首屆專精特新企業出海大會暨中交投資產業生態2025合作伙伴大會在京舉行
12月27日，首屆專精特新企業出海大會暨中交投資產業生態2025合作伙伴大會在京舉行。此次大會以“聚鏈成舟·賦能遠航”為主題，緊緊圍繞“定方向、給方法，助力專精特新企業出海穩落地”的核心宗旨，成功搭建起一個集政策精準解讀、經驗深度分享、資源高效整合于一體的高端合作交流平臺。政府領導、行業權威專家、央企龍頭代表以及全國各地的專精特新企業代表齊聚一堂，共同擘畫中國專精特新企業國際化發展的嶄新藍圖。
工信部原副部長王江平，商務部原副部長錢克明，北京順義區委常委、常務副區長李欣，中交集團黨委常委、副總經理陳重，北京專精特新企業商會會長、千方科技董事長夏曙東，中交集團副總經濟師、海外綜合事業部執行總經理姜守國，中交集團投資運營與房地產綜合事業部執行總經理李強，中交集團市場綜合與產業開發事業部副總經理王震，中交集團科技數字裝備事業部副總經理陳偉彬，中交海外工程分公司執行總經理彭大鵬，中國路橋黨委常委、副總經理趙連志，中國港灣副總經理王欣，中水電對外副總經理鄭俞；中交投資黨委副書記、工會主席吳松，中交投資首席總監、副總經理田麗萍，中交投資副總經理張婷、中交西北投資黨委書記、董事長王丁、順義區投促中心黨組書記、主任鄧欣、順義區趙全營鎮鎮長王軼婷等參加上午會議。
夏曙東在致辭時表示，在全球產業鏈加速重構的大背景下，出海已成為專精特新企業實現可持續發展的必然選擇。國家戰略與區域貿易協定的不斷推進，為企業出海提供了廣闊的機遇空間。中交集團為專精特新企業搭建了一座優質的出海橋梁，未來，商會將以“專精特新出海會客廳”為核心載體，攜手中國交建打造一站式出海服務體系，為企業提供涵蓋市場調研、項目對接等全流程的精準支持，推動企業從“單打獨斗”向“集群出海”轉變，有效破解出海過程中的痛點難點問題，助力企業在全球市場站穩腳跟、綻放光彩。
陳重在致辭中著重強調，中交集團作為全球基礎設施建設的領軍者、“一帶一路”建設的排頭兵，依托“五全四大五型”領域的系統集成優勢，構建了投建營一體化的綜合服務能力，并形成了覆蓋全球的經營網絡。中交投資作為集團投資板塊的先鋒力量，將以此次大會為重要契機，積極推動“中交 + 政府 + 專精特新”這一創新協作模式落地生根，實現央企資源、政府政策與企業活力的深度共振，為專精特新企業出海筑牢堅實后盾。
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李欣指出，順義區在專精特新企業培育發展方面深耕細作，目前已成功培育800余家專精特新企業，構建起一套完善的梯度培育體系。未來，順義區將持續加大產業政策支持力度，充分發揮百億投資引導基金的效能，依托高能級平臺的疊加優勢，全力構建“政企聯動、央地協同”的出海新生態，為企業的國際化發展提供全方位、多層次的政策與服務保障。
大會期間，中交投資特邀多位重磅嘉賓與行業領軍者帶來專業分享與實戰指導，為專精特新企業出海明晰方向、破解難題。
工信部原副部長王江平以《中小企業出海機遇、挑戰、對策》為題作主題演講，深刻闡釋中小企業出海的機遇、挑戰與對策展開闡述。機遇方面，全球產業鏈重構帶來結構性機會，國家從中央到地方構建了多層次支持體系，加之企業內生動力與模式創新，中小企業可憑借獨門絕技切入全球高端產業鏈。挑戰包括合規、地緣政治等風險突出，企業國際經營能力存在短板，資源支持體系尚不完善。對策上，需政企協同構建抱團出海與生態化服務平臺，強化專業化精準服務；企業要轉向價值創造，善用AI技術，推進本土化運營與綠色數字化轉型。同時強調，中小企業出海關乎全球產業分工地位，需各方協同發力。
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商務部原副部長錢克明圍繞《國際形勢新變化與中國企業“走出去”戰略調整》展開分享，重點分析國際經濟形勢及企業出海戰略。影響未來國際經濟的六大關鍵因素包括美國重構經貿規則、地緣政治沖突、債務問題、碳關稅、人工智能與數字經濟發展、人口結構變化。國際經濟呈現增長低速化分化、治理規則碎片化、轉型數字化綠色化智能化三大態勢。他指出，當前是企業出海的有利時機，建議市場布局重點聚焦東盟等新興市場，在發達市場以輕資產模式瞄準技術品牌高地，謹慎防范風險；同時提及全球供應鏈重構的四種方式，提醒企業關注拉美地區戰略動向，通過合理布局應對全球化收縮態勢。
中交集團副總經濟師、海外綜合事業部執行總經理姜守國以《聚焦協同融合推動全球合作，為高質量共建“一帶一路”貢獻中交力量》為題作實踐分享，詳解中交集團在“一帶一路”建設中踐行產業融合、推動多方合作的生動實踐，為企業對接國際資源、參與全球協作提供借鑒。
會上，中交集團、順義區政府、北京專精特新企業商會等相關領導共同為“專精特新出海會客廳”揭牌。這一會客廳整合了政府、龍頭企業、金融機構、專業服務機構等多方資源，將為專精特新企業提供政策解讀、資源匹配、風險規避、市場落地等全維度的優質服務，為中小企業穩健出海保駕護航。
同期，中交投資與4家專精特新企業順利完成戰略合作簽約，依托央企的全球資源優勢，進一步夯實了企業出海的合作根基，攜手實現協同共贏。此外，順義區投促中心、中國路橋、中國港灣及中交投資還分別開展了政策推介與產業資源分享活動，為企業送上了政策紅利與落地新思路。
下午大會緊扣“定方向：為何出海?去哪出海”“給方法：如何出海?落地穩”核心痛點，凝聚政、企、央、地、產學研多方力量，為中小企業高質量出海保駕護航。
出席大會的領導和嘉賓包括北京市商務局黨組成員、副局長張華雨，北京市工商聯黨組成員、副主席李振坤，北京貿促會會員部部長、北京國際商會常務副秘書長黃大勇，順義區委統戰部分管日常工作的副部長王衛軍，順義工商聯黨組書記、分管日常工作的副主席、區委統戰部副部長周文國，順義區工商聯二級調研員張寶新，江蘇銀行北京分行行長賈建明，江蘇銀行北京分行副行長劉勇，中國信保業務評審委員會專職委員白海波，聯想中國政企業務群制造行業區域總經理鄧風華，華立集團海外公司副總裁張桂芳，北京專精特新企業商會會長夏曙東等。
王衛軍在致辭中強調，順義作為首都對外開放重要門戶，擁有多個國家級開放平臺，集聚先進制造、信息技術、生物醫藥等領域行業龍頭企業，現有50家國家級專精特新小巨人企業。順義區將持續優化營商環境，推出專項扶持政策，在多方面精準發力，愿做企業可靠伙伴與堅實后盾，借助大會平臺助力企業開拓國際市場，讓中國制造從順義走向世界、綻放光彩。?
張華雨發言時指出，市商務局將“出海”列為必答題，政策、渠道、服務三箭齊發：出臺國際市場開拓政策，對參展、專利、認證等10方面給予資金支持；在全球五大洲布點33家境外服務中心，鎖定“一帶一路”新興市場，組織精準供需對接；上線“京企海外綜合服務平臺”，聯合海關、稅務、外匯等多機構提供全方位培訓。實現審批全流程電子化、出口信保應保盡保，持續擴大政策覆蓋面與精準度，助力北京外貿量穩質升。
李振坤發言時表示，剛剛閉幕的中央經濟工作會議明確提出堅持對外開放、推動多領域合作共贏，為專精特新企業出海指明工作方向。要深刻認識出海新機遇，堅定“走出去”的戰略信心。全球經濟復蘇與產業升級催生旺盛需求，與北京專精特新企業的優勢高度契合，為企業邁向全球價值鏈高端提供了契機。共建“一帶一路”、RCEP深化實施，以及北京“十五五”規劃謀劃的高水平對外開放政策體系，為企業出海堅定了信心。要精準應對出海新挑戰，筑牢“走進去”的風險防線。嚴守合規經營底線，破解文化融合與品牌建設難題，強化供應鏈與跨境管理，全方位把控風險，為海外深耕夯實基礎。要凝聚協同發展合力，構建“走得遠”賦能生態。市工商聯聚焦“一帶一路”，以“兩送一防”為主線，擦亮“京企海聚”品牌，精準對接需求，聯動多方提供專業支持，拓展國際合作網絡。
賈建明在發言中介紹，江蘇銀行作為全國性系統重要性銀行，穩居上市銀行第一方陣。該行北京分行扎根首都15年，資產規模已達2000億元，通過構建全生命周期服務體系并推出特色產品，累計服務超1000家專利相關企業，授信支持近600戶，金額超50億元。未來，該行將深化與商會的合作，助力企業破解出海難題，協助鏈接全球市場，以優質服務賦能專精特新企業發展。
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在全體參會人員的見證下，“專精特新金融會客廳”正式揭牌。該平臺聚焦企業出海的金融需求，為破解融資難題、獲取精準金融支持提供了新載體，進一步夯實了企業“出海穩”的金融保障基礎。
主題分享環節亮點紛呈：
鄧風華以《聯想全球化實戰：從產品出海到生態共建》為題，分享了聯想作為中國全球化企業代表的實踐經驗。2024年，聯想營業額近5000億元，2025年預計增長20%，業務覆蓋180多個國家和地區。其出海布局始于1997年的東亞市場，2004年收購IBM后加速全球化進程，核心依托中國的制造、技術與管理優勢，構建了包含2000余家核心供應商的全球供應鏈。為應對文化、時區等差異，聯想推行雙語辦公與人才融合策略，形成“國內+國際”雙供應鏈循環模式。當前，聯想聚焦東南亞、歐美、中東非等區域進行差異化布局，通過強運營、財務、戰略管理的硬實力，以及宣傳、投資等軟實力賦能出海企業，提供跨境銷售、投資、建廠等模式支持，助力企業規避合規、物流等出海風險。
白海波帶來《全球重點市場產品出海趨勢與風險實操指南》的分享。他指出，當前企業出海處于復雜多變的全球化環境，面臨政治碎片化、經濟分化、合規武器化等多重風險，中美在關鍵領域的博弈持續加劇。出海模式已從1.0代工、2.0“兩頭在外”迭代至3.0產研銷全價值鏈布局，熱門區域包括中亞、中東、東南亞等。企業出海可分為主動布局、被動應對、冒險突圍三類，需做好相應能力儲備。中國信保作為政策性金融機構，可為企業提供政治與商業風險轉移、降低融資成本等服務。
張桂芳圍繞“以境外工業園為載體、助力國際產業鏈合作”主題，介紹了華麗集團的實踐經驗與合作思路。華麗集團源于制造業，打造了泰國羅永、墨西哥、烏茲別克斯坦等跨境產業園，以“銷地產”模式服務中國制造業出海。其中，泰國園區輻射東盟市場，墨西哥園區借美墨加協定對接北美市場，中亞園區受益于中吉烏鐵路建設機遇。其園區選址遵循文化包容、市場容量、經貿政策等十大標準，可有效規避土地、合規、工會等風險。園區提供廠房、物流、金融、生活配套等生態服務，還能通過企業抱團效應降低運營成本。她提出，企業出海可選擇跨境電商、隨主機廠布局、新興市場“銷地產”三種突圍路徑。
陳凌佳分享了江蘇銀行支持專精特新企業的舉措。江蘇銀行位列城商行首位，是首批專精特新中小企業服務機構，已為2.4萬家科創企業提供融資3000億元。在境內，該行推出“蘇寧科創”全周期服務：成長期有科創易貸、卡脖子專項貸；成熟期有專項特新貸、易容單；飛躍期有并購貸、融合貸，還通過金融科技實現業務一鍵辦理。針對出海趨勢，目前專精特新企業出海占比已達63%，江蘇銀行同步打造跨境金融服務方案，助力企業筑牢境內根基、揚帆全球市場。
史春寶結合春立醫療的出海實踐，為企業海外市場布局提供實際參考。春立醫療是雙上市科創企業，出口業務已有近20年歷史，覆蓋60多個國家。其國際化進程始于2006年參加國際展會，歷經詢價、核算、融入三個階段。核心策略包括：依據人口、GDP、政治環境選擇目標市場；針對不同國家（發達/發展中）、醫院類型（公立/私立）制定差異化價格與渠道策略；通過經銷商拓展市場，逐步招聘當地員工。他提到，企業出海面臨品牌認可度低、海外建廠成本高、文化差異等挑戰，需注重合規管理、跨文化融合與本地化研發。
大會還舉辦了“從0到1——產品出海落地實操痛點破解”圓桌對話。嘉賓們認為，出海的核心是構建國際化基因，而非單純的產品輸出，需兼顧合規準入、本地化運營與文化融入，其中合規是首要前提，需適配目標國的安全與有效性標準明確，且注冊規則與銷售模式深度綁定；本地化的關鍵在于搭建本土團隊、融入當地宗教習俗與社會責任，企業可通過與高校共建實驗室、鏈接本土人脈圈等方式降低市場準入門檻。出海路徑上，企業可選擇試銷、合資并購、海外上市等模式，其中中小企業需優先依托行業資源對接與數據工具，以降低試錯成本。風險防控需前置布局，重點關注營商環境、政治風險與匯率波動，核心在于找準專業伙伴、建立完善制度并嚴格執行。當前，AI、高端制造、新興市場是企業出海的熱門賽道，窗口期有限，企業需將出海納入長期戰略，平衡品牌建設與利潤目標，通過差異化競爭實現海外扎根與持續生長。
本次大會的成功舉辦，不僅為專精特新企業出海明確了戰略方向與重點路徑，更通過“會客廳”“政策包”“資源鏈”的多維整合，構建起“政府+龍頭企業+金融機構+專精特新企業”協同聯動的出海生態體系。未來，各方將以此次大會為起點，深化合作、凝聚合力，助力更多專精特新企業突破地域限制，在全球市場實現高質量發展。
