【AI+新能源】創新生態調研活動深入華東，深度報告編發在即
為系統推進“AI+新能源”產業融合與創新生態構建，在清華大學歐陽明高教授的指導下，按照曾少軍秘書長的具體工作安排，我會于1月18~21日，再度匯聚行業核心力量，在杭州、蘇州成功舉辦“AI+新能源”創新生態華東調研活動。本次活動由我會常務副秘書長史利民帶隊，新能源AI專委會（籌）主辦，是繼走進常務會長單位朗新科技后又一次深度產業調研，也是為即將編發的《“AI+新能源”融合創新華東生態調研報告》開展的關鍵實地調研與案例征集。
調研匯聚了涵蓋新能源全產業鏈的近二十家會內外骨干企業及機構，包括常務會長單位日出東方、和光同程，副會長單位中晟智慧能源、華自集團、萊爾斯特，常務理事單位鏈宇科技、深勢科技、昇科能源、星翼智慧能源、維科技術，理事單位津西新材料，會員單位漢磊環保、上海合能，非會員企業貝特瑞、美錦能源、明陽智能等企業高管，以及上海交通大學等學術專家，活動得到華夏能源網、新華財經等權威媒體的見證。在四天時間里，調研團先后深入走訪了釘釘、螞蟻數科、正泰新能源、阿里云、協鑫集團、固德威六家標桿企業，通過實地參訪與深度座談，共同擘畫“AI+新能源”融合發展的新藍圖。
本次高規格、跨領域的調研活動標志著中國新能源產業正從單點技術創新，加速邁向以數據為驅動、以人工智能為引擎、以開放協同生態為基石的體系化融合新階段。與會嘉賓一致認為，AI與新能源的“雙向奔赴”，正在深刻重構產業競爭的底層邏輯。
以釘釘與阿里云為代表的平臺型企業，正為整個新能源產業構建智能化的“數字底座”。
調研首站，常務理事單位釘釘（中國）大制造行業總經理李開衡、能源行業負責人丁鈞、能源行業資深架構師陳建夫、制造能源行業客戶成功總監戴宗等團隊接待，展示了釘釘推動新能源企業從“協同辦公”向“業務智能”邁進的成果與經驗。其面向新能源行業的“3+3”AI解決方案，正助力天合光能、晶科能源、隆基綠能等龍頭企業構建全球化統一平臺。例如，大型儲能企業可通過AI表格快速搭建覆蓋數十國的海外CRM系統；融合AI的軟硬一體設備能在銷售、洽談等場景構建實時檔案，提升全球化運營效率。更深層次看，釘釘生態已成為產業知識載體：以晶科能源為例，基于釘釘Agent構建平臺晶科打造了1200個AI助理，全面覆蓋研、產、供、銷、服等9大運營體系，這些助理擁有智能問答、系統任務執行、智能問數、圖片解析等能力，為公司各部門的工作提升了效率。
阿里云智能集團公共事務副總裁何陳棋、公共云事業部副總經理艾文、公共云事業部百勝團業務高級架構師吳占山、客戶工作部總監宗蓓蕾等相關負責人接待，并分享了其作為產業級智能核心構建者的成果。目前，中國超70%的能源央企已接入其AI技術。阿里云不僅提供算力，更通過“通義”大模型系列及開發平臺，與行業共創了國家電網“光明電力大模型”、國家能源集團“擎源”發電大模型等多個千億級行業大模型，驅動電網規劃、發電調度、故障分析等核心業務從“被動響應”轉向智能驅動。
以正泰為代表的制造巨頭，展示了AI如何重塑生產與全球運營。
在常務會長單位正泰新能源，戰略發展中心總經理王荃、總監金甌、正泰智維副總經理李振明、正泰安能數智能源研發中心副總經理黃國偉等相關負責人接待。近年來，正泰新能源產業生態群的數字化發展以電站能源為基礎，面向綜合能源服務轉型賦能，持續構建數字化、平臺化核心能力，賦能多能源規模、效率、服務品質高質量發展。以電力入市為契機，構建面向電力交易發售一體綜合平臺，打造核心AI算法能力和數智化能力，形成面向未來平臺競爭格局，助力雙碳戰略及電力改革發展落地。
以正泰智維為例，在新能源資產從“規模擴張”到“價值運營”轉型趨勢下，突破傳統運維模式，以數據驅動決策，將數字化投入量化到資產估值提升，重塑新能源資產全生命周期管理體系。不僅致力于通過數字化手段實現電站的智能增效，更通過扎實的安全技改守護資產本體，并在運營端開辟增值新渠道，構建了電站全生命周期的價值管理體系。
以協鑫能科與固德威以及星翼智慧能源為代表的運營服務商，揭示了AI如何重新定義能源資產的價值與商業模式，并積極應對電力市場化變革。
協鑫集團中央研究院副院長陳德榮，常務副會長單位協鑫集成科技股份有限公司副總裁吳雄，及協鑫能科助理副總裁王歡，協鑫集成數字化中心總經理榮興華、證券管理部副總經理涂建邦、投資管理部總監張弛等相關負責人接待。此前，協鑫能科與螞蟻數科共同發布了EnergyTS能源電力時序大模型一體機“首個光伏場景共建用例”，結合協鑫集團的光伏設備特性參數、部署安裝方式等進行定向設計與研發，有效提升了發電預測準確率。根據Energy-EVA基準上的測試結果，螞蟻數科EnergyTS能源電力時序大模型在光伏發電功率預測、風力發電功率預測和用電負荷預測三項任務中的準確率表現優于多個現有主流時序大模型。
理事單位、固德威集團副總裁王英歌、董事會秘書王銀超、固德威集團慧電科技融資經理范永軍、光電建材事業部市場負責人周駿驁、市場部經理張清等團隊接待，闡述了其倡導“源網荷儲智”模式，強調“智”是打通各環節的關鍵。其智慧能源SaaS平臺作為“超級大腦”，管理著近10GW新能源資產，并通過城市級虛擬電廠項目，將分布式資源聚合為可參與電網調節的“智慧實體”。這標志著企業角色正從設備供應商，轉變為通過AI調度能力激活碎片化資源價值的“生態組織者”。固德威明確表示，儲售結合與虛擬電廠聚合是應對未來電力市場的重要趨勢，技術能力將成為運營競爭的核心。
常務理事單位星翼智慧能源總經理范良明在交流中指出，當前工商業儲能運營高度依賴行政分時電價進行峰谷套利，模型相對簡單。隨著我國電力市場化改革的深化，行政分時電價將逐步取消，未來將面對市場化分時電價與現貨價格的不確定性挑戰。這一觀點點明了當前儲能運營方普遍關心的核心議題。面對變革，行業領先企業正未雨綢繆。例如，螞蟻數科已建立的能源AI綜合服務能力，其算法可提供電力負荷預測、新能源功率預測、智能運維等關鍵服務，并已建成虛擬電廠平臺，可為資產運營方應對市場價格波動提供算法與平臺支撐。而正泰新能源、協鑫等企業也已通過開展售電、虛擬電廠等業務，聚合運營大量新能源資產，為參與市場化競爭做好了準備。
以螞蟻數科為代表的數字科技公司，正在更底層重構能源資產的價值定義與流通方式，其賦能已從單點技術合作走向深度資本與生態共建。
螞蟻數科新能源行業總經理胡洪源、新能源與可信產業高級產品總監謝福強等陪同接待并參與座談交流。螞蟻數科憑借區塊鏈等前沿技術，已鏈接超1500萬臺新能源設備，構建了全球最大的鏈上新能源設備網絡，為資產數字化、透明化管理奠定了基礎。其與協鑫能科的合作是“技術+產業”雙向奔赴的典范：雙方不僅發布能源時序大模型EnergyTS的光伏場景用例，助力提升電力資源開發運營效率和衍生服務的收益率；更于2025年共同成立合資公司——螞蟻鑫能，致力于打造“AI驅動的下一代新能源生態體系”，標志著前沿技術深度賦能能源產業邁出關鍵一步。
調研中，各領域領先企業和專家學者分享了前沿的融合實踐。全球鋰電負極材料龍頭貝特瑞高級副總經理楊紅強、研究院院長李子坤，就AI賦能材料研發與極限制造與同行深入探討。高效太陽能電池標桿企業和光同程首席運營官謝泰宏，分享了智能制造與“零碳工廠”的實踐經驗。清潔能源綜合解決方案領軍企業日出東方清潔熱能研究院常務副院長許道金、信息化總監徐光耀、計劃運營中心總監王大成，圍繞零碳園區與數字化運營管理分享了實踐。已完成“煤-焦-氣-化-氫”全產業鏈布局的山西美錦能源，此次以氫能領域企業代表參加調研，其公共關系中心負責人周曉敏表示，企業氫能板塊目前關注氫能產業數字化轉型、”AI+能源+金融”的出海模式、零碳園區共建等方向。
華自集團副總裁、中央研究院院長苗洪雷，就電力自動化與智慧能源系統的融合應用進行了交流。專注于AI for Science的深勢科技物質科學戰略總監白若冰，與材料、電池企業探討了微觀尺度研發的智能化路徑。領先新能源AI服務平臺昇科能源副總經理薛旭鋒，則就電池大模型與眾多運營方探討合作可能。全球V2G創新企業鏈宇科技創始人、董事長兼CEO秦宇迪、副總經理馬潤超，與電網企業、儲能運營方探討“車-樁-網-儲”互動生態。BIPV系統集成商萊爾斯特副總經理周世偉，與光伏建材、園區開發商共商建筑能源一體化未來。
明陽智能設計管理部電氣設計高級工程師杜平，聚焦風機智能設計與智慧工地、智慧運維的AI應用場景。維科技術戰略市場經理楊粵成，就鈉離子電池在數據中心及儲能等關鍵市場應用和戰略布局分享了觀點。
智慧能源投資商中晟智慧能源董事長牟昊、星翼智慧能源總經理范良明等，與科技平臺、裝備企業尋求項目開發與運營合作。西子潔能海外部銷售總監趙奇，圍繞清潔能源裝備與海外市場拓展進行了分享。津西新材料副總經理高磊，探討了綠色新材料在新能源領域的應用前景。漢磊環保總經理王毅飛，就零碳溶劑回收技術與新能源協同發展提出了見解。上海交通大學安泰經管學院博士后陳鈺什博士，結合其在企業應用AI成熟度、RWA、綠電溯源的深厚研究與實踐，為“AI+新能源”融合在政策協同、產融結合、商業模式創新與國際治理等維度提供了前沿的學術洞察與戰略前瞻。專注于中歐技術轉移的合能商務總經理姜鵬，積極為中外企業搭建跨境合作橋梁。
調研中，一系列關于產業融合的痛點與共識浮出水面。與會企業坦誠指出，電站數據的采集、治理與安全流通仍是AI落地的最大瓶頸，受制于通訊質量、安全合規與成本。產業界已探索出通過無人機圖像識別等非結構化數據分析進行補充的務實路徑。此外，電力市場化改革的深入推進，特別是行政分時電價向市場化分時及現貨交易的過渡，為工商業儲能等靈活資源的運營帶來了全新的挑戰與機遇。如何利用AI技術應對電價不確定性、優化交易策略、提升資產在電力市場中的競爭力，成為運營服務商和科技公司共同關注的核心議題。
面對技術熱潮，產業界保持著清醒認知。阿里云專家指出，在缺陷識別等專業領域依賴高可靠性專用小模型，在交互與策略生成場景發揮大模型優勢，是當前最高效的融合路徑。昇科能源副總經理薛旭鋒也強調，其電池大模型正是自研新能源時序大模型預訓練框架與16年電池機理研究成果結合的典型，已廣泛應用在儲能資產運營和動力電池管理領域。
協鑫能科助理副總裁王歡的觀點引發廣泛共鳴：“真正的融合，必須用互聯網思維構建開放生態，而不僅是將AI作為傳統業務的優化工具。”這標志著產業發展邏輯正經歷從單點效率提升到系統性、平臺化協同的深層次轉變。
全聯新能源商會常務副秘書長史利民總結指出：“本次調研匯聚了產業核心力量，展現了龍頭企業引領融合的擔當。我們正在從鏈式合作走向網狀協同。商會的使命，正是搭建好這個生態平臺。”此次調研活動也是推動籌建“新能源AI專委會”的重要舉措，旨在未來系統推動行業智能化標準制定、聯合創新與示范項目落地。
作為本次系列調研的最終成果與價值升華，本次調研所積累的豐富案例、核心洞察與合作線索，將成為全聯新能源商會編制《“AI+新能源”融合創新華東生態調研報告》的核心基石。為廣泛匯聚行業智慧、全面反映產業真實現狀與訴求，商會現正式面向所有參與企業及相關方，公開征集觀點、案例及建議，以共同完善這份旨在指導未來的權威報告。
從錢塘江畔到太湖之濱，這場為期四天的思想跋涉與產業對接，不僅是一次行業趨勢的精準把脈，更是一次面向未來的生態動員。它清晰地宣告：一個更智能、更互聯、更可持續的能源新時代，已在中國新能源與人工智能領軍企業的合力推動下邁出堅實步伐。
未來，全聯新能源商會新能源AI專委會（籌），將繼續發揮引領作用，深化高質量活動，推動標準共研、技術共創、生態共建，攜手全體會員，共同引領中國新能源產業在智能化浪潮中行穩致遠，贏取未來。助理秘書長、會員事業三部主任吳丹、助理主任倪曉春全程組織協調。（報告材料征集通道：nixiaochun@cnecc.org.cn）
來源 | CNECC
編輯 | 中華新能源
