論HR的自我修養(yǎng)，HR必讀。
首先感謝斯坦尼斯拉夫斯基，為我們的這篇文章提供了標(biāo)題。
這幾年，在HR領(lǐng)域非常流行九段說(shuō)：
一段HR：“發(fā)信息，等消息”。發(fā)了招聘信息，等待結(jié)果。
二段HR：“緊跟蹤，做分析”。可以根據(jù)收取簡(jiǎn)歷的數(shù)量和質(zhì)量，來(lái)分析判斷渠道的有效性。
三段HR：“憑經(jīng)驗(yàn)，做判斷”。面試員工，用自己的人生經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)做決擇。
四段HR：“做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核”。與用人部門確定用人標(biāo)準(zhǔn)，一條條地過(guò)關(guān)。
五段HR：“做交底、給推薦”。將面試報(bào)告給用人部門，重點(diǎn)人做重點(diǎn)介紹。
六段HR：“做培訓(xùn)、做監(jiān)督”。為新員工做業(yè)務(wù)與文化訓(xùn)練，監(jiān)督他們成長(zhǎng)。
七段HR：“做文化、做推動(dòng)”。幫助員工做職業(yè)規(guī)劃，幫助總裁做文化價(jià)值觀。
八段HR：“做戰(zhàn)略、做梯隊(duì)”。結(jié)合公司戰(zhàn)略，做人才梯隊(duì)計(jì)劃并執(zhí)行。
九段HR：“做流程、做傳承”。將工作做成流程，讓任何人可以接手自己的工作 。
事實(shí)上，HR九段說(shuō)只是在工作領(lǐng)域上給了一定的歸納和方向的建議，但是HR真正的自我修養(yǎng)是什么，特別是擁有強(qiáng)烈使命感的理想主義HR，他們的自我修養(yǎng)是什么？并沒有說(shuō)清楚。
所以今天小匯來(lái)做一個(gè)補(bǔ)充，說(shuō)一說(shuō)一位HR的自我修養(yǎng)。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下，HR所承受的壓力確實(shí)不比其他職業(yè)小。忙前忙后也都是正常現(xiàn)象，偶爾還需要在假期里隨時(shí)響應(yīng)，甚至一點(diǎn)點(diǎn)疏忽可能就會(huì)引來(lái)巨大的抱怨和斥責(zé)。
在這種環(huán)境下，自我要求的提高自然會(huì)讓你變得更加嚴(yán)謹(jǐn)和充實(shí)，當(dāng)然隨之而來(lái)的也可能是更加忙碌。
如果身為HR，工作不忙，原因可能就是以下幾點(diǎn)：
你沒有主動(dòng)去深入了解企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)沒有自己能做的事；
你不主動(dòng)去解決看到的問(wèn)題，只等著老板指派的任務(wù)；
沒有意識(shí)去花點(diǎn)時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)；
你的能力還不足夠被指派更多任務(wù)，你又不做好第3點(diǎn)；
你被放在不合適的位置；
你可能在國(guó)企央企的大環(huán)境下；
歡迎補(bǔ)充
... ...?
紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。
首先，肯定要去學(xué)習(xí)專業(yè)理論，這個(gè)才是你發(fā)展的最基礎(chǔ)的條件。
其次，你要有舉一反三和自我分析的能力，不要盲目否定理論，也不要盲目相信理論。
最后也是最關(guān)鍵的，就是敢于邁出去走出去，不是領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么就做什么，而是自己主動(dòng)爭(zhēng)取，通過(guò)自我的實(shí)踐來(lái)找到適合自己適合企業(yè)的新方法、新途徑、新工具的機(jī)會(huì)。
想要突破就要對(duì)自己狠點(diǎn)，在被折磨中成長(zhǎng)，在難題中前行，這也是HR對(duì)自我修養(yǎng)的第二大要求。
讓HR來(lái)形容一下自己的工作，很多人都會(huì)說(shuō)自己是打雜的，確實(shí)我們同時(shí)要處理的瑣事非常非常的多，但實(shí)際上能真正打好雜本身并不容易。
如果你沒有很好的專業(yè)知識(shí)和技能，那么即使你從事專業(yè)工作也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，如果你有很好的專業(yè)知識(shí)和技能，你就算打雜也比別人打的好。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你想要工作穩(wěn)定沒有變化，這幾乎比你每個(gè)月都加薪還要難，所以隨時(shí)準(zhǔn)備好變化，你可能隨時(shí)會(huì)被穿插在不同的工作當(dāng)中，一會(huì)主導(dǎo)員工調(diào)研，一會(huì)做公司員工活動(dòng)的執(zhí)行者，這樣的變化和打雜本身就是一種非常大的考驗(yàn)，其實(shí)也是HR自我修養(yǎng)的第三種展現(xiàn)。
考慮不周全，這是一個(gè)很致命的毛病，他會(huì)讓你失去別人的信任。
作為從事專業(yè)工作的HR，思考的全面和系統(tǒng)性非常重要，同時(shí)結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，深入思考，認(rèn)真梳理和總結(jié)，形成自己的HR知識(shí)和工作體系。
特別是好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，一定要記錄下來(lái)，真正屬于自己的知識(shí)體系和經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶后，你自然會(huì)思考得全面和系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)的方法有非常多：撰寫制度、辦法、手冊(cè)、FAQ并結(jié)合流程、表單、圖標(biāo)等形式文本，這樣就會(huì)修煉你自我修養(yǎng)的第四部分。
好奇寶寶的特點(diǎn)就是凡事多問(wèn)幾個(gè)「為什么」，作為一名人力資源管理者，面對(duì)管理問(wèn)題，你務(wù)必要知道根源是什么，動(dòng)機(jī)是什么，內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)是什么，所以你必須要去多問(wèn)為什么？
如果你只會(huì)執(zhí)行不去問(wèn)為什么，那么可能當(dāng)你把事情執(zhí)行完時(shí)，你連為什么執(zhí)行都不知道。
保持好奇心另外一項(xiàng)重要的任務(wù)就是讓你變得更愿意去學(xué)習(xí)和提升，這樣的自我修養(yǎng)，HR要保持。
好奇心寶寶要遵守一條重要的規(guī)則就是，產(chǎn)生了好奇心之后不是立刻張口去問(wèn)別人為什么，而是先自己研究。
研究一個(gè)未知領(lǐng)域的步驟主要是：
1、將這件事情拆分若干的元素
2、對(duì)每個(gè)元素的邏輯線清晰明了
3、找到相類似的事情再次進(jìn)行分解和串聯(lián)
4、自己能夠在140字內(nèi)把這件事情說(shuō)清楚
只要你能夠完成以上四點(diǎn)，那么你就對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有了初步的了解，接下來(lái)你可以通過(guò)自己思考后形成的問(wèn)題去請(qǐng)教別人，這樣的問(wèn)題將更有針對(duì)性也更有深度，別人也將更愿意答疑。
當(dāng)然，如果能用谷歌解決的問(wèn)題，就不要麻煩別人了。
HR這個(gè)群體大多是比較內(nèi)斂含蓄的，所以就往往導(dǎo)致了做事情的時(shí)候束手束腳不敢大步向前，但是不犯錯(cuò)的人生是不可能的，你終究還是要在錯(cuò)誤中找到自己前行的方向。
所以說(shuō)只有犯過(guò)錯(cuò)誤的人生才是完美的，大膽去試錯(cuò)，所獲得的經(jīng)驗(yàn)比別人給你講幾堂課要深刻許多，同時(shí)，這個(gè)也是你執(zhí)行力的體現(xiàn)，這樣的自我修養(yǎng)，HR一定要養(yǎng)成。
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