2026年1月11日，福建省四川商會第四屆五次理事會在廈門國際商務核心區展廳會議室圓滿落幕，此次會議不僅推進了商會換屆工作，更因一場精彩的出海分享成為焦點，為川商在閩發展帶來新思路。
正式會議之前，大家一起參觀了商務核心區展廳，聆聽工作人員關于該項目的介紹。
姜大勇 廈門華西鷺洲投資發展有限公司
副總經理
姜大勇介紹道，在川辦指導下，華西集團與商會正共同推動“川渝中心大廈”項目，積極向廈門市思明區爭取有利于川籍企業在閩發展的優惠政策。大樓預計于 2029-2030年 交付。
項目配套雙重總部政策支持：
1.總部經濟政策：經市政府認定為總部企業即可享受。
2.總部購樓政策：為本項目特有，惠及入駐的川籍企業。
其中，針對優質總部企業，更推出 “三五七”專項扶持：
? 購樓面積達 3萬平米
? 投資規模達 5億元
? 可在 7年內 獲得相應政策返還。
以上政策資源，將全部分享給未來入駐大廈的川籍兄弟單位，助力大家扎根廈門、共贏發展。
2025年度工作回顧。由秘書處精心制作的回顧短片，分為黨建、商會活動、企業走訪互動、經濟合作活動四部分。在商會主題歌《潮勇巴蜀》和《謝謝你》的背景音樂聲中，回顧這不平凡的2025年，大家在一幀幀畫面中找到自己的身影，感受到家的溫暖。
郭豫川匯報換屆工作的進展情況，并向大家解釋當前推進工作較為緩慢的原因，一則是因為2025年2月開始實施的社會工作部、全國工商聯、民政部的新文件精神，對于商會管理有很多新規，這對于處于換屆階段的商會幾乎都增加了很多工作內容，時間也無形中拖長了。會上還對擬報批省工商聯、省民政廳的關于召開第五屆一次會員大會的相關材料，如新一屆理事會候選人名單、換屆大會的議程、理事會選舉方式等進行了審議。
最引人注目的，當屬企業家、專家帶來的“川商出海的機遇與挑戰”主題分享。企業家結合自身實戰經驗，深入剖析當下國際市場形勢，指出川商出海在政策支持、新興市場需求等方面存在諸多機遇，同時也面臨文化差異、貿易壁壘等挑戰。以下摘錄一些內容與大家分享：
寧曉暉 福建省四川商會 會長
優傳（廈門）供應鏈集團有限公司 董事長
今天在會上提出“出海”這個議題，是有特別考慮的。有沒有高層領導、高質量的企業家參與，代表著商會的受重視程度、對接的資源是完全不同的。開換屆大會，大家為什么要來？一定要讓大家有收獲、有價值。所以我們想把換屆和一場有意義的活動結合起來。想來想去，“出海”是個很好的方向。我們在座很多企業家已經走在前面，取得了卓越成績：比如即將接任的葉會長在越南做得很出色，鄒鵬老會長在越南早有制造業布局，現在又在柬埔寨建設工業園。我本人在海外也已設立超過四家公司，都是制造業項目。同時，“出海”這無疑是當前的熱點。
我們要辦成“標配”：邀請所有亞洲的川渝商會、想出口的行業協會、所在國大使館與主要官員，以及福建省和四川省分管的副省級領導。
為什么聚焦“出海”？因為國內市場確實“卷”。但“卷”不只是競爭激烈那么簡單。我認為主要原因有三：
一、同質化嚴重；
二、國企只做看得懂的生意，不愿承擔高風險投資；
三、稅制差異——我們是增值稅，國外多是消費稅。
這三個原因相互交織，共同塑造了當前國內特殊的商業競爭生態：同質化定義了競爭的戰場狹窄且擁擠，國企的投資偏好影響了資源的分配——向確定性強的地方集中，而增值稅制度則導致了企業偏于追求環節效率與成本絕對優勢。正是這種環境鍛造出了一批具備超強生存力和執行力的中國企業。一旦出海，他們面對的往往是一個規則不同、競爭維度更豐富的市場，其長期在國內練就的“硬功夫”便有了釋放的新空間。一旦出海，某種意義上就是“降維打擊”。
這次活動不止是換屆，更是共創價值的平臺。還有三個來月的時間，歡迎大家共同獻計獻策，一起把這次大會辦出影響、辦出實效！
鄒鵬 福建省四川商會 終身榮譽會長
廈門萬里石集團 總裁
鄒鵬結合企業20多年出海經歷，就當前“是否還要出海”的討論分享體會與建議：
一、出海是必然趨勢
產業轉移規律：全球制造業由北向南轉移是經濟規律，下一步向東南亞等地延伸，這是不可逆的。
市場需求驅動：“全球南方”國家市場潛力巨大，產業轉移可貼近市場、滿足當地需求。
二、自身出海經驗與教訓
早期艱難階段（南非、阿爾及利亞）
南非：治安問題突出，但資源豐富；通過建廠、適應環境（如備少量現金應對搶劫）堅持下來。
阿爾及利亞：法律宗教文化差異大，舉案例（曾有中方人員因“送紅包”被重判）；提醒在必須深入研究當地法規。
規范經營是關鍵
舉案例（越南）：某企業老板因不規范運營被邊控、罰巨款；汲取別人的教訓：合規才能長遠。
舉案例（美國）：同行因偷稅被重罰2.2億美元、面臨破產。
美國市場：消費市場巨大，但法律極其健全。嚴遵稅務：堅持申報消費稅（如德州8.25%），不搞“現金交易”；用工合規：雇傭需合法工作身份，貪便宜用“黑工”將留隱患。
三、核心建議
堅守合規：無論何地，必須遵守當地法律，堅持長期主義，不做“一錘子買賣”。
深入研究目的地：提前研判政策、文化、風險，不必因恐懼放棄機會。
堅定走出去：困難雖多（如治安、文化沖突），但唯有“上牌桌才能出牌”，抓住產業轉移時機。
總結：出海既是規律使然，也是市場所需。關鍵在于合法合規、本地化經營、長期堅持，方能行穩致遠。
葉顯中 福建省四川商會 擬任會長
安吉納（福建）體育科技有限公司 董事長
葉顯中結合自身12年越南經歷，分享對出海的看法與方向：
一、制造出海：產業轉移的現實選擇
當前困境：中國體育等產業面臨多國關稅限制，成本壓力加大。
越南經驗：在越12年，已成為公司利潤最大來源地之一，當地產業鏈漸熟，但用工瓶頸顯現。
新方向探索：正考察印尼、柬埔寨等地，并考慮布局墨西哥以貼近美國市場；緬甸因戰亂暫不宜作為制造基地。
二、品牌出海：未來發展的關鍵
國內基礎：自有體育品牌安吉納，已贊助四川全運會代表團全套裝備，并與國內足球青訓、職業聯賽等多方合作。
國際嘗試：產品已進入智利、迪拜、俄羅斯等市場，但規模尚小。
借助政府推力：參與四川省“川品出海”活動，通過政府支持將產品推介至格魯吉亞等國。
總結：出海既包括制造環節的梯度轉移，更應注重品牌國際化的建設與推廣，利用國內外資源推動自主品牌走向全球。
侯儒宏 易寶高分子材料股份有限公司 董事長
侯儒宏結合企業為比亞迪、寧德時代及多家車企配套的業務實際，分享對出海的看法：
一、出海動因
跟隨中國汽車產業鏈“走出去”的步伐，配合主機廠海外布局而拓展業務。
二、四個建議
除法律法規、財稅合規、用工規范需符合當地勞務法規這三項外，特別提出：
應高度重視知識產權保護：即使輸出普通產品，哪怕是一個籃子，也應申請外觀或實用新型專利，主動保護自身權益。
總結：企業出海須堅守合規經營，并將知識產權保護置于首位，提前進行專利布局，以防范風險、保障長期發展。
任力 廈門大學經濟學院 博士生導師
任力從學術與實務結合的角度，系統闡述了企業出海的背景、模式與實施建議：
一、出海的時代意義
在當前國際環境下，出海是中國企業打破孤立、主動融入全球的必然選擇，具有重要戰略意義。
二、企業出海的多元模式與服務體系
1 政府引領，構建高效服務機制
建立“企業點單、商會派單、政府接單”的閉環響應模式（如浙江海鹽“紅色幫幫團”）。
組建專業團隊，提供政策、稅務、金融、法務等精準服務。
聯動政府部門與駐外使領館，為企業保駕護航。
2 抱團取暖，集體品牌出海
通過集體品牌參展，降低成本，提升“中國品牌”整體形象與訂單轉化率，實現從“中國制造”到“中國品牌”的跨越。
3 全面服務，六大護航維度
市場調研：借助專業機構進行數據分析。
合規經營：嚴格遵守當地法律法規。
融資征信：依托優質項目拓展資源。
物流支持：優化供應鏈，保障高效流通。
法律維權：借助專業律所應對糾紛。
風險預警：建立動態監測機制，提前規避風險。
4 數字驅動，本土化深耕
利用數字化打破時空限制，通過跨境電商、線上展會等模式，提升品牌國際影響力與市場競爭力。
三、地區典型做法（可復制的經驗）
浙江：“政府+園區+展會”精準服務。
成都：以產業集群為基礎，通過“展會集群+產業系統”推動機械產業出海。
江蘇南通/福建南安：創新“融資征信+行業系統”等服務平臺。
四、對商協會及企業的建議
商協會層面
搭建平臺、整合資源，爭取政府政策與資金支持。
組建專業團隊，提供法律、金融、物流等專業服務。
聚焦重點區域，打造樣板，形成示范后再推廣。
企業層面
善用商會資源，抱團參展，降低初期風險。
堅持合規經營，積極本土化。
采取線上線下雙軌策略，提升市場觸達與轉化效率。
胡軍偉 廈門國際銀行集美支行 行長
胡軍偉從金融機構角度介紹銀行如何支持企業出海，提供多元化的金融解決方案：
一、傳統融資支持：
解決貿易資金周轉 針對企業出口訂單生產周期長、備貨資金壓力大的痛點，銀行可提供基于訂單的貿易融資服務，緩解企業資金壓力。
二、境外資產融資：
靈活多樣的貸款方案 銀行融資方式靈活，除傳統貿易流外，還可憑借企業在境外的資產進行融資。近年已成功操作多個創新案例：
1 以境外公司持有的境內擬上市公司股權為質押，發放境外貸款。
2 以自貿區內飛機資產（境外運營并出租給香港航空）為抵押物提供融資。
3 為國內企業境外收購礦產提供股權質押類并購貸款。
三、現代化資金賬戶管理：
高效便捷的金融服務 推出創新賬戶服務，提升企業跨境資金運營效率：
一個賬戶收付多幣種：僅需一個人民幣主賬戶，即可實現逾100種貨幣的收付，覆蓋大宗商品等多種場景。
自助結售匯：支持企業掛單設定目標匯率，系統可在設定時間內自動成交，方便企業進行匯率管理。 優惠報價：銀行在結售匯報價上提供具有市場競爭力的優惠利率。
四、專業境外服務落地能力：在辦理涉及境外資產的融資時，銀行可委托當地律師完成抵押登記等法律手續，具備成熟的境外操作經驗和落地能力。
總結：金融機構通過傳統融資、境外資產質押貸款、現代化財資管理三大板塊，為企業出海提供全鏈條、靈活且專業的金融支持，有效降低出海企業的資金門檻與運營成本。
秦濤 廈門市略勝供應鏈管理有限公司 董事長
秦濤于自身實操經驗，聚焦俄語市場，提出具體可行的出海路徑與風險規避方案：
一、市場機會：俄羅斯電商平臺開放
俄羅斯最大電商平臺“野莓”（Wildberries）于2025年4月對中國市場開放，支持人民幣結算，為福建產品直接進入俄語市場提供通道。
二、風險規避：建立“口岸倉”模式
俄語市場政策風險較高，商品存在被沒收的可能。
解決方案：在新疆霍爾果斯、阿拉山口口岸設立物流園區，作為“口岸倉”。訂單與結算在國內完成，貨物僅存放于口岸，不進入俄境內，從而規避法律與資產風險。
三、 商機
俄市場對新能源車裝備等產品需求旺盛，“一眼望不到頭”的貨車排隊過關。
可借鑒迪拜中華產業園模式：從輪胎貿易起步，逐步推動產業鏈落地。
四、可提供的支持
依托泉州綜保區資源，可為企業對接俄羅斯電商平臺的一手資源，提供從訂單、人民幣結算到口岸物流的全流程落地服務。
總結：借力俄羅斯電商平臺開放機遇，通過“口岸倉”模式控制風險，并瞄準新能源車裝備等具體需求，可快速切入俄語市場。
薛策恒 四川臨開集團福建公司 總經理
薛恒策主要介紹了集團背景及對川商、對出海企業的資金支持合作意向：
一、集團背景與轉型方向
集團資產規模超544億元，具AAA信用評級，正建設多個產業園。未來將更多通過市場競爭參與業務。
二、在廈布局與供應鏈服務
已在廈門落地兩家公司，分別聚焦酒類農產品/農副食品、有色金屬/化工供應鏈業務。預計2025年兩家公司供應鏈服務資金規模各超10億元。
三、合作提議：為川商、為出海企業提供低成本資金支持
依托國企融資成本優勢，可為川商企業提供不高于建發、國貿等國企的資金成本。
初步合作模式：按供應鏈業務總量約10%提供融資支持，助力企業“降本增效”。
具體合作需與集團進一步溝通決策。
寧曉暉 會長 總結
在商會即將換屆背景下，寧會長飽含深情，主要圍繞 “打造百年商會” 的愿景與具體實施路徑發表重要講話：
一、百年商會的根基與愿景
商會以鄉情為紐帶、商業為橋梁，目標是打造“百年商會”。
“人不可能百年，但商會可以百年”：只要四川文化與鄉情不消失，商會就有長久存續的根基。
二、做企業要有“看遠的定力”
以平潭出海遇風浪暈船為例：老水手教他“看遠方固定之物，就不暈”。
類比做企業：若看不清遠方，易迷失方向；“一定要看一點固定的東西”——對商會而言，就是百年規劃。
三、核心支撐：商會會館的永久性
百年商會不能僅靠口號，需落實永久會館。
借助華西集團建設“川渝中心大廈”的機遇，倡議川籍企業集中辦公、抱團發展，形成真正的“川商會館”。愿意帶頭購買，并提議國企以供應鏈金融等方式，幫助鄉友解決首付或融資問題。
四、正視民企困境，提出務實方案
對比融資待遇：國企可獲低至2%的信用貸款，而民企即便資產千億，融資成本仍高企。
指出廈門金融機構“內卷”、國企扎堆的特殊環境，使民企處于不公平競爭位置。
倡議依托在廈國企，建立“四川省民營企業及供應鏈服務中心”，實質性改善民企融資與發展條件。
寧曉暉會長從2017年擔任會長至今已整整9年，他深情感恩商會同仁過去九年的支持，也懇請大家未來繼續支持商會工作，同時號召大家共同把握機遇，在新的兩岸關系中“扎下根”，借助時代機遇“走出去”，同愿同行，共同將百年愿景付諸實踐。
聯系電話：0592-8060608
聯系人：文啟禮 張煥梅 徐紅
商會地址：廈門市思明區嘉禾路339號507室