【京華莆商】常務副會長：戴信敏——仁者無疆
戴信敏，莆田仙游人，華氏醫藥控股有限公司董事長、中國醫藥集團國藥工業藥品銷售有限公司董事總經理，中國中共黨建史學會常務理事、中華全國工商業聯合會醫藥業商會副會長、北京莆田企業商會常務副會長、莆田（中國）健康產業總會常務副會長、北京市工商業聯合會醫療產業商會常務副會長、北京福建企業總商會副會長、北京大學匯豐商學院EDP同學會常務副會長、中美企業峰會顧問。
心懷遠方的少年
俗話說一方水土養一方人，戴信敏出生在莆田這個具有濃郁經商傳統的地方。受家庭小環境和家鄉大環境的影響，他從小就有著超凡的商業頭腦。
莆田，史稱“興化”。莆田文化底蘊深厚，古跡眾多，又是有“東方猶太人”之稱的潮汕人的祖籍地。在唐朝，莆田已經成為福建重要的商業中心，在北宋時經營地域已涉及廣東海南等地。宋朝以后，莆田人多謀求向外發展：有的移民到“南洋”謀生，有的到省內外從事經商活動。莆田人在福州的商幫被稱“興化幫”，以其向外延伸力極強而著稱，素有精明的經商才能，被稱為“中國的猶太人”。
莆田人勤儉樸實、刻苦耐勞、合群團結、誠信經商、艱難創業。他們向外拓展，不畏辛勞，多從小本生意經營起步，或走街串巷，或挑擔擺攤，叫賣豆腐、湯丸、軟糕、興化粉等莆仙小吃，進而攤售京果、南北雜貨。同鄉之間的凝聚力極強，大家相互提攜，由小到大，勞動發家。很多莆田人靠誠信經營積累財富，發展成為家財萬貫的著名富商，這個地方可以說是商才薈萃，名人輩出。
對于家鄉的經商傳統，戴信敏舉過一個很鮮明的例子，他說莆田人出去打工，一個月大概能賺3000塊錢；他如果自己在路邊擺個攤炸油條或者煎餅，一個月大概只能賺1500塊錢。面對這兩種選擇，莆田人會毫不猶豫地選擇后者，雖然不一定能賺很多錢，但是他會覺得這是我自己的生意，我是老板，莆田人潛意識里就這種主人翁的意識，希望命運掌握在自己手里。
戴信敏家里兄弟姐妹八個，他是老八，在那個年代家里如果一家七八個人，要養家糊口并不容易，戴信敏的父親除了種地做工活以外，平常也做點木工和一些木材買賣。戴信敏的幾個哥哥都在做生意。可以說，他們一家人血液里都有經商的基因。戴信敏認為環境對一個人的影響是巨大的，每一個成長的階段，每一個蛻變的階段，哪些人跟你天天在一起，那些人有什么樣的思維，什么樣的做事風格，什么樣的價值觀，這些對個人的發展是很關鍵的。環境是能熏陶人的，有什么樣的環境，塑造什么樣的性格，性格又能塑造一個人的未來。因為從小看著家里人做生意，加上自己也慢慢在參與，這些是戴信敏走上經商之路最重要的因素。
上小學和中學時候，一放學回家，戴信敏就給家里幫忙，要看店、收錢、進貨、搬貨等。當然也少不了干農活，耕田犁地，戴信敏樣樣精通，用他自己的話說，還天天干得不亦樂乎。
那時候的戴信敏是個心中有夢的少年。他形容自己年少時的心情，像是站在家鄉的半山腰上，看著遠處縣城的燈光閃閃爍爍，感覺到這個世界很美好，但是跟自己是有距離的，那個時候你便有這種夢想，想體驗這個世界的美好與廣闊。人一生的軌跡大概就是這樣，當你到了縣城的時候，又想去省城，當你到了省城的時候又想去首都。這個心中有夢的少年，一步步循著夢想的方向向前走。
想走出去，看到更大的世界，只有通過知識改變命運。雖然天天幫家里做事，戴信敏的學習成績還是名列前茅的。上高中的時候，一個偶然的機會，戴信敏接到了一單替廣東潮安酒廠代銷酒水的生意，主要是代銷米酒和飲料。那個時候的戴信敏利用暑假和寒假，跟幾個同學一起，租個小汽車銷售酒水飲料，周六周日的時候去收錢。雖然只是幾個十幾歲的孩子，他們卻把三卡車酒水成功地推銷了出去，并且和當地很多店鋪的老板成為了朋友。
商海浮沉
大學時代的戴信敏并不是老師心中的“乖學生”，腦子里裝總是有很多想法的他沒有辦法乖乖坐在教室里聽課，他經常請假，跑到全國各地做生意，還曾請過半個月的假跑到東北去。他的同學和老師都知道他在做生意，對此，他們的態度也大多是理解和包容的。后來，他的很多老師還成了戴信敏的好朋友，并在他的事業上給與過很多指導。
對戴信敏而言，大學時代那種九州大地到處闖蕩的經歷非常有趣。在全國各地跑，每次都能接觸到各種各樣的人，碰到各種各樣的新鮮事物。這種經歷在他心中埋下了一顆顆種子，他越來越希望自己有更大的能力，能走出一方天地，走到更大的世界里去，像個主人翁一樣自由又瀟灑。
戴信敏大學的專業是水產，大學畢業后，他被分到科協工作。在那個年代，在國家機關工作是非常體面又穩定的。然而工作了一段時間后，戴信敏發覺，每天規規矩矩去上班，一整天喝茶、看報紙、聊天的生活并不是自己想要的，天生不安分的他想要去嘗試一種更有挑戰性的生活。家人并不十分贊同戴信敏辭職，他們認為他大可以在工作之余做自己的事，不一定非要辭職，畢竟有一份體面的工作也是一種保障。但是戴信敏義無反顧地丟掉了“金飯碗”，他不希望給自己留后路，他已經下定決心創業，自己把握自己的命運。
20世紀八九十年代的時候，戴信敏家里經常有很多人進出，因為他的幾個哥哥生意都做得很大，跟世界各地的人都有生意往來。春節的時候，有些外國人還住在他家里，希望感受一下具有中國特色的“新年”。在那個時候，外國人在中國還是不多見的，想著他們都能走出國門，到世界各地去，戴信敏很是羨慕也很向往。
這些人中，有一個臺灣企業家給戴信敏留下了深刻印象。這個企業家在福州做烤鰻廠和水產飼料，他的工廠分布在全球十六個國家，生意做得很大。當時是戴信敏在縣城一家小飯店請他吃飯，一共花了一百二十多塊錢。點的菜他倆沒吃完，還剩下一點點，這個企業家讓戴信敏把剩下的菜打包，讓他很驚訝。愛交朋友的戴信敏請過很多人吃飯，吃不完剩下的情況也很常見，年輕又愛面子的他從來沒打包過。作為一個全球有十六個工廠、一年產值數億的企業家，還要為一點剩菜打包，這讓戴信敏在慚愧之余開始反思。從這個人身上，戴信敏學到了成功商人的簡樸和低調，這是他受用一生的財富。
辭職后，戴信敏結合地方優勢，創辦了福建省仙游縣甲魚養殖場。作為漁業大縣，仙游縣在高峰期曾有兩百多個水產養殖場。
與此同時，戴信敏聯合農業部水產科學院淡水養殖水產中心、南京農業大學、上海水產大學、集美水產學院等研究機構和高校，共同創立了福建省第一家專業的水產疾病研究機構，這也是福建省第一個民營的水產疾病研究所，主要做水產藥品和水產疾病研究。
這次，戴信敏還是從熟悉的水產行業入手。他的水產疾病研究所得到了福建省各級政府的支持。戴信敏的母校——廈門水產學院（后并入集美大學）的副校長還曾帶著很多學生來研究所實習。
戴信敏是個閑不住的人，用他自己的話來說，他也覺得自己每天工作起來就跟打了雞血一樣。辦甲魚養殖廠的時候，天天睡在廠里；經營水產疾病研究所的時候，天天騎個破摩托車挨家挨戶給人家的魚看病，有時候還要住在別人的廠里，幾天都不能回家，他也不覺得累。他在這個行業做了近十年，生意上雖然起起伏伏，但是他的熱情始終未曾減過。盡管后來因為大環境的原因，他不得不重新尋找方向，他一直對水產這個行業有一種深厚的感情，一種割舍不掉的情結。
雖然是水產出身，但是水產養殖中也存在著很多不可控的因素，戴信敏后來分析過失敗的原因，因為是第一次創業，經驗不是很豐富，很多地方都做得不到位，包括養殖廠的選址，當時選擇的是半山腰，水要從山下抽上去，這就不符合水產養殖的原則，把一頓水抽到山上成本都要很高。養魚就是養水，水毀了，魚就毀了，一旦魚類生病死去，幾乎就是血本無歸。最困難的時候，戴信敏養殖廠一年曾虧損過好幾百萬。
善于尋找機會的戴信敏很快調整了方向。他開始和當地唯一的一家烤鰻廠合作，創辦了一個水產品加工廠，以收購鰻魚、烤鰻魚為主。鰻魚因為其肉質鮮美，深受消費者的喜愛，但因其價格昂貴，主要出口日本和歐美。
在1996年、1997年，一噸鰻魚原料的價格是大概12萬左右，一噸烤鰻魚的產值價格是20萬左右，戴信敏一年產值大概有兩三千噸左右，每年的營業額達到了數十億元，幾乎是當時最大的烤鰻廠。敏銳的市場判斷力讓戴信敏賺得了人生第一桶金。
有了充足的資金后，戴信敏的水產養殖廠也慢慢步入正軌，開始盈利。
這段時間，因為研究所的關系，與戴信敏來往的都是一些國際化的專家、教授，這些人來到莆田后，很多都住在戴信敏家里。他形容自己的家里天天賓客滿門，不管是政界的、商界的，各行各業的人他都喜歡結交。一些歐洲人、美國人，日本人都來過他家談生意。
在當時還稍顯閉塞的環境里，戴信敏經常跟這些具有國際眼光的人徹夜長談，談人生，談理想，談夢想。跟這些專家的接觸，使得戴信敏的人生格局、戰略眼光都得到了極大的提升。
艱難的轉型
1998年的全球金融危機使日本經濟陷入了低迷。作為烤鰻魚的最主要進口國，日本經濟的不景氣直接沖擊了烤鰻魚這一行業。盡管一年的營業額很多，利潤卻寥寥無幾。戴信敏開始減產，并一直在思索怎么樣轉型。
產業轉型并非坦途，戴信敏做了很多嘗試，最后還把目光投向了國外市場，他想自己水產養殖、水產品加工、飲食的模式推廣到海外。
在2000年、2001年、2002年這幾年，戴信敏經常去越南。他當時在河內成立了一家公司，注冊資本1500萬美元，是越南排名前三的大企業。在越南，戴信敏享受到了極高的待遇，日子過得很風光。然而越南也是社會主義國家，在發展的過程當中很多制度也不成熟，站在風口浪尖的戴信敏感覺很不踏實，于是，他決定再次回國創業，尋找新的出路。
他想過去做房地產，嘗試了，但是沒做。他想過做家庭用水的水質凈化，也辦了水質凈化公司，但是維持時間很短，畢竟在當時，這是一個太前瞻的行業，還沒有太多人關注水質健康，因此戴信敏很快放棄了這個行業。值得一提的是，在十多年后，隨著水質凈化行業的興起，資金雄厚、資源豐富的戴信敏再次投資了這一行業，他覺得自己跟這一行還是有淵源的。
回到2001年、2002年這兩年，戴信敏當時的狀態基本上是在四處漫游，到處去搜集信息，按他自己的說法，他覺得那兩年自己好像突然失業了。
戴信敏的表弟在莆田學院附屬醫院里面當醫生，他認為戴信敏既有資金，又有人脈，可以辦個藥廠。在當時，做藥品還是很賺錢的。
戴信敏思考了一番后，認為這是個大有可為的行業。他是莆田的知名企業家，既然決定做醫藥，他也是踏踏實實地做處方藥，而不是一些三流小廣告里的狗皮膏藥。正如戴信敏常說的，“做藥就是做良心”，他要對得起自己的良心。因此，表弟又給戴信敏介紹了兩個同學，都是醫生，一個在福建省老年醫院，一個也是在莆田市婦幼保健院。因為戴信敏在當地名氣很大，創業能力和激情也是大家有目共睹的，這兩人聽說他要投資藥品，便辭掉了自己的工作，跟著他一起干。
二十一世紀初期，正值醫藥行業的暴利時期，行業內出現了門檻低、小而散的態勢。初入醫藥行業的戴信敏經歷了漫長的醞釀和準備。
這次，戴信敏的目標不只是莆田，不僅僅是福建，他準備開拓出全國的市場，2003年他開始著手籌備新的項目，準備大干一場。“我們關注處方藥，如果想知道這個行業到底是怎么回事，就必須深入其中。”
戴信敏還特地印了一張名片，名片上不寫戴信敏，寫的是戴杰，電話號碼也是新的，怕人家認出他。他以經普通業務員的身份，先跟醫監接觸，弄清楚醫監是怎么看待這個藥的。他還要去衛生局溝通，了解衛生局怎么看這個藥，病人怎么看待這個藥。他每天背著一個小包，去醫院里面拜訪主任醫生，詢問醫生一般喜歡什么樣的藥廠，喜歡什么樣的藥，什么樣的藥他們感覺比較好比較放心，會推薦給病人。
這段時間，戴信敏就當自己是個普通的業務員。
在市場調查的基礎上，戴信敏的心里有了底。2003年，戴信敏在福州成立了一家公司，做藥品代理，收購公司；同時在北京也成立了一家公司，注冊藥品商標。戴信敏心里很清楚，只有擁有自己的知識產權和專利產品，才能有未來。
2004年，戴信敏收購了一家醫藥物流公司和一家醫藥科技研發公司，進行自主研發和銷售。研發方面，戴信敏投入每年至少2000萬美元的資金，培養了大量的專業人才，這延續了他在創業初期尊重學術研究的傳統。銷售方面則貼近市場，精準營銷。“這是我們特有的營銷方式，在這個過程中成本會高，但更精準。”
當初之所以會選擇醫藥這個行業，除了小部分的偶然性的因素，更重要的是，戴信敏堅信，只有醫藥行業才能夠真正的守護人類的健康，他希望能一直從事這個行業，做人類健康的守護者。
站在巨人的肩頭
要做就努力做到最好，這是戴信敏的一貫風格，要做醫藥就找哈藥這樣的大品牌。然而像哈藥這種大品牌的廠家，代理門檻是很高的，盡管困難重重，戴信敏還是以自己堅忍不拔的毅力和專業的團隊精神征服了對方，邁出了醫藥代理的第一步。
代理很多產品以后，他又成立了自己的醫藥科技研發公司。銷售和研發平臺有了，還缺少一個生產企業，這一次，他們采用的是委托加工的形式。
戴信敏跟醫藥界的合作并不是一帆風順的，但是他并沒有把經濟利益放在第一位，只是向對方學習最先進的理念和商業模式。他的目標很長遠，因此他寧愿放棄眼前的微利。
戴信敏的思路一直很清晰，他堅持強強聯合的理念，堅持跟大公司、大企業合作。“雖然成本高，我們還是要尋找實力最雄厚的、最有質量保證的企業，這樣才能生產出質量安全的良藥。我們希望跟站在行業前端的人在一起。”
在選擇加工合作伙伴的過程中，戴信敏選擇了中國抗生素的搖籃——上海醫藥集團。戴信敏的公司也是一家以抗生素、鎮痛麻醉類藥品為主營產品的企業，因此，他堅持尋找信任度高的品牌進行合作。
當時，委托海南某家藥廠加工某種藥品的加工費每支只要幾毛錢，而委托上海醫藥集團生產某種藥品的成本則是兩塊多。戴信敏有七個藥品是委托成本較高的上海醫藥集團生產的，“雖然成本高，我們還是要尋找實力最雄厚的、最有質量保證的企業，這樣才能生產出質量安全的良藥。我們希望跟站在行業前端的人在一起。”
對于自己的選擇，戴信敏很有信心，他相信，品質和品牌的力量是最重要的，跟最強大、最有品牌的廠家合作，才會有更廣闊的未來。就像人們提到自行車，總會想到永久牌、鳳凰牌一樣，他也要做藥品行業的“永久”和“鳳凰”。果然，幾年以后，由上海醫藥集團加工的藥品市場份額依然很大，而由海南的藥廠加工的藥品幾乎已經停產了。
這期間跟幾個國有企業的合作，也發生了很多故事，戴信敏經歷了國有企業的人事變革、企業變革，這些變革對戴信敏的企業也產生過震蕩，他也遇到過某些國有企業單方取消協議的事情，但是天性樂觀的他總是能從對方身上發信值得學習的地方，并一步步走了過來。
上海醫藥集團是一家非常規范、非常優秀的國有企業，在產品的定位、市場的定位，包括國際的前瞻性方面，它都是代表中國制造醫藥的第一大集團。跟他們的團隊員工來往溝通的時候，戴信敏發現他們比較有前瞻性，與他們的溝通交往也間接幫助和提高了戴信敏的團隊。
戴信敏一直強調要傍“大款”，傍大款的目的不是因為他有錢，是因為他有很好的機制模式，值得他學習。跟強者在一起，跟巨人在一起，決策流程或許很煩瑣，但其中的風險可能是最小的。戴信敏并不是一味地屈從“強者”的權威，在合作過程中，他也尊重堅持的原則，尊重市場規律。
藥品研發的過程是比較漫長的，投入也很大，產品出來以后，收益率也不算高， 2004、2005年這兩年，戴信敏和他的同事一直在做研發以及申請各種繁瑣的手續，這兩年的鋪墊階段，基本上都在投錢，例如跟上海醫藥集團的合作，根本沒有賺到太多利潤。此時跟戴信敏合作的二哥、三哥也勸他放棄，畢竟勞心勞力卻沒賺到什么錢，圖什么呢。但是戴信敏卻不這樣認為，他的眼光比一般人都要長遠，如果只考慮眼前的一點利潤，他當然應該放棄，花了十分的力氣，只賺了一分的錢，換作別人可能早就不干了，他卻執著地堅持著。做大、賺多少錢都不是戴信敏真正的目標，他的目標路線是專、精、強、大，這是他為自己設定的一個深層次路線。
華氏的崛起
華氏的迅速崛起證明了戴信敏決策的前瞻性和正確性。
2009年，戴信敏在香港創辦華氏醫藥控股有限公司，戴信敏始終秉承“誠信、卓越”的經營理念，誓做人類健康的守護人。華氏醫藥控股有限公司，總部位于北京，旗下擁有2家GMP制藥企業，3家GSP 醫藥商業企業，2家基金公司、2家藥品研發公司等16家公司；是一家以藥品研發、生產、銷售和醫藥物流為核心業務，兼顧投資礦業、林業以及房地產、金融業務的大型綜合性集團公司。
華氏醫藥在全國各省、市、自治區設立辦事機構，形成立體化、輻射全國的醫藥營銷網絡。成功打造數個年銷售過億的知名藥品品牌，如“鋒替新””鋒甲新”等產品。
2009年之后，華氏集團開始跟兩家世界醫藥排名前五十的兩家公司合作，以采用他們優勢原研藥。
2011年，總部與貴州漢方集團合作成立北京林盛投資有限公司，共同打造中國現代林業產業化企業。
2013年6月，華氏醫藥控股有限公司與世界500強中國醫藥集團合資成立國藥工業藥品銷售有限公司，董事長戴信敏先生擔任董事總經理。
華氏集團以實際行動深入貫徹學習黨的十八界三中全會精神,成為民企攜手合作央企，積極發展混合所有制經濟的成功典范。
國藥工業藥品銷售有限公司主營毒麻精產品以及心腦血管專科領域產品，以“專業、專注、激情、創新”為核心競爭力，致力于打造國內毒麻精領域的龍頭企業。
戴信敏當初選擇做醫藥的時候，最開始做的產品就是抗生素。抗生素是老百姓再熟悉不過的藥品。然而近年來，濫用抗生素的現象令大家對這種藥品產生了排斥，甚至產生了不少妖魔化抗生素的觀念。對此，戴信敏解釋道，抗生素是治療很多疾病的不可缺少的藥品。他還特別強調，他們也是很反對濫用抗生素的。
戴信敏的遠景就是做一個能夠百年世代相傳的企業。或許只有做醫藥才能夠世代相傳，因為它不斷創新，不斷有新的病菌，不斷有新的疾病產生，病種產生，就需要不斷的探索，不斷的研發，也會有新的市場、新的機會、新的利潤產生。在贏利之外，還能真正守護人類健康，同時又能夠把利益惠利他人，對戴信敏而言，這是一個再理想不過的行業。
戴信敏的投資公司投資的項目也多是與生物醫藥、保健、健康有關。提到產業布局，戴信敏承認自己對醫藥有一種情結，一種呵護健康、救死扶傷的情結，因此醫藥是他的主業，當初轉型的時候，戴信敏的心理斗爭也很激烈，因為房地產當時也是一個大熱又賺錢的行業，他沒有選擇做房地產，而是選擇了醫藥，因為他想做一個百年“老字號”，能讓人們記住的“老字號”，可是沒聽說過哪個房地產企業能成為老字號。投資公司百分之八十的資金都投到了這個行業，百分之二十的資金投到了其他行業。
雖然別的行業只投了百分之二十的資金，戴信敏卻也愿意花費更多精力來探索一些好玩、有發展、又能幫助別人的產業，如生活秀的自動售水機、與中科院合作的食品安全等。說完后，戴信敏忽然想到說，其實說來說去，還是沒有離開大健康這個行業。
對戴信敏而言，他現在什么不缺了，不管是資金、資源，還是其他各方面，可是他從未想過要去費時間和金錢在自己身上或者任何娛樂上。對他而言，工作本身就很快樂，在工作與各種各樣的人接觸，談各自的理想和價值觀，把好的價值觀傳輸給別人，這本身就是一種分享和回報，而分享和回報也是一種生活狀態，是快樂的。除此之外，如果還有時間，他更愿意和家人在一起。提到家人，就不得不說孩子。說到孩子的成長，戴信敏也有自己的看法。他覺得孩子們都有自己的路要走，對此不用太刻意，讓他們自自然然地成長就可以了。
審時度勢的掌舵者
醫藥衛生事業關系億萬人民的健康，關系千家萬戶的幸福，是重大民生問題。國家的大政方針是行業的風向標，面對醫改這把雙刃劍，民營醫藥正在經歷著各種各樣的考驗，對政策的把握，戴信敏有著自己的想法。
戴信敏認為，“醫改”對于國內的醫藥行業影響深遠。“醫改”之后，國家在引導制藥企業集約化、規模化的發展，逐漸以自主知識產權和品牌效應形成企業的竟爭力。這為醫藥行業帶來一次洗牌的機會。此外，行業內也在嚴厲打擊假藥劣藥，網上銷售的審批也越來越嚴格，這一方面有助于質量體系的健全和規范；另一方面，一些有實力的企業可以聯合一些有優勢產品的中小企業，逐步發展壯大。
醫藥行業質量安全問題的個例曝光，的確讓老百姓對藥品安全產生了懷疑。戴信敏也知道，行業內的確存在偷工減料的現象，但是他一直堅持，做醫藥本身是做善事，不能有邪念，對于華氏而言，該投入的成本一分不能少，質量一定不能偷工減料，這是基本原則。
統計數據表明，未來醫療保健服務的消費將占可能占到個人生活消費的10%-20%。順應這個契機，華氏也會把視角投入到保健品領域，特別是海洋生物制藥研發和健康服務領域。
我國這幾年也在鼓勵民營醫院，放寬了民營醫院經營的政策。這項政策可以提高服務，引入競爭，醫藥行業同樣如此。戴信敏也希望未來能成立一家醫院，全方位地為老百姓的健康服務。
戴信敏總結自己成功的經驗，他認為是自己最大的優點是肯努力，肯拼搏。天性樂觀的他相信車道山前必有路，水窮水盡了也能柳暗花明。如果沒有火一般的信念，沒有對事業的熱情，沒有做一行愛一行的精神，他可能早在甲魚養殖場虧損百萬的時候就放棄了，也可能在全球金融危機的時候就舉手投降了，還有可能在做醫藥收益甚微的初期階段就退卻了。
支持戴信敏一句走下去的，除了自己火熱的信念，還有周圍那些一直支持著他的人。戴信敏認為，在童年時代，父母就是你的貴人，他們的一言一行都在影響著你，潛移默化地塑造著你。戴信敏的幾個哥哥后來生意都做得很大，這跟父母從小的言傳身教有莫大的關系。
戴信敏承認，在人生的各個階段，他都會遇上貴人。開始做水產之后，戴信敏的母校集美大學的副校長，以及許多農業部的專家都給了他很大幫助。有時候這些專家也指導戴信敏，告訴他應該怎么做。碰上戴信敏信心不足的時候，他們也會鼓勵他。當經營遇到困難的時候，很多人替他想辦法，助他走出困境。
轉型做醫藥的時候，面對一個近乎陌生的領域，莆田市兩位資深的醫生毫不猶豫地拋下了自己的“鐵飯碗”，跟著戴信敏一起創業。如果沒有他們，戴信敏不可能在短時間內打進這個行業，并迅速贏得同行的矚目。
功成不忘回報社會
戴信敏認為，一個人首先要保障自己的衣食住行。這個目標實現以后，就要考慮發展。一個不斷發展的企業在解決了員工的就業和生活之后，最終的財富還是要回饋社會。
目前，除了擔任中國醫藥集團國藥工業藥品銷售有限公司董事總經理、華氏醫藥控股有限公司董事長、華氏投資股份有限公司董事長，戴信敏還擔任了很多社會職務，他是中組部黨建史學會常務理事、中華全國工商業聯合會醫藥業商會副會長、北京福建企業總商會副會長、北京市工商業聯合會醫療產業商會常務副會長、北京大學匯豐商學院EDP同學會常務副會長、中美企業峰會顧問。
創業二十年，戴信敏沒有忘記創業初期的理想，惠及他人是他和企業一直努力不懈的第二事業。
2008年，四川汶川大地震，他第一時間趕赴災區，為災區映秀中心小學捐款出力。
戴信敏先生多次為在京求學的家鄉學子以及詩人冰心先生資助成立的北京昌平區農家女學校，直接捐款和通過北京福建企業商會成立的京華公益基金會捐款已達五十萬之多。
2013年7月，華氏醫藥為甘肅省定西市捐贈價值三百萬元的頭孢甲肟，更在眾多公益活動中慷慨解囊，得到各界的肯定與贊揚。
2013年8月，華氏投資贊助沈培藝老師、濮存昕老師及眾多藝術老師聯合“浴大愛之光，援藝術之夢”野百合培藝行動公益慈善拍賣晚會，并向藝術類的優秀寒門學子奉獻愛心超過350萬，戴信敏先生希望能夠通過這樣的一次公益活動，來表達自己一份回饋社會的愛心。讓困難的孩子不再孤單，讓藝術夢想的實現充滿希望。
懷揣著一種包容互利的心態，戴信敏成立了北大匯豐創新專業委員會。談到創立這個委員會的初衷，戴信敏說了一段令人動容的話：
“我覺得人就要像海一樣的海納百川，有所承擔，像土地一樣能夠承載所有不同的事情，所有需要包容的事情，所有需要承載的事情，我也許是一個小小的石頭，但我要做一個奠基石，絕不做絆腳石，我希望能夠更好的為朋友們、同學們服務，把我一些創業經歷，把我的一些力所能及的知識和資源，讓大家一起來分享。我覺得群策群力、集思機會、集思廣益在一起碰撞，頭腦風暴，可能就會有一些革命性的、創新性的東西出來，包括我跟我們北大匯豐的那些團隊，包括團隊的會長、常務會長、很多同學一起創立成立一些投資的公司平臺，其實就是要成就一些創業者的夢想，也實現自己的一些價值，價值一定不是利潤最大化，價值一定是社會最大化，然后你能夠給這個社會帶來什么，你最終入土為安的時候，留下來的無形的東西才會影響下半輩子身邊的人，下代的人，以至于為整個國家和民族留下寶貴的財富。”
這也是戴信敏先生希望自己的企業能成為真正守護人類健康的百年企業的初衷。為了實現這個目標，他辛勤地耕耘著。而他也在用實際行動實踐了“惠利他人，服務社會”的企業宗旨。在企業發展的道路上，始終堅持“成功向善、回饋社會”。
戴信敏這種不計個人得失、惠利他人的信念最早是受母親的熏陶。在戴信敏幼年的時候，家里并不富裕，還要養育八個孩子，日子過得緊巴巴。戴信敏的母親是個慷慨善良的人，碰到村里人來借米借面，她也讓人家多拿一點。遇上乞丐或者一些挑東西的人，她也請人家來家里吃飯。家門口來了賣油餅的，一毛錢四個油餅，她不光買油餅，還請人家吃飯，甚至拿出自己家的魚干、帶魚塞給人家。母親這種樂善好施的品格、善良淳樸的本性也感染了戴信敏，造就了他樂于奉獻的精神。
戴信敏把投資、慈善作為自己的終生事業，把醫藥行業當作主業，因為醫藥行業能夠真正守護人類的健康，正如華氏公司的企業宗旨“惠及他人、服務社會，做人類健康的守護者”。戴信敏把“惠利他人，服務社會”濃縮為華氏醫藥的企業精髓，形成了獨到的一種“利他”競爭力，在新興的商戰中繼續堅守著仁心戰術、妙手行商。（來源：北大匯豐商學院EDP同學會《當創業成為一種信仰》系列叢書）
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