京百子灣鋼材批發(fā)市場(chǎng)、福建省中通恒基投資有限公司、莆田中宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等分（子）公司組成，控股北京同益達(dá)擔(dān)保有限公司、莆田恒信擔(dān)保有限公司、廣西百色龍川金礦，參股北京銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)，總資產(chǎn)近20億元人民幣。
王子龍避開家族式管理而重整旗鼓，他的資本積累近似白手起家，但他積累了辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)里也擁有了人脈，而且可以放手選拔人才。這樣，中通恒基便迅速發(fā)展，集團(tuán)的鋼材銷售量占到北京市鋼材市場(chǎng)的1/3，在全國(guó)同類民營(yíng)企業(yè)中排行第一。
在新世紀(jì)的短短七年間，王子龍進(jìn)行了他的第二次創(chuàng)業(yè)。2003年北京爆發(fā)“非典”，他提出“口罩罩不住發(fā)展的春天”，堅(jiān)持與員工一道生活、應(yīng)對(duì)，終于穩(wěn)住了企業(yè)的陣角。4月下旬，北京處于抗擊“非典”的緊張時(shí)期，他與弟弟王子華向北京市防治“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組捐資50萬元，表達(dá)一片愛國(guó)之情，以此感謝多年來北京人民對(duì)自己事業(yè)發(fā)展的支持。
闖過“非典”這一關(guān)，王子龍更多地想到了家鄉(xiāng)：“2000年，我為家庭盡了責(zé)任，現(xiàn)在該關(guān)注更多的父老鄉(xiāng)親了。”一股強(qiáng)烈的愛鄉(xiāng)之情促使他回到莆田投資。他也曾去過沈陽、天津等地考察，感到這些地方有更好的投資環(huán)境，但看到家鄉(xiāng)的相對(duì)落后，便毅然選擇了莆田。
在莆田被棄用的海邊鹽場(chǎng)上，王子龍實(shí)現(xiàn)了改善生態(tài)環(huán)境的夢(mèng)想。福建省中通恒基投資有限公司于2005年4月在莆田市正式注冊(cè)成立，經(jīng)營(yíng)范圍涉及項(xiàng)目開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)作、商務(wù)合作、倉儲(chǔ)物流、木材加工、木材貿(mào)易、國(guó)際貿(mào)易、城市開發(fā)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等諸多領(lǐng)域。
王子龍對(duì)自己的命運(yùn)無可抱怨，對(duì)自己的抉擇更感慶幸：“我現(xiàn)在仍主營(yíng)鋼材，我的上游緊密聯(lián)系著首（都）鋼、唐（山）鋼、宣（化）鋼、承（德）鋼這樣一些穩(wěn)定的供貨商。北京奧運(yùn)工程、國(guó)家大劇院、首都機(jī)場(chǎng)三號(hào)航站樓、大唐電力，都是我的客戶。我的兩個(gè)弟弟，子華和子林，也都在北京和莆田創(chuàng)出一片獨(dú)立的天地，發(fā)展勢(shì)頭都相當(dāng)強(qiáng)勁。”
資金積累的階段已經(jīng)過去，現(xiàn)代企業(yè)制度也已基本建立，曾經(jīng)是農(nóng)民的王子龍，經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)社會(huì)的巨變，把自己錘煉成為一個(gè)成熟的企業(yè)家，已經(jīng)算得上是功德圓滿，談笑凱歌還。但是，面對(duì)全球信息社會(huì)的朝暉，王子龍又感到機(jī)不可失，熱血沸騰地開始了創(chuàng)業(yè)人生的第三個(gè)春天。
王子龍?jiān)谟山?jīng)營(yíng)木材轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)鋼材之后，始終還關(guān)心著木材市場(chǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，木材的需求量與日俱增，在國(guó)際木材交易市場(chǎng)上，中國(guó)木材的流通量已經(jīng)占到全球總量的53％。
“上世紀(jì)90年代，我因?yàn)槟静挠?jì)劃指標(biāo)的放開，不再是人無我有，退出了這個(gè)市場(chǎng)。現(xiàn)在，我打算徹底改變木材市場(chǎng)的交易模式，以人有我優(yōu)的態(tài)勢(shì)重新進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。”王子龍所說的新交易模式，就是信息化的電子商務(wù)平臺(tái)。傳統(tǒng)的交易模式是企業(yè)派出銷售、采購人員去尋找，進(jìn)而發(fā)展到用電話、電報(bào)聯(lián)絡(luò)，用電腦去搜索，但最終的交易仍不免是面對(duì)面地去完成。王子龍通過孜孜不倦的學(xué)習(xí)、通過手下專業(yè)人士的啟發(fā)，認(rèn)定了電子商務(wù)這一個(gè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易的發(fā)展趨勢(shì)。
傳統(tǒng)交易方式的弊病是視野狹小、信息不靈。王子龍舉例說：“兩年前，河南有個(gè)廠家與外商簽訂了出口木炭的協(xié)議，當(dāng)他們把木炭用火車運(yùn)到上海準(zhǔn)備裝船出海時(shí)，被海關(guān)卡住了，原來是國(guó)家預(yù)先公布的《木炭出口禁令》已經(jīng)生效，而這家企業(yè)根本不知道。這一大批木炭只好原路運(yùn)回，并且還要向買主賠償違約金。”傳統(tǒng)的交易方式還很難做到一手交錢，一手交貨，說“不見兔子不撒鷹”，但站在“兔子”的立場(chǎng)上看，又何嘗沒有風(fēng)險(xiǎn)？王子龍認(rèn)為：“許多的三角債、債務(wù)糾紛以及詐騙案，都和傳統(tǒng)交易方式的不夠嚴(yán)謹(jǐn)有關(guān)。我們還特意統(tǒng)計(jì)過，在老的交易方式中，推銷或采購的成本往往占到成交金額的2％到3％，實(shí)在太昂貴了。如果進(jìn)入電子商務(wù)平臺(tái)，交易成本則降為1.5‰。”
電子商務(wù)正在全球風(fēng)起云涌，我國(guó)也把它列為“十一五”期間的重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，意在盡快改變國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)間的信息不對(duì)稱。王子龍說：“國(guó)內(nèi)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到信息的力量。2003年，嘗試從網(wǎng)上交易的企業(yè)只有3％，到2006年就達(dá)到36％，速度可謂驚人。但木材行業(yè)卻相對(duì)滯后，至今的網(wǎng)上交易量仍為零，原因是中國(guó)還沒有一家涉及木材內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)的電子商務(wù)平臺(tái)。”
電子商務(wù)確實(shí)是信息時(shí)代的驕子和朝陽產(chǎn)業(yè)，王子龍一見傾心后便全力以赴。
就在記者見到王子龍前不久，一個(gè)名叫“中國(guó)國(guó)際木材電子交易市場(chǎng)”(http://www.muc168.com/)的網(wǎng)站開始試運(yùn)行。它是中國(guó)第一家木材行業(yè)第三方電子交易平臺(tái)，以“根植木材行業(yè)，立足現(xiàn)貨貿(mào)易”為核心經(jīng)營(yíng)理念，專注于為木材行業(yè)提供大宗現(xiàn)貨交易的電子商務(wù)解決方案，是由王子龍的中通恒基集團(tuán)旗下的中通木材電子交易有限公司獨(dú)力打造的。
這個(gè)平臺(tái)融合交易、信息、資金、物流等項(xiàng)目，解決傳統(tǒng)木材行業(yè)商品流通過程中信息不暢、交易風(fēng)險(xiǎn)大、交易成本高、企業(yè)資金短缺、融資不易等問題，促進(jìn)木材商品流通，推動(dòng)中國(guó)木材行業(yè)信息化和產(chǎn)業(yè)化的深入及升級(jí)。與網(wǎng)站配套的還有設(shè)在莆田的2.2萬平方米的國(guó)際木業(yè)產(chǎn)品展示交易中心，它可以容納2000多個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位，實(shí)現(xiàn)同步展示全球各地木材行情及產(chǎn)品信息、國(guó)內(nèi)林產(chǎn)品交易信息及國(guó)際、國(guó)內(nèi)木材產(chǎn)品供求信息。
中國(guó)國(guó)際木材電子交易市場(chǎng)網(wǎng)應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)和模式確保交易安全和高效。交易市場(chǎng)作為網(wǎng)上大宗木材現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)，可買可賣，公開報(bào)價(jià)，即時(shí)成交，亦可在線商談，公平論價(jià)，還可以進(jìn)行訂單交易、現(xiàn)貨交易、招標(biāo)交易及拍賣交易。交易市場(chǎng)攜手中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、廣東發(fā)展銀行、福建興業(yè)銀行和莆田市恒信擔(dān)保公司一同構(gòu)建交易結(jié)算和融資體系，全程監(jiān)管交易過程，以確保交易資金的安全。同時(shí)，為交易商提供短期融資、貨物抵押貸款、貨款資金擔(dān)保貸款，并可以為會(huì)員提供貨物通關(guān)、倉儲(chǔ)和物流等多項(xiàng)服務(wù)。
王子龍說：“我們的網(wǎng)絡(luò)把全國(guó)以至全球的木材業(yè)都連接起來，買賣雙方只要一上網(wǎng)，市場(chǎng)上木材的品種、規(guī)格、庫存、價(jià)位全都一覽無余，可以互不見面地在電子商務(wù)平臺(tái)上交易簽約。而且網(wǎng)上的交易監(jiān)管比較傳統(tǒng)方式，更像是千里眼、順風(fēng)耳，比如從俄羅斯進(jìn)口一批木材，貨一入境到達(dá)滿州里，網(wǎng)上就會(huì)立即反映出來，讓買主可以放心處置。”
構(gòu)筑這樣一個(gè)平臺(tái)，要經(jīng)過國(guó)家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部、商務(wù)部、林業(yè)局等單位的審批，申請(qǐng)單位若沒有良好信譽(yù)和雄厚財(cái)力都難以過關(guān)。王子龍認(rèn)為：“這都還不是最重要的，重要的是你能不能與時(shí)俱進(jìn)想到它，又能不能敢為人先做成它。想做不想做，主要看決策者有沒有超前思維；做成做不成，主要看你有沒有聚攏一班高科技人馬的實(shí)力。”
無論如何，以王子龍這樣一個(gè)來自海角的農(nóng)家子弟，能夠到北京創(chuàng)業(yè)，從手工作坊發(fā)展到電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由農(nóng)耕到工業(yè)到信息化的跨越，的確值得拍案驚奇，引發(fā)深長(zhǎng)思考。王子龍顯然是一個(gè)酷愛學(xué)習(xí)的人，同時(shí)他又十分懂得學(xué)習(xí)中的精通與舍棄。記者想當(dāng)然地認(rèn)為他既做電子商務(wù)，應(yīng)當(dāng)熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí)，卻不料王子龍?zhí)寡裕骸拔也⒉欢娔X，我也還缺少許多專業(yè)知識(shí)。我雖然后來也拿到了工商管理的本科文憑，但比起我的下屬們還差得很遠(yuǎn)。我對(duì)他們說，你們的碩士、博士就算是替我念的好了，我還是該不念的就不念，我最該念的書是實(shí)踐、是對(duì)新事物的敏感，是把最優(yōu)秀的人才放到最適當(dāng)?shù)奈恢茫榇蠹页袚?dān)責(zé)任。”
為了聯(lián)系業(yè)務(wù)、開闊眼界，王子龍真正坐在辦公室里“望京”的時(shí)間并不太多。自從他聯(lián)合日本及臺(tái)灣地區(qū)的客商，投建莆田秀嶼木材貿(mào)易加工區(qū)物流中心項(xiàng)目以來，他也常常回到家鄉(xiāng)，在那尊高大圣潔的媽祖神像前憑海臨風(fēng)：“那熟悉的家鄉(xiāng)海景，給我以全新的感受。那是全球化的市場(chǎng)之海，因?yàn)樾畔⑸鐣?huì)的出現(xiàn)，拉平了競(jìng)爭(zhēng)的起跑線，給發(fā)展中的國(guó)家和企業(yè)之舟提供了更多的揚(yáng)帆趕超、魚龍互變的機(jī)會(huì)，使我們有可能在一代之間，跨越千年。”
“至于個(gè)人，除了僥幸外真沒有什么可驕傲的。站在媽祖腳下向著臺(tái)灣海峽看世界，我始終感覺，企業(yè)發(fā)展系于國(guó)家的昌盛，龍?jiān)倜停彩侵腥A民族的兒子！”（來源: 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)）
匯聚莆商智慧力量，搭建莆商互助平臺(tái)，弘揚(yáng)莆商“精、勤、儉、孝”精神，整合莆田各方資源，傳播莆田媽祖文化，為建設(shè)中國(guó)特色優(yōu)秀的服務(wù)型、創(chuàng)新型、公益型社會(huì)組織不懈努力，為首都北京經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化建設(shè)和家鄉(xiāng)莆田“以港興市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)！
歡迎關(guān)注北京莆田企業(yè)商會(huì)公眾微信：bjptqysh_dy
商會(huì)地址：北京市東城區(qū)北三環(huán)東路36號(hào)環(huán)球貿(mào)易中心B座1602—1603室
電 話：010—56939988
傳 真：010—56939977
