讀書筆記|《預見人力資源》第二章
《預見人力資源》
第二章? ?傳統的招聘不管用了
李舟安? 著
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Human resources
01? ?
由培養新人到“人才打劫
? ? ??人才模式正在發生重大顛覆。過去企業很容易招聘到員工，慢慢培養，見證他的不斷晉升，直至步入退休。目前，這一模式正逐漸被打破，隨著科技的飛速發展，許多工作、工藝和技能更新迅速，這也意味著，HR招聘工作的重點也將由培養人才轉向爭搶優秀人才。
? ? ? 而一些走在前列的新型企業尤其是互聯網企業，已經自動進入了“人才打劫”模式。小米的一位高管認為員工招聘，首先就要用最好的人。最好的人本身有很強的驅動力，提供邊玩邊創新的環境與機會。
? ? ?京東：招聘完全交給各部門各小組，幾乎不依賴HR。
? ? ?網易：高管挖人自己上，熟人推薦、獵頭、HR輔助。
? ? ?百度：技術經理自己到微博相關帖子搜索、招聘人才。
? ? ?上述這些例子中的技術崗的負責人，在搶人這件事上比HR更積極、更用心、更有創意，而HR在招聘工作中卻越來越邊緣化，倘若HR再不創新，飯碗堪憂。
02
為什么職位高薪酬好，
優秀人才還不愿意來？
? ? ?“招聘黑洞”：有太多的人找不到工作，而企業依然招不到人。
? ? ? 優秀人才拒絕企業的8種理由：
（1）昨日黃花：企業在走下坡路，管理者不思進取，優秀人才看不到發展前景。
（2）錙銖必較：企業與應聘者就薪酬談判時喜歡做砍價游戲，這種積財吝賞的作風，會讓優秀人才產生不被尊重的感受。
（3）結黨營私：企業內部如果有派系斗爭就會讓人才卻步。倡導良性競爭，拒絕結黨營私。
（4）口碑不佳：企業風格和組織文化不能讓人茍同，也會被優秀人才打入黑名單。
（5）一手遮天：企業管理者獨斷專行不愿授權，會讓專業經理人沒有施展空間。
（6）不懂裝懂：企業存在“官大學問大”、“倚老賣老”或“外行領導內行”的情形，勢必讓優秀的人才望而卻步。
（7）磨磨唧唧：企業把招聘流程變得極為復雜，看似專業、謹慎，實際上卻給優秀人才帶來了不少麻煩。
（8）唯我獨尊：HR與優秀人才面談的時候灌輸太多舍我其誰的觀念，讓人反感。
? ? ? ?如今的職場大軍以80后和90后為主，90后員工最看重的根本不是薪酬，他們認為能夠滿足興趣、實現人生意義更重要。
Human resources
03
放棄大平臺轉去小平，
你真的以為他們腦子進水了？
? ? 許多在大平臺有好資源的優秀人才，放棄好環境，而選擇前景未知的小企業，是有原因的：
（1）關于思維的差異
大眾多從外部條件入手思考如何選擇offer；
人才會用自我目標和自我要求決定選擇的結果。
（2）內在動力
在大公司做久了，一定會遇到各種職業發展的瓶頸，有強烈內在動力的人會主動尋求突破，沒有追求的人會安于現狀。
（3）工作的分工
大公司都有分工，各負其職；
小公司則要做的事有很多，什么工作可能都得負責。
（4）紅利的計算
一家公司從創業到成熟，紅利自然會不斷增加，由此會帶來自我成就感和財務的自由。
? ? ? 因此，大平臺的HR不要自滿，平臺大、待遇好也不一定就能招到滿意的人才；小平臺的HR也不要泄氣，關鍵是懂得滿足人才的需求以及展示自家企業的長處。
04
這些少有人知道
卻異常有效的面試技巧
? ? ? 識別候選人是“有潛力”、“有學習能力”、“有擔當重任的能力”的方法：
（1）講一個與父母相處時很難忘的故事：既可以考驗候選人的心性是否成熟，也可以從他的成長背景中找到一些性格密碼。講故事對一個人的表達、歸納、邏輯等方面提出了一系列的要求，能夠講好一個故事的人一定是個聰明人。
（2）交給他一本與專業相關的書，1個小時后問重點：能夠掌握候選人抓重點的能力、快速建立知識結構的能力以及知識牽引的能力，短時間內能夠把一本書吃透的人一定是個學習能力極強的人。
（3）留出50%的面試時間讓候選人提問：優秀的人能夠提出高質量的問題。
（4）解釋一個專業名詞：只有對專業知識理解足夠透徹的人才會用最簡單的語言解釋清楚一個專業名詞。
（5）追求異性，考察細節：男女考官對候選人提問，如果你是TA的追求者，你會用什么樣的方式追求TA？犀利的問題考驗了面試者觀察細節的能力、待人接物的能力、記憶力、說服力、臨場發揮的能力等。
Human resources
05
招聘新動向
? ? ? 未來，新技術額運用將令招聘模式產生顛覆性的改變，具體如下：
（1）大數據用于招聘
HR可以通過新技術和專業平臺獲取大量數據，建立更龐大、更全面、更準確的人才數據庫。
（2）人工智能影響招聘
例如運用人工智能對候選人進行分析，獲得他完整的性格報告。
（3）游戲化招聘
西門子、巴克萊等企業通過相關游戲，讓候選者模擬操作，以此來篩選出優秀的人才。
（4）視頻面試
降低成本、促成分享。
本文源自《預見人力資源》
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?內蒙古人力資源經理協會
相逢太短 ?等不及茶涼
若是常駐 ?愿陪你走完這一場
空·
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