中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之實(shí)施策略呼和浩特公益大講堂
《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之實(shí)施策略》
2016 ? 呼和浩特公益大講堂
課程時(shí)間：2016年3月5日（09:00-12:00,13:00-16:00）
課程地點(diǎn)：呼和浩特市（具體地址待定, 另行通知）
主講導(dǎo)師：李玉龍?
課程費(fèi)用：原價(jià)3980元/人/天；公益學(xué)習(xí)360元/人/天；
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和高層管理等相關(guān)人員；
培訓(xùn)方式：咨詢式培訓(xùn)、課程教授、案例分析
擬邀人數(shù)：100人
主辦機(jī)構(gòu)：柏明頓管理咨詢集團(tuán)?內(nèi)蒙古人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)
承辦機(jī)構(gòu)：中創(chuàng)人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
1)?了解阿米巴管理系統(tǒng)的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟；
?
2)?了解阿米巴管理系統(tǒng)最終的魅力和價(jià)值；
【部分課程現(xiàn)場(chǎng)回顧】
?【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】?
【課程大綱】
1、企業(yè)當(dāng)前面臨困境
2、什么是阿米巴
? ? ??阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想是什么
?中式與日式阿米巴實(shí)踐中有哪些區(qū)別
?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式空前絕后的三大優(yōu)勢(shì)
3、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施阿米巴？
? ? ??實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
?承包制、事業(yè)編制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
?實(shí)施阿米巴的四個(gè)必要條件
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)計(jì)劃
?阿米巴推進(jìn)思路設(shè)計(jì)、流程與步驟
?組建阿米巴委員會(huì)
?阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制
5、阿米巴VS企業(yè)戰(zhàn)略
6、阿米巴組織劃分及特征
?成立阿米巴的三個(gè)前提條件是什么
?劃分阿米巴是四個(gè)依據(jù)有哪些
?阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
?劃分阿米巴的五種維度有何不同
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
?從“交付”到“交易”
?公共費(fèi)用的分?jǐn)?/span>
?內(nèi)部定價(jià)的方法
8、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才激勵(lì)機(jī)制
?阿米巴組織的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
?阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
?阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)協(xié)議
9、中國(guó)式阿米巴實(shí)施成果
?7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長(zhǎng)
?行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個(gè)工廠背后的秘密
?產(chǎn)生300個(gè)老板、收入增長(zhǎng)2倍、成本降低60%
?終端店阿米巴裂變奇跡：1:3:15:77
10、如何選擇中國(guó)式阿米巴咨詢公司
?中國(guó)式阿米巴的演進(jìn)和與日本阿米巴的異同
?選擇咨詢公司的三大要點(diǎn)和甄選流程與步驟
?柏明頓中國(guó)式阿米巴落地模式介紹
報(bào)名咨詢：0471-2502900 ? 參會(huì)請(qǐng)?jiān)谖⑿牌脚_(tái)直接回復(fù)“企業(yè)名稱、姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話”，電話預(yù)約并報(bào)名繳費(fèi)，方可參會(huì)。
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