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內蒙古HRBP能力訓練營第一期正式報名

內蒙古人力資源經理協

新聞來源: 內蒙古人力資源經理協會

查看次數:1411

發布日期:2015-09-08

課程介紹

Q：訓練營都有什么新變化？

A：根據一年來的全國巡講，部分學員們已從HRBP科普、HRBP角色認知，更多的探求HRBP思維與能力培養等更深入的內容。

Q：具體都做了那些內容調整？

A：減少基礎性的HRBP內容，重點去培養HRBP勝任力和特有思維方式，比如商業觸覺、數據分析能力、個人領導力等方面。

Q：課程有那些干貨分享？

A：一方面，圍繞HRBP個體的核心技能訓練，交付學員更多技能工具。另一方面，在企業不同的HRBP能力培養方面做一些探索和指引。重點分享的內容包括不限于：

HRBP攻略：與業務部門建立信任的三個公式

HRBP攻略：到底HRBP具體要干什么？

HRBP攻略：銷售團隊HRBP的四個定位與自我修煉！

HRBP攻略：邁向HRBP之旅的HCD模型！

培訓日

培訓時間：2015年10月24日-10月25日（周六、日）

學習人群：

1、人數規模：30-40人

2、目標人群：HRBP從業者和人力資源管理者及廣大HR困惑君；

3、其他人群：工作經驗至少兩年以上，快速成長中的HR職場達人

培訓費用及說明

1、非會員1400元/2天/人；普通會員1000元/2天/人；

企業會員（高級會員）：800元/2天/人；

2、以上費用含授課費、資料費，茶點，交通住宿自理；開具咨詢費、服務費或會議費發票。

報名咨詢：（席位有限，報滿為止，敬請提前預約）

聯系電話：14747888357 15354888357

微信報名：HR914947498 QQ：914947498

培訓地點：呼和浩特市區（具體地點另行通知）

課程大綱

第一篇：基礎篇——HRBP是什么？(內容提要：HRBP與三支柱的基礎知識)

一、HRBP到底是什么？

1、HRBP角色模型和能力要點

2、HRBP來源與發展脈絡

3、案例：國內標桿企業HRBP實踐

二、三支柱與HRBP的關系

1、剖析三支柱模型的內涵

2、三支柱團隊角色與分工

3、案例：國內標桿企業三支柱的實踐

三、傳統HR與HRBP的核心區別

1、工作重點：從事務型到策略型

2、目標導向：從專業型到業務型

3、動力驅動：從被動型到主動型

4、案例：國內標桿企業HRBP的成長模式

四、為什么要HRBP轉型？

1、人力資源轉型的核心動因

2、尤里奇的人力資源轉型四部曲

3、三支柱轉型落地的關鍵成功因素

4、案例：國內外標桿企業的HRBP轉型方式

第二篇：落地篇——HRBP如何落地？（內容提要：HRBP在企業落地模式）

一、HRBP的模式選擇

1、華為HRBP模式的優劣勢分析

2、阿里政委模式的優劣勢分析

3、其他標桿企業BP模式的優劣勢分析

4、討論：從標桿企業學到什么？

二、三支柱的人員配置

1、HRSSC與HRCOE人員設置建議

2、HRBP人員設置關鍵約束因素

3、HRBP管理崗與員工崗的編制設置

4、討論：企業三支柱的框架設計

三、HRBP的職責梳理

1、業務型HRBP的工作職責

2、區域型HRBP的工作職責

3、職能類HRBP的工作職責

4、討論：HRBP的崗位職責設計

第三篇：能力篇——HRBP如何修煉？(內容提要：HRBP核心勝任力的修煉)

一、敏銳的商業觸覺

1、HR從外到內的商業視角

2、HR商業敏銳度的幾個維度

3、訓練：洞察業務變化的核心技能

二、人力資源管理能力

1、HR價值體現的三大產出

2、人力資源轉型四個階段

3、訓練：業務痛點的HR解決方案設計

三、數據分析能力

1、從碎片化HR到數據化HR

2、HR數據分析模型設計

3、訓練：讀懂公司核心業務關鍵數據

四、個人領導力

1、HR利益相關人的識別

2、社交化時代的人脈管理

3、訓練：取得業務部門信任的技能

第四篇：成長篇——HRBP 如何成長

（內容提要：HRBP成長與培養）

一、HRBP的思維方式

1、視覺化思維——像小孩一樣保持好奇心

2、故事化思維——像導演一樣精心演繹

3、結構化思維——像咨詢顧問一樣思考

4、產品化思維——像產品經理一樣做事

二、HRBP的培養方式

1、業務轉過來的HRBP的培養

2、職能HR轉身HRBP的培養

3、HRBP職業發展的三條路徑

三、HRBP的成長修煉

1、HRBP的五個關鍵字（H,U,M,A,N）

2、HRBP的三層修煉(守、破、離)

3、HRBP成長三字訣(快、準、狠)

授課專家

陳祖鑫專注HRBP研究

畢業于清華大學，具有12年以上的人力資源管理實踐經歷；曾任海航集團易食股份人力資源總監、大公咨詢集團任項目經理等職務。5年以上獨立顧問與培訓經驗，專注人力資源轉型與HRBP研究。

HR實名俱樂部O2O組織、裙子茶館創始人。2013年起專注人力資源轉型和HRBP研究，2014年開始全國巡講，走遍國內60多個城市，走進60多個標桿企業交流，完成上百場HRBP演講，與數千名一線HR面對面交流，訪問數百名業內HR大咖，開發出《HRBP》系列精品課程。

HR實名俱樂部線上持續倡導干貨分享，線下活動倡導做接地氣的活動，言行一致身體力行去踐行這一理念。陳老師授課富有激情，并深諳學員需求，授課啟發性強，課程內容接地氣，實用性強。

代表文章：《中小企業如何落地HRBP》、《人力資源到底如何轉型》、《人力資源共享服務怎么落地》、《HRBP在國內的最佳實踐ppt》等，更多信息請關注”HR實名俱樂部“微信公眾號。

如果你對HRBP還是不太了解，給大家講一個HRBP成長的小故事

盡管沒少被人力資源總監敲打，但感覺自己還是距離業務太遠，無法發揮個人價值。

直到有一天，公司BOSS說有重大消息宣布，沉悶的辦公室一陣喧鬧。

BOSS宣布公司業務轉型了！人力資源轉成三支柱模式，首先要搭建一支HRBP團隊

什么是HRBP？簡單的說，就是派駐到業務部門的HR全能手，這個轉型太振奮人心了！

但是，部分HR同事不愿意改變現狀，甚至還想阻撓公司人力資源轉型............

沒錯，我毫不猶豫代表公司干（ping）掉（bi）這樣的落后分子

經過老板親自選拔，很榮幸，我成為了公司的第一批HRBP。

終于逃離地獄般的HR部門，馬上進入新的工作崗位，感覺我要走上了人生的巔峰了

同時，看到業界對HRBP寄予厚望，感覺HRBP要做的好，不僅能夠走上人生顛覆！沒準還可以迎娶白富美啊！

好了，先放下所有的夢想，我就要進入業務部門開始HRBP轉型之旅，上路了

剛到業務部門，我就像打了雞血，加班加點地干活，想盡快融入業務部門。

每天忙得吃不上飯時，偶爾有根香蕉，人生就覺得有希望......

盡管我很努力很賣命，但不知道為什沒有得到業務部門信任，熱臉貼冷屁股現象頻現。

因為時間短，還不夠了解業務，做出的人力資源方案無法對業務形成有效支撐，經常被業務部門罵得皮青臉腫的。。。。。。

日子一天天過去，做HRBP新鮮勁很快過去，有時候感覺自己做HRBP就像救火隊員，沒事的話，業務部門根本不搭理你。

沒有能力在業務的關鍵節點上做有效支撐，或者人力資源方案無法落地，很快我淪落為業務部門的“雞肋”，只能打打雜……

自己又缺乏專業能力去洞察業務變化，總是期望自己成為業務部門和HR部門之間的橋梁，但往往一不小心就成了"炮灰"。

我開始意識到問題的嚴重性，必須有所行動！開始四處尋找各種HRBP資料學習，但是，大半年過去了，依舊然并卵......

從HR轉型HRBP失敗了嗎？我落伍了？要被淘汰了嗎？好難過。夜里，陷入了沉思……

湊巧，一個朋友推薦，給我轉發一個內蒙古HRBP活動，聽說活動能夠認識很多業內HR大咖，更能學習HRBP的專業理論和實操哦。我隱隱約約感受到轉機......查看這個活動圖文資料，覺得還算靠譜，揣著激動心情，電話咨詢報名啦..................你懂吧，主要這活動性價比超高，才幾百元的兩天課程啊！