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? ? ?滇山蒼蒼，滇水泱泱，川滇比鄰，文脈相融。在云南這片充滿生機(jī)與機(jī)遇的熱土上，無(wú)數(shù)川商懷揣敢闖敢干的初心、秉持誠(chéng)信實(shí)干的信條扎下根來(lái)，成為滇川經(jīng)貿(mào)協(xié)作的橋梁紐帶，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入川商力量。云南省四川商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、云南旺旺食品有限公司（云南糧油食品有限公司）總經(jīng)理吳綠彬，便是其中的杰出代表。

? ? ? ?從四川威遠(yuǎn)懷揣生計(jì)夢(mèng)想的少年，到深耕云南生豬屠宰加工行業(yè)的領(lǐng)軍者；從撿玻璃珠換收入的懵懂孩童，到打造西南區(qū)域生豬屠宰加工標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)家；從身無(wú)分文抵押手表?yè)Q溫飽的困境，到投資數(shù)億建現(xiàn)代化屠宰加工廠的成就，吳綠彬的創(chuàng)業(yè)路，刻滿川商人的堅(jiān)韌與執(zhí)著，寫盡實(shí)干家的智慧與擔(dān)當(dāng)。本文循著他的創(chuàng)業(yè)足跡，探尋川商成長(zhǎng)密碼，見(jiàn)證商會(huì)黨建與企業(yè)發(fā)展融合的實(shí)踐力量，展現(xiàn)川商群體在滇深耕的新時(shí)代風(fēng)采。

? ? ? ?窮且益堅(jiān)，不墜青云之志；少而有志，慧眼善思啟商途。1966年，吳綠彬出生于四川省內(nèi)江市威遠(yuǎn)縣新店鎮(zhèn)一個(gè)普通農(nóng)家，兄妹六人，家境貧寒。艱難的生活環(huán)境，培養(yǎng)了他善于觀察、勤于思考、勇于嘗試的特質(zhì)，讓他早早邁出經(jīng)商的第一步，在心中種下實(shí)干興業(yè)的種子。

? ? ? ?70年代中期，還是小學(xué)生的吳綠彬，發(fā)現(xiàn)學(xué)校旁邊玻璃廠的廢棄玻璃珠子暗藏價(jià)值。課余時(shí)間，他穿梭在玻璃廠角落撿拾珠子，擦拭干凈后在同學(xué)間變賣，在那個(gè)1分錢都能買零食的年代，4年便攢下28元，這是他人生中的“第一桶金”，也讓他早早領(lǐng)悟“變廢為寶、物盡其用”的經(jīng)商道理，初步形成了最樸素的企業(yè)家思維：肯動(dòng)腦、肯動(dòng)手，就能靠自己創(chuàng)造財(cái)富。

云南旺旺食品有限公司總經(jīng)理 ? ? ?吳綠彬

? ? 這看似不起眼的小事，卻讓年少的他懂得了最樸素的道理：世上沒(méi)有無(wú)用的東西，只要肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，就能把不起眼的小事做成生計(jì)；也讓他明白，賺錢不易，每一分收入，都要靠點(diǎn)滴付出換來(lái)。這份少年時(shí)的摸索，不僅讓他早早體會(huì)到生活的艱辛，更培養(yǎng)了他善于觀察、勤于動(dòng)手的特質(zhì)，為日后的打拼埋下了實(shí)干的種子。

? ? ? ?中學(xué)畢業(yè)后，為分擔(dān)家庭壓力，吳綠彬早早踏入社會(huì)。他先到自貢餐廳幫工，每天5毛錢工錢；后入建筑隊(duì)當(dāng)小工，挑沙灰、搬磚瓦，一身泥一身汗卻收入微薄。艱苦的體力活，磨掉了少年的稚氣，卻磨不掉他骨子里的韌勁，他心里憋著一股勁：只要肯吃苦，總能闖出一條路。不久后，他進(jìn)入威遠(yuǎn)縣絲綢廠，恰逢蠶繭價(jià)格行情向好，1985年，他和兩個(gè)朋友東拼西湊幾百元，遠(yuǎn)赴自貢收蠶繭運(yùn)回威遠(yuǎn)變賣，短短十余天便賺了2萬(wàn)多元，這一筆錢，讓吳綠彬第一次嘗到了靠自己的判斷和努力賺錢的滋味，也讓他更加堅(jiān)定了：只要踏實(shí)肯干、肯琢磨，就能把日子過(guò)好。

? ? ? ?嘗到甜頭的吳綠彬，又將目光投向家鄉(xiāng)的嫩姜，從新店鎮(zhèn)收購(gòu)后販運(yùn)到成都、重慶變賣。這次經(jīng)歷成為他商業(yè)生涯的重要一課，讓他收獲了諸多“生意經(jīng)”。他和伙伴事事精打細(xì)算，將大客車租車費(fèi)精準(zhǔn)分?jǐn)偟矫咳嗣恳唤锷怂氵\(yùn)輸成本；途中順便拉客獲取額外利潤(rùn)，還根據(jù)座位制定不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，最大化挖掘利潤(rùn)空間；伙伴餐費(fèi)實(shí)行AA制，有效控制共同開支。這些細(xì)節(jié)讓他深刻體會(huì)到，經(jīng)商之道在于精打細(xì)算，不放過(guò)任何創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。

? ? ? ?生意中多次在一家魚館吃飯的經(jīng)歷，更讓他學(xué)會(huì)了“斤斤計(jì)較”和“及時(shí)止損”。當(dāng)時(shí)他和伙伴總覺(jué)得魚館老板缺斤少兩，苦于無(wú)秤驗(yàn)證，伙伴便買了兩斤鹽巴讓老板稱重，結(jié)果秤上顯示三斤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，他們當(dāng)即決定不再光顧，及時(shí)止損。這件事也讓吳綠彬明白，“斤斤計(jì)較”不是小氣，而是對(duì)自己勞動(dòng)成果的珍惜，是對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)守；該得的錢，一分都不能少，該避的坑，一眼都不能錯(cuò)；及時(shí)止損是審時(shí)度勢(shì)的智慧，是避免更大損失的理性選擇。生意中，伙伴們哪怕該收7塊5毛2分錢，區(qū)區(qū)兩分錢伙伴們也絕不會(huì)少收，這一原則也提示著他，并始終貫穿他的創(chuàng)業(yè)之路。

? ? ? 少年時(shí)期的磨礪，早期創(chuàng)業(yè)的探索，讓吳綠彬積累了寶貴的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，塑造了誠(chéng)信、實(shí)干、精打細(xì)算、勇于探索的性格特質(zhì)。這些特質(zhì)如同人生的“壓艙石”，在日后跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)路上，支撐著他攻堅(jiān)克難，從普通農(nóng)家少年一步步成長(zhǎng)為優(yōu)秀的企業(yè)家。

? ? ? ?千里赴滇，初心不改尋機(jī)遇；千錘百煉，困境之中守本心。上世紀(jì)90年代，改革開放的春風(fēng)吹遍大江南北，懷揣更大創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的吳綠彬告別家鄉(xiāng)，踏上前往云南的道路，希望在這片熱土闖出一片天地，殊不知這條尋夢(mèng)之路充滿艱辛。

? ? ? ?1990年，吳綠彬和伙伴先到云南昭通，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)涼山州甘洛縣。初到云南，他們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不熟悉、人脈匱乏，生意舉步維艱，最后身無(wú)分文，連溫飽都成問(wèn)題。為了吃一頓飽飯，他不得不將身上唯一值錢的手表抵押給司機(jī)，換得一元錢，這一幕成為他創(chuàng)業(yè)路上最難忘的記憶，也讓他更懂成功背后的艱辛。

? ? ? ?這塊手表，是他省吃儉用好久才買下的，是當(dāng)時(shí)身上最珍貴的東西。抵押手表的那一刻，吳綠彬心里五味雜陳，可他沒(méi)抱怨、沒(méi)放棄。他想，人活著，總有難處，只要肯扛，總有出頭的日子。身處困境，吳綠彬從未放棄。他在甘洛縣阿爾礦找了份挖煤工作，每天在昏暗潮濕的礦井下勞作，6元一天的工錢，他一干就是一年。

? ? ? ?天有不測(cè)風(fēng)云，后來(lái)煤礦發(fā)生了安全事故，看著驚心動(dòng)魄的場(chǎng)景，吳綠彬心有余悸，不敢再繼續(xù)挖煤。他收拾好簡(jiǎn)單的行李，離開了煤礦，輾轉(zhuǎn)到了攀枝花煤礦區(qū)，想著做點(diǎn)小生意，不再干這種玩命的活。他拿出僅有的一點(diǎn)積蓄，進(jìn)了點(diǎn)水果，在礦區(qū)擺攤叫賣，這一次，他終于給自己當(dāng)了老板。雖水果生意難有起色，但這是他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)。隨后他及時(shí)調(diào)整方向，轉(zhuǎn)戰(zhàn)華山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣豬肉。

? ? ? ?一次次的身份轉(zhuǎn)變，一次次的從頭再來(lái)，他沒(méi)有絲毫抱怨，只有一個(gè)樸素的想法：不管干什么，只要踏實(shí)干，總能混口飯吃。也正是這段四處打拼的經(jīng)歷，讓他熟悉了市場(chǎng)，懂得了靈活變通，更練就了一身能吃苦、能扛事的硬功夫。

? ? ? ?1992年，憑借對(duì)肉類市場(chǎng)的熟悉，吳綠彬開始接觸腌臘品加工與銷售，這次他找對(duì)了方向。憑借誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)過(guò)硬，他的生意風(fēng)生水起，1992年至1999年，七年時(shí)間穩(wěn)步發(fā)展，積累了幾十萬(wàn)資金，終于在攀枝花站穩(wěn)腳跟。可就在一切向好時(shí)，生意的興旺引來(lái)當(dāng)?shù)亻e散人員不滿，經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重干擾，人身安全也受威脅。2000年，他毅然決定離開攀枝花，前往云南省會(huì)昆明發(fā)展，這一決定成為他創(chuàng)業(yè)路上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

初到昆明，一切從零開始，幸運(yùn)的是他遇到了人生第一個(gè)貴人陳建平。陳建平在豬副產(chǎn)品加工貿(mào)易領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，吳綠彬拜他為師，后和姐夫一起合作，卻因缺乏工藝技術(shù)、不熟悉市場(chǎng)，短短三個(gè)月虧掉60萬(wàn)元，花光積蓄還欠下巨額債務(wù)，陷入走投無(wú)路的境地。

? ? ? ?就在一籌莫展時(shí)，他生命中的第二個(gè)貴人鄧建出現(xiàn)了。重慶合川人鄧建看中了他身上的閃光點(diǎn)：為人踏實(shí)、做事認(rèn)真，能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)，重情重義、守信用，主動(dòng)提出賒給他100萬(wàn)元的豬頭肉，讓他有了東山再起的機(jī)會(huì)。

? ? ? ?這份信任，如同黑暗中的一束光，照亮了吳綠彬的創(chuàng)業(yè)路。他心里暗暗發(fā)誓，一定要珍惜這份信任，踏踏實(shí)實(shí)把事做好，絕不辜負(fù)鄧建的期望。他沉下心來(lái)，一頭扎進(jìn)了豬頭肉的加工與銷售中：不懂工藝，就反復(fù)研究、反復(fù)試驗(yàn)，直到做出滿意的品質(zhì)；不懂市場(chǎng)，就跑遍昆明的大街小巷，挨個(gè)拜訪商戶、跑銷售渠道；對(duì)待客戶，始終守著誠(chéng)信的本心，保質(zhì)保量、按時(shí)交貨。

? ? ? ?功夫不負(fù)有心人，靠著過(guò)硬的品質(zhì)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)和不懈的努力，吳綠彬順利完成了100萬(wàn)元豬頭肉的加工與銷售。不僅還清了所有的債務(wù)和成本，最后還賺了60萬(wàn)元。這一次的成功，不僅讓他走出了困境，更讓他在昆明的肉類加工行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，也讓他更加堅(jiān)信：只要踏實(shí)做事、誠(chéng)信做人，就沒(méi)有跨不過(guò)去的坎，就沒(méi)有做不成的事。

? ? ? ?2002年，吳綠彬迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，他到昆明呈貢加入師真老總的屠宰場(chǎng)，專門收購(gòu)豬頭。在這幾年時(shí)間里，他始終守著踏實(shí)、誠(chéng)信的本心，把每一件小事做到極致：收購(gòu)豬頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不收品質(zhì)差的；和養(yǎng)殖戶打交道，按時(shí)結(jié)算貨款，絕不拖欠；對(duì)待工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)。靠著這份踏實(shí)和誠(chéng)信，他贏得了大家的信任和認(rèn)可，生意做得順風(fēng)順?biāo)吣陼r(shí)間，攢下了600萬(wàn)元的資本。這600萬(wàn)元，成了他日后創(chuàng)辦自己企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也讓他離自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，越來(lái)越近。

? ? ? ?從身無(wú)分文抵押手表?yè)Q溫飽，到虧掉60萬(wàn)元陷入絕境，再到靠著100萬(wàn)元的賒賬東山再起，吳綠彬在云南的打拼之路，充滿了坎坷和挫折。可他始終守著“踏實(shí)做事、誠(chéng)信做人”的初心，不抱怨、不放棄，能吃苦、能扛事。這份最樸素的初心，成了他戰(zhàn)勝一切困難的力量源泉，也為他日后創(chuàng)辦云南旺旺食品有限公司，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? ? ? 扎根云南干實(shí)業(yè)，實(shí)干興企守本心。靠著多年在肉類加工行業(yè)積累的資本、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，吳綠彬心里有了一個(gè)樸素的想法：創(chuàng)辦一家屬于自己的生豬屠宰加工企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做民生生意，為老百姓提供放心的肉品。他深知，生豬屠宰加工是民生行業(yè)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的餐桌安全，只要守著“安全、品質(zhì)、誠(chéng)信”的本心，踏踏實(shí)實(shí)做，總能把企業(yè)做好。

? ? ? 懷揣著這份初心，吳綠彬在呈貢投資興建了自己的第一家屠宰場(chǎng)。從屠宰場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)，到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，他都親力親為、事無(wú)巨細(xì)。他沒(méi)有什么高深的經(jīng)營(yíng)理念，只有最樸素的做事原則：做食品生意，安全是第一位的，品質(zhì)是根本，誠(chéng)信是底線。

? ? ? 在經(jīng)營(yíng)管理上，他始終堅(jiān)持“精細(xì)化、實(shí)打?qū)崱保桓慊茏印?/span>建立完善的管理制度，明確每個(gè)崗位的職責(zé)，誰(shuí)的活誰(shuí)干，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從生豬的收購(gòu)、檢驗(yàn)、檢疫，到屠宰、加工、分割，每一道工序都制定嚴(yán)格的操作規(guī)范，安排專人把關(guān)，絕不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)；對(duì)待養(yǎng)殖戶，他始終守著誠(chéng)信的本心，不管市場(chǎng)行情如何變化，按時(shí)結(jié)算貨款，絕不拖欠，用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了廣大養(yǎng)殖戶的信任和支持。

? ? ? ?養(yǎng)殖戶們都說(shuō)，和吳總合作，放心、踏實(shí)，他從不拖欠貨款，說(shuō)話算數(shù)。正是這份信任，讓屠宰場(chǎng)擁有了穩(wěn)定的生豬貨源，生意也做得紅紅火火。在他的用心經(jīng)營(yíng)下，屠宰場(chǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，每天的屠宰量都在1000頭以上，十年時(shí)間，公司的年?duì)I業(yè)額突破了10億元，成為云南生豬屠宰加工行業(yè)的佼佼者。

? ? ? ?隨著企業(yè)發(fā)展，吳綠彬敏銳察覺(jué)到，消費(fèi)升級(jí)背景下，傳統(tǒng)屠宰模式已難以適應(yīng)市場(chǎng)需求，建設(shè)現(xiàn)代化、智能化屠宰加工廠成為行業(yè)趨勢(shì)。2020年，為配合公司戰(zhàn)略發(fā)展，他大膽決定，在昆明市官渡區(qū)黃龍山高坡社區(qū)買下80畝土地，投資3.5億元新建現(xiàn)代化屠宰加工廠，這一決定彰顯了他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也標(biāo)志著云南旺旺食品有限公司邁入全新發(fā)展階段。

? ? ? ?如今的云南旺旺食品有限公司，位于昆明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東郊黃龍山，主廠占地80余畝，外圍配套占地50余畝，總建筑面積5萬(wàn)平方米，總投資超4億元。公司擁有三條現(xiàn)代化智能屠宰加工生產(chǎn)線，年設(shè)計(jì)屠宰量可達(dá)100萬(wàn)頭，現(xiàn)有員工310人，其中高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員67名，技術(shù)工人180余名。自2016年以來(lái)，企業(yè)先后取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照、排污許可證、動(dòng)物防疫條件合格證等一系列資質(zhì)；2023年2月通過(guò)ISO900和HACCP質(zhì)量認(rèn)證，2024年10月通過(guò)《生豬屠宰質(zhì)量管理規(guī)范》驗(yàn)收，標(biāo)志著公司的質(zhì)量管理和食品安全保障能力邁上行業(yè)先進(jìn)水平。

? ? ? ?吳綠彬常說(shuō)：“做肉品生意，做的是良心生意，食品安全，容不得半點(diǎn)馬虎。”食品安全是企業(yè)的生命線，吳綠彬始終堅(jiān)守這一底線，投入大量人力物力構(gòu)建全方位食品安全保障體系。公司派出10余名專業(yè)人員赴各地學(xué)習(xí)食品安全檢測(cè)技術(shù)，打造專業(yè)檢測(cè)隊(duì)伍；與昆明市動(dòng)檢所深度合作，建立聯(lián)合檢驗(yàn)檢疫機(jī)制，對(duì)生豬收購(gòu)、屠宰、加工全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，公司建立科學(xué)完善的追溯系統(tǒng)，將數(shù)字技術(shù)融入全流程，每頭生豬都有專屬“身份信息”，實(shí)現(xiàn)全程可查、精準(zhǔn)溯源。在生產(chǎn)設(shè)備上，公司引進(jìn)最先進(jìn)的電麻、放血、燙毛脫毛設(shè)備，部分工序用上機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化操作；肉品檢驗(yàn)檢疫率先采用電子激光蓋章和無(wú)紙化出證，既提高效率，又踐行環(huán)保理念。

? ? ? ?作為重污染行業(yè)，生態(tài)環(huán)保是企業(yè)的重要責(zé)任。吳綠彬深知，企業(yè)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，為此公司投入巨資建起全封閉式除氣凈水設(shè)施，對(duì)污水、廢氣進(jìn)行無(wú)害化處理；派出20多名工人實(shí)行三班倒，24小時(shí)不間斷處理監(jiān)控污染物，確保生產(chǎn)全程符合環(huán)保要求，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)發(fā)展與生態(tài)環(huán)保的和諧統(tǒng)一。

? ? ? ?數(shù)十年匠心筑企，吳綠彬帶領(lǐng)云南旺旺食品有限公司從一個(gè)小屠宰場(chǎng)，成長(zhǎng)為西南區(qū)域生豬屠宰加工的標(biāo)桿企業(yè)。公司堅(jiān)守“立足云南、輻射西南，以安全為本、品質(zhì)為魂、高效為基，做放心肉品供應(yīng)商，守牢民生食安底線，賦能區(qū)域生豬產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)”的核心經(jīng)營(yíng)理念，秉持“誠(chéng)信立身、實(shí)干興企，守初心保供應(yīng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)促共贏”的企業(yè)文化，既保障云南本地肉品剛需，又依托冷鏈布局服務(wù)川渝黔等西南市場(chǎng)；緊扣西南飲食特色，做優(yōu)肉品加工配套，以全流程品控成為區(qū)域放心肉品核心供應(yīng)商，為區(qū)域生豬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

? ? ? ?情系川商聚合力，心向商會(huì)促發(fā)展。作為云南省四川商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，吳綠彬深知，商會(huì)是川商企業(yè)在滇發(fā)展的娘家，是連接川滇兩地的橋梁紐帶，是推動(dòng)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的重要平臺(tái)。在商會(huì)的專屬采訪中，他結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，就商會(huì)發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題，吳總分享了他的見(jiàn)解：

? ? ???商會(huì)秘書處：吳總，您在企業(yè)黨建、文化建設(shè)上都有自己的想法，結(jié)合您公司的黨建實(shí)際，您談一下怎么樣把黨建和企業(yè)發(fā)展一起做好做實(shí)？

? ? ? ?吳綠彬：我們?cè)颇鲜∷拇ㄉ虝?huì)的黨建有特色有亮點(diǎn)，我覺(jué)得一方面學(xué)政策、搞紅色教育要結(jié)合行業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)大家跟著政策走，把黨建要求融進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)不走偏；另一方面把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，圍繞我們的屠宰、食品加工這些特色產(chǎn)業(yè)，黨建聯(lián)建讓會(huì)員互補(bǔ)資源，抱團(tuán)干；再就是要帶頭擔(dān)社會(huì)責(zé)任，黨建考核和企業(yè)發(fā)展綁一起，讓黨建凝聚川商力量、體現(xiàn)川商擔(dān)當(dāng)。

? ? ?? 商會(huì)秘書處：結(jié)合您企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商會(huì)搞會(huì)員團(tuán)建的活動(dòng)，您有什么好的建議？

? ? ? ?吳綠彬：搞活動(dòng)就像我們商會(huì)這樣，實(shí)實(shí)在在的，很有效果。我想，搞活動(dòng)可以按產(chǎn)業(yè)分組搞，做食品、物流的湊一起，開對(duì)接會(huì)談合作、找商機(jī)；可以搞些輕巧的活動(dòng)，政企座談、政策解讀、鄉(xiāng)情茶話會(huì)都行，既談生意又?jǐn)⑧l(xiāng)情，參與起來(lái)也方便；可以多搭抱團(tuán)平臺(tái)，組織大家一起接項(xiàng)目、建供應(yīng)鏈，讓大家真真切切感受到抱團(tuán)的好處，商會(huì)才更有凝聚力。

? ? ???商會(huì)秘書處：結(jié)合您公司在云南發(fā)展的實(shí)際需求，請(qǐng)您談一談商會(huì)走訪服務(wù)會(huì)員方面，您有什么好的建議？

? ? ? ? 吳綠彬：商會(huì)在這方面其實(shí)已經(jīng)做得很好了。我感覺(jué)到走訪就得精準(zhǔn)、常走，實(shí)打?qū)嵔鉀Q一些問(wèn)題。一方面要帶著問(wèn)題去，提前摸清楚大家的共同需求和各自難處，能當(dāng)場(chǎng)解決的馬上辦，解決不了的記下來(lái)跟進(jìn)；另一方面分類走訪提高效率，商會(huì)里面的小微企業(yè)重點(diǎn)解決經(jīng)營(yíng)難題，商會(huì)里的大企業(yè)就挖合作資源、推抱團(tuán)發(fā)展；再就是建閉環(huán)，收集的問(wèn)題專人跟、限時(shí)回，要對(duì)接政府的商會(huì)要牽頭牽線，讓大家覺(jué)得走訪是真辦實(shí)事，不是走一趟完事。。

? ? ???商會(huì)秘書處：商會(huì)想改資源整合的規(guī)矩，把資源優(yōu)勢(shì)變成發(fā)展優(yōu)勢(shì)，您有什么好的建議嗎？

? ? ? ?吳綠彬：要整合好資源，主要的還是要打破信息壁壘，讓資源活起來(lái)、流通起來(lái)。首先是要建個(gè)資源庫(kù)，把會(huì)員的產(chǎn)能、需求、渠道理清楚，分類共享、及時(shí)更新，讓供需精準(zhǔn)對(duì)接；其次是商會(huì)要牽線當(dāng)好“紅娘”，聯(lián)動(dòng)政府、金融等機(jī)構(gòu)，把產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)情資源變成真金白銀的政策、項(xiàng)目、金融支持；三是搞激勵(lì)，誰(shuí)主動(dòng)共享資源、促成合作，就多宣傳、讓他優(yōu)先參加活動(dòng)；四是盯著核心產(chǎn)業(yè)整，圍繞屠宰、食品加工做產(chǎn)業(yè)鏈資源池，推動(dòng)上下游配套、一起拓市場(chǎng)，把川商的資源優(yōu)勢(shì)變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

? ? ?? 作為商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，吳綠彬不僅是商會(huì)發(fā)展理念的踐行者，更是積極參與者。他以高度的責(zé)任感和使命感，帶動(dòng)會(huì)員企業(yè)共同發(fā)展，推動(dòng)云南省四川商會(huì)的凝聚力、向心力和影響力不斷提升，讓商會(huì)成為川商企業(yè)在滇發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為滇川經(jīng)貿(mào)協(xié)作作出了積極貢獻(xiàn)。

? ? ? 初心如磐守本色，責(zé)任在肩顯擔(dān)當(dāng)；飲水思源報(bào)桑梓，情系滇云暖人心。從農(nóng)家少年到行業(yè)領(lǐng)軍者，吳綠彬的人生軌跡，是一部實(shí)干興業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，更是一部感恩回饋的責(zé)任史。數(shù)十年間，他在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，始終不忘履行社會(huì)責(zé)任，飲水思源、反哺桑梓，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

? ? ? 這份反哺，是對(duì)家鄉(xiāng)深深的眷戀。四川威遠(yuǎn)，是吳綠彬的根，無(wú)論走多遠(yuǎn)，他始終心系家鄉(xiāng)的發(fā)展，心系家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。每年，他都會(huì)在老家威遠(yuǎn)資助10名貧困大學(xué)生，為他們提供學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，幫助他們圓大學(xué)夢(mèng)。他深知，自己年少時(shí)因?yàn)榧揖池毢瑳](méi)能繼續(xù)讀書，這是他一輩子的遺憾，他希望能用自己的微薄之力，幫助家鄉(xiāng)的貧困學(xué)子，讓他們能安心讀書，用知識(shí)改變命運(yùn)。

? ? ? 除了資助貧困大學(xué)生，他還積極參與家鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為家鄉(xiāng)辦實(shí)事、辦好事。他先后為家鄉(xiāng)修建鄉(xiāng)村公路、安裝照明電桿，解決了家鄉(xiāng)群眾出行難、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸難的問(wèn)題，改善了民生條件，讓父老鄉(xiāng)親感受到濃濃的溫暖。

? ? ? ?在云南這片深耕數(shù)十年的第二故鄉(xiāng)，吳綠彬同樣傾注大量心血參與公益事業(yè)。每逢春節(jié)、中秋、重陽(yáng)等重大節(jié)日，他都會(huì)帶領(lǐng)公司員工前往各地敬老院、養(yǎng)老院，看望慰問(wèn)孤寡老人，送去米、面、油、肉等生活物資和慰問(wèn)金，與老人們親切交談，關(guān)心他們的身體和生活。在他看來(lái)，尊老愛(ài)幼是傳統(tǒng)美德，關(guān)愛(ài)孤寡老人是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，他也希望以自身行動(dòng)帶動(dòng)更多企業(yè)和個(gè)人參與公益。

? ? ? 他出身貧寒，但父母始終教育孩子們要靠自己努力成家立業(yè)，踏實(shí)做事、誠(chéng)信做人，干事創(chuàng)業(yè)、回報(bào)社會(huì)。事業(yè)有成后，吳綠彬始終沒(méi)忘記自己的兄弟姐妹。父母的諄諄教誨，成為他做人做事做企業(yè)的行為準(zhǔn)則。他用自己的行動(dòng)，踐行著家風(fēng)家訓(xùn)，也為家人樹立了榜樣。在老家威遠(yuǎn)買下6棟小別墅贈(zèng)予五位兄妹，讓家人過(guò)上更好生活，用行動(dòng)踐行家風(fēng)傳承。

? ? ? ?作為生豬屠宰加工行業(yè)龍頭企業(yè)，云南旺旺食品有限公司始終堅(jiān)守民生初心，守牢食品安全底線，保障市場(chǎng)供應(yīng)，這是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任。在疫情防控、市場(chǎng)供應(yīng)緊張等特殊時(shí)期，公司始終堅(jiān)持不漲價(jià)、保供應(yīng)、保質(zhì)量，全力以赴保障云南本地肉品市場(chǎng)需求；同時(shí)，公司積極吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)，為300多名員工提供穩(wěn)定工作崗位，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娫鍪罩赂唬瑸榈胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。

? ? ? 在吳綠彬看來(lái)，企業(yè)發(fā)展與地方發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)越發(fā)展，越要承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。未來(lái)，他將繼續(xù)帶領(lǐng)云南旺旺食品有限公司深耕云南、服務(wù)西南，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；繼續(xù)積極參與社會(huì)公益，回饋家鄉(xiāng)和第二故鄉(xiāng)；作為商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，也將繼續(xù)為商會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策，推動(dòng)會(huì)員企業(yè)抱團(tuán)共進(jìn)，凝聚更多川商力量，為滇川經(jīng)貿(mào)協(xié)作和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

? ? ? ?李政樹（全球川商總會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、云南省四川商會(huì)會(huì)長(zhǎng)）：在云南省四川商會(huì)的凝聚下，無(wú)數(shù)像吳綠彬一樣的川商企業(yè)家，懷揣敢闖敢干的川商精神，秉持誠(chéng)信實(shí)干的經(jīng)營(yíng)理念，扎根云南、抱團(tuán)共進(jìn)，成為滇川經(jīng)貿(mào)協(xié)作的重要橋梁。站在新的歷史起點(diǎn)，伴隨著川滇合作的不斷深化，相信在商會(huì)的帶領(lǐng)下，廣大川商企業(yè)將繼續(xù)攜手共進(jìn)，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加實(shí)干的精神，深耕云南、面向全國(guó)，在推動(dòng)自身發(fā)展的同時(shí)，為滇川經(jīng)貿(mào)協(xié)作和地方高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)，讓川商精神在彩云之南綻放出更加絢麗的光彩！