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??? 如今從橋頭到義烏，行車約3個(gè)小時(shí)。30多年前，要走8個(gè)小時(shí)甚至將近一天。空間距離沒有變化，變化的，是交通手段和道路狀況。
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這條路，和兩地市場(chǎng)的變遷頗為相似：區(qū)域沒有變化，變化的是改變市場(chǎng)的手段，以及促進(jìn)市場(chǎng)繁育的內(nèi)在因素。
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溫州是中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的發(fā)源地和先行者，一旦將“市場(chǎng)”與“經(jīng)濟(jì)”分割成為兩個(gè)概念之后，溫州顯然牢牢占據(jù)了“市場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)——中國最早一批農(nóng)村專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)育，曾是溫州市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)典型代表，它帶動(dòng)了溫州模式在全國的復(fù)制。如今，作為交易場(chǎng)所的市場(chǎng)，已不再是溫州經(jīng)濟(jì)最倚重的部分，但從專業(yè)市場(chǎng)在市域內(nèi)外發(fā)展、變遷，到市域外的繁盛、燎原，我們?nèi)钥梢詮摹皽刂荨逼鹪矗业匠掷m(xù)深化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的原動(dòng)力。
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從橋頭到義烏的“市場(chǎng)印記”
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30年前，“東方第一紐扣市場(chǎng)”——橋頭紐扣市場(chǎng)，代表著中國農(nóng)村專業(yè)市場(chǎng)最成功的過去。
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橋頭紐扣市場(chǎng)，并非溫州經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的特例。上世紀(jì)80年代初，溫州已形成十大商品產(chǎn)銷基地和專業(yè)市場(chǎng)，其中，包括了樂清柳市五金電器市場(chǎng)，樂清虹橋綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，蒼南宜山再生紡織品市場(chǎng)，蒼南錢庫綜合商品批發(fā)市場(chǎng)，平陽水頭兔毛市場(chǎng)，平陽蕭江塑編市場(chǎng)，瑞安仙降塑革市場(chǎng)，瑞安塘下、莘塍塑料編織袋、松緊帶市場(chǎng)等，它們作為中國第一批農(nóng)村專業(yè)市場(chǎng)，在一定程度上，拉開了中國進(jìn)行市場(chǎng)化改革的帷幕。
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市場(chǎng)創(chuàng)辦積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合不同區(qū)域的溫州人集聚效應(yīng)，使得溫州專業(yè)市場(chǎng)的成功模式，于上世紀(jì)90年代開始走向全國。不僅僅在義烏，同時(shí)在全國其他城市，經(jīng)由溫州人參與創(chuàng)辦的市場(chǎng)，就呈現(xiàn)出漫延的態(tài)勢(shì)。從市區(qū)矮凳橋燈具市場(chǎng)，到廣東中山古鎮(zhèn)燈飾市場(chǎng)。那里匯聚了超3萬溫商，創(chuàng)辦企業(yè)達(dá)上千家，近七成從事燈飾、照明行業(yè)；從平陽溫商從做手機(jī)零配件加工起步，逐漸在深圳發(fā)展手機(jī)品牌生產(chǎn)，如今掌握當(dāng)?shù)厝A強(qiáng)北路電子一條街超七成經(jīng)銷商，乃至全國七成以上手機(jī)零部件生產(chǎn)銷售；泰順9萬在外溫商，創(chuàng)辦700多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，總投資額5000多億元，年銷售額超8000億元。
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在中國，有市場(chǎng)的地方就有溫州人。沒有市場(chǎng)但有溫州人的地方，就會(huì)逐漸形成市場(chǎng)。這話放到改革開放至今的30多年后去概括，并不為過。
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“遍地開花”的“市場(chǎng)之問”
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在溫州人不斷將市場(chǎng)引向各地的時(shí)候，溫州本地市場(chǎng)卻在萎縮。尤其是十大專業(yè)市場(chǎng)，正在瓦解甚至難覓蹤跡。
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但是，溫州畢竟是市場(chǎng)發(fā)祥地，雖然風(fēng)雨飄搖，可很多市場(chǎng)依然駐扎在溫州大地：蒼南龍港禮品市場(chǎng)、金鄉(xiāng)臺(tái)掛歷市場(chǎng)、靈溪參茸市場(chǎng)、瑞安汽摩配市場(chǎng)、樂清低壓電器市場(chǎng)、永嘉服裝輔料市場(chǎng)、平陽皮革市場(chǎng)、市區(qū)文化用品市場(chǎng)、黃龍服裝市場(chǎng)等等，都在延續(xù)著溫州曾經(jīng)的市場(chǎng)形態(tài)一路走來，并給人一種“遍地開花”的感覺，讓溫州市場(chǎng)缺乏集聚效應(yīng)，“綜合”指數(shù)偏低，迎合特定的群體而難以形成市場(chǎng)聲勢(shì)，這是溫州和義烏之間的最大差別。去年，義烏市場(chǎng)成交額580億元，增長12.6%，連續(xù)22年居全國各大專業(yè)市場(chǎng)榜首。而溫州諸多專業(yè)市場(chǎng)的營銷情況，只是給人留下一頭霧水。
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但是，專業(yè)市場(chǎng)一直是溫州的個(gè)性，從當(dāng)年十大專業(yè)市場(chǎng)開始，這種“專業(yè)化”就一直在持續(xù)。如今，遵循這種理念，溫州又有一批市場(chǎng)出現(xiàn)，由力天集團(tuán)投資的“中國汽車金融論壇永久會(huì)址暨力天汽車夢(mèng)工場(chǎng)”已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工。作為一個(gè)集汽車營銷與博覽、汽車運(yùn)動(dòng)與文化、汽車商務(wù)與娛樂等于一體的汽車消費(fèi)服務(wù)中心，它在拓展著市場(chǎng)的外延，也在充實(shí)著市場(chǎng)的內(nèi)涵。由12家在外溫州商會(huì)聯(lián)合組成的溫商聯(lián)合投資中心，將甌海信泰皮革鞋料市場(chǎng)，作為該中心溫商回歸的首發(fā)項(xiàng)目，成為迄今為止國內(nèi)以合成革產(chǎn)業(yè)命名的首家大型合成革交易中心；以泰商資本注入的泰順“浙南茶文化城”項(xiàng)目，致力于打造浙南首席茶葉奇石交易中心。總之，溫州人固有的“市場(chǎng)情節(jié)”和挖不斷的市場(chǎng)根基，在本土經(jīng)濟(jì)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和海外經(jīng)濟(jì)的支持下，正在實(shí)現(xiàn)新一輪的復(fù)蘇。
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“專業(yè)市場(chǎng)有小而精的優(yōu)勢(shì)，綜合市場(chǎng)有大而全的優(yōu)勢(shì)，溫州不能和別人比體量，但可以比精細(xì)化程度。”業(yè)內(nèi)人士的分析雖然有一定道理，但溫州在謀求市場(chǎng)重新布局的過程，卻不能不考慮自身的缺陷而應(yīng)當(dāng)更多看到別人的成功。
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電商換市的“市場(chǎng)之變”
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回復(fù)到當(dāng)年市場(chǎng)的“一枝獨(dú)秀”，對(duì)于溫州來說，已經(jīng)不可能。但是，溫州市場(chǎng)走過的一路、以及外地的經(jīng)驗(yàn)，卻給溫州以許多重啟的機(jī)會(huì)和借鑒的意義。
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溫州市場(chǎng)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有溫州人的營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，但無論在地緣上、在政策導(dǎo)向上、在規(guī)劃制定上，溫州都存在明顯不足。
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在義烏，記者聽到最多的一句話是“一貫制”，也就是說，政府主導(dǎo)市場(chǎng)的幫扶政策，幾十年不變，歷屆政府不是改弦易轍，而是在延續(xù)中完善。但是，溫州卻缺少這種持續(xù)不斷的扶持，多數(shù)市場(chǎng)存在放任自流后“自生自滅”的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，以產(chǎn)業(yè)支撐的市場(chǎng)，往往受制于產(chǎn)業(yè)波動(dòng)而可能萎縮。值得關(guān)注的是，溫州一些市場(chǎng)的無序問題，已經(jīng)開始暴露。
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“市場(chǎng)的形成與變遷受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)形態(tài)、商業(yè)業(yè)態(tài)、交通通訊以及政策制度種種因素變化的影響，某些市場(chǎng)原有的形式，如果是因?yàn)橘囈源嬖诤桶l(fā)展條件的變化而趨于式微，沿用以往做法無異于刻舟求劍。”我市經(jīng)濟(jì)界知名學(xué)者馬津龍認(rèn)為，所謂政府主導(dǎo)，應(yīng)該是政府在制度層面的設(shè)定，不是政府事無巨細(xì)的越俎代庖去取代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。
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顯然，無論是溫州經(jīng)濟(jì)界還是執(zhí)政者，都已意識(shí)到當(dāng)前本地有形市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸，進(jìn)而將電子商務(wù)這一無形市場(chǎng)作為溫州市場(chǎng)振興的途徑。
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浙江綠森數(shù)碼科技有限公司正是其中的先行者，作為商務(wù)部首批全國電子商務(wù)示范企業(yè)，該電商企業(yè)連續(xù)多年以60%的增幅快速發(fā)展。溫州黨委政府也提出要把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為趕超發(fā)展的“一號(hào)新產(chǎn)業(yè)”來抓，努力打造新經(jīng)濟(jì)條件下“以商促工”新模式。
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不可否認(rèn)，電商的確能在一定程度上抹平市場(chǎng)發(fā)展中形成的差距，讓受限于區(qū)域的各類有形市場(chǎng)站在開放的同一競爭平臺(tái)。但溫州電商如果希望再次引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)發(fā)展，必須吸收過去專業(yè)市場(chǎng)的衰敗教訓(xùn)，摒棄過去低小散雜的市場(chǎng)發(fā)展模式，集中全力依靠優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專門化的電商平臺(tái)。
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同時(shí)要轉(zhuǎn)變政府職能，打造服務(wù)型政府，這是溫州發(fā)展電商須面對(duì)的改革。在“汽車夢(mèng)工廠”的負(fù)責(zé)人看來，政府應(yīng)該在市場(chǎng)布局、頂層設(shè)計(jì)上厘清思路，避免出現(xiàn)各自為政、盲目創(chuàng)立而導(dǎo)致無序競爭的內(nèi)耗。“從溫州市場(chǎng)‘墻內(nèi)開花墻外香’的歷史來看，政府無為和職能部門缺位造成培育環(huán)境的惡劣不能小覷。”
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黨的十八屆三中全會(huì)提出，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。在電商發(fā)展中我們需要厘清，溫州到底有什么優(yōu)勢(shì)，能吸引自由配置的資源流入溫州而不是流向域外？正如義烏溫州商會(huì)會(huì)長姜永忠所說，在民營經(jīng)濟(jì)層面，實(shí)業(yè)基礎(chǔ)和完整的制造產(chǎn)業(yè)鏈，才是溫州打造網(wǎng)上市場(chǎng)的最大資本。