精彩回顧|《戰(zhàn)略性薪酬管理與員工激勵實務(wù)》
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戰(zhàn)略性薪酬管理與員工激勵實務(wù)
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課程內(nèi)容詳實、
結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、
結(jié)合案例分析
與現(xiàn)場互動等
重要內(nèi)容，
有利于學(xué)員掌握
和理解薪酬管理方法
內(nèi)蒙古人力資源經(jīng)理協(xié)會會長范殿林
課前講話
楊鋼正式成為內(nèi)蒙古人力資源經(jīng)理協(xié)會人力資源委員會特聘專家
來自內(nèi)蒙古各大企業(yè)的80多名HR負(fù)責(zé)人進(jìn)行自我介紹
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一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：
1.?薪酬的本質(zhì)及其基本效用：
2.?企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：
3.?戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：
4.?薪酬管理的趨勢：
5.?現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：
二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：
1.?戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：
2.?戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則與流程：
3.?四種支付模式及其優(yōu)缺點：
4.?國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué)：
5.?民營企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué)：
6.?互聯(lián)網(wǎng)公司與獨角獸公司的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué)：
三、薪酬體系設(shè)計實務(wù)：
1.?薪酬體系設(shè)計的基本原則：
2.?制訂薪酬框架策略：
3.?薪酬體系設(shè)計的十個步驟：
4.?職位發(fā)展通道概述：
四、薪酬調(diào)整與實施：
1.?各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響：
2.?薪酬帶寬設(shè)計思路與方法：
3.?薪酬套檔與調(diào)整實施要點及常用方法：
五、90后與95后員工的激勵方式概覽：?
1.?為什么說適用于70后80后的激勵方式不完全適用于90后和95后？
2.?90后和95后最在意、最喜歡什么？
3.?吸引90后和95后的“4Q”與“三力”和“三值”
附錄：HR如何在互聯(lián)網(wǎng)化時代轉(zhuǎn)型升級
1.各地的搶人大戰(zhàn)與非首都核心功能疏解對內(nèi)蒙的企業(yè)有哪些啟示與影響？
2.關(guān)于六模塊、四角色與三支柱的概述；
3.HR的轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵有哪些？
4.HR轉(zhuǎn)型升級的基本方法；
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現(xiàn)場學(xué)員積極提問，楊鋼老師進(jìn)行耐心的答疑解惑...
提問學(xué)員獲贈楊鋼老師專業(yè)書籍
學(xué)員排隊簽名
學(xué)習(xí)一天
收獲滿滿
?內(nèi)蒙古人力資源經(jīng)理協(xié)會
相逢太短 ?等不及茶涼
若是常駐 ?愿陪你走完這一場
空·
我想要你的一個贊
就像在對我說加油
