出海大會演講精華｜聯想出海20年，如何以“確定性”應對全球化新挑戰？
在全球產業鏈深度重構的今天，“出?！币巡辉偈侵袊髽I可選項，而是一條必須穿越的河流。這條河的對岸，是更廣闊的市場，也是更復雜的風浪。在近日舉辦的首屆專精特新企業出海大會上，聯想中國政企業務群制造行業區域總經理鄧風華發表題為《從遵循到領先，融入核心競爭力的全球化》的演講，不僅回顧了聯想二十年遠航史，更暗喻了一個時代的戰略轉向——中國企業，正從全球化的“參與者”向“定義者”悄然演進。
01 出海的“階段論”：從貿易到價值觀輸出
中國企業的出海路徑，暗合國家發展脈絡。1.0時代是貿易窗口下的“產品出?！?，2.0時代伴隨互聯網興起走向“渠道出?！保?.0時代是品牌與資本的雙重擴張。而今天，我們正踏入4.0階段——“系統與價值觀出?！?/span>。
聯想集團自身的歷程成為最佳注腳：從并購IBM PC業務初涉深海，到如今在全球180個市場構建研發、制造、銷售、服務全價值鏈網絡，其進化路徑恰恰折射出中國制造業從“世界工廠”到“全球創新伙伴”的角色蛻變。
02 聯想的“確定性哲學”：在動蕩世界中建造“韌性方舟”
面對全球化進程中的“脫鉤”敘事、貿易壁壘與地緣波動，許多企業選擇收縮或觀望。聯想卻提出以?“確定性”應對“不確定性”?的生存智慧。
這種確定性并非僵化的計劃，而是一種結構性韌性：
空間維度上，通過“全球資源、本地交付”（Glocal）模式，在美洲、亞太、EMEA及中國形成均衡營收布局，避免單一市場依賴；
價值鏈維度上，75%的制造與70%的研發扎根中國，同時在全球擁有30余個生產基地，形成“雙向循環”的供應鏈免疫系統；
治理維度上，董事會與管理層來自多國，既具備國際視野，又堅持中國根基，在文化融合中鍛造真正的全球公司基因。
03 超越商業：ESG成為新型全球化“通行證”
值得深思的是，聯想在演講中多次強調ESG（環境、社會與治理）成就——成為全球首批通過SBTi凈零目標驗證的PC企業、連續獲MSCI AAA評級、承諾2025年通過慈善項目影響1500萬人。
這揭示了一條深層邏輯：在當代全球化語境下，企業的合法性不僅源于商業成功，更源于其對全球共同議題的貢獻。ESG不再是附屬報告，而是參與甚至主導全球產業鏈的“新準入資格”。聯想在此領域的超前布局，實則是為中國企業探索了一套“責任出?！钡脑捳Z體系與實踐框架。
04 賦能者角色：從“獨自出海”到“護航船隊”
演講后半段，聯想提出了賦能中國企業的戰略意圖——基于自身在合規、本地化、供應鏈管理上的經驗，形成數字化解決方案，助力更多中國企業尤其是中小企業走向世界。
這標志著一個重要轉變：頭部出海企業正從“探路者”轉型為“基礎設施提供者”。在東南亞、拉美、歐洲、北美等不同區域，聯想試圖搭建可持續的“出海生態”，這不僅是商業擴張，更是在構建一個以中國創新為核心節點的全球價值網絡。
05 命運共同體：關于全球化新范式的思考
“以命運共同體思維勇敢出海”，這句話或許最能概括聯想及其所代表的中國企業全球化新哲學。它超越了過去“市場占領”“資源獲取”的單一邏輯，轉向共享價值、共建生態、文明對話的長期主義框架。
這種思維，本質上是在回應一個時代之問：在中國崛起與全球秩序調整的雙重背景下，中國企業如何既能實現自身發展，又能促進所在地區的繁榮穩定？聯想的實踐暗示了一種可能路徑——通過技術賦能、本地化運營、責任承諾，成為各國數字化轉型的“伙伴”，而非“闖入者”。
在全球化的十字路口，中國企業需要的或許不再是“如何出?！钡募夹g指南，而是“為何出海”的戰略哲學。聯想的答卷是：全球化不是一片待征服的海洋，而是一個待共建的家園。?真正的領先，不在于你走了多遠，而在于你與誰同行、為何而戰、留下什么。
