變革時代重新思考“穩(wěn)定”的工作
近日，一則關(guān)于“西門子萬人裁”的消息在網(wǎng)絡(luò)上迅速發(fā)酵，直至上了熱搜。
據(jù)媒體消息，西門子公司將在全球裁員1.04萬人，節(jié)省22億歐元的成本。
再聯(lián)系到近段時間，出現(xiàn)的一系列類似新聞，簡直細(xì)思恐極：
（1）全球知名企業(yè)級軟件公司甲骨文，正在裁撤中國研發(fā)中心人員，首批裁撤人數(shù)達(dá)6成，即使裁員賠償達(dá)到N+6,這些在“養(yǎng)老院”待慣了而找不到工作的員工，仍然集體拉橫幅抗議。
“我們要工作，孩子要上學(xué)，為何如此下狠手！”
（2）據(jù)《財經(jīng)》雜志報道，騰訊、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，紛紛落地了“干部年輕化”、“10%末位淘汰”等措施，一大批養(yǎng)尊處優(yōu)的互聯(lián)網(wǎng)中層管理被裁退。
（3）財政部、稅務(wù)總局、中宣部聯(lián)合印發(fā)文件，繼續(xù)推進(jìn)國有經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，這些人要警惕了，因為事業(yè)單位不再是鐵飯碗。
4）這還沒完，2019年以來，一大批外企也展開了裁員，包括特斯拉、福特、捷豹、SpaceX、諾基亞、蘋果、eBay、輝瑞......
西門子萬人裁員，其實不僅僅是一則新聞，更是社會現(xiàn)實，不要等到自己被裁時，才開始思考以下這三個問題。
Part1：
你以為穩(wěn)定的工作
其實從來都沒穩(wěn)定過
2019年，注定是職場不平凡的一年。
幾乎每隔幾天就有公司裁員的新聞出來：年初時美團(tuán)上海裁員30%-40%，技術(shù)負(fù)責(zé)人也走了；還有知乎裁員20%，離職員工紛紛抱團(tuán)取暖。
大公司尚且如此，你可以想象許多不被大眾關(guān)注的小公司可能裁得更慘。
說兩個我身邊的例子。
朋友王兵，做質(zhì)量管理工作，36歲，上個月剛被公司辭退了。
公司是家老牌制造企業(yè)，因為經(jīng)營不善開始大規(guī)模裁員，包括老員工也不例外。
王兵一度認(rèn)為這是很穩(wěn)定的好工作，畢竟自己在這里工作了5年，薪資待遇還不錯，工作也比較清閑，本想就這么安穩(wěn)地干下去，誰想到在他人到中年的時候工作會無情地背叛了他。
還有曾經(jīng)我們覺得非常穩(wěn)定的銀行業(yè)，如今也在面臨變革。
我有個親戚，畢業(yè)后一直在某股份制銀行做后臺，工作按部就班非常穩(wěn)定。但這些年她們行里的業(yè)務(wù)開始萎縮，大量后臺人員要轉(zhuǎn)崗做業(yè)務(wù)，她也是其中一員。
有次家里吃飯時，她非常焦慮地說，轉(zhuǎn)崗做業(yè)務(wù)并不順利，還背負(fù)著巨大的考核壓力，晚上睡覺常常失眠，人都憔悴了很多，趁自己35歲還不到，是否該去考個公務(wù)員？
馬云曾說：從來沒有一種工作叫錢多、事少、離家近。
那些令人羨慕的所謂“穩(wěn)定的工作”，其實都是一把雙刃劍，它能帶給你安全感，也必然剝奪你的可能性，甚至在將來的某一天將你埋葬。
在這個充滿不確定性的時代，穩(wěn)定，其實就是不穩(wěn)定。真正的穩(wěn)定，不是你在一家公司可以混一輩子，而是你的競爭力足夠強(qiáng)，無論走到哪里都一樣可以立足。
所以說，世上根本沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的自己。
Part2：
如何打造出真正的鐵飯碗？
思考以下幾點
關(guān)于這個問題，我的觀點是：找準(zhǔn)最適合你長期發(fā)展的職業(yè)技能，通過不斷的學(xué)習(xí)和打磨，成為業(yè)內(nèi)里最專業(yè)的那批人。
問題來了，如何才能找準(zhǔn)這樣的職業(yè)技能呢？
一個適合你長期發(fā)展的職業(yè)技能，至少應(yīng)該具備以下特征：
1）得具備遷移性。
有個朋友，之前是嵌入式工程師。后來轉(zhuǎn)行，當(dāng)了程序員，月薪也從之前的7K，慢慢漲到20K。
我問他轉(zhuǎn)行原因，他聽到十分激動，猛拍我的大腿告訴我：
“兄弟，嵌入式完全是個大坑啊！工資不高不說，你在這個企業(yè)學(xué)到的知識，很可能換一家公司就完全用不上了！”
毫無疑問，他選擇轉(zhuǎn)行，是個極為明智的決定。
但是很多人就沒這么好運(yùn)了。
最近互聯(lián)網(wǎng)大廠都在裁退中層管理層，有高端獵頭表示，這些大廠出來的管理“精英”的簡歷，他看都懶得看，“企業(yè)為什么要接受一個被淘汰的人？”
為什么會懶得看？在接受《財經(jīng)》雜志采訪時，螞蟻金服前員工Kelly道出了真相：
“很多管理者的能力都是為了適應(yīng)這家公司，沒有普適性，一旦離開了平臺，就什么都不是。”
羅振宇曾經(jīng)提出過，一個解決80后90后生存困境的策略：U盤化生存。
大概意思是，你掌握的專業(yè)技能，應(yīng)該要具備很強(qiáng)的遷移性。
當(dāng)公司情況有變，你根本不需要太擔(dān)心。因為你就是一個自帶信息的U盤，隨時就能插拔到下一家企業(yè)。
這才是真正的鐵飯碗。
2）得具備成長性。
某HR有個愛好：和各行各業(yè)的人聊天。
因為每個人的經(jīng)歷都是獨特的，總能學(xué)到點什么。
有次打滴滴，和司機(jī)就聊到了工作問題：他告訴HR，再有一個月，他就開了3年滴滴了。現(xiàn)在每月收入不少，但是還是很焦慮，已經(jīng)在考慮轉(zhuǎn)行了。
HR問他為什么，他告訴我，因為這份工作，就算再干十年，也不能讓他每月多賺多少，也很難學(xué)到更多的東西。
司機(jī)小哥算是想通透了。
如果一份工作，看起來收入不菲，但不具備什么成長性，那你可得警惕了。
短期內(nèi)，你可以為了錢干這份活，但這絕不是什么長久之計。你應(yīng)該在這段時間多攢點錢，未來以此為資本，謀求具備成長性的工作。
人年輕時可以窮，但最好不要十年如一日的窮。
3）得具備相宜性。
什么是“相宜性”？
就是這個工作，得符合你的天賦點和技能點，而且得喜歡。
比如你讓一個，數(shù)學(xué)很差的文科生去學(xué)機(jī)器學(xué)習(xí)，大概率就會撲街。
4）得具備不可替代性。
培養(yǎng)自己的一技之長，并且做到卓越
這個時代任何一種聲音的發(fā)出，都會在世界的某個角落收到回應(yīng)。
例如我們經(jīng)常會提起“工匠精神”這個詞。成為一個“工匠”，就是在自己喜歡或擅長的領(lǐng)域中，對每一個細(xì)節(jié)的精益求精，即使做一顆螺絲釘也要做到最好。
發(fā)展多領(lǐng)域的技能
有位大咖曾說，一個成功人士專業(yè)技能只占其核心競爭力的20%作用，要想走得遠(yuǎn)，就要發(fā)展多領(lǐng)域的技能。
喬布斯當(dāng)年四處閑逛時，在IT之外積累了不少當(dāng)時看似無用、后來卻證明有大用的知識。比如他花時間去學(xué)習(xí)美術(shù)字體，純粹出于興趣，等他動手開發(fā)麥金托什電腦時，美術(shù)字派上大用場，成為當(dāng)時唯一提供此功能的電腦。
擁有解決問題的能力
職場就是一個在不斷產(chǎn)生問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的地方。
而在這個過程中，如果你擅長解決問題，尤其是復(fù)雜難纏的問題，那你在公司只會變得無可替代，成為老板與同事眼中的香餑餑。
Part3：
裁員不可怕，
可怕的是喪失學(xué)習(xí)力
前些年有一個新聞，唐山市取消了多個高速公路收費站。這一舉措對于老百姓來說肯定是件好事，因以后走這些高速路不用交費了。然而，對于這些收費站的工作人員來說這可是天大的壞事，因為他們下崗了。
其中一位收費員大姐說：“我都35歲了，除了收費什么都不會干！”
其實，這正是許多職場人的困擾。
而這些困擾的根源，就是缺乏學(xué)習(xí)力。
那么多年的職業(yè)生涯，我遇到過許多優(yōu)秀的同事，他們游刃有余地在各個崗位上跨越、晉升，靠的就是不斷學(xué)習(xí)。
如何提升自己的學(xué)習(xí)力，提四點建議。
1、有效突破自己的心理舒適區(qū)
心理學(xué)家把人的知識和技能分為層層嵌套的三個圓形區(qū)域：
最內(nèi)一層是“舒適區(qū)”，即我們已經(jīng)熟練掌握的各種技能;最外一層是“恐慌區(qū)”，是我們暫時無法學(xué)會的技能;而二者中間則是“學(xué)習(xí)區(qū)”。
要想讓自己獲得成長、變得更優(yōu)秀，就要跳出舒適區(qū)，更換自己的系統(tǒng)，進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū)。
2、保持學(xué)習(xí)的專注度
微軟的一項調(diào)查報告顯示，人們對學(xué)習(xí)的專注度從2000年的12秒下降到2013年的8秒以下，還不如一條金魚高。
信息碎片化的時代，我們需要學(xué)會選擇與聚焦，把有限的時間集中到關(guān)鍵的目標(biāo)上來。當(dāng)你專注學(xué)習(xí)時候，會感覺自己的每一個細(xì)胞都在進(jìn)化,而正是這樣的力量，會讓你的職業(yè)生涯越走越寬廣。
3、做到知行合一
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
學(xué)了再多的知識，也需要在實踐中運(yùn)用和檢驗，我們既不能紙上談兵，也不能只管低頭拉車，要做到知與行的統(tǒng)一，在實踐中讓學(xué)習(xí)力再提高。
4、學(xué)會復(fù)盤
擅長復(fù)盤的人，其學(xué)習(xí)力會更強(qiáng)，他們做一件工作所獲取的成長值甚至是那些不擅長復(fù)盤的人好幾倍。
柳傳志就曾經(jīng)總結(jié)出一套復(fù)盤方法，其過程主要包括：回顧目標(biāo)——重演過程——分析原因——總結(jié)規(guī)律。
通過復(fù)盤，能夠摸清背后的缺陷不足，為下一次行動提供出更好的方案，從而使我們在執(zhí)行上盡量少走不必要的彎路，推動事情往更好的方向發(fā)展，我想這才是真正意義上的成長。
從西門子不惜頂著各地工會的壓力大規(guī)模裁員，我們可以窺見當(dāng)前許多傳統(tǒng)行業(yè)的確出現(xiàn)了一些危機(jī)。
但話又說回來，危機(jī)與機(jī)遇總是并存。處于這樣變革的時代，我們每個人都不能把自己的命運(yùn)寄托于環(huán)境。
不論你現(xiàn)在處于什么職業(yè)階段，請始終告誡自己：不要虛度最寶貴的光陰，努力提升自我價值，為自己的人生多積累一些厚度，這樣才能不被時代拋棄！
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文章來源：三茅HR成長社、獵聘人才官整理編輯
