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【出彩商丘人】張新成：不斷超越自我 演繹事業精彩
2016-08-30 07:44 記者 劉彥華 楊 松 商丘網――商丘日報
張新成：睢縣城關鎮人， 1986年畢業于河南省財經學院，高級經濟師。曾在中央黨?？h委書記班、清華大學總裁班、美國哈佛企業家商學院進修。上世紀90年代初期下海創業，20余年，曾先后創立中原建筑公司、富饒房地產置業開發公司、富饒基金管理，具有豐富的房地產項目全程運作和產業基金管理實踐經驗及很高的理論水平，現任北京商丘商會常務副會長兼秘書長、富饒控股集團公司董事長。
創業感悟：依法經營，回歸社會，誠信經營，樹立品牌，強化管理，尊重人才，尋找合作，資源整合，優勢互補，共贏發展。
商丘網訊 任何人的成功都不是偶然的。面對人生的機遇和挑戰，有些人退縮，有些人彷徨，有些人奮勇向前。張新成就屬于后者。當初在一片反對聲中，張新成選擇了下海經商，二十多年商海沉浮，拼搏奮斗，把一家初創時不足20個人的小建筑公司，發展成為擁有多家房地產開發公司和基金公司的集團化企業。而生活中的張新成沉穩而謙遜，總以微笑示人。談及創業經歷，他略微思考之下，便細聲慢語，緩緩道來。
艱苦奮斗，拼搏進取
張新成18歲之前，一直生活在睢縣縣城。高中畢業后，只能進入城鎮一家工廠做臨時工。1978年，不甘心一輩子做臨時工的張新成毅然參軍入伍。4年的軍旅生涯磨煉出堅韌頑強的意志，培養了吃苦耐勞的精神。復員回家的張新成被分配到睢縣財政局城關鎮財政所從事出納工作。面對安逸的生活，張新成再一次做出人生選擇。
1985年，張新成憑著不服輸、不認命的韌勁，考入河南財經學院。大學畢業后不久，1988年進入原商丘地區審計局工作。由于對工作的全身心投入，張新成迅速成為年輕人中的佼佼者。僅僅8年，晉升為單位的總審計師。這時，張新成迎來了人生中的再一次重大考驗。
上世紀九十年代初期，政府鼓勵工作人員下海經商。面對政府的號召，張新成毫不猶豫，積極響應。這是挑戰，也是機會，趁年輕多干些，此時不搏，等待何時？就這樣，僅憑一腔熱血，開始了辦實體的商海征程。
說干就干。1992年11月，張新成租了間辦公室，就算開始了創業之路。盡管之前作了多次研究，但實際操作起來，新創業的公司還是遇到了多種困難，艱難前行。前兩個月的時間，公司處于完備各類手續的階段，不僅沒有任何的業務和收入，還要支付各類費用和近20名員工的工資。這讓張新成始料未及，沒開工就搭進去很多錢，而且是東拼西湊的錢，如果不掙錢，如何向親朋好友交代。
1993年3月，張新成的公司接到了第一個業務――為某單位建設家屬樓。業務來了，如何做呢？張新成首先考慮的并不是賺取多少錢，而是先把事情做到最好，要做出能代表公司形象、品牌、榮譽的工程，能讓人看得起的工程。張新成實現了自己的承諾，把接手的第一個項目打造成了品牌工程，在商丘初步建立起了品牌形象。
質量第一，誠信至上。秉承這一理念，張新成的中原建筑公司成為當時商丘知名的建筑公司。在他的帶領下，公司快速壯大。1995年，他成立新城集團公司，成為商丘民營集團公司的領頭羊。正當公司迅速壯大之際，又一次面臨人生中的抉擇。當時，下海的干部紛紛返回單位。要不要回去呢？張新成內心是猶豫的、痛苦的，一邊是工作多年的單位，一邊是自己所追求的夢想。咋辦呢？經過慎重考慮，張新成不為世俗所動，決定遵從自己的內心決定。1997年，他正式向單位遞交了辭呈。
張新成的決定很快得到了驗證。1997年，商丘的房地產市場開始萌動，張新成準確地把握住了這一商機，轉身為房地產開發商，開發了新城大廈這一項目。2005年，張新成成立富饒置業有限公司，開始啟動富饒?新城國際項目。這個項目的推出，再次打響了品牌。
與時俱進，戰略眼光
接連的成功，讓張新成在商丘的企業具有較高的品牌知名度。但他卻有更遠大的目標。2009年4月轉移到了北京。
7年的拼搏，讓張新成的事業逐漸發展壯大。2010年，富饒投資控股有限公司在北京注冊。誠信是富饒的企事業文化的內涵，品牌是富饒企業形象的標志。誠信和品牌促使企業進一步發展壯大。該公司主要從事房地產業開發和資本運作的研究，立足房地產市場及金融資本市場的獨特觀察視角，給企業的良性發展創下無限空間。該公司旗下有房地產開發公司，有基金管理公司，有智慧電商產業園科技公司。其中河南金源置業有限公司布局鄭州，開發的“金源華庭”項目，建設面積20多萬平方米，項目緊鄰鄭州大學第一附屬醫院，銷勢良好。截至2015年，富饒投資控股有限公司累計開發商品房面積達100多萬平方米。基金管理公司控制資金5億元，在全國投資涉及房地產、工業、實體等多個領域，不僅扶植了中小企業的發展，解決資金鏈的問題，更重要的是為中小企業的前進指導發展方向，讓支持的更多中小企業擺脫困境，步入發展的快車道。
談起未來企業的發展，張新成說，首先是加大集團運營的能力，創造產業、資本、資源、管理、互聯網組合運營新模式，進行整合和共享，組建戰略合作伙伴團隊，打造一個有較強實力的聯合平臺，增強共同抵抗市場風險的能力。其次是公司實行股份制和獎勵機制相結合的薪酬體制。公司從當年的利潤中拿出一定的比例讓職工參與分紅，同時獎勵業績突出的員工，讓每位員工來當老板，風險共擔，利益共享。