HR活的這么苦逼，我們要不要歧視他？
經常聽人說：HR的門檻低，實在不行就轉行做HR唄！呵呵~我不知道HR的門檻有多低，但伸手黨、臉皮薄、數學差、情商低，對外不能耍賴扯皮，對內不能撒嬌賣萌，肯定是做不好HR，至于原因等你做了HR就知道了……
其實HR并沒有大家看到的那么穩定光鮮，“一如HR深似海，人事半點不由人”，這里是墨菲癥候群聚集地，可能你們全公司員工被拒絕、被否定、被質疑的次數，加起來可能還沒有一個HR多，“生而為鍋，特別無奈”，一不小心你就會變成老板和員工的雙重出氣筒，這也是現實。
根據公司大小HR各自分工，從六大模塊到HRBP，做為不盈利的職能部門，有時候我們看起來好像是管理部門，實際上不過是串在企業歧視鏈底層上的螞蚱，苦逼的連接更苦逼。
一句要招人，消耗精氣神，
加上算考勤，無數抬頭紋。
1
HR六大模塊的相愛相殺
做招聘的>做績效的>做薪酬的>做培訓的>做企業文化的>做員工關系的
傳統六大模塊架構和HRBP架構的互相鄙視
盤點HR的日常有那些做不完的面試、怕算錯的薪酬、談不攏的績效、被吐槽的培訓、沒有錢的企業文化，越來越冷漠的員工關系，這里沒有誰最忙只有誰更忙，誰讓我們是HR呢？
有時HR看起來真的很孤單，連個后綴都沒有就成了苦逼的最高級，這個行業本來也沒出道幾年，現在又跑來個HRBP搶生意。
2
不同企業規模的相愛相殺
阿里巴巴HR>外資500強HR>歐美企業HR>日韓企業HR>臺資企業HR>合資企業HR>國有控股企業HR>民營企業HR
自古商場如戰場，規模決定成敗，成功了可以笑傲群雄，失敗了只能做成功他媽，HR歧視鏈上也是大同小異。
可凡事都有例外，公司決定地位，而尊嚴決定一切！世界上只有兩種HR，阿里HR和其他HR，只有阿里HR才活出了地頭蛇的感覺。
站在歧視鏈底端的我們，只能懷著五仁月餅一樣的心情思考：關于阿里HR的梗這么多，且大多來自杭州，會不會是杭州缺乏專業人力資源捏？不知道還缺不缺人？這么想不算地域歧視吧～
3
招聘渠道的相愛相殺
用獵頭的 > 用內部推薦的 > 付費招聘網站的 > 免費招聘網站 > 跑招聘會的 > 貼小廣告的
做招聘的少年，又到了招聘旺季，二月份的KPI完成了嗎？拖著招聘進度確實是你的不對，當然二月只有28天也有很大的責任，如果你覺得鴨梨太大，要不要試試推兩發廣告？
現在牛逼的公司招聘自帶光芒，創業公司到處找獵頭幫忙，雖然現在國內形勢不太好，但慶幸的是HR大都是天生樂天派，南智聯、北無憂，上至獵聘、卓聘，下到同城、趕集，有錢可以付費推廣，沒錢也能內部推薦，就算公司的支持少到爛泥扶不上墻，我們也能燒成磚自己砌城墻！QQ、微博、朋友圈，分分鐘化身廣告刷墻達人。
4
企業福利的相愛相殺
給解決戶口的 > 全員持股的 > 給期權的 > 13薪以上的 > 有補充醫療保險的 > 只上五險一金的 > 連一金都沒有的
找工作就該找個你喜歡的那種，要選能讓你自信又充實的工作，比如活少、錢多、離家近、戶口、補助、有津貼……“錢多福利好”基本上能滿足大部分人對工作的幻想，很多公司招不來人，可能因為候選人對你根本不抱“幻想”。
員工對福利的熱情呼聲高漲，只要公司愿意邁出友好的第一步，即便我們相距1000步之遙，我們也愿意走完剩下的1001步，堅持30年，我退休、你發展，我們各奔東西。
內蒙古人力資源經理協會下稱“協會”由內蒙古民政廳批準成立于2014年7月，具有獨立法人資格。內蒙古最具影響力和會員規模最大的地區性、專業性、非營利性的人力資源NGO組織。致力于打造匯聚政府、企業、高校、科研和高端人才等優勢資源的跨界整合創新平臺。
中國（西部）人力資源行業協會聯席會發起單位之一，首屆輪值主席單位。
現有會員3000余人，覆蓋內蒙古所有盟市地區，均來自區內外各大中型企、事業單位的HR經理/總監/總經理/總裁和創業新銳，以及各高校教授/就業負責人，國內知名管理專家、實戰派人力資源顧問等精英人士組成。
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