新刊預告 | 《人力資源》2019年8月新刊
新刊上架
新刊導讀
領導的“存在感”被削弱了嗎？
“領導”這一群體，在眾人眼中可謂是精英群體，但在目前狀況下，許多領導卻感覺自己處于“弱勢”地位，掛在他們嘴邊的話就是，現在的社會變了，人不好管，事也難辦了。甚至有人提出，在“弱勢”狀態下的領導要進行“弱勢管理”。
在勞動關系管理中，“自動離職”作為一個熱門詞語高頻出現，亦是勞動關系形態變更、消滅的一種重要形式。然而，如何正確理解“自動離職”的含義及其法律屬性，是一個值得重視的問題。
——《理性應對“自動離職”》
??????????
新人周期后，好員工為啥不辭而別
我們總以為偉大是領導別人，這實際上是一種想當然的錯誤理解。偉大首先在于能夠管理好自己，管理自己的金錢、人脈、社會關系，管理好自己的行為。當你不能管理自己的時候，你便失去了領導別人的所有資格。
——商界思想家 馮侖
真假“實習生”案件引發的思考
“實習生”并不屬于完全意義上的勞動者，沒有“未簽訂書面《勞動合同》導致二倍工資”的風險，也不必為實習生繳納社會保險，還能幫助篩選未來的校園招聘對象，所以招用實習生的用工方式，深受企業歡迎。但這一用工方式的利好，必須建立在對勞動者身份查明的前提下。
“鞭打快人”的工作安排與人才使用方式在很多單位甚至成了一種文化。這種會干、愿干就多干，不會干、不想干就少干的“鞭打快人”現象，極易造成各崗位之間忙的忙、閑的閑，干的干、看的看，大家苦樂不均，進而挫傷肯干者、能干者的工作熱情，影響隊伍整體積極性的發揮。
——《叫停“鞭打快人”的用人潛規則》
客戶信息，請妥善保管
???????
????????
知己知彼，百戰不殆。對競爭對手和商業伙伴的信息了然于胸，是每一個成功企業都需要具備的能力。客戶信息作為商業秘密歷來被視作企業保持核心競爭力、了解合作伙伴及經營長久合作關系的武器，更是企業在激烈的競爭中脫穎而出、克敵制勝的法寶。
拖欠工資，哪些風險等著你
在經營過程中，企業時常會遇到流動資金緊張的情況，此時個別企業會采取一些“特別手段”，比如尋求融資、延長供應商貨款支付時間、回籠資金等操作方式。但需要強調的是，切勿采取隨意延長工資發放周期、拆分員工工資等操作方式，要知道，未按時足額發放員工工資的風險不容小覷。
如何向善？德魯克的長期合作伙伴馬恰列洛在緬懷德魯克時說：“我將永遠銘記德魯克給予我的教誨，對人的尊嚴和發展的關切，對任務和結果的重視，對人際關系中正直品行的毫不妥協。”
——《管理向善，建立組織道德文化》
毀人不倦的“下次吧”
自己認定或決定真的有下一次，那就認真對待，充分準備，讓自己下一次的表現更加完美。下次，也許是明天，也許是一年，或許是下輩子。別再“下次吧”，就這次！
生活中，很多決定都是短時間內做出的：短時間內決定創業，短時間內決定結婚對象，從一個職位跳到另一個職位……長期決策始于短期決定，所以，相比猜測二十年后會發生什么，理解世界的實時變化或許更有價值。
——《二十年太久，只爭“不遠的未來”》
雜志目錄
<<? 滑動查看下一張圖片? >>
敬請期待
掃二維碼進入微店購買
