【京華莆商】由閩入京的千年跨越———記商會名譽會長、北京中通恒基集團董事長王子龍
王子龍，福建莆田人，中共黨員，1980年從福建到北京發展，從事木材貿易和鋼材貿易。2000年8月組建了北京東郊百子灣鋼材市場，2001年成功開發朝陽區通勝會議中心（旅游度假村）。2005年響應莆田市委、市政府“民資回歸”號召回莆田投資，與莆田市秀嶼區政府一同開發中國莆田秀嶼國家級木材加工示范區，成功開發、創建了“中國·莆田（國家級）木材展示交易中心”、“中國·國際木材行業電子商務平臺”“莆陽新城一期”（木材加工示范區生活配套項目）。1990年起，王子龍投身公益事業的足跡遍布家鄉莆田、北京及四川各地，慈善義舉金額已達上千萬元。
北京市區東北角的望京一帶，已是高樓林立的繁華商住圈，聚居于此的韓藉人士達數萬人之多，走在望京街頭，三個人里就有一個是韓國人，堪稱國際化都市社區。北京中通恒基集團就占據社區里某棟大樓的整整一個高層。董事長王子龍憑窗眺望：“我剛到這里時，眼前全是一片菜地，再往城里走，也還是莊稼地?！?/span>
從農業社會到工業社會，再到信息社會，窗外的望京，既是整個中國的縮影，也是一個福建農民———莆商王子龍的“龍興”之地，這里記載了他的人生精華。王子龍已經成為新一代的北京人，即將步入知命之年。20多年前，他從臺灣海峽西岸有著“海濱鄒魯”之稱的文獻名邦莆田，從全球海外華人無不虔誠膜拜的媽祖神廟邊，來到北京討生活，不斷改造主觀世界以順應客觀世界，完成了從家庭作坊到現代企業，再到信息化平臺的轉變這樣一個驚人的龍騰虎躍。王子龍令人羨慕的地方，不在于他的財源廣進，而在于他的與時俱進；不在于他的成功者榮耀，而在于他的現代人思維。
解放思想 三百元錢闖京都
王子龍生于福建莆田秀嶼區的臨海山鄉。福建號稱八山一水一分田，人均耕地面積極少，改革開放之前，因為地處“海防前哨”，工業也得不到發展。王子龍的家鄉正面就對著臺灣，更是處于興農無地，興工不可的尷尬局面，農村陷于普遍的貧困。但少年王子龍心中最大的痛楚還不是貧困，而是被歧視。莆田古稱“海濱鄒魯”，尊崇孔孟，提倡耕讀，蔚然成風。王子龍出生在一個努力追求知識的農家，到王子龍稍稍長大，便趕上了“知識越多越反動”的動亂年月，王子龍家被扣上了莫須有的“黑五類”出身的帽子。讀小學時，全班四五十人，只有他和另一位“出身不好”的同學，被限定不得擁有《紅寶書》，讀到初中二年級，竟又因出身問題被退學……
但王子龍不為挫折所動，他相信自己有龍的屬性：“有期一日春雷動，得會風云上九重?！?/span>
這個“春雷”就是1978年底的黨的十一屆三中全會，改革開放改變了每一個中國人的命運。
王子龍的家鄉迅速辦起竹木廠，他當上推銷員走南闖北?！?981年，我揣著三百元錢來到北京，代表老家和這里一個種菜的大隊合辦了朝陽區竹木加工廠”，王子龍掛著廠長的名號，其實是兩手攥空拳。他那工廠也只是做些竹籠屜、竹梯、竹腳手板，無論看批量還是看技術含量，跟幾輩子以前的老祖宗比，都會感到臉紅。但王子龍認定了“望京”這塊寶地，從海角來到天子腳下，絕不能敗著回去。他曾在澡堂里住了一個月，廠子沒生意，就跑到人家工地上當小工。工友們休息打牌時，他躺在工地的水泥管里讀各種書籍。
1984年，王子龍迎來第一個機遇：為了慶祝建國35周年，北京大搞綠化，栽花種樹，花木公司需要大量木盆，后來張家口花木公司也要訂貨，加在一起就是1000多個花盆的大買賣?！拔医惴蚣揖褪亲瞿九璧氖兰?，把他請來輕而易舉。但問題是那時的木材是要計劃、要指標的，我雖然打著鄉鎮企業的旗號，但仍然沾不上邊。”為了搞到木材，王子龍敲開一家家老百姓的門，收購購貨本上的木材指標，但終是杯水車薪，解決不了問題。他找到一家由當初的林業部為解決部里的知青子女就業而開辦的一家木材加工廠，輾轉買到了木材。王子龍剛把木盆做完，就有個街道辦事處因翻蓋工程，需要一批模板，當時是鐵制的貴，木制的不好找。這個辦事處的人找到了王子龍，便又有了一筆大生意。王子龍擁有了最初的一點點本錢。
1985年，王子龍找到一家北京的單位，以單位的名義從閩北山區購進一批木材；1986年，他又進入吉林長白山區，這次搞的木材，他自家己經用不完，需要賣出去。沒想到，貨剛從車皮上卸到北京火車站的站臺上時，就被一搶而空……自此，王子龍從單一的竹木加工改做木材貿易?！暗搅松鲜兰o90年代初，木材市場逐漸放開，買木料不再看企業的性質，不再需要計劃指標，這對我來說，反倒是不好干了。人無我有，人有我轉，于是我就轉到了鋼材。”
1981年，王子龍只身從福建來北京發展，組建了北京市朝陽區竹木加工廠；1985年成立了北京林海木材公司；1990年建立北京紫隆商貿公司；1997年起任北京京奧港集團公司董事。
王子龍于1998年加入中國共產黨，2002年-2005年連年被莆田市評為“優秀共產黨員”，2005年起擔任中共莆田市駐北京市朝陽區第二支部書記。2000年，王子龍當選政協福建省莆田市秀嶼區常委、經濟委員會副主任；2003年當選為政協福建省莆田市秀嶼區駐京聯絡組組長；1998年當選福建省莆田市北京商會副會長；2006年當選為莆田市木業行業協會副會長；2007年當選莆田市政協常委；2014年當選為北京莆田企業商會名譽會長。
王子龍走過的這一段輝煌，是許許多多鄉鎮企業和民營企業老板都曾經歷過的，錮禁多年后的改革開放，讓無數敢闖敢冒的漢子春風得意馬蹄疾。但“靡不有初，鮮克有終”，其中不少人沒能把輝煌延續下去。他們沒有及時發現自身的短處，沒有認識到即便把市場視為永恒的春天，也還會有嚴酷的倒春寒。
比起某些消失的星辰，王子龍是幸運的。也許幫助王子龍繼續與時俱進的，不單是“快馬加鞭未下鞍”的創新力，還有“金風未動蟬先覺”的危機感。
無論中外古今，初始的工業化與早期的市場經濟，幾乎都是從家族企業起步的，所謂“打虎親兄弟，上陣父子兵”，在奮進中容易團結，在分配中少惹糾紛，確實有優勢。但企業財富的蛋糕一旦做到相當大，家族成員間的團結就會出問題，企業間“君”與“臣”的位置就難以擺正，真正的民主化管理也難以施行。所以，活躍于今日全球化氛圍中的超級企業，雖也有少數具有家族共管的形態，但究其內核，則早已實行公司化的現代企業制度。家族式企業與現代化企業之間，不僅是規模的不同，而且也是整個機制的不同，如同現實中的毛蟲咬破繭殼化蝶，也像是神話中的鯉魚躍過禹門成龍，是企業的一次脫胎換骨，死而復生。
王子龍于1981年獨闖京都，隨后一步步建立起來的工廠、公司全都是家族企業?！按蚱唇?0年，300元起家成了億元戶，我總算在北京立住了?！蓖踝育埖钠髽I里因此也聚合起他的兩個姐夫、兩個妹夫和兩個弟弟，而且是家和業興，其樂也融融。
在大家都認為這樣發展下去明天會更好的時候，王子龍卻坐不住了：“我們家里人確實都很聰明，不比城里人差，但跟全社會的人才比，跟國際化企業的要求比，顯然是越來越力不從心。為了讓企業活下去，必須削減一些家族成員的權力，騰出決策層的位置。我們不能指望僅憑薪酬，就能吸引到具有現代意識的高科技人才。人才更需要企業提供展現自身價值的平臺，有位才能有為?！边@個工作的難度，讓王子龍感到了以往從未有過的辛酸?！疤煜碌锥?，削除親誼”，家人發出的這種文質彬彬的評語，即使不是在責備他施行杯酒解兵權的帝王術，至少也指為過河拆橋。
王子龍終于頂著從父母到親族的壓力與憤懣，在1999年底，解決了家族式管理的問題。此前的1997年，他與二位弟弟組建京澳港集團公司時，便讓二弟王子華擔任了法人代表。此刻，他對王子華說：“你干得很好。我把親戚的位置都已端掉，現在該輪到我走了！”王子華再三挽留，他依然不改初衷。
王子龍開了一個聞所未聞的先例，解決家族式管理的最終結果，竟然是自炒“魷魚”，也徹底表明了自己的心跡。2000年伊始，王子龍告別自己初創的事業，他揮了揮衣袖，只帶走很有限的一點資金。
王子龍于2000年6月成立了以鋼材為主營業務的大中型商貿物流企業———通達恒運。2000年8月組建了北京東郊百子灣鋼材市場，并于2001年開發了朝陽區通勝會議中心（旅游度假村）。北京通達恒運商貿公司在2004年被評為“全國百強鋼材營銷企業”、“北京鋼材銷售十強”。2005年，王子龍組建福建中通恒基投資有限公司，2006年成立莆田中宏房地產開發公司，投資開發莆田秀嶼國家級木材貿易加工示范區，并參股北京同益達擔保有限公司，同年控股組建了莆田恒信擔保公司。如今的中通恒基集團是一家涉及物流貿易、投資開發、金融債券、基礎設施投資（管道燃氣）、礦產資源開發（鐵礦、金礦）、電子商務平臺、國際貿易等多元領域的集團公司。集團由北京通達恒運商貿有限責任公司、北京百子灣鋼材批發市場、福建省中通恒基投資有限公司、莆田中宏房地產開發有限公司等分（子）公司組成，控股北京同益達擔保有限公司、莆田恒信擔保有限公司、廣西百色龍川金礦，參股北京銀行、北京農村商業銀行等金融機構，總資產近20億元人民幣。
王子龍避開家族式管理而重整旗鼓，他的資本積累近似白手起家，但他積累了辦企業的經驗，在行業里也擁有了人脈，而且可以放手選拔人才。這樣，中通恒基便迅速發展，集團的鋼材銷售量占到北京市鋼材市場的1/3，在全國同類民營企業中排行第一。
在新世紀的短短七年間，王子龍進行了他的第二次創業。2003年北京爆發“非典”，他提出“口罩罩不住發展的春天”，堅持與員工一道生活、應對，終于穩住了企業的陣角。4月下旬，北京處于抗擊“非典”的緊張時期，他與弟弟王子華向北京市防治“非典”領導小組捐資50萬元，表達一片愛國之情，以此感謝多年來北京人民對自己事業發展的支持。
闖過“非典”這一關，王子龍更多地想到了家鄉：“2000年，我為家庭盡了責任，現在該關注更多的父老鄉親了?！币还蓮娏业膼坂l之情促使他回到莆田投資。他也曾去過沈陽、天津等地考察，感到這些地方有更好的投資環境，但看到家鄉的相對落后，便毅然選擇了莆田。
在莆田被棄用的海邊鹽場上，王子龍實現了改善生態環境的夢想。福建省中通恒基投資有限公司于2005年4月在莆田市正式注冊成立，經營范圍涉及項目開發、資產運作、商務合作、倉儲物流、木材加工、木材貿易、國際貿易、城市開發建設、房地產開發等諸多領域。
王子龍對自己的命運無可抱怨，對自己的抉擇更感慶幸：“我現在仍主營鋼材，我的上游緊密聯系著首（都）鋼、唐（山）鋼、宣（化）鋼、承（德）鋼這樣一些穩定的供貨商。北京奧運工程、國家大劇院、首都機場三號航站樓、大唐電力，都是我的客戶。我的兩個弟弟，子華和子林，也都在北京和莆田創出一片獨立的天地，發展勢頭都相當強勁?！?/span>
資金積累的階段已經過去，現代企業制度也已基本建立，曾經是農民的王子龍，經歷了從農業社會到工業社會的巨變，把自己錘煉成為一個成熟的企業家，已經算得上是功德圓滿，談笑凱歌還。但是，面對全球信息社會的朝暉，王子龍又感到機不可失，熱血沸騰地開始了創業人生的第三個春天。
王子龍在由經營木材轉向經營鋼材之后，始終還關心著木材市場。隨著中國經濟又好又快地發展，木材的需求量與日俱增，在國際木材交易市場上，中國木材的流通量已經占到全球總量的53％。
“上世紀90年代，我因為木材計劃指標的放開，不再是人無我有，退出了這個市場?，F在，我打算徹底改變木材市場的交易模式，以人有我優的態勢重新進入這個市場?！蓖踝育埶f的新交易模式，就是信息化的電子商務平臺。傳統的交易模式是企業派出銷售、采購人員去尋找，進而發展到用電話、電報聯絡，用電腦去搜索，但最終的交易仍不免是面對面地去完成。王子龍通過孜孜不倦的學習、通過手下專業人士的啟發，認定了電子商務這一個實現網上交易的發展趨勢。
傳統交易方式的弊病是視野狹小、信息不靈。王子龍舉例說：“兩年前，河南有個廠家與外商簽訂了出口木炭的協議，當他們把木炭用火車運到上海準備裝船出海時，被海關卡住了，原來是國家預先公布的《木炭出口禁令》已經生效，而這家企業根本不知道。這一大批木炭只好原路運回，并且還要向買主賠償違約金?！眰鹘y的交易方式還很難做到一手交錢，一手交貨，說“不見兔子不撒鷹”，但站在“兔子”的立場上看，又何嘗沒有風險？王子龍認為：“許多的三角債、債務糾紛以及詐騙案，都和傳統交易方式的不夠嚴謹有關。我們還特意統計過，在老的交易方式中，推銷或采購的成本往往占到成交金額的2％到3％，實在太昂貴了。如果進入電子商務平臺，交易成本則降為1.5‰?！?/span>
電子商務正在全球風起云涌，我國也把它列為“十一五”期間的重點扶持項目，意在盡快改變國內企業與國際企業間的信息不對稱。王子龍說：“國內企業也認識到信息的力量。2003年，嘗試從網上交易的企業只有3％，到2006年就達到36％，速度可謂驚人。但木材行業卻相對滯后，至今的網上交易量仍為零，原因是中國還沒有一家涉及木材內貿及外貿的電子商務平臺。”
電子商務確實是信息時代的驕子和朝陽產業，王子龍一見傾心后便全力以赴。
就在記者見到王子龍前不久，一個名叫“中國國際木材電子交易市場”(http://www.muc168.com/)的網站開始試運行。它是中國第一家木材行業第三方電子交易平臺，以“根植木材行業，立足現貨貿易”為核心經營理念，專注于為木材行業提供大宗現貨交易的電子商務解決方案，是由王子龍的中通恒基集團旗下的中通木材電子交易有限公司獨力打造的。
這個平臺融合交易、信息、資金、物流等項目，解決傳統木材行業商品流通過程中信息不暢、交易風險大、交易成本高、企業資金短缺、融資不易等問題，促進木材商品流通，推動中國木材行業信息化和產業化的深入及升級。與網站配套的還有設在莆田的2.2萬平方米的國際木業產品展示交易中心，它可以容納2000多個國際標準展位，實現同步展示全球各地木材行情及產品信息、國內林產品交易信息及國際、國內木材產品供求信息。
中國國際木材電子交易市場網應用當前先進的技術和模式確保交易安全和高效。交易市場作為網上大宗木材現貨批發市場，可買可賣，公開報價，即時成交，亦可在線商談，公平論價，還可以進行訂單交易、現貨交易、招標交易及拍賣交易。交易市場攜手中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、廣東發展銀行、福建興業銀行和莆田市恒信擔保公司一同構建交易結算和融資體系，全程監管交易過程，以確保交易資金的安全。同時，為交易商提供短期融資、貨物抵押貸款、貨款資金擔保貸款，并可以為會員提供貨物通關、倉儲和物流等多項服務。
王子龍說：“我們的網絡把全國以至全球的木材業都連接起來，買賣雙方只要一上網，市場上木材的品種、規格、庫存、價位全都一覽無余，可以互不見面地在電子商務平臺上交易簽約。而且網上的交易監管比較傳統方式，更像是千里眼、順風耳，比如從俄羅斯進口一批木材，貨一入境到達滿州里，網上就會立即反映出來，讓買主可以放心處置?！?/span>
構筑這樣一個平臺，要經過國家發改委、信息產業部、商務部、林業局等單位的審批，申請單位若沒有良好信譽和雄厚財力都難以過關。王子龍認為：“這都還不是最重要的，重要的是你能不能與時俱進想到它，又能不能敢為人先做成它。想做不想做，主要看決策者有沒有超前思維；做成做不成，主要看你有沒有聚攏一班高科技人馬的實力?！?/span>
無論如何，以王子龍這樣一個來自海角的農家子弟，能夠到北京創業，從手工作坊發展到電子商務平臺，實現由農耕到工業到信息化的跨越，的確值得拍案驚奇，引發深長思考。王子龍顯然是一個酷愛學習的人，同時他又十分懂得學習中的精通與舍棄。記者想當然地認為他既做電子商務，應當熟悉計算機知識，卻不料王子龍坦言：“我并不懂電腦，我也還缺少許多專業知識。我雖然后來也拿到了工商管理的本科文憑，但比起我的下屬們還差得很遠。我對他們說，你們的碩士、博士就算是替我念的好了，我還是該不念的就不念，我最該念的書是實踐、是對新事物的敏感，是把最優秀的人才放到最適當的位置，并為大家承擔責任?！?/span>
為了聯系業務、開闊眼界，王子龍真正坐在辦公室里“望京”的時間并不太多。自從他聯合日本及臺灣地區的客商，投建莆田秀嶼木材貿易加工區物流中心項目以來，他也常?；氐郊亦l，在那尊高大圣潔的媽祖神像前憑海臨風：“那熟悉的家鄉海景，給我以全新的感受。那是全球化的市場之海，因為信息社會的出現，拉平了競爭的起跑線，給發展中的國家和企業之舟提供了更多的揚帆趕超、魚龍互變的機會，使我們有可能在一代之間，跨越千年?！?/span>
“至于個人，除了僥幸外真沒有什么可驕傲的。站在媽祖腳下向著臺灣海峽看世界，我始終感覺，企業發展系于國家的昌盛，龍再猛，也是中華民族的兒子！”（來源: 中國產經新聞報）
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