薦書 | 要培訓，不要賠訓
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? ? 北京博思匯信息技術有限公司副總裁，HR幫發起人，中國商學院MBA成就獎獲得者，中人網HR100人成員。十年兼職講師經驗，現為清華大學領導力培訓中心、北京中外企人力資源協會、前程無憂、北大縱橫等多家機構特聘講師。
? ? ?曾任麥當勞（中國）有限公司人力資源總監，新華百貨董事、物美集團人力行政高級總監、北京勞動和社會保障學會常務理事。有非常豐富的外企、國企、民營人力資源管理及培訓體系構建與運營高層管理經驗。
? ? ?出版專著《人力資源管理制度范本大全》、《驢行職場》、《零售企業如何控制人工成本》等。
李
晶
《要培訓，不要賠訓》
這本書
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5大子體系架構
18個經驗分享
26個制度范例
28個案例解析
37張圖表模板
42處重點提示
第一章? 人才及培訓的重要性
? ? ? ? ? ?美蘇爭霸的奧秘
? ? ? ? ? ?百年老店的長壽基因
? ? ? ? ? ?成功者如此相似
? ? ? ? ? ?CEO面臨的挑戰
? ? ? ? ? ?老板最大的心痛
? ? ? ? ? ?來自權威機構的聲音
? ? ? ? ? ?培訓組織部門的尷尬
第二章? 是什么影響了培訓的績效
第1節? 培訓的五大誤區
第2節? 培訓的五大病根
第3節? 如何破解培訓的迷局
第三章? 基于能力素質要求的課程體系構建
第1節? 關于能力素質的基本要求
第2節? 構建能力素質模型的辦法
第3節? 構建基于能力素質要求的課程體系
第4節? 培訓課程開發
第四章? 四個輔助培訓體系構建與優化
第1節? 培訓的制度體系構建與優化
第2節? 培訓的組織體系構建與優化
第3節? 培訓的支撐體系構建與優化
第4節? 培訓的評估體系構建與優化
第五章? 企業年度培訓計劃擬定
第1節? 年度培訓計劃的擬定原則
第2節? 年度培訓計劃的內容與結構
第3節? 如何做培訓需求分析
第六章? 培訓成果的轉化與落地
第1節? 什么是培訓成果轉化
第2節? 是什么影響了培訓成果轉化
第3節? 培訓成果轉化與落地的辦法
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