分享一段學習筆記|疫情下不同企業的人力資源管理思路建議
《疫情下不同類型企業人力資源管理思路》2020.0208晚8
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·重新認識
勞動法是解決組織和人的關系的問題
???????? ——不同于專業勞動法律師的視角
· 此次疫情，國家發布的政策
o?全行業政策，不針對某一行業
關于勞動風險？
o?一般非公單位才關注這個
o?國有企業、事業單位或規模型企業基本不存在這個問題
·?疫情下的勞動關系立法不等于人力資源管理措施
o?勞動關系立法
§?假期延長
§?隔離政策
·?涉及隔離期間的待遇問題
§?延期復工令
·?人力資源管理措施
o?企業停工停產，放假
§?2020-02-03，2月工資正常支付
o?勞動合同中止履行
§?中止，說明企業的現金流存在問題
·?不承擔企業待遇或社保費用
o?職工待崗放假
o?職工居家辦公
§?正常上班
o?錯峰與彈性上班
§?8小時和自由時間
o?輪流/輪崗上班
o?集中上班+集中休息
o?裁員
·?疫情并沒有改變人力資源管理的實質
o?正常上班員工
§?適合居家的崗位，思考未來的用人方式
§?適合輪流的崗位，思考未來的人員配置
§?適合輪崗的崗位，思考未來的人員共享
§?如果沒有這個崗位，也可以正常運作，那更要思考企業現在人力資源配置及未來人力資源管理模式和策略等
o?非正常上班員工
§?具體情況，具體分析
·?疫情下的企業管理沒有《勞動法》，才是最高境界
o?淡化權益
§?企業經營管理權益
§?職工的勞動權益
·?人文關懷
o?疫情下的勞動法只有三個要求
§?這么給員工支付待遇？
·?就是一個2月份的工資問題
·?3月份生活費
§?不能上班員工怎么辦
§?上班的職工怎么給
· 額外獎勵/晉升、學習等特殊政策傾斜
o?在疫情下
§?忘掉勞動法是企業管理的最高水平
o?勞資共識構建
§?勞資共識機制
·?工會、職工代表機制、職工聯合代表機制
§?勞資共識
·?勞資共識是彼此讓渡利益
·?彼此信任
·?彼此依賴
·?共期未來
§?勞資共識的多種方式
·?簽訂集體協議
·?實名投票
·?決策點贊
·?線上會議
》》》》
》》》·?勞動法是咨詢的起點，人力資源變革的基礎
·?什么是勞動法？
o?用來打官司？
o?用來防范勞動風險？
o?？？？
·?關于疫情下的所謂勞動風險，只有以下兩種情況：
·?依法用工
o?只有管理爭議
o?沒有勞動風險
·?未依法用工，勞動風險一直存在
·?千企千面
o?疫情政治
§?國企
o?疫情福利
§?外企
· 可以是一種福利文化
o?疫情文化
§?民營企業
o?疫情生存
§?中小企業
·?只能考慮生存問題，沒有勞動法，遇見再說
》》》
·?現階段的人力資源管理措施
o?與管理層溝通人力資源需求及人力任務、方向和成本承受能力
o?與部門經理溝通、了解的用人需求，工作方式、員工受疫情影響情況，明確人力資源狀態
§?重點在于不同企業的應用層次和應用文化
o?不能按時復工的員工一對一溝通，明確受疫情影響的人員類型
o?與人力資源部同事溝通，出臺《疫情下人力資源特殊管理的通知》
o?邀請公司CEO寫一段話，講環境形勢和企業未來計劃，與通知一起發出，爭取與員工達成共識
o?其他
·?一千個企業有1000個《勞動法》--認知
o?天下有定理而無定法
·?一千個HR就有1000個人力資源管理模式
我說
o?管理無范式，法律無定時！
·?莊子說
o?以道馭術...
??? 后方省掉十幾字
以上都是老白說，白老師最后又說·
最佳策略
淡化權益，透明決策，勞資共識，共克時艱
·?基于白話勞動法—白永亮老師的線上授課內容，特別感謝！！！未經作者審核！！！
·?由內蒙古人力資源經理協會小范同學整理，如有疏漏，深表歉意。
·?歡迎交流15384710555?? 微信同號
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關于白話勞動法
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