HR干貨|年末如何預防員工扎堆辭職？
臨近年底，HR是不是越發感覺吃力，不僅人才還沒招到，又有一波員工要離職了。
對此，年末如何預防員工扎堆辭職？
熟悉離職的3個階段
像是“金三銀四”、“金九銀十”這種跳槽高峰期，大家都會選擇在這樣的時間跳槽，快到這個時間的時候，HR就要高度警惕了；還有一些有規律的行業，像制造業、互聯網，這些企業的淡旺季，也都是我們需要警惕的時候。
除此之外，還有一個“二三二”的離職定律，員工離職較為密集的有三個階段：
第一階段??是入職的第二周
新員工對于企業的了解僅限于HR對企業的介紹，還有一些在網絡上查詢到的信息，朋友之間的信息交流，這些都在員工進入企業之后才有了切身體會，對企業有真實的認識。
因此這段時間離職的原因，大多是因為面試人員沒有告知真實的公司狀況，包括他所要面臨的工作任務、工作環境等，這也是之前講的表里不合一。
第二階段??是三個月試用期滿的時候
這個時候的離職和他的直接上級的關系是比較大的，在試用期里新員工對自己的企業、工作等有了很多的了解，員工接觸最多的是同部門的人員，以及他的直屬上級。
如果直屬上級的領導力不夠或者對于員工的關注不夠，工作方式不能有效的運用，那么員工就會形成離職的想法。
第三階段??是工作了兩年的老員工
在公司經過兩年的時間，老員工已經學習到足夠多的東西，如果勝任崗位沒有問題，那他一定是更愿意在工作上實現一個突破，希望得到新的知識與技能、獲得升遷或者輪崗機會，要是公司不能給他們提供這些機會，這個時候員工基本上也不能被留住了。
預防員工離職的3個妙招
因此HR要注意這些規律，定期對老員工做一個盤點，看他們的入職時間，對這些人進行特別的留意。
此外，作為用人部門的直接主管，自己主動改善的預防員工離職的實際方法有：
（1）??招聘時注意員工搭配
當部門的編制不多時，尤其要注意員工的搭配。
除了符合公司正常的崗位要求外，要注意員工經驗的梯隊，員工素質有一定的層次差異，員工的個性搭配，招聘女員工要注意年齡和婚育情況。
曾有一個人數不多的部門同事有2、3個請產假的女員工，部門主管那段時間要瘋了。
如果員工之間經驗素質都差不多，當提拔一個員工時往往容易引起其他員工的離職。
很多團隊的問題在組建和發展過程中就要注意搭配和主動調整。
（2）??平時注意員工的需求和動向
有的主管只在意工作做得怎么樣，不關心做工作的人，等到員工提出辭職時才驚訝原來沒有關注過員工是怎么想的。
作為直接主管，稍加留意，就可以了解到員工的需求和動向。
員工工作中的情緒，員工出現的新的行為變化往往就是可能離職的征兆。
不要等到員工提出來才考慮，要提前主動去引導和滿足員工的需求，等到員工提出來已經晚了;如果不能滿足，要早做打算準備后備人選。
（3）?批評員工或勸退員工注意火候時機
現在的很多年輕員工工作比較講感覺，如果不注意方式批評一下或者批評過了可能第二天就不來上班了。
另外，有一些主管對員工工作不滿意，啪啪當時就把員工給批評得辭職了，可是根本沒有人接手，工作非常被動。
作為成熟主管，有時得忍受員工的錯誤，得給時間和機會讓員工成長，批評指導得掌握火候時機。
如果真的要換，提前做好準備再立即換。
文 | 網絡
圖 | 網絡
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