讀書筆記|《預見人力資源》第三章
《預見人力資源》
——新時代HR的進化方法論
第三章? ? 薪酬福利怎么做？
著/李舟安
01
怎樣調薪最合理
? ? ? ?HR作為調薪工作中重要角色之一，卻在整個過程中略顯尷尬。一方面，HR是制度的守護者與執行者，在整個調薪過程中的行動備受員工關注；另一方面，在諸多企業中，HR地位并不高，人才資源部在調薪過程中往往只是一個簽字的部門，有些企業的HR連說不得權利都沒有。
? ? ? 面對如此無奈的現實，部分HR就會認為：調薪工作只是走過場，HR配合演出就好了？這個觀點就大錯特錯了，每年的調薪工作，都是企業高管們在年底最關注的幾件事之一。人力資源部如果能夠圓滿地完成年度調薪工作，不僅能迅速獲得公司層面的肯定，而且來年還可能拿到更多的部門預算。
02
調薪的關鍵有以下幾個。
（1）調薪離不開節奏與分寸感
（2）與績效相結合的調薪最普遍
（3）調薪的四大維度：SPTM
①S （結構）
提高固定薪比例，有助于穩定民心，但是否會讓企業運營成本更加沉重呢？
提高變動薪比例，為績效導向，可以使人力資源成本效益最大化，但是否會因企業經營不善而讓變動薪看得到卻吃不到，造成人心浮動呢？這些問題在調薪過程中至關重要。
②P（對象）
綜合考量職位的需求度、專業能力的可替代性、管理責任大小和溝通協調需求度。
③T（時間）
若以調薪的時間點來看，多久調一次比較合適呢？前面投小后耐甲大，把重點放在年終？還是前面押大后面投小，把重點放在每月薪資上？ HR把這點考慮清楚也很重要。
④M(水平)
HR還要對比外部同業水平，進而判斷公司目前的薪酬水平是否有必要調整。
（4）并不是所有人都在乎錢
（5）禮輕情意重的福利很重要
03
綻二所述，HR在調薪時要注意以下幾點：
☆在調薪過程中把握好節奏感與分寸感，調薪就成功了一半；
☆并不是所有員工都在乎錢，調薪只是留下核心員工的一種手段，而不是唯一手段；
☆不要忽略小福利的力量，一次出色地調薪也包含了福利的調整，要讓員工感受到企業的用心地關懷員工。
04
這些福利讓人好想跳槽
? ? ? 我們來盤點一下那些出色的福利手段，據說很多員工看到這些福利就表示好想好想跳槽，趕緊來圍觀！
（1）經濟實用型
這些福利幾乎沒有任何成本。
a.每月發放三張遲到券，累計一季度不遲到，遲到券數量乘以二超過則下月歸零。
b.生曰如果在周五或者周一，當天可以帶薪休假。
c.提供免費健身房，公司幫忙預約私教，費用自己承擔。
d.下班時間關空調斷網，辦公室不允許加班，如果有緊急事情，僅有一間會議室有空調和網。
e.彈性工作,單位工作時間內完成工作即可。
f.所有下雨下雪天，員工既可以適度晚到，而且能夠提早下班。
(2)小資情調型
這些福利可以讓公司變得有人情味。
a.失戀假期：每季度有三天帶薪休假，每季度僅限一次。
b.無限量提供下午茶、咖啡、水果、零食。
c.每月有三天可以在家辦公，照常發工資。
d.辦公室有Wii、PS3和X360,不爽來一盤。
e.根據需求隨時更換顯示器，顯示器大到離譜。
(3)高端大氣型
老板，我想和你做朋友。
a.Time Building （團隊建設）：每季度必須有一次，必須出去且必須是上班時間。
b.幫員工找租房公司，如果需要搬家，公司報銷全部搬家費
c.給經常出差的員工提供免費的家政服務，每周一次，每次5小時。
d.所有法定節假曰提前半天放假，方便員工出行。
e.免費餐，j健康到你不想吃（少油少鹽多蔬菜）。
f.廁紙有三層。
（4）任性土豪型
嘗試放縱的滋味
a.遲到一次100元，公司內部OA或者郵件宣傳，發到你羞愧難當為止。
b.企業內部培訓師(需考試認證)：所有外出培訓報銷，每月購5本書籍，費用報銷。
c.病假不扣錢，公司承擔除醫保外的全部醫藥費(個別病例除外）
d.每年三次探親假，無論什么交通工具都報銷。
e.如果崗位需要，免費送你出國進修，時間不能超過一年
f.健身房報銷，游泳館報銷，面對電腦的員工眼鏡和皮膚保養費用報銷。
（5）逆天違之型
逆天只為更有競爭力！
a.入職后為每位員工發一臺iMac,不需要交話費的IPhone，最新款iPad，如果沒有手表就送iWatch。
b.各種電子產品配件隨意領取（如iPhone及Android充電器、SD卡、藍牙耳機、藍牙鍵盤鼠標等）。
c.員工每半年旅游一次（必須在工作曰），國內國外旅游地區隨意選，時長為一周。
d.公司請五位阿姨做飯，涵蓋粵菜、川菜、魯菜、西餐等。
e.北上廣深一線城市借你30萬元買套房。
f.如果競爭對手有哪些福利比我公司好，一定要抄襲，并在此福 利冰平上超越競爭對手。
?內蒙古人力資源經理協會
相逢太短 ?等不及茶涼
若是常駐 ?愿陪你走完這一場
空·
我想要你的一個贊
就像在對我說加油
