數據商會談（70）商會的幾個悖論，你踩中了幾個？
點擊下方?“中科趣商會”關注公眾號
和上萬商協會人一起，關注商協會數據化
《數據商會談》這是關于商協會數據化的原創
目前20000+人已關注加入我們
商協會的會費收入非常符合二八定律，頭部20%的會長副會長繳納了商會80%以上的會費。在北京、上海等城市，很多商會會長一人繳納的會費，等于50~100位普通會員的會費之和。
會長等核心成員，企業實力較強，需要的服務和資源比較高，往往是秘書處達不到的。
而且越是頭部企業，需要的服務和資源要求越高，秘書處越難達到。
所以對于頭部會員來說，商會能給予的最主要就是頭銜。不過對于會利用的會員來說，頭銜是光環，是社交貨幣，但是對不會利用的來說，頭銜就是空氣。
普通會員企業規模實力相對較弱，對于從商會得到資源和服務的訴求，更加明顯和直接，顯得更“功利”。
秘書處人手有限（鄧巴定律：商會要做大眾情人嗎？），更愿意把時間精力圍繞會長副會長轉，哪怕不能提供具體的服務。
秘書處投入到會員的時間精力相對有限，加上秘書處本身能提供的服務和資源也有限，容易造成會員的巨大心理落差，會員的不滿的聲音會更強。
會員都說不團結，自己卻是不團結的一員
很多會員的都在說商會不團結，也羨慕福建、溫州系很團結。殊不知，自己也是不團結中的一員，大家都在說，鮮少見有人付出團結的行動。
一個群體的抱團文化，不是靠某一個人的努力形成的，眾人拾柴火焰高，行動才是解決問題的唯一辦法。
秘書長（此處特指專職商會工作負責人）對于商會的重要性是不言而喻的，秘書長是服務員、大管家、參謀長、公關家、活動家。要有愛心、責任心、包容心，有想法、有思路、有目標，要會說、會寫、會談、會悟，有為人處事的能力、善于統籌工作安排的能力、善于總結改進的能力、善于學習實踐的能力（王登樂）。
儼然秘書長是超級牛逼的角色，從一些商會公開的招聘要求也可見一斑。
而且商會成員對秘書長通常也寄予厚望。但是一問工資，秘書長通常都不好意思說，普遍只有幾K，十幾K算高的了。
大多數商會都在談論以商養會，但是真正投入人力物力，持續開展工作的，比例極少，大多數都一直處在想的階段。
商會把“以商養會”寄希望于秘書處，但是又沒有專門的人力物力投入，甚至有的商會領導覺得，會員（小微企業主）都聚起來了，就應該自然能“以商養會”了??！
秘書處也真是難啊??
悖論六
商會工作的特殊性，如果想干工作的話，永遠有干不完的工作。
如果不想干的話，也很容易混過去。
絕大部分商會都沒有KPI，沒有考核，基本上是固定工資，干多干少收入一個樣，而且干多還容易錯多。
只要在會長副會長會員面前表現得很“忙”，有好映像，就很容易被認為“表現好”。嚴重內卷。
中科趣商會專注商協會基于數據化的綜合服務，有三個產品/服務：
一、移動云平臺（免安裝App)：給商會搭建專屬的移動云平臺。是商會服務會員、促進會員業務、發展新會員、以商養會，商會數據化的神器。
?適用于【有】專職工作人員的商協會。
二、云官網：0發布自動更新的網站，公眾號的內容自動發布到網站。
?適用于【所有】商協會。
三、 托包共享服務：共享秘書處。
?為【沒有??】或【缺少】專職工作人員的商協會量身打造。
是把秘書處具體的案頭工作、線上運營和自媒體運營工作這部分工作，打包托管給專門的機構，騰挪出更多的時間做更有價值的事。
讓商會以極低的成本，享受到專業的商會運營服務，提高會員活躍度，發展新會員，甚至實現以商養會。
外包的具體工作部分包括：
1.【宣傳】
“寫新聞稿”、美工編輯和發布；“會員企業”宣傳 ；“會員業務”編輯推送。
2.【自媒體矩陣運營】
公眾號、百度、今日頭條、搜狐4大自媒體平臺運營。
3.【會員檔案管理】
會員檔案管理、更新；線上入會申請處理。
4.【創收】
廣告管理；會員會費協助收?。痪€上發展新會員。
5.【會員生日關懷】
會員生日情感促進。
6.【社群運營】
商會相關社群的
- End -
入群和眾多會長秘書長互動：
（46）“意外”收獲122份在線入會申請，是怎么做到的？原來是......
另外別忘了幫點個“在看”?