王超：“抱團出海”讓中國建造走向世界
新華網北京1月23日電（記者李晏）山東省青島恒星科技學院近日舉辦國際關系學院成立啟動儀式，青建海外發(fā)展有限公司黨委書記、總裁王超參加活動并就基建行業(yè)海外發(fā)展特點和國際化人才培養(yǎng)等話題接受新華網記者采訪。
青建海外發(fā)展有限公司黨委書記、總裁王超接受采訪。（青島恒星科技學院供圖）
記者：青建集團從“借船出海”到如今的“抱團出海”，目前已在全球多個國家承建項目，請問集團在國際市場核心競爭力是什么？
王超：青建集團是由國有企業(yè)改制而來的，至今已有73年歷史，1983年開始走出國門開展國際工程承包業(yè)務。出海歷程經歷“借船出海——駕船出海——造船出海——抱團出海”四個階段，每個階段都面臨不同的內外部環(huán)境。
從企業(yè)發(fā)展歷程來看，青建集團在國際市場上的核心競爭力體現在六個方面：一是出海早、品牌響。在國際工程承包圈及中國外經企業(yè)圈中，青建海外品牌具有較高知名度和美譽度；二是文化引領、履約可靠。青建集團始終秉承“誠信敬業(yè)、合作共贏”的核心價值觀，海外數百個在建項目全部圓滿交付；三是海外市場布局廣。40多年來業(yè)務累計覆蓋60多個國家，目前在近40個國家有存量布局，抗風險能力較強；四是人才梯隊完善。我們有經驗豐富的老員工、正值壯年的業(yè)務骨干，還有新鮮血液“00后”，形成了青建海外人的代際傳承；五是客戶資源豐厚。我們累計執(zhí)行1500多個海外項目，與40多個國家的各級政府建立了良好合作關系，獲得國際金融機構認可；六是管理經驗成熟。我們積累了40多年海外運維全流程管理模式，適配不同國家的執(zhí)行要求。
記者：結合企業(yè)文化，請您談談青建集團如何將企業(yè)核心價值觀轉化為國際市場核心競爭優(yōu)勢？
王超：青建以“國際化、本土化、一體化”三化戰(zhàn)略為引領，在國際化方面，主動踐行國際規(guī)則，將合規(guī)經營視為國際化基石，熟練掌握并應用FIDIC等國際工程與合同條款，嚴格對標國際采購規(guī)格與規(guī)范，建立多元化供應網絡及第三國采購渠道；在本土化方面，通過公司屬地化、員工本土化、與當地企業(yè)合作、使用當地法律財稅服務等方式，充分利用當地資源扎根其本土市場；在一體化方面，充分發(fā)揮海外的經驗優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，通過產融雙驅，實現產業(yè)鏈一體化，產融一體化，國內外經營一體化。
記者：面臨不同國家的文化、標準等差異，如何讓中國建造獲得國際認可？
王超：這是大多數出海的建筑企業(yè)都面臨的問題，因地制宜積極應對是解決問題的關鍵。比如，在某一個海外重要項目中，我們邀請對方來青島參觀重點項目，如跨海大橋、隧道等，讓其直觀感受中國技術的先進性，同時反復驗算、設計優(yōu)化，最終實現中國技術和標準與當地要求的適配。基建行業(yè)沒有捷徑，只能靠實實在在地“攻堅”才能實現目標。
記者：當前國際市場技術變革和需求升級不斷推進，青建集團如何進一步強化人才優(yōu)勢與企業(yè)文化凝聚力傳播，實現海外業(yè)務行穩(wěn)致遠？
王超：人才是任何企業(yè)發(fā)展的根本，不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技行業(yè)都不例外。在深耕海外業(yè)務的過程中，我們深刻地體會到，人才是海外業(yè)務高質量發(fā)展的核心引擎，更是構建穩(wěn)定海外團隊的根本。青建集團雖有人才優(yōu)勢，但面對基建領域的國際技術變革，人才培養(yǎng)也面臨挑戰(zhàn)，與青島恒星科技學院的合作為企業(yè)破解難題、學校產業(yè)實踐提供了最佳的合作契機。我們相信在各方努力下，既為恒星學子的職業(yè)發(fā)展鋪就更廣闊的道路，也為青建海外業(yè)務的高質量發(fā)展注入核心動力。
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